王在軍

【摘要】紀檢監(jiān)察是一項政治性、政策性和專業(yè)性很強的工作，涉及經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展的各個方面。基層的紀檢監(jiān)察工作是企業(yè)工作的基石，通過對基層幾種常見問題的分析和思考，采取相對應的措施，以應對問題、解決問題，使基層紀檢監(jiān)察干部能夠大膽開展工作，維護企業(yè)清正廉潔良好形象。

【關鍵詞】基層 紀檢監(jiān)察 常見問題

紀檢監(jiān)察是一項政治性、政策性和專業(yè)性很強的工作，涉及經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展的各個方面。紀檢監(jiān)察是維護黨紀政紀、關系到社會主義建設事業(yè)是否順利進行的重要工作?；鶎拥募o檢監(jiān)察工作是企業(yè)工作的基石，在客觀形勢不斷發(fā)生變化的今天，如何做好基層的紀檢監(jiān)察工作，是擺在紀檢干部面前的一個重大而又亟待解決的課題。

1目前基層紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀

1.1思想上存在畏難情緒，不知道該如何著手

由于缺乏較高的理論水平和全局意識，紀檢監(jiān)察干部在實際工作中存在著畏難情緒，一項工作還未開展，自己首先就沒了底氣，總感到自己在與領導、同事“作對”，既怕這又怕那。具體來講有“三怕”：一怕得罪領導。在監(jiān)督檢查、查辦案件時，紀檢干部擔心分管領導不支持，更怕查出問題得罪領導，以后工作難以開展。二怕影響人際關系。監(jiān)督上級怕遭打擊報復；監(jiān)督同級怕妨礙團結(jié)；監(jiān)督下級怕傷和氣，影響今后工作和自身的發(fā)展。擔心自己管多了，干部不理解，甚至產(chǎn)生反感心理，使自己原本融洽的人際關系惡化。三怕影響工作目標任務的完成。怕自己管嚴了、限制多了，會成為干部完成工作目標任務的“絆腳石”，影響干部工作積極性，從而產(chǎn)生“多一事不如少一事”心態(tài)，對可查可不查的事件就不敢查。

1.2干部職工對紀檢工作認識偏薄，重視程度不夠

干部職工是紀檢監(jiān)察工作的對象，他們對紀檢監(jiān)察工作認識不正確、不支持配合，將會產(chǎn)生較大的負面影響，嚴重制約紀檢監(jiān)察效果。當前，干部職工的錯識認識主要有：一種是認為多管閑事。一些同志認為“著裝是否規(guī)范”、“執(zhí)法是否合乎程序”等問題是無關大局的小事，做不好也不會影響什么；基層業(yè)務工作已很辛苦了，何必多管閑事、自我刁難。一種是認為會影響完成目標任務。一部分干部滿足于和過去進行縱向比較，產(chǎn)生“已經(jīng)做得很好”的念頭，不利于業(yè)務工作的開展，影響目標任務的完成。還有一種是抵觸情緒。少數(shù)干部職工存在“我行我素”的現(xiàn)象，你說你的，我做我的，當出了問題、紀檢干部談話幫助時，只是口頭上虛以應付，明里表明改正，暗中進行抵觸。

1.3干部隊伍業(yè)務水平有限，管理職務尷尬

隊伍素質(zhì)是搞好紀檢監(jiān)察工作的關鍵。紀檢監(jiān)察工作性質(zhì)的特殊性，在客觀上要求紀檢監(jiān)察干部要有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。主要體現(xiàn)在：一是人員少、職務低?；鶎訂挝浑m設紀檢委員會，但只配備1名兼職紀檢干部，不但造成工作脫節(jié)，而且易使干部產(chǎn)生“干紀檢是暫時”的消極思想，不愿鉆研業(yè)務以提高自身素質(zhì)。二是缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓。紀檢監(jiān)察工作作為一項獨立的工作，具有自身的規(guī)律和特點，參加專業(yè)培訓，保持知識更新，是搞好工作的必要手段。然而在實際工作中，存在著“接崗時不去培訓、在崗時沒空培訓”的現(xiàn)象，理論水平、工作思路、方法舉措都相對滯后。三是業(yè)務知識掌握不全。業(yè)務是紀檢監(jiān)察工作的客體，全面掌握業(yè)務知識是做好紀檢監(jiān)察工作的條件之一。但由于自身時間、精力有限，基層紀檢干部業(yè)務知識常常得不到有效補充，存在知識面窄、內(nèi)容過時的現(xiàn)象，制約著紀檢監(jiān)察工作質(zhì)量的提高。

1.4紀檢工作附在表面，深層的東西無力觸及

一是處理方式過于簡單。一部分紀檢監(jiān)察干部認為自己的工作就是“管人整人”，從而在實際工作中出現(xiàn)不注意工作方法的現(xiàn)象，對出問題的干部職工，不敢嚴肅批評、沒有真誠地幫助他們認清問題所在、自覺整改，常常使對方口服心不服。二是沒有實際工作機密結(jié)合，監(jiān)察工作流于形式，無關緊要的事說說，真正有苗頭的發(fā)現(xiàn)遲鈍，處理不嚴肅、不果斷。沒有在促進職能到位的深層次方面發(fā)揮自己應有的作用。三是舉措上無新意。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，紀檢監(jiān)察工作面臨著許多新情況、新問題。而有的同志還滿足于過去的成績中，不善于研究新情況，仍憑慣性工作，沒有工作主動性，坐等領導指示，如何處理更是束手無策。

2依托廉政建設新要求，大膽開展工作

2.1堅持不斷學習，努力提高自身素質(zhì)

隊伍素質(zhì)是做好紀檢監(jiān)察工作的基礎。必須通過多種方式，切實加強對紀檢監(jiān)察干部的教育培訓，盡快提高干部素質(zhì)。應有計劃地安排他們參加油田特別是采油廠舉辦的各類紀檢業(yè)務及紀檢監(jiān)察方面的知識培訓。應引導紀檢干部學習經(jīng)營、法律、采油技術等專業(yè)知識，不斷熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務。應通過營造寬松環(huán)境、學成報銷學費、優(yōu)先晉升等形式，支持和引導紀檢干部充分利用點滴時間，參與函授、自學考試，使之成為各類知識培訓的有效補充。

2.2找準切入點，以推動工作開展

一是以監(jiān)督制約為切入點?；鶎訂挝粰嗔﹄m小，但缺乏有效監(jiān)督也易滋生腐敗。應當通過制訂制度、加強監(jiān)督檢查等方式，將領導干部和業(yè)務干部的權力使用全面規(guī)范起來。二是以提高效率為切入點。應當結(jié)合上級文件精神和單位實際，對業(yè)務科室所安排的各項業(yè)務工作完成時限作出詳細規(guī)定，并通過不定期檢查和警示督促等形式加以貫徹。三是以解決難點、熱點問題為切入點。對群眾反映強烈的熱點、難點問題，要及時向同級黨委匯報，及時答疑釋惑、解決問題。

2.3爭取領導重視，爭取干部職工理解支持

首先，要擺正紀檢監(jiān)察工作的位置，在制訂一項制度、推出一項措施時，緊緊圍繞促進職能到位、促進全廠中心工作而展開；要及時向領導匯報工作思路和目的，從而爭取領導在通盤考慮、統(tǒng)籌安排各項工作的基礎上，給予紀檢監(jiān)察工作最大的支持。在具體工作中，要破除簡單灌輸、空洞說教方式，運用多種載體，寓教于樂，潛移默化；在內(nèi)容上，要結(jié)合違紀案例進行警示教育；在對象上，要以人為本，針對不同層次的干部思想實際，分類施教，不搞“一刀切”。其次，在對待一般違紀干部的問題上，應本著“治病救人”的宗旨，通過批評與自我批評的教育方式，幫助引導他們深入剖析原因，認清問題所在，提出整改辦法，讓他們真切感受到紀檢監(jiān)察不是“借機整人”，而是真心實意幫助他們改正錯誤，共同進步，增強紀檢監(jiān)察工作在干部中的親和力，贏得干部職工的理解支持，為企業(yè)樹立清正廉潔的良好形象。