李漠穎

【摘要】上世紀90年代開始，我國經濟增長迎來了飛速發(fā)展的黃金期，隨著科技手段日新月異的發(fā)展，企業(yè)級系統(tǒng)建設為大型企業(yè)的業(yè)務發(fā)展提供強有力的技術平臺保障。本文將理論與實踐經驗相結合，對企業(yè)級數(shù)據(jù)C模型在系統(tǒng)建設中起到的作用進行淺析。

【關鍵詞】企業(yè)級 數(shù)據(jù)模型

C模型

1什么是企業(yè)級數(shù)據(jù)模型

數(shù)據(jù)模型源自IBM提出的FSDM概念模型，F(xiàn)SDM（financial services data model）即金融服務數(shù)據(jù)模型，從企業(yè)級數(shù)據(jù)模型概念出發(fā)，要求囊括金融系統(tǒng)中80%的業(yè)務數(shù)據(jù)，并將業(yè)務需求整理為核心業(yè)務數(shù)據(jù)納入數(shù)據(jù)倉庫中統(tǒng)一管理。該概念模型的設計理念可廣泛適用于各個金融領域。我們可將FSDM模型看作一個金字塔結構（圖略），主要包括A、B、C、C、D五部分，下面分別對各個層級進行介紹：

A模型：概念模型。即將金融企業(yè)的主要信息進行分類，在FSDM模型中將金融企業(yè)的主要信息分為九大數(shù)據(jù)概念，分別是：參與人、產品、合約、條件、事件、分類、位置、資源項、業(yè)務方向；延伸到其他領域，均可按該領域的業(yè)務特點對九大數(shù)據(jù)概念進行增減、或適當?shù)男薷?，需注意的是A模型的概念分類需與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結合。

B模型：業(yè)務邏輯層。用層次化的概念術語組織業(yè)務信息，站在企業(yè)級視角上梳理企業(yè)全量業(yè)務信息，將其歸納到A模型所劃分的數(shù)據(jù)概念中。

C模型：邏輯數(shù)據(jù)模型層?；诟拍钅Ｐ突A上對業(yè)務進行可視化分析，將各業(yè)務領域的具體業(yè)務經過分析構建標準化、結構化、抽象化的實體關系圖（即ER圖），從而使業(yè)務更直觀、可視化，并更貼近系統(tǒng)建設。

C模型：組件化邏輯數(shù)據(jù)模型層。在信息系統(tǒng)全面普及的今天，各個企業(yè)涉及到的信息系統(tǒng)繁多，任何一個大型企業(yè)的全量信息系統(tǒng)不會是由一個團隊完全負責開發(fā)的，所以該層將會在c模型基礎上對落地系統(tǒng)進行組件化規(guī)劃，考慮具體實施層面的約束，引入派生數(shù)據(jù)或去范式化的數(shù)據(jù)。至此，c模型向信息系統(tǒng)落地又跨進了一步。

D模型：該模型即信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，IT部門熟知的考慮到系統(tǒng)部署層面約束的物理數(shù)據(jù)模型。

綜上所述，企業(yè)級c模型即是業(yè)務分析階段建立的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，也是本文著重介紹的部分。一個完整高效的c模型需建立在企業(yè)級全局視角上，由業(yè)務引領、模型驅動開發(fā)，通過統(tǒng)一的規(guī)范化約束建立起來的具備標準化、結構化、抽象化的邏輯關系視圖，起到連接業(yè)務分析、指導系統(tǒng)開發(fā)的承上啟下重要作用。

2企業(yè)級數(shù)據(jù)C模型的價值

2.1推動業(yè)務發(fā)展

C模型是業(yè)務分析階段建立起的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，與業(yè)務需求緊密相連。一方面，c模型在業(yè)務分析階段為業(yè)務人員提供了業(yè)務流程可視化的展示，將業(yè)務需求中需要管理、使用和存儲的信息通過邏輯視圖的模式展現(xiàn)出來；另一方面，企業(yè)級C模型要求從企業(yè)級視角出發(fā)，將某項局部業(yè)務在全局化的視角下展示出來；從而更容易發(fā)現(xiàn)業(yè)務中存在的不足和挖掘改進空間，從而推動業(yè)務有針對性的優(yōu)化和發(fā)展。

2.2配合數(shù)據(jù)標準

其數(shù)據(jù)標準的建立和企業(yè)C模型是相輔相成的關系，從如下三個角度進行分析（圖略）：（1）分類，數(shù)據(jù)標準的分類與FSDM模型中的A模型（概念模型）分類基本相同，各領域間可以交叉覆蓋；（2）規(guī)范性，數(shù)據(jù)標準中的數(shù)據(jù)項與C模型中的數(shù)據(jù)項的命名、定義和取值均有統(tǒng)一、一致的規(guī)范要求，原則上要求數(shù)據(jù)項在企業(yè)業(yè)務領域內滿足共享性或可行性的條件下，基于可行性的基礎上才能被稱為數(shù)據(jù)標準，要求全量數(shù)據(jù)標準作為企業(yè)的一部分基礎數(shù)據(jù)納入C模型統(tǒng)一管理；（3）企業(yè)應從企業(yè)內部信息應用視角出發(fā)的業(yè)務數(shù)據(jù)，到技術加工的技術數(shù)據(jù)，以及從外部機構獲取的外部數(shù)據(jù)搭建起企業(yè)級的數(shù)據(jù)規(guī)范體系，C模型配合數(shù)據(jù)標準對企業(yè)級數(shù)據(jù)規(guī)范體系的建立進行補充和完善，并輔助數(shù)據(jù)標準落地到各個系統(tǒng)中。

企業(yè)級C模型與數(shù)據(jù)治理工作高度配合，在企業(yè)內將數(shù)據(jù)指標、數(shù)據(jù)規(guī)范從業(yè)務分析階段開始貫穿系統(tǒng)開發(fā)始終，保證“數(shù)據(jù)”這一血液完整規(guī)范的流動在業(yè)務活動的整個生命周期當中。

2.3指導系統(tǒng)開發(fā)

C模型最直觀的作用即指導系統(tǒng)開發(fā)，在FSDM模型金字塔形結構中處于承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)。（如圖1所示）首先，基于企業(yè)級C模型的基礎上，考慮業(yè)務領域視角和實際系統(tǒng)開發(fā)情況，對企業(yè)級模型進行組件化劃分，形成組件化邏輯模型；其次，考慮實施層面的約束，在組件化邏輯模型中引入派生數(shù)據(jù)或去范式化的數(shù)據(jù)，并引入可控的數(shù)據(jù)冗余，最終保證業(yè)務需求完整的落地到開發(fā)需求中；最后，建立企業(yè)全流程的數(shù)據(jù)管控體系。從能力需求、操作性需求、源系統(tǒng)、外部需求等各個領域獲取業(yè)務需求，通過業(yè)務分析形成業(yè)務術語和數(shù)據(jù)標準，要求全部納入C模型形成基礎數(shù)據(jù)和衍生數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，在此基礎上考慮實施層面實際需求，加入技術加工數(shù)據(jù)，并要求外部數(shù)據(jù)按照同樣的標準進行轉換。

3結論

（1）企業(yè)級C模型建立起一套企業(yè)級基礎數(shù)據(jù)定義；（2）建立一套可視化、涵蓋全行基礎核心業(yè)務數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結構；（3）指導并規(guī)范了不同組件間同類業(yè)務對象的定義；（4）提高數(shù)據(jù)一致性，提升數(shù)據(jù)質量。企業(yè)級C模型應當作為企業(yè)內部重要的數(shù)據(jù)資產進行統(tǒng)一管理，通過合理有效的應用，發(fā)揮出其最大的價值。