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        高等教育管理隊伍優(yōu)化初探

        2019-06-11 03:03:30楊杰
        速讀·中旬 2019年6期
        關(guān)鍵詞:專業(yè)化建設(shè)優(yōu)化對策

        ◆摘 ?要:在大力推進(jìn)高等教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中,高水平、專業(yè)化的高等教育管理隊伍建設(shè)備受關(guān)注,本文從分析當(dāng)今高等教育管理隊伍現(xiàn)狀出發(fā),提出高等教育管理改革創(chuàng)新需求及教育管理隊伍優(yōu)化的幾點對策,以供交流研究。

        ◆關(guān)鍵詞:高等教育管理研究;教育管理隊伍;專業(yè)化建設(shè);優(yōu)化對策

        為適應(yīng)新時期高等教育發(fā)展的實際需求,高等教育管理隊伍建設(shè)優(yōu)化成為首要解決的問題之一。作為高校教育管理人員,我在現(xiàn)代化的教育理念指導(dǎo)下積極投入高等教育管理改革中,加強(qiáng)教育管理隊伍建設(shè)創(chuàng)新對策研究如下。

        一、高等教育管理隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

        隨著高校轉(zhuǎn)型發(fā)展和科技化、信息化的驅(qū)動,高等教育在飛速發(fā)展,高等教育管理隊伍的建設(shè)也取得了一定的成效,但仍然存在著基礎(chǔ)素質(zhì)不高、創(chuàng)新性不強(qiáng)、續(xù)航力不足等現(xiàn)狀。

        (一)基礎(chǔ)素質(zhì)不高

        高等教育管理隊伍的建設(shè)相對師資隊伍建設(shè)關(guān)注度不夠,必將影響了教育教學(xué)質(zhì)量,高等教育管理現(xiàn)有隊伍中學(xué)歷達(dá)標(biāo)但不優(yōu)化,大部分由轉(zhuǎn)崗調(diào)配而來,年齡、身體等綜合素質(zhì)不佳,沒有專業(yè)的教育管理經(jīng)歷或資歷,教育管理理論知識儲備也較少,現(xiàn)有隊伍完成日常工作還算保質(zhì)保量,但應(yīng)用現(xiàn)代化高等教育理論研究來指導(dǎo)教育教學(xué),在組織能力和決策能力上明顯不足,影響了教育管理機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展。

        (二)創(chuàng)新性不強(qiáng)

        高等教育體系以教學(xué)觀念和教學(xué)制度為核心建設(shè),管理模式和管理方法要隨著教與學(xué)體系及時創(chuàng)新。經(jīng)調(diào)研,高等教育管理體制改革趕不上教育教學(xué)進(jìn)度,存在資源供應(yīng)不足、設(shè)備更新不及時,信息化水平受限等現(xiàn)狀,高等教育管理創(chuàng)新凸顯被動,阻滯了工作人員的創(chuàng)新意識。因此,在新形勢下,教育創(chuàng)新和知識體制改革在高等教育管理隊伍中出現(xiàn)了惰性,久之難以適應(yīng)現(xiàn)代化的教學(xué)管理模式。

        (三)續(xù)航力不足

        高校教育管理隊伍流動性大,其實從事教育管理人員應(yīng)該具有教師能力,豐富的工作經(jīng)驗,多年知識的積累,并具有較高的管理能力,因此高等教育管理隊伍的組建更應(yīng)嚴(yán)格優(yōu)選,現(xiàn)有崗位上,充分發(fā)揮管理能力這一積極性不高,自身意識中就是完成工作,不習(xí)慣或不主動參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流,教育管理隊伍老齡化的同時業(yè)務(wù)水平提高遲緩、工作熱情不高漲,待遇無優(yōu)勢,交流機(jī)會不多等導(dǎo)致了人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,青年骨干人數(shù)不多等,致使教育管理隊伍續(xù)航力不足。

        二、高等教育管理隊伍優(yōu)化對策

        (一)高度重視高等教育管理隊伍專業(yè)化建設(shè)

        高等教育管理隊伍專業(yè)化建設(shè)實質(zhì)上就是管理人才的培養(yǎng)與儲備,隨著高校教育管理發(fā)展的需求,職業(yè)技能、科研水平、管理能力與管理水平有密切的關(guān)系。所以,要及時轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、加大關(guān)注,校方建立教育管理人才專業(yè)化引領(lǐng)機(jī)制,提出多層面制度要求、出臺崗位績效考核方案和人才福利獎勵政策,全力保障高等教育管理隊伍的人才匯聚和建設(shè)發(fā)展。

        (二)務(wù)實高等教育管理隊伍實踐創(chuàng)新

        通過順應(yīng)新形勢,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,積極參與實踐來提高教育管理隊伍綜合素質(zhì)。高校即可利用教育優(yōu)勢,以互聯(lián)網(wǎng)下的課堂改革為基礎(chǔ),為教育管理隊伍開設(shè)課程,創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,把網(wǎng)絡(luò)化、信息化引入到隊伍教學(xué)中,加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)和管理能力的培養(yǎng),特別是計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、管理等方面的培訓(xùn),使管理人員能夠全面的掌握管理技能知識,擁有現(xiàn)代化的管理理念,有能力改造管理結(jié)構(gòu)和優(yōu)化管理體系,提高管理隊伍的技能水平,進(jìn)而提高高等教育管理隊伍的綜合素質(zhì)和整體能力。

        (三)加強(qiáng)高等教育管理隊伍制度建設(shè)

        高等教育管理隊伍制度實現(xiàn)科學(xué)合理管理。需要在高校領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)制度建設(shè),“建立健全的管理、考核、人員流動、薪酬制度”,引入教育管理人才競爭機(jī)制,提高教育管理工作者的競爭意識,主動提高思想意識和工作效率,控制教育管理隊伍的人員流動和崗位增設(shè),保持教育管理隊伍的滿血狀態(tài)和續(xù)航能力。正是因為校方有明確的崗位制度,每一位教育管理工作者才能發(fā)揮主觀能動性,發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢性,發(fā)揮小組協(xié)作性。規(guī)章明確制度不僅有利于加強(qiáng)和穩(wěn)定高等教育管理隊伍,更有利于優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),在福利、薪級、晉升等待遇可以與校內(nèi)其他崗位保持一致性,方便了學(xué)校進(jìn)行公平性的、科學(xué)的統(tǒng)一管理。

        三、結(jié)束語

        高水平的高等教育管理隊伍建設(shè)目前已經(jīng)積極引進(jìn)外國智力,與師資隊伍建設(shè)起頭并舉。高等教育管理要接受人力是資源的新觀點,高等教育管理隊伍建設(shè)要圍繞人才培養(yǎng)與結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)化舉措和評價與激勵核心,高等教育管理隊伍的服務(wù)與管理在國內(nèi)外高校建設(shè)中,有很多成功的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,因此,通過交流先進(jìn)經(jīng)驗,重視教育管理人員交流,深入研究高等教育管理隊伍優(yōu)化對策,采用先進(jìn)的教育管理理論構(gòu)建我們自己的教育管理規(guī)范,是順應(yīng)高等教育管理優(yōu)化的需求,助推高校教育管理改革發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]冷艷,李斌,杜勇.淺談高校教育管理在新形勢下面臨的問題與改革創(chuàng)新[J].課程教育研究,2019(7).

        [2]袁帥.新形勢下高校教學(xué)管理改革面臨的問題及對策[J].現(xiàn)代交際,2016(15).

        [3]王少梅.論我國高等教育管理隊伍專業(yè)化建設(shè)[J].黑龍江高教研究,2009,07.

        作者簡介

        楊杰(1979.02.23—),女,漢,遼寧遼中人,沈陽大學(xué),碩士,研究方向:高等教育管理。

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