周治中

摘要：近年來，隨著商品經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，生產(chǎn)要素需多元化，投資工具、對象、方式等發(fā)生較大變化，投資內(nèi)涵也更加豐富。另外，企業(yè)集團(tuán)在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，需要開辟與追尋新的利潤增長點(diǎn)，為股東創(chuàng)造更大的價值，而項目投資已經(jīng)成為了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)面對外部復(fù)雜多變的市場與經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及良莠不齊的投資項目下，通過構(gòu)建財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系來甄選出有價值的投資項目，已經(jīng)成為了企業(yè)管理者與財務(wù)管理部門的重要職責(zé)。因此，企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建一套適用于自身財務(wù)狀況與發(fā)展需求的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系是十分重要與有意義的。

關(guān)鍵詞：項目投資;財務(wù)標(biāo)準(zhǔn);體系構(gòu)建

在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加殘酷且復(fù)雜，為了更好的生存與發(fā)展，以及具備經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，更多的企業(yè)邁向集團(tuán)化與多元化，適應(yīng)未來競爭需求，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。在新形勢下，可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與合理的指標(biāo)體系決定了財務(wù)的分析效果，當(dāng)下在選取財務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)時，需考慮多種因素，如利益相關(guān)者期望、項目可持續(xù)性與項目經(jīng)營風(fēng)險，以此來作為企業(yè)項目投資的標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建基礎(chǔ)。

一、企業(yè)集團(tuán)項目投資中構(gòu)建財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要性

財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)投資項目中有較為顯著的特征，尤其內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)體系具備切實的可操作性。對于項目投資前做好相應(yīng)的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建有利于增強(qiáng)財務(wù)工作的效率與質(zhì)量。

首先，項目投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在確立了企業(yè)的投資標(biāo)之后，可對完整的投資活動的成本、范圍等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化與細(xì)化，讓企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)狀況能夠更加完整和直觀的展現(xiàn)出來，而企業(yè)財務(wù)管理在投資標(biāo)準(zhǔn)的限制下更加趨向標(biāo)準(zhǔn)化。

其次，應(yīng)用合理、統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還能增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)活動的透明性，使項目投資的預(yù)算、資金、資產(chǎn)利用率以及結(jié)余資金等方面都能夠得到全面有效的管控，進(jìn)而切實實現(xiàn)對投資項目的整體把控，進(jìn)一步確保企業(yè)集團(tuán)營運(yùn)目標(biāo)的落實。

二、企業(yè)投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建需要注意的事項

（一）財務(wù)工作流程在標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)呈現(xiàn)出復(fù)雜化

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部單一經(jīng)營模式下的財務(wù)管理與多元化發(fā)展及開展項目投資背景下，無論是管理模式還是管理內(nèi)容都存在著較大的差異。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷拓展、項目投資規(guī)模日益擴(kuò)大，都大大提高了財務(wù)管理的難度。當(dāng)面臨著投資項目資金投入、收益回流以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境波動的影響下，都將給企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算、報表編制以及日常營運(yùn)工作帶來較大的影響。為了保障企業(yè)投資項目的順利開展，項目完成后快速收回成本，保障企業(yè)投資項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，就必須注重企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)狀況與影響因素的復(fù)雜性，使構(gòu)建的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能夠充分發(fā)揮出管控職能。

（二）企業(yè)投資項目與財務(wù)管理之間密切的關(guān)聯(lián)性

針對于當(dāng)前部分企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)的項目投資行為方式，財務(wù)管理人員在開展相應(yīng)管控工作時不但要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還應(yīng)具備所涉行業(yè)的相關(guān)知識，同時還要站在更高的高度審視企業(yè)的發(fā)展全局。若財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系與企業(yè)投資項目之間匹配性弱，甚至缺乏關(guān)聯(lián)性，將使財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系失效，進(jìn)而導(dǎo)致投資項目的不可控。這種管理體系與管理對象相脫節(jié)的現(xiàn)象將嚴(yán)重阻礙投資項目的有序開展，也使企業(yè)集團(tuán)所制定的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)失去可行性。

三、投資項目財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的完善措施

（一）注重財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的細(xì)節(jié)控制

財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在投資項目中的構(gòu)建應(yīng)以完整的投資行為為前提，從項目立項前的市場調(diào)研，到具體立項及實施，再到最后的項目后評價等，其中各個環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以便實施有效的監(jiān)督與管控。在項目投資過程中，缺乏對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化考量，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效果將大打折扣;缺乏完善、確切的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范指引，將導(dǎo)致項目成本、收益脫離既定目標(biāo)。因此，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確立務(wù)必要保持其準(zhǔn)確性、規(guī)范性與可操作性。

（二）利用 SWOT態(tài)勢分析法構(gòu)建投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系

企業(yè)集團(tuán)在面對項目投資時，所構(gòu)建的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不僅僅局限于對單純的財務(wù)資金的應(yīng)用所建立，還需要針對企業(yè)外部宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)市場的波動，以及企業(yè)內(nèi)部對項目投資的支持能力與投資過程中各個變動因素與不確定因素進(jìn)行充分的考量。而一套完善的SWOT態(tài)勢分析法能高效科學(xué)的為財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建提供指導(dǎo)建議。首先，將SWOT所包含的要素進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢-如資金支持能力、項目運(yùn)作能力以及核心專業(yè)技術(shù)人才支持等因素的匹配與分析。其次，找出投資項目中為企業(yè)集團(tuán)帶來的機(jī)遇與風(fēng)險，等對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建提出科學(xué)的籌劃。辯證的看待項目投資中的機(jī)會與挑戰(zhàn)，理性的分析企業(yè)投資行業(yè)與項目中的潛在風(fēng)險，積極應(yīng)用SWOT態(tài)勢分析法將以上種種優(yōu)劣勢因素全面考慮，并與企業(yè)財務(wù)運(yùn)作緊密關(guān)聯(lián)起來，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在投資項目決策中明確的體現(xiàn)出來。

（三）提高投資項目中財務(wù)核算精細(xì)化程度，夯實財務(wù)基礎(chǔ)

財務(wù)核算作為財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的重要組成內(nèi)容，不同的投資項目所對應(yīng)的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財務(wù)核算工作將提出不同的要求。在投資項目開展前，積極的制定相應(yīng)的目標(biāo)，適應(yīng)新的規(guī)范與改變。首先，要明確界定項目投資中必要與非必要的支出類型，保障核心的財務(wù)資金與資源的持續(xù)投入，再在可控范圍內(nèi)進(jìn)行非必要的項目支出。其次，細(xì)化項目投資支出項目，嚴(yán)格核算每一項，使財務(wù)核算工作體現(xiàn)出充分的真實性、全面性與有效性，落實財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容，使企業(yè)集團(tuán)的投資項目擁有一個堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升

企業(yè)集團(tuán)多元化的發(fā)展觀念，對財務(wù)管理人員在專業(yè)技能與職業(yè)操守上提出了更高的要求。因此，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高投資項目的成功率與盈利能力，就有必要加強(qiáng)財務(wù)人才團(tuán)隊建設(shè)，不僅要以豐富、科學(xué)的財會技能應(yīng)用于實際工作中，還要對企業(yè)集團(tuán)大格局的發(fā)展規(guī)劃提供專業(yè)建議與引導(dǎo)。與此同時，積極汲取國內(nèi)外優(yōu)秀財務(wù)管理知識與經(jīng)驗，并應(yīng)用到企業(yè)管理建設(shè)與拓展中，使企業(yè)具備國際化視野，實現(xiàn)企業(yè)自身高水平、高質(zhì)量的發(fā)展。

四、結(jié)語

為了給企業(yè)集團(tuán)投資項目的安全性與可行性提供基礎(chǔ)保障，就必須事前構(gòu)建起一套完善、可行的投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。因此企業(yè)集團(tuán)在體系的構(gòu)建過程中，需要注重對于制約和影響財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)充分發(fā)揮作用的因素的控制與消除，通過對完整的投資活動進(jìn)行全面的把控與考量，不斷滿足投資項目實施中財務(wù)管理的需求，利用財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系來提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平與效能，進(jìn)一步為企業(yè)集團(tuán)的投資決策提供有力的依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃曉.基礎(chǔ)建設(shè)PPP項目財務(wù)評價指標(biāo)體系的構(gòu)建及其應(yīng)用研究[J].成都師范學(xué)院學(xué)報，2017，33 （5）：89-95.

[2]張志菊.基于經(jīng)濟(jì)增加值的財務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)建研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2016 （11）：68-69.

[3]王建明.基于現(xiàn)金流視角的PPP項目財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2017 （24）：58-60.

[4]倪世峰.財政投資項目績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建和應(yīng)用——以CX大橋項目為例[J].商業(yè)會計，2017 （16）：4-9.

[5]劉皓升，馬益鑫，曹文杰，等.基于營配調(diào)財體系下的資產(chǎn)組精益管理研究與實踐[J].青海電力，2017，36 （2）：66-72.

[6]米洋.關(guān)于PPP模式投資項目財務(wù)風(fēng)險的思考及對策探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016 （27）：210.