毋芳芳

摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得更多的創(chuàng)造財(cái)富的因子可以在市場(chǎng)中充分涌流，越來(lái)越多的企業(yè)也融入到市場(chǎng)中去。醫(yī)藥行業(yè)也不例外，醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)是一個(gè)特殊的市場(chǎng)主體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)藥企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，不斷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。本文對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并且提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能對(duì)以后的醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

醫(yī)藥企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，它的存亡和發(fā)展直接影響到市場(chǎng)的資源配置和企業(yè)格局。醫(yī)藥企業(yè)也是關(guān)系人生命生活的企業(yè)，為了保證醫(yī)藥企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展，首先就要保證財(cái)務(wù)狀況的良好。醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的好壞，財(cái)務(wù)管理水平的高低，影響著醫(yī)藥企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了使醫(yī)藥企業(yè)的前途更加光明，一定要切實(shí)解決目前醫(yī)藥企業(yè)中存在的問(wèn)題，為未來(lái)的發(fā)展道路掃除障礙。

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但是在目前的發(fā)展過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都會(huì)嚴(yán)重阻礙醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)主要存在以下幾大問(wèn)題：

（一）營(yíng)改增和兩票制備背景下的醫(yī)藥代表的促銷(xiāo)費(fèi)用的合規(guī)性問(wèn)題

市場(chǎng)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，醫(yī)藥企業(yè)加入到市場(chǎng)當(dāng)中為了不被無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)淘汰下去，就一定要適應(yīng)市場(chǎng)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的要求日益提高的情況。營(yíng)改增之前，過(guò)票公司的開(kāi)票成本，遠(yuǎn)低于生產(chǎn)企業(yè)，所以有很多企業(yè)選擇低價(jià)開(kāi)票。但是營(yíng)改增之后，過(guò)票公司的開(kāi)票成本和企業(yè)相比，不再具有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也就不再找過(guò)票公司，成本增加，而且提現(xiàn)成本和風(fēng)險(xiǎn)也都會(huì)增加，增加的成本也都會(huì)反映到藥價(jià)當(dāng)中去，因此兩票制在短期內(nèi)無(wú)法降價(jià)，還有最重要的是，目前在此背景之下的醫(yī)藥代表的促銷(xiāo)費(fèi)用的合規(guī)性無(wú)法保證。

（二）缺乏有效的管理計(jì)劃

財(cái)務(wù)管理的首要步驟是進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃當(dāng)然不能盲目的制定，要著眼于公司發(fā)展的實(shí)際情況，統(tǒng)籌考慮多方面因素、數(shù)據(jù)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整體的規(guī)劃和管理。計(jì)劃制定之后一定要執(zhí)行，不能懈怠。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃中，很多企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)都沒(méi)有做到科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有以認(rèn)真的態(tài)度去進(jìn)行調(diào)查和分析，這就使得制定的計(jì)劃根本沒(méi)有可行性。缺少科學(xué)的計(jì)劃也無(wú)法開(kāi)展積極有效的財(cái)務(wù)管理工作，更無(wú)法隨企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的判定，無(wú)法提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃是為了用它去指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)踐管理工作，從而間接地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)藥企業(yè)缺乏有效的管理計(jì)劃，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損失。

（三）各地控價(jià)背景下的財(cái)務(wù)成本沒(méi)有有效管理

醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中一定要把握好資金的使用，尤其是在各地的控價(jià)、控費(fèi)政策不同的情況下。在成本的使用中，醫(yī)藥企業(yè)通常會(huì)出現(xiàn)四種問(wèn)題。一是沒(méi)有根據(jù)各個(gè)地方的控價(jià)、控費(fèi)政策和力度不同的情況，對(duì)成本的進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，就是沒(méi)有充分的發(fā)揮出成本所能達(dá)到的最佳效用;二是有的資金利用過(guò)度，本來(lái)可以節(jié)約資金的地方卻出現(xiàn)了浪費(fèi)的情況，增加成本;三是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，該收回的資金沒(méi)有收回來(lái)，嚴(yán)重的話可能會(huì)使整個(gè)資金流轉(zhuǎn)的過(guò)程停滯，阻礙企業(yè)發(fā)展;四是成本預(yù)算安排的不合理[1]，可能是前期沒(méi)有做好成本的使用計(jì)劃，混亂了整個(gè)資金的流通和使用過(guò)程，導(dǎo)致錢(qián)沒(méi)有花在“刀刃上”。企業(yè)存在的根本目的還是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，成本如果沒(méi)有得到有效的控制和管理，就會(huì)使整個(gè)企業(yè)的資源沒(méi)有得到合理的配置，資金也沒(méi)有得到合理的利用，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）醫(yī)藥的營(yíng)銷(xiāo)策略要符合相關(guān)規(guī)定，以醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)

醫(yī)藥企業(yè)的為了保證其促銷(xiāo)費(fèi)用的合規(guī)性要順應(yīng)現(xiàn)在醫(yī)藥改革的大形勢(shì)，整頓藥品價(jià)格，規(guī)范藥品流通，要秉持著公平公正遵紀(jì)守法的原則追求利益。同時(shí)在進(jìn)行醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候也要本著誠(chéng)實(shí)守信的原則，不危害人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，財(cái)力、規(guī)模、信譽(yù)等因素慎重選擇營(yíng)銷(xiāo)策略。

醫(yī)藥為了自身的長(zhǎng)足發(fā)展在制定醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)也要充分考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足一定要采取使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的營(yíng)銷(xiāo)的略。要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，綜合考慮資金實(shí)力、法律法規(guī)、發(fā)展前景等多方面因素制定營(yíng)銷(xiāo)策略。要善于在市場(chǎng)環(huán)境中抓住亮點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行科學(xué) 合理的營(yíng)銷(xiāo)策略的制定。在營(yíng)改和兩票制背景下的醫(yī)藥代表的促銷(xiāo)費(fèi)用的使用一定也要符合法律法規(guī)和道德準(zhǔn)則的要求，和當(dāng)時(shí)的公司狀況。

（二）做好財(cái)務(wù)分析工作

財(cái)務(wù)分析是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。做好財(cái)務(wù)分析也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的前提基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析指的就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè)，有目的、有計(jì)劃的去進(jìn)行資金的分配和利用。通過(guò)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，不斷總結(jié)在財(cái)務(wù)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在結(jié)合新階段的實(shí)際情況，尋找和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中新的特點(diǎn)、規(guī)律和方法，用它去獲得新的認(rèn)識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。通過(guò)這些方法可以提高資金的利用率，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益[3]。通過(guò)不斷的對(duì)之前經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)也是為以后的財(cái)務(wù)管理制度的制定、財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定提供理論依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ㄘ?cái)務(wù)計(jì)劃的目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，提升財(cái)務(wù)管理的水平，這是為實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理

資金預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的首要步驟，預(yù)算是否合理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算一定要做得科學(xué)合理、符合實(shí)際發(fā)展情況。財(cái)務(wù)管理人員要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的調(diào)查和分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和時(shí)代的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。值得注意的是也要做好因市場(chǎng)變動(dòng)導(dǎo)致資金使用不符合財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)備，及時(shí)的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。正確的預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著不可替代的作用，預(yù)算有其自身的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，一定要充分保證這兩個(gè)特性。醫(yī)藥企業(yè)的資金利用要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)審核制度和財(cái)務(wù)預(yù)算去執(zhí)行，按照財(cái)務(wù)計(jì)算去合理的利用資金，提高資金的利用效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）增強(qiáng)對(duì)資金的引入力度

由于醫(yī)藥企業(yè)逐漸加入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的成分也就在逐漸減少，國(guó)家對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的度財(cái)政支持力度也就在減弱。為了使醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)步的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟就一定要擴(kuò)展新的資金引入渠道，足夠的資金才能保證企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代的融資渠道中，銀行貸款因其自身的優(yōu)勢(shì)成為了醫(yī)藥企業(yè)融資的主要渠道。為了不斷的進(jìn)行融資，保證銀行為醫(yī)藥企業(yè)提供源源不斷的貸款，醫(yī)藥企業(yè)一定要加強(qiáng)自身的建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理工作[4]。讓銀行對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)力深信不疑，不斷地為醫(yī)藥企業(yè)提供貸款。加大資金的引入除了保證醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的同時(shí)，還可以將資金用于加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上來(lái)。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

新時(shí)代對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求更加的復(fù)雜，現(xiàn)在的醫(yī)藥企業(yè)需要的不僅僅是懂得財(cái)務(wù)知識(shí)的工作人員，更需要的是懂得專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)也要懂得計(jì)算機(jī)、法律等方面的綜合性人才。醫(yī)藥企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)這一要求可以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)傳輸更多的綜合性知識(shí)。這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生生不息的保證。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)藥企業(yè)一定要主動(dòng)的改變和完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理的水平、深入挖掘新的融資渠道、做好財(cái)務(wù)的預(yù)算和分析工作。重要的是，作為醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也一定要不斷地提升自己的綜合素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮自己的價(jià)值。如此才能保證醫(yī)藥企業(yè)自信的屹立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中。

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