冀濤

摘要：為適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，投資企業(yè)必須提高自身的管理水平，其中最為重要的就是提高企業(yè)財務(wù)管理水平。本文首先對新常態(tài)下投資企業(yè)財務(wù)管理的特征進(jìn)行了闡述，然后分析了當(dāng)前投資企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，并針對這些問題提出了有效的解決措施，旨在提高投資企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：投資企業(yè);財務(wù)管理;問題;策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)也面臨著新的經(jīng)濟(jì)形勢、市場環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求。投資企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，就需要不斷的提高自身的管理水平，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作要求。其中，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中最重要一部分，成為投資企業(yè)管理工作的重點。當(dāng)前我國的投資企業(yè)財務(wù)管理工作，還不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，滿足其發(fā)展要求，因此，投資企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變管理理念，調(diào)整管理策略，以便更好的抓住機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)，不斷提高投資企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、新常態(tài)下投資企業(yè)財務(wù)管理的特點

（一）涉及范圍較廣

在投資企業(yè)的財務(wù)管理中，不僅涉及到企業(yè)自身的財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、成本管理等各項工作，還涉及到投資企業(yè)各項投資項目的預(yù)期收益以及風(fēng)險管理等各個方面的工作，涉及到的內(nèi)容較多，范圍較廣，幾乎涵蓋了投資企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作。因此，在投資企業(yè)的財務(wù)管理過程中，不僅要求企業(yè)落實財務(wù)管理工作，還要求企業(yè)做好與財務(wù)活動相關(guān)的各項工作，從而提高財務(wù)管理的整體水平。

（二）綜合性較強(qiáng)

由于投資企業(yè)的財務(wù)管理涉及的范圍非常廣泛，管理工作貫穿于企業(yè)整體運行的全過程當(dāng)中，因此，投資企業(yè)的財務(wù)管理工作還有綜合性較強(qiáng)的特點。在投資企業(yè)財務(wù)管理中，管理工作不僅包括企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的管理任務(wù)，需要管理人員掌握投資管理、成本管理以及融資管理等多方面管理內(nèi)容的相關(guān)知識，這些知識理論涉及到的專業(yè)范圍包括會計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及統(tǒng)計學(xué)等。因此，投資企業(yè)財務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的綜合性，需要管理人員掌握較多的相關(guān)理論知識。

（三）敏感度較高

投資企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)對未來一定時期經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行預(yù)測的重要依據(jù)，具有較高的敏感度和一定的前瞻性。投資企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前日趨激烈的市場競爭環(huán)境，需要依靠建立完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的敏感度，提升企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理具有較高的敏感度，才能夠通過有效的財務(wù)信息，以及市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢的變化制定相應(yīng)的管理策略，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、新常態(tài)下投資企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）沒有制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)

在投資企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理的內(nèi)容不僅包括企業(yè)自身財務(wù)資金的使用，還包括企業(yè)投資項目的計劃、選擇和投資產(chǎn)品的銷售等。投資企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)做到明確合理化的財務(wù)資金使用，明確投資項目的利潤空間，幫助企業(yè)實現(xiàn)收益最大化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前投資企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)過程中，往往還沒有充分的認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不能制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，不能制定適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的精確的與企業(yè)實際需求相聯(lián)系的財務(wù)目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）沒有建立完善的財務(wù)管理體系

在投資企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)的預(yù)算、分析、監(jiān)督、審計等各方面的工作都具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，實現(xiàn)高效的財務(wù)管理就必須要建立完善的財務(wù)管理制度體系。但是，在當(dāng)前投資企業(yè)財務(wù)管理中，管理制度不健全以及管理模式相對落后導(dǎo)致投資企業(yè)還沒有建立完善的財務(wù)管理體系，極大的影響了財務(wù)管理工作的有效性。同時，投資企業(yè)發(fā)展速度較快，創(chuàng)新性的投資模式不斷出現(xiàn)，一些相關(guān)的監(jiān)管政策卻跟不上其發(fā)展速度，在一定程度上也影響了財務(wù)管理體系的完善。

（三）缺乏有力的財務(wù)監(jiān)督

在投資企業(yè)財務(wù)管理工作中加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，是提高財務(wù)管理工作有效性的必要手段。當(dāng)前大部分的投資企業(yè)財務(wù)管理工作中都沒有建立相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)控制度，很大程度上影響了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性，也對企業(yè)預(yù)防及應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力產(chǎn)生了不利的影響。同時，企業(yè)缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督，還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)不清晰，財務(wù)信息與實際的情況出現(xiàn)較大的誤差，為企業(yè)發(fā)展增加風(fēng)險。

（四）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)財務(wù)管理人員是實施財務(wù)管理的主體，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理工作水平的高低有重要的影響。在投資企業(yè)財務(wù)管理中，由于其管理內(nèi)容涉及到的范圍較廣，并且需要的相關(guān)知識的綜合性較強(qiáng)，就需要財務(wù)管理工作人員具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。當(dāng)前我國大部分的投資企業(yè)已經(jīng)意識到財務(wù)管理的重要性，并且極大的提高了財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，但是還存在一部分企業(yè)對財務(wù)管理的重視不足，在招聘選用財務(wù)管理工作人員時不注重其綜合能力，對已有的工作人員也不重視其能力的培養(yǎng)和提高，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，使企業(yè)財務(wù)管理水平受到限制。

三、新常態(tài)下投資企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)策略

（一）明確投資企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

投資企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，需要不斷的適應(yīng)新的財務(wù)管理理念，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)管理規(guī)范性的要求，追求企業(yè)利益的最大化，利用科學(xué)的管理機(jī)制，在財務(wù)管理中實行精細(xì)化管理，充分提高投資企業(yè)的資金使用效率，保證企業(yè)資金使用的安全性和規(guī)范性。投資企業(yè)的財務(wù)管理工作，制定的財務(wù)管理目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)符合財務(wù)管理制度的要求，以規(guī)范化的管理制度促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，財務(wù)目標(biāo)的制定還要與新的行業(yè)財務(wù)政策相結(jié)合，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策形勢，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對政策的宣傳力度，以便提高各部門員工對財務(wù)工作的支持，從而提高管理工作水平。

（二）建立完善的財務(wù)管理制度體系

在投資企業(yè)財務(wù)管理工作中，建立完善的財務(wù)管理制度體系有利于企業(yè)提高財務(wù)管理工作的執(zhí)行效率，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。在完善的財務(wù)管理體系中，企業(yè)內(nèi)部一切重大事項，包括企業(yè)重大決策、重大的資金支出等項目，都需要按照制度規(guī)范進(jìn)行，完善審核、批準(zhǔn)、監(jiān)督流程。同時，完善的財務(wù)管理制度體系中還應(yīng)當(dāng)包括有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，提高財務(wù)管理工作有效性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度

投資企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，需要建立科學(xué)的財務(wù)管理監(jiān)督制度，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。因為，只有加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，才能夠確保投資企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任的有效落實，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督力度，就需要完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計工作的監(jiān)督，同時還要落實各部門各崗位工作人員的職責(zé)，完善考核制度，提高管理工作的有效性。

（四）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視培養(yǎng)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對內(nèi)部員工的定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括專業(yè)的知識理論，還要包括先進(jìn)管理方法，既要符合國家相關(guān)法律法規(guī)，也要符合最新的行業(yè)準(zhǔn)則，從而提高員工的綜合素質(zhì)。其次，還要積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，打造一支專業(yè)化管理團(tuán)隊，提高財務(wù)管理人員的整體水平。

四、總結(jié)

新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出增長速度變化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展動力轉(zhuǎn)化等特點，投資企業(yè)順應(yīng)我國新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點，在得到了快速發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著全新的挑戰(zhàn)。投資企業(yè)提高財務(wù)管理水平，是企業(yè)積極面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

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