孔德楊

摘 ? 要：煤礦業(yè)作為我國支柱型能源產業(yè)，在國民經濟中始終占據(jù)重要地位，為社會主義建設提供了能源保障和經濟利益。煤礦機電設備的安全管理及維護直接關系煤礦事業(yè)的質量與生產，對整個煤礦業(yè)的發(fā)展有著重要影響。本文旨在通過闡明現(xiàn)代煤礦機電設備的安全管理及維護面臨的問題，進一步分析煤礦機電設備的安全管理及維護措施，促進煤礦機電設備安全管理的優(yōu)化升級，實現(xiàn)煤礦業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：煤礦機電設備 ?安全管理 ?維護措施

中圖分類號：TD63 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）02（b）-0172-02

為適應社會主義現(xiàn)代化道路和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的時代要求，我國開展相應的能源結構優(yōu)化升級，煤礦行業(yè)的競爭越來越激烈，對于煤礦行業(yè)安全和質量管理要求越來越嚴格。專業(yè)的煤礦機電設備是煤礦開采和運輸所要具備的前提，因此煤礦機電設備的安全性和穩(wěn)定性對于整個煤礦作業(yè)過程有著至關重要的影響，煤礦機電設備的安全管理及維護則成為保障煤礦安全生產的基本要素。

1 ?現(xiàn)代煤礦機電設備的安全管理及維護面臨的問題

1.1 機電設備高負荷超時運作

我國煤礦機電設備普遍存在高負荷超時運作的情況，一方面是由于我國煤礦行業(yè)由國家統(tǒng)一管理，但缺乏統(tǒng)一的煤礦機電安全管理標準。隨著改革開放，煤礦開采權限也逐漸放寬，一些規(guī)模較小的煤礦企業(yè)為了追求較大經濟利益，缺乏對于煤礦機電設備的管理及維護，本身又缺乏現(xiàn)行有效統(tǒng)一的安全管理制度，造成安全風險，引發(fā)一系列煤礦安全事故。

另一方面，我國煤礦企業(yè)在開采過程中缺乏安全管理意識。我國的礦井本身實際使用年限較長，在使用過程中，管理人員缺乏對于電路及機電設備設施的維護意識，日常作業(yè)中并沒有嚴格按照安全標準進行管理和相應的設備維修護理工作，導致出現(xiàn)一些電氣設備老化及壞損情況。同時，企業(yè)在實際操作使用中不重視規(guī)范操作，也造成一定程度的煤礦機電損壞，增加了維修次數(shù)和資源浪費，埋下了安全隱患。

另外，煤礦井下作業(yè)，本身環(huán)境就極為艱苦。井下煤礦機電設備在高溫、高濕、高粉塵的環(huán)境下進行運作，更易造成磨損和老化。一旦企業(yè)一方面忽略相應的抗腐蝕和防粉塵的管理維護工作，另一方面延長機電設備運載時限，更易損毀機電設備，極大降低煤炭機電設備的安全性和穩(wěn)定性。

1.2 粗放型安全管理模式有缺陷

我國煤礦產業(yè)仍然采用粗放型的安全管理模式，不利于煤礦機電設備的安全管理及維護工作開展。

具體表現(xiàn)在，一是企業(yè)缺失專業(yè)性和科學化組織管理。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，大部分的企業(yè)依舊采用粗放型管理模式，企業(yè)領導缺乏對于選任的安全管理人員專業(yè)素質和職業(yè)能力的客觀考察，導致崗位上的機電設備的管理和養(yǎng)護人員缺乏經驗和專業(yè)管理技術水平。同時，企業(yè)內部缺乏相關安全管理技能培訓和標準化規(guī)章制度，導致技術人員缺乏對于專業(yè)安全管理的學習和能力更新，造成企業(yè)組織管理方面對于安全管理的整體能力缺失。

二是企業(yè)在運輸設備方面缺乏標準化配備。在日常煤炭開采運輸過程中，沒有按照專業(yè)化標準配備立井、斜井提升設施，對于安全保險設備裝置不夠重視，導致一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，不能及時展開緊急救援活動，無法保障井下工作人員的生命安全。另外由于井下忽略機電設備的通風量需求，缺乏相應的風電閉鎖設備，井下的局部扇風機配置反應時間過長，導致提高了井下工作時長，井下機電設備生產效率降低，企業(yè)生產效益低下。

2 ? 煤礦機電設備的安全管理及維護措施

2.1 加大機電設備安全管理與維護投入

形成良好的煤礦機電設備的安全管理環(huán)境，形成機電設備的管理養(yǎng)護的優(yōu)化升級，最重要的措施之一就是加大對于煤礦機電設備的資金投入，形成成本資源優(yōu)化配置。

首先，加大對于煤礦機電設備的資金投入，以便于更好地進行煤礦機電設備的日常檢修、保養(yǎng)以及必要的報廢和設備更新工作。煤炭企業(yè)不同于一般企業(yè)，企業(yè)對煤礦機電設備的安全管理重視就是對于井下煤礦作業(yè)的工作人員生命安全的重視。做好煤礦機電設備管理維修工作降低煤礦作業(yè)安全隱患才能保障煤礦企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

其次，加大對于煤礦機電安全管理的人才技術投入。一方面，企業(yè)領導客觀認識到機電設備管理人員綜合能力和管理經驗的重要性，選任綜合能力和專業(yè)技術水平較高的安全管理人才上任，同時進行企業(yè)內部安全管理培訓和安全管理評估和考核，將安全管理納入日常工作，形成良好的工作習慣和安全意識;另一方面，開展校企強強聯(lián)合，與高校開展人才合作計劃，引進高素質管理人才，創(chuàng)新安全管理技術，科學化管理機電設備設施，提高安全生產效能，促進企業(yè)更新和發(fā)展。

2.2 企業(yè)內部完善安全監(jiān)管模式

企業(yè)內部完善安全監(jiān)管模式是改善井下生產管理環(huán)境，提升煤礦作業(yè)生產效率和安全性的重要措施。

完善安全監(jiān)管模式，首先要加強內部機電設備管理規(guī)范，形成標準化管理模式。企業(yè)內部制定安全生產管理規(guī)章制度，各部門印制安全生產管理手冊。對于煤礦機電設備嚴格按照規(guī)范進行標準化管理，避免由于人為操作引起安全事故發(fā)生，同時依據(jù)安全管理規(guī)章，定期進行檢查、維修、養(yǎng)護以及必要時進行設備設施的報廢和更新工作，確保井下機電設備設施處于良好的工作環(huán)境，保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

完善安全監(jiān)管模式，同時要落實員工主體責任制和獎勵機制。企業(yè)要立足自身煤礦開采作業(yè)的具體情況，形成切實有效的安全監(jiān)管模式，采取績效考核。對于嚴格按照安全生產管理規(guī)范進行生產和安全管理的工作團隊和責任人，進行相應的加薪和績效獎勵;對于工作中疏忽大意，不重視安全生產管理的小組及個人，嚴格落實主體責任制，追究相應的個體責任，形成良好的安全管理工作環(huán)境。