陳向明

摘 ? 要：目前我國建立了許多水利工程用來利用水資源，這促進(jìn)了水利事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在水利工程的建設(shè)過程中，水利規(guī)劃是尤為重要的環(huán)節(jié)。因此利用現(xiàn)代管理技術(shù)能夠保證水資源的合理應(yīng)用。本文通過闡述現(xiàn)代管理技術(shù)的作用以及在水利工程的具體應(yīng)用措施，對今后的水利工程的發(fā)展提供良好的參考意見。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理技術(shù) ?水利規(guī)劃設(shè)計 ?企業(yè)

中圖分類號：TP393 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）02（b）-0162-02

1 ?水利規(guī)劃的現(xiàn)狀

水利工程是國家最重要的項目之一，其中關(guān)系水利工程質(zhì)量問題的便是水利規(guī)劃。就目前我國的國情來講，我國的水利規(guī)劃遠(yuǎn)不如西方發(fā)達(dá)國家，尤其是在當(dāng)今世界貿(mào)易交流頻繁的背景下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適合水利工程的規(guī)劃，因此利用現(xiàn)代管理技術(shù)應(yīng)用于水利規(guī)劃上是當(dāng)前的最好的解決方案。

現(xiàn)代管理技術(shù)源自于西方，在水利工程發(fā)展的方面，西方發(fā)達(dá)國家領(lǐng)先我國5年左右，水利工程的可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)的探究和管理工作以及一些價值工程、可建設(shè)的管理技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)在西方國家得到普遍的應(yīng)用。其中做的比較好的是澳大利亞和日本，在管理相關(guān)的項目之外，對環(huán)境的保護(hù)、工程的安全也是做到很高的水平，并且還有一系列的法律法規(guī)保護(hù)水利工程應(yīng)有的權(quán)利。尤其是日本在現(xiàn)代管理技術(shù)上做出了很大的突破。對于水利規(guī)劃，日本已經(jīng)達(dá)到零污染、零排放的階段。發(fā)達(dá)國家的管理技術(shù)可以對整個水利工程進(jìn)行全面并且科學(xué)的管理，其中也使用了計算機管理手段，能夠有效地對項目進(jìn)行最佳的制作方向。從而大大提高了水利工程的水平。這也是我國目前缺少的技術(shù)，傳統(tǒng)的管理技術(shù)無法適應(yīng)時代的發(fā)展，限制了企業(yè)的技術(shù)和文化發(fā)展[1]。

在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的管理模式也面臨著優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)不僅僅能夠通過實時性拓寬各類信息的收集整合途徑，還能夠通過結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行視頻、音頻以及圖片等數(shù)據(jù)信息形式的提取。但是我們一定要意識到常規(guī)的數(shù)據(jù)處理方式只能夠滿足部分的基礎(chǔ)工作，對于企業(yè)管理中一些非結(jié)構(gòu)形式的數(shù)據(jù)信息并不能有效的獲取和利用，所謂非結(jié)構(gòu)形式的數(shù)據(jù)信息主要包括結(jié)構(gòu)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這都是屬于相關(guān)企業(yè)工作過程中的重點項目，這就在無形當(dāng)中給企業(yè)的管理工作帶來巨大的考驗和挑戰(zhàn)。

2 ?現(xiàn)代管理技術(shù)的含義以及遵循的基本原則

現(xiàn)代管理技術(shù)中有兩個極為重要的組成部分，一是戰(zhàn)略管理;二是項目管理。在應(yīng)對全球貿(mào)易發(fā)展不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，二者將起到重要作用。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的核心競爭力量，涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)鏈等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一個企業(yè)的核心競爭力無非就是技術(shù)的改善和技術(shù)管理方式。技術(shù)管理方式依賴于戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

項目管理則是一種管理方法的體系組成，是科學(xué)的管理方式，并且深受大眾的認(rèn)可，項目管理并不是隨意的，任意的管理方式，二是為了長久的發(fā)展進(jìn)行的臨時的管理任務(wù)，最終目的是為了實現(xiàn)資源的最大化利用。項目管理的成功與失敗都和企業(yè)的發(fā)展有密切關(guān)系，在這個過程中，企業(yè)的經(jīng)營效率也和它緊緊相連。對于水利工程來講項目管理涉及到每一位工程師，能夠從根本上帶動水利工程的發(fā)展，因此制定良好的計劃和目標(biāo)對于水利工程工作的進(jìn)行有很大幫助[2]。

我國的一些科研人員研究了現(xiàn)代管理技術(shù)對于水利規(guī)劃的重要作用，選擇合適的現(xiàn)代管理方式將會對水利工程的建設(shè)起到關(guān)鍵作用。在可持續(xù)發(fā)展的前提下，要對項目進(jìn)行全方面的考慮，將水利工程的建設(shè)工作嚴(yán)格按照相關(guān)的管理手段進(jìn)行，同時要求工作人員堅持以人為本的工作態(tài)度，確保水利工程有效的建設(shè)和發(fā)展。

3 ?現(xiàn)代管理技術(shù)在水利規(guī)劃的具體應(yīng)用措施

3.1 提升領(lǐng)導(dǎo)的管理業(yè)務(wù)能力

提升管理者的管理水平無疑是提升整體的管理水平，領(lǐng)導(dǎo)是工作的核心之處，因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有使命感，背負(fù)使命感才能將全身心投入到工作中，另外管理者的管理水平包括綜合素質(zhì)管理水平，技術(shù)人員管理水平等。與領(lǐng)導(dǎo)如何溝通也是一個重要的問題。溝通是人際交際的前提，通過交流是可以將要求傳達(dá)出去也可以消除不必要的誤解，并且也是可以推動事業(yè)的發(fā)展。對于工程管理的建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的做法也不同，但是無論領(lǐng)導(dǎo)如何決策，最終的目的都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心目標(biāo)。提高廣大群眾對水利工程建設(shè)的積極性，為工程的建設(shè)盡一份力量。

在某水利規(guī)劃院的具體規(guī)劃措施是將領(lǐng)導(dǎo)級別分為院、室、項目領(lǐng)導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程的總體建設(shè)布局以及相關(guān)的社交。并且注重企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的規(guī)模以及人員的劃分。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要院領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展做出更好的決策。如企業(yè)的人員工作分配、企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)、企業(yè)之間的矛盾的解決方向等。在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，員工會對企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。室領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)則是注重任務(wù)的完成進(jìn)度，對于水利工程的建設(shè)起到監(jiān)督和指揮的作用。水利工程的建設(shè)過程是社會的關(guān)注點，在這個過程涉及到媒體、政府、企業(yè)、客戶等方面的關(guān)系。各方面的因素都要考慮到位，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)人的擔(dān)當(dāng)[3]。

3.2 組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊

團(tuán)隊是一個工程的靈魂所在，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊不會是一群烏合之眾，只有團(tuán)隊并發(fā)的力量是無法想象的。一個團(tuán)隊可以是一個單位，也可以是一個小組，不在于人數(shù)的多少，而在于團(tuán)隊的凝聚力。這就需要領(lǐng)導(dǎo)選擇一個合適的項目負(fù)責(zé)人，在水利規(guī)劃進(jìn)行時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該明白自己應(yīng)該做的，并且哪些是自己必須做到的都應(yīng)該明白。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該從客戶手中取得相關(guān)的資料，并且在這些資料中找到自己前進(jìn)的方向，這些可以稱作是工作綱要。工作綱要并不是空話，而是應(yīng)該要做到的任務(wù)。然后就要進(jìn)行人員的分配，合理分配工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作也是項目負(fù)責(zé)人的任務(wù)。

對于項目的各種小項目也要進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)實際情況分配人員工作，可能還要涉及一些公共事業(yè)的開支，如此一來項目方案就初成。經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)的交流之后，項目的合同條約大致也能形成。之后就是技術(shù)上的問題。因此針對技術(shù)部門就是要看中規(guī)劃過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。還有就是表述環(huán)節(jié)。

3.3 運用科學(xué)的管理手段

目前國際上將管理體系知識分為幾個階段，主要是按照ISO9000體系進(jìn)行管理。這種管理方式是加強管理的質(zhì)量以及價值和ISO9000聯(lián)系起來，目的在于提高企業(yè)的競爭能力和社會影響力。通過ISO9000條約的管理是可以更好的管理辦公室的職能和工作地進(jìn)行，將各種指令更好地傳遞到各位工作人員手中。并且也是在不斷完善現(xiàn)代管理體系。例如在一些企業(yè)中選擇減少相關(guān)的不必要的條約和規(guī)則，加強對于員工的質(zhì)量完善意識，并且實行內(nèi)部審查手段，定期檢查員工的工作水平。隨著時間的推移，項目的資料將會不斷累積，而這時若采取不當(dāng)?shù)墓芾矸绞綄聿豢赡孓D(zhuǎn)的失誤，這就要求企業(yè)人員整理好相關(guān)的資料，整編成書籍或者電子書籍進(jìn)行查閱，并且也要維持電子書籍的安全性，做好相關(guān)的保密工作。設(shè)計一個程序進(jìn)行書籍的查閱也是必要的，對于水利規(guī)劃院則是要研究如何開發(fā)這樣的程序，使計算機程序能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外程序?qū)τ诖罅炕鶎尤藛T也是必不可少的，在繁瑣的工作過程中，程序的簡便性是可以提高管理技術(shù)的水平。應(yīng)該設(shè)計一個ISO9000體系的完善和使用的程序。

舊的水利工程規(guī)劃已經(jīng)不適合時代的發(fā)展，通過ISO9000體系設(shè)計的管理方式可以幫助水利規(guī)劃進(jìn)行有效的工作，因此將管理工作不斷細(xì)化，將會有助于工作的開展，也是有助于水利工程規(guī)劃的總體布局的建設(shè)。

3.4 建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的符號，無論是餐飲業(yè)還是水利工程行業(yè)，都應(yīng)該有自己獨特的企業(yè)文化。類似的有日本企業(yè)是以精細(xì)出名，在日本的水利工程規(guī)劃過程中不放過任何細(xì)節(jié)問題。在澳大利亞等西方國家的水利工程規(guī)劃則是依賴于先進(jìn)的技術(shù)。企業(yè)文化不會隨著時間的消逝而消失，它將成為最獨特的符號留在企業(yè)中。企業(yè)文化的形成依賴于全體員工的共同努力，正確的發(fā)展觀念和團(tuán)隊的培養(yǎng)意識是形成企業(yè)文化的重要組成部分。員工想得到的是生活需求，因此在國內(nèi)的水利規(guī)劃院要滿足這一要求。對于那些其他需求如成就、安全等等的需求也要不斷完善。企業(yè)提供給員工什么樣的工作氛圍，就會產(chǎn)生怎樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)就是提供一種積極向上、員工認(rèn)可的工作氛圍。企業(yè)的成功在于員工之間的相互依賴，共同努力，也和領(lǐng)導(dǎo)的溝通分不開，因此企業(yè)文化將是水利規(guī)劃管理技術(shù)的重要可靠的基礎(chǔ)。可以說沒有良好的企業(yè)基礎(chǔ)就不會有良好的管理技術(shù)的實現(xiàn)。

4 ?結(jié)語

技術(shù)的飛速發(fā)展帶動了現(xiàn)代管理技術(shù)的進(jìn)步，這也是為我國的水利建設(shè)事業(yè)增添新的動力，將現(xiàn)代管理技術(shù)融入水利規(guī)劃中，大大縮減了工作的進(jìn)度，在某種意義上是質(zhì)的改變。水利規(guī)劃工程地進(jìn)行，需要相關(guān)的工作人員掌握水利工程的全局發(fā)展，當(dāng)出現(xiàn)一些不合乎水利規(guī)劃的情況時，就是要工作人員借助現(xiàn)代管理技術(shù)改善，制定出完善的管理規(guī)劃方案。換句話說，將現(xiàn)代管理技術(shù)與水利規(guī)劃兩者融為一體就是為水利工程的發(fā)展做出保障工作。僅靠目前的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能最大程度的利用水資源，因此要積極地學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀水利工程建設(shè)的經(jīng)驗和技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)在的水利建設(shè)的實際情況，創(chuàng)建特有的水利規(guī)劃方案。

參考文獻(xiàn)

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