呂翔

摘 要：本文主要探討深化物聯(lián)網(wǎng)技術應用，加強區(qū)域數(shù)據(jù)分享建設，推進機關管理數(shù)據(jù)共享，抓好信息化規(guī)劃項目方案落地，加快數(shù)字化、智能化、智慧化企業(yè)發(fā)展進程。

關鍵詞：信息化 數(shù)字化 建設

數(shù)字化企業(yè)建設是當前一項眾人關注的焦點。作為企業(yè)來說，要加強網(wǎng)絡安全建設。建立網(wǎng)絡與信息安全立體防護體系，提升網(wǎng)絡安全管理和防護水平;通過視頻、標語、專欄、展板、答題等多種方式，開展“網(wǎng)絡安全為人民、網(wǎng)絡安全靠人民”主題宣傳，圓滿完成重點時段網(wǎng)絡安全保障任務。同時利用信息化手段固化留痕，實現(xiàn)項目信息隨時可查、流程節(jié)點專人負責，強化監(jiān)管力度，推動信息化建設全面升級。

一、要突出業(yè)務引領，加快物聯(lián)網(wǎng)項目建設

成立各級組織機構，充分發(fā)揮信息協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)籌聯(lián)動各部門和單位，制定《物聯(lián)網(wǎng)項目試點建設要求》，積極參與國家信息安全試點項目建設。一線技術團隊要積極參加并全部通過入組考試，積極發(fā)揮信息工作組的技術優(yōu)勢，面對關鍵技術攻堅克難，最終配合完成符合質(zhì)量評審要求的可配置示范版本。如果能夠參與到國家級水平的信息建設項目，這不僅意味著我們能夠成為信息化建設的先鋒，更是能夠利用技術成為公司外闖市場的正面典型，更說明了我們的政治地位在穩(wěn)步提升。加快推進視頻工程建設，推進安保防恐系統(tǒng)項目建設，這都是信息部門需要不斷參加和積極推進的項目，要建立集中統(tǒng)一的視頻監(jiān)控運維管理平臺，接入視頻監(jiān)控點，實現(xiàn)不同視頻監(jiān)控系統(tǒng)的集中檢測、統(tǒng)一管理、高效運維。高清視頻會議成效初顯。完成高清視頻升級改造工作，既滿足了集團公司要求，也滿足了隨時、隨地、隨需召開視頻會議的需求，奠定了下一步運維創(chuàng)效的價值根基。

二、要突出業(yè)務保障能力，促進各項業(yè)務平穩(wěn)開展

在通信、門戶、郵件等多個系統(tǒng)上持續(xù)提升運維服務水平;加快門戶建設和改版工作。補充物資模塊和項目模塊;與自助辦公平臺充分結合，規(guī)范固化管理流程，進一步提高運維能力和服務質(zhì)量，更好地發(fā)揮信息化對主營業(yè)務的支撐作用。要利用開展中心機房應用系統(tǒng)年審的契機，進一步整合機房，釋放多余云計算資源，對負載量較大的系統(tǒng)進行擴容，提高資源利用效率。

三、要突出技術引領者意識，強化信息隊伍建設

探索數(shù)字化低成本建設路徑，積極推進科技創(chuàng)新立項。推進“十四五”信息化專項規(guī)劃項目可研方案落地，確定信息管理和信息服務新方位，把思想統(tǒng)一到公司信息化建設中。要科學組織開展關鍵項目立項論證工作，組織各部門和單位在總體規(guī)劃下，以統(tǒng)建系統(tǒng)為依托，通過統(tǒng)建系統(tǒng)本地化實施、數(shù)據(jù)一體化集成，完善各自信息化發(fā)展中長期規(guī)劃，實現(xiàn)總體規(guī)劃目標。

四、要掌控考核方向引領管理數(shù)字化變革

加強信息項目審查管控力度，規(guī)范信息化專業(yè)市場、項目立項與建設管理流程;加強信息門戶管控力度，開展有針對性的門戶信息檢查;加強網(wǎng)絡安全監(jiān)督檢查力度，強化對存在問題的整改力度;增加辦公用紙量考核指標，推動無紙化辦公改革進程。

筑牢立體信息安全防御體系，升級核心網(wǎng)絡交換機設備，推進網(wǎng)絡安全防護項目部署;升級域控系統(tǒng)，提升虛擬化應用運行效率和安全性;升級機房動環(huán)系統(tǒng)，打造綠色數(shù)據(jù)中心，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)安全;繼續(xù)優(yōu)化云桌面平臺和視頻會議系統(tǒng)，提高性能和穩(wěn)定性，規(guī)避信息外泄風險;探索采用效益驅(qū)動模式擴大云桌面和移動辦公的使用范圍。

五、積極構建企業(yè)數(shù)字化建設新引擎

物聯(lián)網(wǎng)試點建設過程中，要做好組織、協(xié)調(diào)、人員、安全、技術等各方面的保障，打造優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程。信息技術中心要摸清每個設備的安裝位置，不斷總結經(jīng)驗，指導現(xiàn)場實施;在建設期間要認真學習，找到運維重點，掌握運維難點和核心技術，通過復盤交流積累智慧，不斷融入勘探鉆井生產(chǎn)主營業(yè)務，為企業(yè)生產(chǎn)提供強有力的技術支撐。物聯(lián)網(wǎng)試點建成后，要同步形成建設標準和運維規(guī)范，并建立運維體系。為汲取以往重建設輕運維帶來設備故障的教訓，公司要求實現(xiàn)運維本地化，我們就要承擔起儀器儀表維修的責任，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行;為確保數(shù)字化建設與業(yè)務同步發(fā)展，公司要求新建產(chǎn)能、老區(qū)改造、關停并轉減等工作要與物聯(lián)網(wǎng)建設保持“三同時”，我們就要培養(yǎng)好物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)化隊伍，提前謀劃，時刻準備應對各方面的交流與評審，真正圍繞主體核心業(yè)務開展數(shù)字化服務。

2020年，是物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模進入實施建設的元年，我們要按照集團和公司的要求，組織好這次生產(chǎn)數(shù)字化轉型的攻堅戰(zhàn)役。要加快項目建設節(jié)奏，倒排工期，爭取早日完成試點建設工作，為數(shù)字化建設做好技術和人才準備。同時要實現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢，在數(shù)據(jù)深度應用和人工智能等方面，汲取兄弟的經(jīng)驗，通過大數(shù)據(jù)挖掘技術，打造幾套石油大數(shù)據(jù)精準對標的模板;打造地下與地面聯(lián)動示范工程，助力公司“高質(zhì)量”發(fā)展全面提升。

總之，企業(yè)推進數(shù)字化建設，需要構建公司區(qū)域湖，深化數(shù)據(jù)治理，為本地應用提供數(shù)據(jù)共享服務;配合總部做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)推廣應用，開展特色智能化應用建設，打通數(shù)據(jù)通道，解決數(shù)據(jù)融合問題，為實現(xiàn)企業(yè)全域數(shù)據(jù)共享、建設全面的現(xiàn)代化數(shù)字化企業(yè)做好技術準備。