文/孫美艷

近年來,山東能源淄礦集團鐵運公司面對企業(yè)處于改制轉(zhuǎn)換過渡期、轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期和扭虧增盈攻堅期的現(xiàn)狀，公司黨委牢牢堅持“抓好黨建就是第一生產(chǎn)力”，以“七建聯(lián)創(chuàng)”為統(tǒng)領(lǐng)，聚力打造“火車頭”黨建品牌，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力和凝聚力，匯聚起向現(xiàn)代化多元物流企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴力量,在運輸形勢嚴(yán)峻的情況下，打贏了扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，超額完成各項目標(biāo)任務(wù)；外部轉(zhuǎn)型開拓實現(xiàn)新突破，初步形成“一中心三園區(qū)一港口”發(fā)展新格局。

一、實施“三大工程”，鍛造過硬“火車頭”

火車跑得快，全靠頭來帶。公司黨委通過實施鑄魂、強基、領(lǐng)航“三大工程”，鍛造“鋼班子”、帶出“鐵隊伍”、開創(chuàng)“新業(yè)績”。

一是實施鑄魂工程，打造政治過硬領(lǐng)導(dǎo)班子。始終把理論武裝放在首位，突出加強黨性教育、宗旨教育，以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化為契機，扎實推進理論武裝系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。按照“學(xué)懂、弄通、做實”總要求，以大學(xué)習(xí)把握精髓，以大宣講掀起宣貫熱潮，以大研討深化認(rèn)識，使習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神真正在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果。堅持對上級重要會議精神、重大決策部署、重要政策文件在第一時間集中學(xué)習(xí)；扎實開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”，持續(xù)增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

二是實施強基工程，打造能力過硬領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持“打鐵還需自身硬”，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟、經(jīng)營、金融、現(xiàn)代物流等知識，不斷提高綜合素質(zhì)和轉(zhuǎn)型開拓能力，始終把政治定格在“明大事”上，始終把心思集中在“想干事”上，始終把境界提升到“敢干事”上，始終把能力展示在“會干事”上，始終把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，始終把底線定位在“不出事”上，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為德才兼?zhèn)?、知行合一、敢打硬仗、能打勝仗的“急先鋒”。

三是實施領(lǐng)航工程，打造履職過硬領(lǐng)導(dǎo)班子。把強化決策、人才、風(fēng)險“三個管控”作為履職重點，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子“領(lǐng)頭雁”作用。強化決策管控，落實黨委會研究前置程序，“三重一大”等涉及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、全局性、根本性問題，均由黨委會研究討論，確?？茖W(xué)決策。特別是積極對接地方發(fā)展規(guī)劃，確立重點培育發(fā)展和壯大現(xiàn)代物流等新興產(chǎn)業(yè)，著力建設(shè)一個產(chǎn)業(yè)集聚、特色明顯、競爭力強的新動能支撐點，形成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。強化人才管控，堅持黨管干部、黨管人才原則和“一切為了事業(yè)、一切出于公心、一切遵循程序”選人用人導(dǎo)向，形成了“用好一個人、帶動一大片”的示范效應(yīng)。強化風(fēng)險管控，堅持超前預(yù)控、綜合施策，嚴(yán)防重點領(lǐng)域風(fēng)險，實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。

二、抓實“三大建設(shè)”，打造強勁“動車組”

公司黨委把各黨支部比作“動車組”的一節(jié)節(jié)“車廂”，聚力抓實過硬黨支部建設(shè)、路礦聯(lián)創(chuàng)建設(shè)、特色品牌建設(shè)“三大建設(shè)”，打造整體協(xié)同、活力強勁的“動車組”。

一是抓實過硬黨支部建設(shè)，鍛造堅強堡壘。過硬黨支部建設(shè)是深入貫徹落實全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要舉措。公司黨委全面落實“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，圍繞組織建設(shè)規(guī)范化、隊伍建設(shè)科學(xué)化、黨性教育常態(tài)化、黨建載體項目化、基礎(chǔ)保障制度化，扎實開展過硬黨支部建設(shè)，配合開展黨員“爭星晉級”競賽，實現(xiàn)了支部班子過硬、黨員隊伍過硬、黨內(nèi)生活過硬、基礎(chǔ)保障過硬、發(fā)揮堡壘作用過硬、黨建品牌過硬，成為一個個攻堅克難的堅強堡壘。

二是抓實路礦聯(lián)創(chuàng)建設(shè)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。圍繞“打造精品鐵路運輸線”目標(biāo)，深入開展“支部聯(lián)創(chuàng)到路礦”活動，組織國鐵兗州西接軌站和各礦運銷科黨員干部，就如何做好裝車加固、捆綁、不超載、不偏重等事宜進行重點交流，密切各方關(guān)系，最大限度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

三是抓實特色品牌建設(shè)，激發(fā)黨建活力。堅持黨委品牌與支部特色品牌同步謀劃，同步推進，激發(fā)黨建創(chuàng)新活力。按照“一單位一品牌、一支部一特色”目標(biāo)要求，公司黨委確立“火車頭”黨建品牌，并以“火車頭”黨建品牌為引領(lǐng)，輻射打造支部黨建品牌。

三、推進“三大創(chuàng)新”，激活黨建“核動力”

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。公司黨委積極推進黨建文化、黨建平臺、黨建考核“三大創(chuàng)新”，全面提升黨建價值創(chuàng)造力，匯聚成推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大“核動力”。

一是推進黨建文化創(chuàng)新，激活凝聚力。文化是企業(yè)的“靈魂”，文化興企業(yè)興。公司以創(chuàng)建煤炭鐵路文化品牌為契機，打造火車頭黨建文化品牌，凝魂聚氣、凝心聚力。持續(xù)對“6+6動車”文化品牌目標(biāo)、路徑、內(nèi)涵、愿景等進行宣貫，開展文化理念故事征集活動，用職工身邊的故事詮釋“人人爭做火車頭”文化理念。立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極培育“火車頭+精益”分項文化，本著“精益管控、厲行節(jié)約”的原則，從崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、生產(chǎn)工藝改進、減少浪費等現(xiàn)場基礎(chǔ)工作入手，充分運用6S管理，精益生產(chǎn)工具，不斷創(chuàng)新改善，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及運輸流程，努力提高經(jīng)濟效益。在精益管理推進中通過導(dǎo)入6S管理，完善現(xiàn)場改善體系，繪制“6S定置管理標(biāo)準(zhǔn)圖例”39份，重新設(shè)置標(biāo)識148個，定期進行精益考核，形成精益黨建的文化氛圍，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供源源不斷的精神動力和道德滋養(yǎng)。

二是推進黨建平臺創(chuàng)新，激活創(chuàng)造力。工欲善其事必先利其器，公司黨委充分利用新時代智能媒介，深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作，推進黨建平臺創(chuàng)新，實現(xiàn)黨的建設(shè)和組織工作在線化、數(shù)據(jù)化、高效化、智能化。以推進“燈塔-黨建在線”綜合管理服務(wù)平臺建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進黨建信息化平臺建設(shè)，對黨支部和黨員信息進行采集，全部錄入系統(tǒng)。開通山東e支部，做到線上線下同步進行，為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強組織保證。

三是推進黨建考核創(chuàng)新，激活競爭力。實施黨建量化考核是營造比學(xué)趕幫超氛圍、激活競爭力的有效手段，也是保證國企黨建由虛變實、由軟變硬的重要舉措。公司創(chuàng)新運用“黨建+”方式，植入精益理念，分類細化黨建考核標(biāo)準(zhǔn)、支部考核辦法、黨員“積分+”考核辦法，形成精細化考核模式。在具體操作中，把黨建思想政治工作考核結(jié)果納入管理人員績效考核中，月度考核結(jié)果運用在月度績效考核中，同時與干部任免和年度評先樹優(yōu)相結(jié)合，形成了很好的“鯰魚效應(yīng)”。

總之，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐快速推進，山東淄礦鐵運公司黨委將結(jié)合煤炭鐵路多元物流轉(zhuǎn)型，持續(xù)深入探索火車頭黨建品牌理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新、方式創(chuàng)新和效能創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。