方海濤

[摘要]建筑工程項目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，是當(dāng)前階段建筑企業(yè)不斷發(fā)展的客觀要求，它的核心是對整個工程項目實行全面的管理，目的是有效的減少施工中存在的各種問題，不斷的提高施工的質(zhì)量和施工的速度?，F(xiàn)代化和精細(xì)化的工程管理是信息化時代建筑管理新的發(fā)展形勢，對推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化

文章編號：2095-4085（2019）03-0160-01

1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要性

建筑工程實行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，有利于對各項資源進(jìn)行合理的配置，并且在保證施工質(zhì)量的前提下不斷的提高施工速度，促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。建筑施工中的各個環(huán)節(jié)操作，需要現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理手段，對各項工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，不斷提高工作人員的責(zé)任感，保證整個工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2當(dāng)前階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1管理人員的綜合素質(zhì)不夠高

大多數(shù)建筑工程的管理團(tuán)隊在管理能力和工作素質(zhì)上面還存在著很大的不足，一部分管理人員缺乏專業(yè)的知識，管理的理念還比較落后，依然采用粗放式的管理方法，這將會導(dǎo)致現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理方法不能夠有效地落實。

2.2監(jiān)督管理力度不夠

當(dāng)前的監(jiān)督管理制度還沒有進(jìn)行及時的優(yōu)化，沒有建立完善的監(jiān)督管理體系，這也會導(dǎo)致現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理不能夠有效地落實。掌握系統(tǒng)性的監(jiān)督管理知識的工作，人員，很少地從事這項工作。而實際的建筑工作人員一般不具備監(jiān)督管理的資格，缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，這也對整個工程的管理造成很大的影響，導(dǎo)致工程的每一個細(xì)節(jié)不能夠有效地落實，很難保證整個工程的質(zhì)量。

2.3施工管理技術(shù)水平低

建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有重要的地位，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對施工技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從整體上提高整個工程項目的質(zhì)量，不斷的優(yōu)化工程的方案設(shè)計，提高施工的管理技術(shù)，當(dāng)前建筑行業(yè)還缺乏新型的建筑材料和新型的技術(shù)，管理的效率十分的低下，很難有效地實現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)。

3加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的措施

3.1加強(qiáng)對施工過程的精細(xì)化管理

（1）加強(qiáng)對原料采購的精細(xì)化管理。建筑工程施工量是非常大的，所需要的施工材料種類也非常的多。如果對這些材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，將會增加企業(yè)的成本，為了更好地控制使用的成本需要對原材料進(jìn)行精細(xì)化的管理。在進(jìn)行采購之前，需要有專業(yè)的工作人員對于材料進(jìn)行預(yù)算，制定出合理的采購方案，在采購的過程中要嚴(yán)格的按照整個方案進(jìn)行，保證各種材料的質(zhì)量，經(jīng)過相關(guān)的檢測人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查以后，質(zhì)量合格后，這些材料才能夠入庫。由于建筑材料運輸?shù)某杀痉浅４?，可以對材料進(jìn)行分類處理，有效地降低運輸?shù)碾y度，可以采用分期購買的方式，保證材料的性能。

（2）編制詳細(xì)的施工進(jìn)程。第一，在施工的過程中要不斷的加強(qiáng)整個工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，熟悉與整個工程有關(guān)的各項合同。第二，專業(yè)的人員開一次監(jiān)督管理會議，做好各項監(jiān)督管理工作。第三，要認(rèn)真的審核施工的方案。對于施工方案存在的各種問題，要及時的進(jìn)行改進(jìn)，保證施工的質(zhì)量。第四，要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對整個項目實行實時的監(jiān)控，做好工程的檢驗工作，保證工程的進(jìn)度，嚴(yán)格的按照計劃和流程進(jìn)行。

3.2完善管理制度

在進(jìn)行精細(xì)化和現(xiàn)代化管理過程中，要不斷的完善相關(guān)的體制建設(shè)。各項制度的制定要符合相關(guān)法律和行業(yè)的規(guī)范，保證各項制度的有效落實。實施責(zé)任落實制度，有整個項目的管理者負(fù)責(zé)，然后進(jìn)行逐級的劃分，各項工作明確到每一位工作人員，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。加強(qiáng)對設(shè)備的管理，明確獎勵懲罰制度，要將工作人員的經(jīng)濟(jì)利益與整個工程的質(zhì)量結(jié)合起來，充分調(diào)動工作人員的積極性，促進(jìn)整項工程順利開展。

3.3提高施工管理技術(shù)水平

建筑工程實行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理過程中，要不斷提高管理技術(shù)，保證施工中的各個方面都進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷提高施工技術(shù)水平，保證整個工程的質(zhì)量。施工設(shè)計圖紙是建筑工程施工的基礎(chǔ)，需要按照工程要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)來合理的設(shè)計施工圖紙，有效地減少誤差。要對施工圖紙進(jìn)行全面分析，認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，并且了解設(shè)計的圖紙是否符合當(dāng)前實際的要求，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，并且按照工程的需要進(jìn)行及時的改進(jìn)。

3.4建立完善的建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊

不斷的提高整項工程的管理水平，需要建立一個高水平的管理團(tuán)隊。要定期對工作人員進(jìn)行知識和技術(shù)方面的培訓(xùn)，不斷地提高他們的專業(yè)水平，并且制定相關(guān)的管理制度來規(guī)范施工人員的操作。企業(yè)內(nèi)部實行績效考核制度，不斷地提高他們的專業(yè)水平，對施工技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，嚴(yán)格的按照各項操作流程進(jìn)行施工，保證整項工程的質(zhì)量，有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理目標(biāo)。

4 結(jié)語

建筑工程實行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理對整個工程的建設(shè)有著重要的影響，精細(xì)化和現(xiàn)代化的管理有利于整項工程的順利完成，還能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利益，有效地減少企業(yè)使用成本。所以各施工單位要充分的意識到實行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的重要性，并且采取有效的措施落實各項制度，不斷地提高管理的水平，促進(jìn)建筑行業(yè)快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王生蓉，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化研究[J].居舍，2018，（33）：146.