向卓

摘要：建筑工程管理工作作為實際建筑施工中的重要組成部分，要想更好的保障建筑行業(yè)的發(fā)展，就要加強(qiáng)建筑工程管理力度，保證工程管理工作能夠緊跟建筑工程項目的施工步伐，不斷提升建筑工程施工項目的質(zhì)量。因此，本文就對建筑工程管理的影響因素和對策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0044—01

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素的影響。在整個建筑工程管理中，工作人員的參與是十分重要的，主要分為以下三個方面：首先就是對建筑進(jìn)行管理的人員，這一階段的管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量。管理人員沒有較高的綜合素質(zhì)，就會導(dǎo)致工程管理的混亂，從根本上影響建筑工程的質(zhì)量;其次是工程管理中的監(jiān)督作用，主要是建筑現(xiàn)場施工問題，并對其進(jìn)行控制，如果此階段的管理人員的綜合素質(zhì)低下，就會導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，沒有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技術(shù)人員，這一階段的工作管理人員是施工主體，較高的技術(shù)水平可以最大程度上避免返工的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2 施工成本的影響。保證建筑工程質(zhì)量最重要的一個手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一項任務(wù)就是對施工成本的管理，目前很多的工程為了眼前的利益，不注重工程質(zhì)量，從根本上增加了建筑工程管理的難度。

1.3 施工工藝的影響。在整個建筑工程中，非常重要的一項就是建筑工程的施工工藝，施工工藝的科學(xué)性能夠從根本上減少施工管理的任務(wù)，并對管理的難度進(jìn)行有效的降低，嚴(yán)格的遵循施工工藝，從而保證建筑工程管理的正常進(jìn)行。

1.4 施工進(jìn)度的影響。建筑工程管理中施工進(jìn)度也是非常重要的內(nèi)容之一，對施工工期能否正常進(jìn)行起到?jīng)Q定性的作用，一旦出現(xiàn)了施工進(jìn)度的問題，就會產(chǎn)生一系列的反面問題，一且一味的增加施工進(jìn)度，就會使得建筑工程質(zhì)量下降。

2 建筑工程管理的完善對策

2.1 圖紙的管理。確保完善的設(shè)計圖紙，是保證工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。首先，對圖紙的應(yīng)用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并對其時效性進(jìn)行檢查，從而保證在時效內(nèi)進(jìn)行管理，并定期的對材料的等級進(jìn)行檢查，從而使工程的規(guī)范性得以保證;其次，要對材料的使用年限進(jìn)行說明，從而使得工程施工操作有理可依。

2.2 加強(qiáng)建筑幕墻安裝安全管理。建筑幕墻安裝都是高空作業(yè)，必須有足夠的安全管理措施，才能保證施工安全。如在離地面高于3m，則應(yīng)搭設(shè)水平安全網(wǎng)。安裝用的施工機(jī)具，在使用前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，如手電鉆、電動改錐、焊釘槍等電動工具應(yīng)作絕緣電壓試驗;手持玻璃吸盤和玻璃吸盤安裝機(jī)，應(yīng)進(jìn)行吸附重量和吸附持續(xù)時間試驗。施工人員應(yīng)配備安全帽、安全帶等，做好高空作業(yè)的各項準(zhǔn)備。同時，施工現(xiàn)場還應(yīng)做好各類防火措施，我國一些大型建筑幕墻施工時不慎失火而造成重大損失的慘痛教訓(xùn)必須接受。

2.3 強(qiáng)化成本控制。在對建筑工程材料進(jìn)行選購工作中，要根據(jù)實際的需求，從多方面出發(fā)，做好材料成本的控制，從根本上節(jié)約材料。安排技術(shù)水平高的施工人員，嚴(yán)格的對施工成本進(jìn)行控制，并做好日常維護(hù)，消除安全隱患。

2.4 提高管理人員的素質(zhì)和施工人員的素質(zhì)。在建筑行業(yè)中，要使用專業(yè)的管理人員對其進(jìn)行管理，并定期的對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對管理人員的技能進(jìn)行良好的培訓(xùn)，完善管理人員的各項技術(shù)和綜合素質(zhì)。建立完善的培訓(xùn)制度，保證每個管理人員都能夠經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)后再上崗，并系統(tǒng)的對施工人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)，從而保證施工人員和技術(shù)人員都能夠持證上崗，并定期的進(jìn)行考核。

2.5 信息化管理。建筑工程施工的整個周期是很長的，所涉及的范圍也是非常廣的，這就使得相關(guān)的建筑工程的管理工作比較復(fù)雜，各個方面也都會涉及的到，這種建筑特點(diǎn)，如果僅僅是使用傳統(tǒng)的管理模式，就不能夠適應(yīng)新時期對建筑管理工作的要求，也會出現(xiàn)一系列的弊端，如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等等。隨著科技的不斷發(fā)展，就需要在實際的建筑工程管理工作中能夠加入信息化技術(shù)，在工程項目管理中的各個管理平臺建立信息化技術(shù)，從而保證建筑企業(yè)能夠進(jìn)行整合。

在整個建筑項目中使用計算機(jī)，是保證建筑企業(yè)管理的有效途徑，這樣可以使得一些先進(jìn)的技術(shù)和管理信息得到共享，也能夠借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，一旦管理中出現(xiàn)問題，也可以通過計算機(jī)快速的查找到合適的解決方案，從根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。在建立工程項目信息化系統(tǒng)中，要嚴(yán)格的按照實際的需求，充分的考慮以上問題的影響，在數(shù)據(jù)中心建立和工作流程制造的過程中對其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)合，保證各個部門能夠進(jìn)行有效的結(jié)合，協(xié)調(diào)各方的工作管理，從而形成一個新科技的管理鏈條，保證整個建筑工程企業(yè)管理工作有效的進(jìn)行。

2.6 加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門監(jiān)管力度。目前，我國很多的建筑企業(yè)管理部門的監(jiān)管力度非常輕，首先，國家的相關(guān)部門沒有對建筑工程施工的管理工作進(jìn)行有效的協(xié)助，需要對相關(guān)的部門進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰;其次，要對建筑工程額審批機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而重視管理與服務(wù)工作，最后，要根據(jù)實際的情況對管理人員的責(zé)任進(jìn)行合理的調(diào)配，保證每個環(huán)節(jié)的責(zé)任都落到工作人員身上。

2.7 創(chuàng)新建筑管理理念。在整個建筑行業(yè)中，需要對建筑工程管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，可以運(yùn)用各種方法對相關(guān)的先進(jìn)管理理念進(jìn)行宣傳，使得相關(guān)的建筑企業(yè)能夠認(rèn)識到管理的重要性，并根據(jù)實際的情況，制定合理的建筑工程管理理念。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目管理在整個建筑工程中是非常重要的，要想保證建筑工程質(zhì)量，就要根據(jù)實際的情況進(jìn)行合理的建筑工程給項目管理，要充分的認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，從而保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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