張耀軍

摘要：在建筑工程建設(shè)中運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理方法，對(duì)提高工程質(zhì)量、延長建筑使用壽命具有重要意義。文章從精細(xì)化管理角度出發(fā)，對(duì)其應(yīng)用優(yōu)勢進(jìn)行分析，并從施工前期、施工過程中以及人員方面，對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程領(lǐng)域的實(shí)踐展開探討，對(duì)建筑工程施工管理具有指導(dǎo)和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;建筑領(lǐng)域

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674—3024（2019）06—0024—01

引言

隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的加快，我國建筑工程行業(yè)也得到迅速發(fā)展，而當(dāng)前人們對(duì)建筑工程質(zhì)量和安全相當(dāng)重視，對(duì)建筑工程建設(shè)及管理提出了更高要求。并且在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)之間競爭也更為猛烈，為提高行業(yè)競爭力，建筑行業(yè)需要找到更合適的管理方法。精細(xì)化管理手段能夠提高工程施工管理水平，嚴(yán)格控制工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程整體建設(shè)質(zhì)量，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)，具有較高的推廣應(yīng)用價(jià)值。

1 精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢

1.1 改變施工管理模式

對(duì)于建筑工程建設(shè)來講，加強(qiáng)施工管理是非常重要且必要.的，只有加強(qiáng)管理力度，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)更加合理、有序的開展，才能夠有效的提高整個(gè)建筑工程的水平，而精細(xì)化管理手段可以實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)。建筑工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，包括技術(shù)問題、使用材料問題等等，使用精細(xì)化管理模式能夠?qū)⒊霈F(xiàn)較大施工問題的可能性降到最低，并且在了解問題成因、關(guān)注各環(huán)節(jié)施工的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工動(dòng)態(tài)的跟蹤，以便出現(xiàn)問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。建筑工程施工會(huì)用到各種不同建筑材料，施工技術(shù)也是多種多樣，再加上不可控因素及不可預(yù)測因素等，很容易引發(fā)施工問題，所以更需要采用精細(xì)化管理理念，創(chuàng)新普通建筑工程施工管理模式。

1.2 明確個(gè)人職責(zé)和施工標(biāo)準(zhǔn)

采用精細(xì)化管理理念，工程往往能夠以更高高質(zhì)量及效率完成。與此同時(shí)，個(gè)人責(zé)任感也是精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的一部分，只有讓工作人員心中有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，才能在施工工作中盡量避免出現(xiàn)偷懶或逃避責(zé)任的情況，減少因施工責(zé)任不明確而造成的安全隱患，因而要把工程中施工職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人身上。

1.3 利用已有資源避免材料浪費(fèi)

建筑工程建設(shè)中，需要先計(jì)算所需建筑材料數(shù)量，提前勘測施工地質(zhì)、調(diào)查施工環(huán)境，否則會(huì)出現(xiàn)盲目大量購進(jìn)材料現(xiàn)象，或施工過程中管理不善導(dǎo)致材料浪費(fèi)，將會(huì)直接損失工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。采用精細(xì)化管理方式，可以對(duì)工程材料用量進(jìn)行更加準(zhǔn)確的計(jì)算，結(jié)合施工需求進(jìn)行合理采購和配置，有效減少鋪張浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，避免造成工程成本虛增。精細(xì)化管理模式能夠節(jié)省資源，并將材料價(jià)值發(fā)揮最大化等優(yōu)點(diǎn)，所以，精細(xì)化管理模式具有更加突出的優(yōu)勢。

2 精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用

2.1 施工前期做好精細(xì)化管理

首先，當(dāng)施工方與建設(shè)方合同簽訂后，安排專門人員對(duì)合同中存在爭議及有缺陷或漏洞的內(nèi)容進(jìn)行分析和解釋說明，合同雙方都要明確自身責(zé)任和義務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)合同存在風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)及時(shí)加以修正并制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。二、建筑施工人員只有對(duì)建筑項(xiàng)目足夠了解才能對(duì)施工方案進(jìn)行編制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，所以，務(wù)必遵守各項(xiàng)規(guī)范條例，做到分工合理、權(quán)責(zé)分明，保證能夠達(dá)到施工要求標(biāo)準(zhǔn)。另外，對(duì)施工現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做客觀性的考慮，確保施工方案的可行性及可操作性，并在施工方案中確定具體的工程管理總目標(biāo)，根據(jù)施工進(jìn)度將其分解為階段性目標(biāo)，確保建筑工程按時(shí)按量完成，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

2.2 施工過程精細(xì)化管理

精細(xì)化管理方式在建筑施工過程中有著較高的應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)將其加以有效運(yùn)用。在施工過程中，應(yīng)運(yùn)用精細(xì)化管理理念，明確施工材料具體使用數(shù)量，材料采購人員要進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合施工進(jìn)度、材料價(jià)格、供應(yīng)商信譽(yù)、運(yùn)輸路線等因素考慮，在保證材料質(zhì)量以及能夠及時(shí)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化配置，避免造成材料浪費(fèi)和材料混亂問題。建筑工程領(lǐng)域精細(xì)化管理的運(yùn)用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度更加有力的控制，通過實(shí)時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理和適當(dāng)改變，可確保施工能夠符合工期要求，避免出現(xiàn)延誤問題。

2.2 人員精細(xì)化管理

對(duì)管理人員的精細(xì)化管理可以使每個(gè)參與人員發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，使得具有正確的工作狀態(tài)，將個(gè)人價(jià)值利用最大化，做出優(yōu)秀的工作成果。對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，可以實(shí)時(shí)掌握工作狀態(tài)，避免因其個(gè)人原因使工程出現(xiàn)較大問題。對(duì)策，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，使其明白在施工過程中管理的重要性，加強(qiáng)自身責(zé)任感，明白自身在工作中的任務(wù)，更進(jìn)一步提升管理效果。而施工人員方面，一樣需要經(jīng)過培訓(xùn)并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方面的指導(dǎo)，訓(xùn)練操作能力，保證施工過程中能夠熟練使用各類機(jī)器設(shè)備，具備較強(qiáng)實(shí)際操作能力，針對(duì)技術(shù)設(shè)備方面出現(xiàn)的問題能夠靈活應(yīng)對(duì)，并完全接受監(jiān)督管理，責(zé)任感較強(qiáng)，具備較強(qiáng)的安全防護(hù)意識(shí)。精細(xì)化管理要求將每個(gè)人的責(zé)任細(xì)化，確保參與人員都有自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，管理人員與施工人員一定要?jiǎng)澐智宄缦?，避免任?wù)重合，保證工程施工過程流暢。

3 結(jié)語

綜上所述，應(yīng)該改變以前的房建施工管理方法，運(yùn)用精細(xì)化管理方法，能夠最大化獲得良好的效果。細(xì)化管理是目前比較先進(jìn)的管理方法，不僅打破原來固有的管理模式，有效提高建筑工程施工管理效率質(zhì)量，而且節(jié)約施工成本，縮減施工材料的用度。因此我們也應(yīng)該積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理方法，用更高目標(biāo)要求自己，確保建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)透明化，最大化的激發(fā)員工力量，更好的達(dá)到施工目標(biāo)。

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