許濱 范麗 張敏

【摘 要】隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和逐漸完善，裝備制造業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭，石油裝備制造業(yè)更是如此。石油裝備制造企業(yè)要想提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)成本的降低和效益的提高，就要進(jìn)行科學(xué)有效的管理。論文主要對石油裝備制造企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行了研究，并對如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理進(jìn)行了探討。

【Abstract】With the continuous development and gradual improvement of China's socialist market economy， the equipment manufacturing industry is faced with more and more intense market competition， especially in the petroleum equipment manufacturing industry. In order to improve the market competitiveness and achieve cost reduction and efficiency improvement， petroleum equipment manufacturing enterprises must carry out scientific and effective management. This paper mainly studies the problems existing in the management of petroleum equipment manufacturing enterprises， and discusses how to realize the scientific and effective management.

【關(guān)鍵詞】石油裝備制造企業(yè);管理;問題

【Keywords】petroleum equipment manufacturing enterprises; management; problems

【中圖分類號】F426.4;F271 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0011-02

1引言

石油裝備制造企業(yè)主要是指生產(chǎn)制造石油相關(guān)技術(shù)裝備以此適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及建設(shè)需求的企業(yè)，是制造業(yè)中的關(guān)鍵部分，在我國工業(yè)中占有舉足輕重的位置。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，石油裝備制造企業(yè)在面對較大機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著較大的挑戰(zhàn)。要想有效控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化，就必須要對石油裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。

2 石油裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年，我國石油裝備制造行業(yè)保持快速的發(fā)展勢頭。2003-2011年，行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模及市場規(guī)模年均增長率分別達(dá)到37.48%、44.76%。2011年全行業(yè)累計(jì)資產(chǎn)總額達(dá)到1373.51億元，市場規(guī)模達(dá)到1696.94億元。在全球上游油氣投資快速增長的大環(huán)境下，我國在油氣產(chǎn)能缺口顯著、三大油企“走出去”和煤層氣、頁巖氣開發(fā)的推動(dòng)下，油氣勘采投資實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速增長，這有利于我國石油裝備制造行業(yè)的發(fā)展。鑒于我國當(dāng)前的能源需求形勢，我國石油裝備制造行業(yè)在較長一段時(shí)期內(nèi)仍將呈現(xiàn)高景氣度。

目前，我國石油裝備制造業(yè)具備了集團(tuán)化發(fā)展的基礎(chǔ)，已有寶雞的石油鉆采設(shè)備和鋼管、天津的鉆采及輸送裝備、蘭州的煉化設(shè)備和儀表、西安的物探測井儀器、濟(jì)南的動(dòng)力設(shè)備等數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。推進(jìn)專業(yè)化重組和資源優(yōu)化配置，建設(shè)與中國石油地位相適應(yīng)的裝備制造集團(tuán)是振興裝備制造業(yè)的較好模式。

3 石油裝備制造業(yè)管理存在的問題

3.1 缺乏科學(xué)的成本管理

科學(xué)的成本管理，有利于降低成本與提高石油裝備制造企業(yè)的效率，能夠有效降低未能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用，在確保企業(yè)收支平衡的前提下獲取更多的利益;有利于企業(yè)管理水平的不斷提高，幫助企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效的解決對策及時(shí)解決，促使石油裝備制造企業(yè)全面提高經(jīng)營管理能力;有利于不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益與綜合實(shí)力。然而，現(xiàn)階段很多石油裝備制造企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理，成本管理意識不夠先進(jìn)，企業(yè)成本管理機(jī)制不健全。

3.2 缺乏有效的戰(zhàn)略管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，石油裝備制造企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈加復(fù)雜，這個(gè)節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)略管理非常重要。新時(shí)代的戰(zhàn)略管理是一種全新的競爭戰(zhàn)略理念，強(qiáng)調(diào)競爭中的彼此合作，實(shí)現(xiàn)共贏。然而，目前部分石油裝備制造企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略管理，具體體現(xiàn)在：企業(yè)戰(zhàn)略管理呆板、缺乏創(chuàng)新;制定戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證;忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制;戰(zhàn)略的膚淺導(dǎo)致企業(yè)行為的短期化;組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不符，戰(zhàn)略實(shí)施缺乏有效支撐等方面。

3.3 缺乏合理的文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，離不開合理的企業(yè)文化，石油裝備制造企業(yè)也是如此。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于建立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)競爭力;有利于增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，豐富員工的生活，提高員工素質(zhì);有利于創(chuàng)造企業(yè)長久價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而現(xiàn)階段，部分石油裝備制造企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，只是一味地將企業(yè)重心放在生產(chǎn)與效益上，不重視企業(yè)文化的發(fā)展，沒有將企業(yè)文化當(dāng)成促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的根本任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)文化的管理無法形成合力[1]。

3.4 缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)

石油裝備制造業(yè)是石油工業(yè)發(fā)展的基石，是國家裝備制造業(yè)的重要組成部分。因此，石油裝備制造企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部審計(jì)，直接影響著該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。石油裝備制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控制度審計(jì)是由石油企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所決定的，是石油企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是順應(yīng)石油企業(yè)深化改革的形勢的重要舉措，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。然而，目前多數(shù)石油裝備制造企業(yè)沒有認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)的重要性，內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，內(nèi)審人員綜合素質(zhì)不高影響服務(wù)職能的提升，內(nèi)部審計(jì)技術(shù)落后，審計(jì)手段方法不先進(jìn)，從而導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量低[2]。

4 石油裝備制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效管理

4.1 實(shí)行科學(xué)的成本管理

進(jìn)行科學(xué)的成本管理，是石油裝備制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率的有效途徑。石油裝備制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過程的成本管理，通過對市場進(jìn)行有效的調(diào)研，對產(chǎn)品的預(yù)期利潤進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，以此為依據(jù)對產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本控制;建立完善成本管理體系，不斷完善成本管理方法，收集整理各個(gè)部門的信息與數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)部門為主體，將采購部門等相關(guān)部門有效融入到成本管理體系中。

4.2 實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理

石油裝備制造企業(yè)需要實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理，要對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進(jìn)行重新整合，通過選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識，建立一套高效、準(zhǔn)確、靈敏的信息情報(bào)系統(tǒng)，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中加強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)化、商品化發(fā)展;要充分運(yùn)用戰(zhàn)略分析法、競爭通用戰(zhàn)略、核心能力理論、有關(guān)超越競爭的戰(zhàn)略管理理論等，解決企業(yè)的定位問題，精心培育核心競爭力，通過戰(zhàn)略實(shí)施形成相對競爭優(yōu)勢;要通過分層次制定企業(yè)戰(zhàn)略、階段性推進(jìn)、漸進(jìn)性調(diào)整的方式，明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢，制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃[3]。

4.3 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

石油裝備制造企業(yè)不能只把發(fā)展眼光放在經(jīng)濟(jì)效益上，要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，凝聚人心，提高職工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化的多維功能，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，采取多種形式，強(qiáng)化企業(yè)文化氛圍;要從整體著眼，完善企業(yè)文化管理機(jī)制，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制、評估機(jī)制、保障機(jī)制;要讓企業(yè)員工對企業(yè)文化產(chǎn)生正確認(rèn)識，開展精細(xì)化管理，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，加強(qiáng)企業(yè)考核，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性;要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行文化創(chuàng)新，制定企業(yè)文化創(chuàng)新理念，推動(dòng)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[4]。

4.4 實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部審計(jì)

石油裝備制造企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的有效性。一是要構(gòu)建創(chuàng)新的審計(jì)理念，構(gòu)建全局性的審計(jì)理念、增值型的審計(jì)理念、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)理念;二是要營造創(chuàng)新的審計(jì)環(huán)境，強(qiáng)化國有企業(yè)的控制環(huán)境建設(shè)和完善國有企業(yè)的規(guī)范化建設(shè);三是將內(nèi)部審計(jì)從監(jiān)督職能為主轉(zhuǎn)為監(jiān)督與服務(wù)并重，從財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主轉(zhuǎn)向以管理審計(jì)為主，從事后控制向事中、事前控制轉(zhuǎn)變;四是提高企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)的重視程度，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的信息化建設(shè)，提高內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)。

5 結(jié)語

目前，我國石油裝備制造業(yè)的發(fā)展既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是我國石油裝備制造業(yè)未來發(fā)展的重要命題，也是眾多石油裝備制造業(yè)人才所面臨和要解決的問題。本文研究了石油裝備制造企業(yè)管理中存在的問題，并就如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理進(jìn)行了戰(zhàn)略探討，提出了解決方法，尋求發(fā)展的途徑，希望開發(fā)未來的石油裝備制造業(yè)，為行業(yè)發(fā)展提供一些指導(dǎo)意見。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)，石油裝備制造企業(yè)要認(rèn)清世界經(jīng)濟(jì)走向，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，通過實(shí)施有效的成本管理、戰(zhàn)略管理、文化管理和內(nèi)部審計(jì)，提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】王東升. 石油機(jī)械加工制造的特點(diǎn)及質(zhì)量的有效控制探析[J]. 石化技術(shù)， 2018（3）：293.

【3】高倩. 石油裝備制造企業(yè)客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建——以K公司為例[J]. 中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)， 2017， 31（4）：85-88.

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