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        獨(dú)董,你究竟是誰的“麻煩”?

        2019-06-03 02:24:35馬傳剛
        董事會 2019年4期
        關(guān)鍵詞:制度

        馬傳剛

        都是上市公司董事長,做派卻大不同

        我是A公司的獨(dú)立董事,常去開董事會、股東大會,董事長李先生每次見到我,說的前三句話總是離不開“麻煩”二字。 “又麻煩您過來開會了”,這是第一句。我還沒來得及客氣一下,他的第二句就已經(jīng)開始了:“公司的這點(diǎn)小事也得開會,真是麻煩”。我剛要開口解釋,李先生的第三句又來了:“監(jiān)管機(jī)構(gòu)真是麻煩人,公司開會這點(diǎn)小事,它也管著?!蔽以具€想就開會這點(diǎn)事說點(diǎn)什么,但在他的三個“麻煩”面前,我早已不知從何說起了。我從他的口氣和眼神里能真切地感覺到,這麻煩二字絕對不是隨便說說,而是他的真實(shí)感受。因此,我只好略帶尷尬地說:“勤勉盡責(zé)是獨(dú)立董事的義務(wù),對開會這點(diǎn)小事,我不怕麻煩。”

        李先生嫌獨(dú)董給他添了不少麻煩,按照他的邏輯,如果沒有獨(dú)董,董事會會議就可以不用開了,只要董事們在文件上直接簽字就行;但是,由于有獨(dú)董在,董事會會議就不得不開,會議的程序就不得不走。所以,李先生見了我的面,就忍不住要發(fā)幾句牢騷,盡管他這牢騷不是完全針對我。不過,我仔仔細(xì)細(xì)想了想,除去開會,我并沒有給A公司及李先生增添其它的麻煩。每次董事會、股東大會,我都按時到會場,沒讓A公司驅(qū)車接過一次;開完會之后,李先生從來沒組織飯局請我坐一坐、聊一聊;返程時,我是自己打車趕往高鐵站,一次都沒讓A公司派車送過。盡管如此,一提起去A公司開會這事,我的內(nèi)心多少會有點(diǎn)忐忑,總擔(dān)心李先生見了面又念叨他的那本“麻煩經(jīng)”。

        我還是B公司的獨(dú)董。B公司與A公司都在異地,但B公司董事長張先生與A公司董事長李先生相比,二者的表現(xiàn)截然不同。張先生見到我時,從不提“麻煩”二字,“歡迎您到公司來,請多提寶貴意見,請多為公司出謀劃策”成了他的口頭禪。每次去B公司開會,張先生總是安排專車去高鐵站接我,我說沒有必要,自己坐車去公司就行了,他說車已經(jīng)在高鐵站等著了。會議結(jié)束后,張先生總是安排一個飯局,我說沒有必要,他說大家還是要在一起坐一坐,聊一聊。飯局結(jié)束后,張先生總是安排專車送我回高鐵站,我說沒有必要,他說車子已經(jīng)停在飯店門口了。有時候飯局拖得時間長點(diǎn),他還挽留我住一晚上再走,我說沒有必要,他說賓館的房間已經(jīng)安排好了。所以,一提起去B公司開會這事,我的內(nèi)心總是有點(diǎn)愧疚,總感覺自己給公司以及張先生增添了一些不必要的麻煩。

        不比不知道,一比嚇一跳。我總在想,A公司的李先生不是我的舊友,B公司的張先生也不是我的故朋,我與他們只是相識于市場,相交于公司,既無恩也無怨。然而,他倆對待獨(dú)董的態(tài)度截然相反:李先生認(rèn)為獨(dú)董是個麻煩,而張先生不僅不認(rèn)為獨(dú)董是個麻煩,反而讓獨(dú)董感覺給張先生添了不少麻煩。都是上市公司的董事長,差距咋就這么大呢!

        沒獨(dú)董公司麻煩,有獨(dú)董大股東麻煩

        上市公司沒有獨(dú)董時,當(dāng)然沒有李先生說的那些由獨(dú)董引起的麻煩,但并不等于沒有其它麻煩。公司治理結(jié)構(gòu)的缺失、“三會”運(yùn)作的混亂、關(guān)聯(lián)利益的輸送等方面的麻煩事層出不窮。有的公司把麻煩惹得更大,比如猴王A被大股東掏空,只剩下一個空殼;湖北藍(lán)田內(nèi)部人控制,留下一堆造假的爛賬。為了減少上市公司的上述麻煩事,監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求上市公司建立獨(dú)立董事制度,旨在通過獨(dú)董來制衡公司的控股股東、實(shí)際控制人,以此完善法人治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,維護(hù)公司及其中小投資者的利益。

        上市公司請來獨(dú)董之后,掏空上市公司、財務(wù)造假之類的麻煩事少了一些,這其中多多少少有獨(dú)董的功勞。同時,公司的一些大事繞不開獨(dú)董了,有的還需要獨(dú)董點(diǎn)頭同意才能干。由于獨(dú)董不是控股股東、實(shí)際控制人的“自己人”,在許多場合獨(dú)董往往不怎么“聽話”,也不大“配合”。因此,獨(dú)董的到來確實(shí)令控股股東、實(shí)際控制人感受到了“麻煩”。

        獨(dú)董還享有一系列特別職權(quán),比如,重大關(guān)聯(lián)交易事前認(rèn)可、獨(dú)立聘請外部審計機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)、可以在股東大會召開前公開向股東征集投票權(quán)等,這加深了控股股東、實(shí)際控制人的“麻煩感”。

        另外,獨(dú)董對一些重大事項可以公開發(fā)表獨(dú)立意見,比如提名、任免董事,聘任或解聘高級管理人員,董事、高級管理人員的薪酬,股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)對上市公司一定金額的資金往來。如果獨(dú)董就上述任一事項發(fā)表反對意見,這事十有八九就干不成了。因此,公開發(fā)表意見獨(dú)董的存在,進(jìn)一步加深了控股股東、實(shí)際控制人的“麻煩感”。

        對內(nèi)懂事對外獨(dú)立,制度偏差惹麻煩

        不過,一些人認(rèn)為是麻煩的事,另外一些人往往認(rèn)為是福音。

        就獨(dú)董而言,如果控股股東、實(shí)際控制人把他看作是麻煩的話,那么上市公司及中小投資者一定會把他當(dāng)做福音,因?yàn)閺闹贫仍O(shè)計的層面來看,獨(dú)董充當(dāng)著上市公司、中小投資者利益的保護(hù)神這一角色。證監(jiān)會《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》說得很清楚,“獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)、指導(dǎo)意見和公司章程的要求,認(rèn)真履行職責(zé),維護(hù)公司整體利益,尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害?!?/p>

        從獨(dú)董的獨(dú)立性來看,獨(dú)董天然地屬于中小股東,獨(dú)董不是公司的重要股東,獨(dú)董頂多是一名持股比例不超過1%的中小股東或中小股東的關(guān)聯(lián)方,這就決定了獨(dú)董與中小股東的利益是一致的。從享有的一系列特別職權(quán)來看,獨(dú)董特別職權(quán)的行使以維護(hù)中小股東利益為前提。從公開發(fā)表獨(dú)立意見來看,獨(dú)董的獨(dú)立意見以維護(hù)中小股東利益為前提。

        由是,不難找到A公司的李先生向我念叨“麻煩經(jīng)”的答案了。

        差之毫厘,謬以千里。已實(shí)施18年的獨(dú)董制度也不例外。時至2019年,由于獨(dú)董制度的“毫厘之差”,獨(dú)董的行為往往有“千里之別”之感。突出表現(xiàn)就是,有的獨(dú)董從控股股東、實(shí)際控制人的“麻煩”轉(zhuǎn)化成了公司及中小股東的麻煩,把屁股坐在了控股股東、實(shí)際控制人一邊;有的獨(dú)董成了公司整體利益以及全體利益相關(guān)方的“麻煩”,完全把自己當(dāng)做花瓶和擺設(shè)。那么,獨(dú)董制度的“毫厘”究竟差在哪?差在獨(dú)董人選主要由大股東定以及獨(dú)董薪酬由公司支付上。就是說,獨(dú)董的獨(dú)立性存在問題。由于獨(dú)立性出現(xiàn)了小小偏差,獨(dú)董在“懂事”方面出現(xiàn)了大大的差距。這樣一來,獨(dú)董逐漸變成了公司以及中小投資者的“麻煩”,這與建立獨(dú)董制度的初衷顯然背道而馳。因此,當(dāng)下迫切需要對獨(dú)董制度進(jìn)行修改,把獨(dú)董制度偏差的毫厘糾正過來,把獨(dú)董謬以千里的行為消滅掉。只有如此,“麻煩”才能歸位,福音才能歸來。

        作者系瑞益資本董事總經(jīng)理,“金圓桌獎”最具影響力獨(dú)立董事獎得主

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