在中國，外派董事數(shù)量眾多，如當(dāng)前中國石油集團(tuán)系統(tǒng)的外派董事超過5000人;按2018年度年報(bào)，中國上市公司董事會(huì)中的外派董事數(shù)以萬計(jì)。外派董事的提名、薪酬在派出單位。實(shí)踐中大量單位如中國武夷、中國西電制定類似制定：涉及授權(quán)表決事項(xiàng)，外派董事按派出單位意見表決。由是，外派董事作為董事沒有獨(dú)立的表決權(quán)、表決權(quán)事實(shí)上歸派出單位，但同時(shí)個(gè)人須承擔(dān)法定責(zé)任，這造成相當(dāng)程度的權(quán)責(zé)不對等，成為外派董事群體的一大痛點(diǎn)。那么，外派董事到底應(yīng)該聽誰的？該如何兼顧派出單位、派駐公司的利益訴求，把握好履職角色？

策劃：本刊研究部主任? 嚴(yán)學(xué)鋒

尹玉柯? 吉林省國有資本運(yùn)營公司黨委副書記

駱瓊琳? 申達(dá)股份董秘

周??? 明? 黑牡丹副總裁，“金圓桌獎(jiǎng)”功勛董秘獎(jiǎng)得主

王云紅? 山東省社會(huì)保障基金理事會(huì)綜合管理部主任

劉彥灃? 中國上市公司協(xié)會(huì)

王??? 凱? 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院副教授