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        企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型研究

        2019-06-03 04:00:14安永紅
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年4期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型發(fā)展管理會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)

        安永紅

        摘 要:隨著社會的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會計(jì)逐漸顯露出了其不足之處,而管理會計(jì)的優(yōu)勢越來越明顯。本文通過闡述企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性,提出了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑,以期進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會計(jì)? 管理會計(jì)? 轉(zhuǎn)型發(fā)展

        以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言,管理會計(jì)所發(fā)揮的作用越來越明顯,相較于財(cái)務(wù)會計(jì),管理會計(jì)既具有傳統(tǒng)會計(jì)職能,也具有管理職能。所以,為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須要促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。鑒于此,本文對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型展開研究,具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

        (一)有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間,對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的要求會逐漸提高,不僅要求其可以提供企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息,同時還要求企業(yè)要將財(cái)務(wù)會計(jì)納入到整個發(fā)展規(guī)劃中,保證企業(yè)管理層可以及時掌握每一項(xiàng)資金的出入。因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展具有很大的不確定性,所以企業(yè)沒忽視一個微不足道的問題,都有可能埋下潛在風(fēng)險(xiǎn)的,導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失,制約企業(yè)發(fā)展。而將財(cái)務(wù)會計(jì)納入到管理會計(jì)當(dāng)中,就意味著企業(yè)企業(yè)管理者可以準(zhǔn)確掌握企業(yè)的各方面財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,進(jìn)而更好的預(yù)料企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)有利于降低企業(yè)成本

        一般來說,財(cái)務(wù)會計(jì)在進(jìn)行成本核算時,會按照經(jīng)濟(jì)用途對已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算,這種情況,對企業(yè)的管理與控制方法就顯得比較單一,同時這種核算模式下產(chǎn)生的成本信息,也不利于企業(yè)管理層進(jìn)行分析,更無法以此信息為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營方面的決策。而管理會計(jì)則是按照成本的性態(tài),將其分成變動成本、固定成本以及混合成本,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建成本模型,之后再根據(jù)實(shí)際情況選擇變動成本法、作業(yè)成本法或者責(zé)任成本法,對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測、控制與管理,便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過會計(jì)信息,做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

        (一)對企業(yè)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合

        企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的整合,是推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略。為此,企業(yè)相關(guān)管理人員需要明確財(cái)務(wù)部門與其他部門的職責(zé)范圍,理清財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的工作銜接點(diǎn)。同時,還要與其他各個部門的工作人員進(jìn)行商討,征求與財(cái)務(wù)部門相關(guān)的各個部門的意見與解決方案。最后,對所有收集到的意見進(jìn)行整合,比較各個方案的優(yōu)劣勢,最終確定一個最合理的解決思路。舉例來說,可以利用供應(yīng)鏈、價值鏈的方式,來實(shí)現(xiàn)各個部門之間在數(shù)據(jù)方面的對接。

        (二)展開專業(yè)人才培養(yǎng)

        人才基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要前提。為此,必須要對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),而在這一培訓(xùn)的過程中,財(cái)務(wù)工作人員可以實(shí)現(xiàn)身份上的轉(zhuǎn)變,即從一個以記錄價值為主的角色,變成一個以創(chuàng)造價值為主的角色,這種轉(zhuǎn)變并非單純的角色的轉(zhuǎn)變,更是一種觀念上的轉(zhuǎn)變。而觀念上的轉(zhuǎn)變是最難的,要改變一個人的思維方式,需要潛移默化的滲透、影響。所以,對財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑。具體來說,企業(yè)培訓(xùn)可以從以下幾方面入手,首先組織定期的管理會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,引導(dǎo)會計(jì)管理工作人員慢慢掌握管理會計(jì)的業(yè)務(wù)技能。其次,注重對財(cái)務(wù)會計(jì)的思想教育,通過思想教育逐漸轉(zhuǎn)變其自身的思維方式,引導(dǎo)會計(jì)管理人員提高眼界,立足于整個企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,而并非僅局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。最后,對培訓(xùn)效果進(jìn)行定期總結(jié),找出培訓(xùn)的不足之處,及時制定相應(yīng)的解決措施,不斷改善培訓(xùn)效果。

        三、結(jié)束語

        通過本文研究可知,企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型,對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要意義,不僅能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時還可以顯著降低企業(yè)的成本。所以,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,完成財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型,是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的必要。而在本文研究中,提出了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的具體途徑,即對企業(yè)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、展開專業(yè)人才培養(yǎng),旨在進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的效率與成效,為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)的健康發(fā)展提供重要保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]莫瑩穎.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型探究[J].財(cái)會學(xué)習(xí), 2017,15(19):93-94.

        [2]樓青峰.淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會學(xué)習(xí), 2017,12(9):100-100.

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