方黎

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)占據(jù)了重要的地位，其中積極做好企業(yè)投融資管理意義重大，但是因為受到諸多因素所帶來的影響，現(xiàn)階段在企業(yè)投融資管理中存在非常多的問題，如果不及時處理與解決，那么則會制約其發(fā)展。故此，本文著重分析了現(xiàn)階段企業(yè)投融資管理所存在的問題，并提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 投融資? 問題? 對策

嚴(yán)格意義上分析，企業(yè)的投融資主要包括了兩個方面的內(nèi)容，分別是企業(yè)的投資以及融資，雖然兩者存在差異，但是目的卻相同，均以推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)。在新時期企業(yè)需要認(rèn)識到其中所存在的問題，并多角度分析與研究，提出可行的對策，如此才能真正實現(xiàn)企業(yè)長期與穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)投融資管理中所存在的問題

（一）融資渠道過于單一

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，為進(jìn)一步降低企業(yè)的融資風(fēng)險，大多數(shù)企業(yè)會采取內(nèi)源性融資，這種融資方式只能應(yīng)用自身的資金，所以導(dǎo)致企業(yè)資金流通受到限制，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。從另外一個角度分析，外源性融資會受到諸多外界因素的干擾，且整體條件比較高，經(jīng)過調(diào)查與統(tǒng)計我國當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)均為中小型企業(yè)，規(guī)模小、抵抗力差。目前我國企業(yè)發(fā)展所需的外部資金主要來自于銀行的信貸支持，中小企業(yè)由于自身規(guī)模以及實力限制，其參與直接融資更為困難，只有銀行為其提供貸款資金。

（二）投資結(jié)構(gòu)缺乏合理性

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚的了解到投資結(jié)構(gòu)不合理是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理中的主要問題，而產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是因為投資者缺乏對投資結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，對市場動態(tài)不了解，具有盲目性。筆者經(jīng)過歸納將其不合理表現(xiàn)概述為以下幾點。第一是負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中為從本質(zhì)上滿足客戶資金問題，沒有全面分析資金風(fēng)險，在投融資方面從而引發(fā)眾多問題;第二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)是兩部分，據(jù)了解，在企業(yè)總資產(chǎn)中固定資產(chǎn)占據(jù)比例非常大，主要應(yīng)用在了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、購買生產(chǎn)設(shè)備等方面，這種情況下會拉長企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)線，降低資產(chǎn)的回收率，久而久之企業(yè)便喪失了競爭力。第三是資本結(jié)構(gòu)不合理，因為受到傳統(tǒng)因素所帶來的制約，大多數(shù)管理者認(rèn)為只要保證資金的豐富才能推動自身的發(fā)展，但是嚴(yán)格意義上分析，因為時代不斷發(fā)展與進(jìn)步，如果資本結(jié)構(gòu)不合理，同樣無法推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、新時期企業(yè)投融資管理的發(fā)展對策

（一）擴(kuò)大融資的渠道

積極擴(kuò)大融資渠道至關(guān)重要，其中大多數(shù)企業(yè)在選擇融資方式的時候會優(yōu)先考慮內(nèi)源融資，但是社會不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大，如果僅僅依靠內(nèi)源資源無法滿足其發(fā)展需求，所以要重視外援融資。需要依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，應(yīng)用外援資源的作用，除利用銀行貸款資金外，還要發(fā)展股票、債券、融資租賃等多種融資模式作為擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道，將單一模式加以改變。

（二）完善投資結(jié)構(gòu)

在新時期企業(yè)為獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益則需要從現(xiàn)實出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行 投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，筆者經(jīng)過分析將其概述為兩點，第一是企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者需要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，要樹立長遠(yuǎn)意識，明確企業(yè)日后的發(fā)展方向，避免受到短期利益所帶來的誘惑，針對性的制定完善的投資計劃，調(diào)整策劃書。第二是要進(jìn)行調(diào)研工作，特別是定期或者不定期的對項目加以調(diào)整，以此保證投資的準(zhǔn)確與成功。第三是在投資活動開展的整個過程，需要充分發(fā)揮出監(jiān)督的作用與價值，對實際價值以及盈利能力進(jìn)行評估，如此才能從本質(zhì)上避免因為投資不合理而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。第四是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要構(gòu)建多元化的投資結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步實現(xiàn)投資方法的多元化。

（三）做好信譽(yù)制度建設(shè)

加強(qiáng)信譽(yù)制度的建設(shè)可以讓企業(yè)滿足金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)條件要求，企業(yè)需要分析自身發(fā)展中所面臨的各類問題，制定完善的財務(wù)管理制度與審計制度，提升財務(wù)信息質(zhì)量。企業(yè)還需要針對內(nèi)部管理中所存在的問題強(qiáng)化內(nèi)部管理制度的構(gòu)建，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，必要的時候需要對企業(yè)產(chǎn)品做好升級與優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)度，并以此擴(kuò)大市場份額。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢下，企業(yè)要想得到更好更快發(fā)展，那么則需要重視投融資管理，其中需要注意投融資環(huán)境對其產(chǎn)生的影響，所以需要改善投融資環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，積極探索全新的投融資管理方法，加強(qiáng)問題的分析，多角度探析，如此才能真正實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勝利.改善企業(yè)投融資管理的措施探析[J].中國商論，2017（26）：111-112.