姜寧

黨的十九大報(bào)告指出：“增強(qiáng)群眾工作本領(lǐng)，創(chuàng)新群眾工作體制機(jī)制和方式方法，推動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。”這為做好新時(shí)代群團(tuán)工作指明了發(fā)展方向，提供了根本遵循，也對(duì)群團(tuán)工作提出了更高要求。近年來(lái)，長(zhǎng)慶油田水電廠工會(huì)始終把“四個(gè)建家”置于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，落實(shí)到企業(yè)工會(huì)組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定、推進(jìn)民生改善等各個(gè)方面，充分發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的重要作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持創(chuàng)新建家讓職工融入企業(yè)發(fā)展中心

深化勞動(dòng)競(jìng)賽。按照“分層次細(xì)化、分項(xiàng)目運(yùn)行、分目標(biāo)推進(jìn)、分階段激勵(lì)”的“四分”競(jìng)賽模式，組織開(kāi)展了“打好春檢攻堅(jiān)戰(zhàn)，服務(wù)保障上水平”“施工精益求精，打造精品工程”“促安全、保平安、助發(fā)展”“崗位建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)降本增效”等短平快、成系列的勞動(dòng)競(jìng)賽，做到高起點(diǎn)部署，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高效能管理，激發(fā)職工生產(chǎn)熱情，推動(dòng)各階段生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

深化創(chuàng)新創(chuàng)效。堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新融入生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保、節(jié)能減排和崗位操作，鼓勵(lì)員工踴躍開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議和“五小”攻關(guān)活動(dòng)，累計(jì)表彰創(chuàng)新發(fā)明成果38項(xiàng)，其中推選8項(xiàng)成果亮相長(zhǎng)慶油田創(chuàng)新創(chuàng)效成果展。將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與技術(shù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武結(jié)合，與工人先鋒號(hào)、工人先鋒崗創(chuàng)建和巾幗建功活動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展變電站值班員、配電線路工、變電檢修工、供電線路工職業(yè)技能競(jìng)賽32場(chǎng)次，榮獲陜西省維修電工項(xiàng)目技能大賽團(tuán)體第一、個(gè)人前三的好成績(jī)。

深化勞模服務(wù)。完善先進(jìn)選樹(shù)機(jī)制，提高一線工人、班組長(zhǎng)比例，采取基層申報(bào)制、層層評(píng)比制、過(guò)程公開(kāi)制，注重業(yè)績(jī)考核與德才配位，提升典型的公認(rèn)度，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)模范、好班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工系列典型評(píng)比選樹(shù)活動(dòng)，挖掘、選樹(shù)、培育、宣傳了一批叫得響、站得住、影響較大的典型人物和集體品牌。2年來(lái)共推薦、選樹(shù)省級(jí)工人先鋒號(hào)2個(gè)、油田公司勞動(dòng)模范、感動(dòng)長(zhǎng)慶·崗位明星3人，6個(gè)集體、53人受到上級(jí)組織表彰。

堅(jiān)持民主建家充分保障員工的合法權(quán)益

完善職代會(huì)制度。以規(guī)范兩級(jí)職代會(huì)為重點(diǎn)，制定了《關(guān)于加強(qiáng)職工代表大會(huì)制度建設(shè)實(shí)施辦法》《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，在“三重一大”和涉及企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、改革方案及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等重大事項(xiàng)中，充分發(fā)揮員工代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)的源頭參與、專門(mén)委員會(huì)的監(jiān)督檢查、職工代表的民主參與和民主監(jiān)督作用，充分體現(xiàn)員工的意愿和要求，保證了企業(yè)重大決策科學(xué)規(guī)范。2年來(lái)職代會(huì)征集落實(shí)提案29項(xiàng)，落實(shí)率100%。

加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)。圍繞機(jī)制建設(shè)，制定《廠務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)施細(xì)則》等10項(xiàng)管理制度，明確廠務(wù)公開(kāi)的負(fù)責(zé)部門(mén)、指導(dǎo)原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、方法步驟和職責(zé)分工，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作制度化、規(guī)范化。圍繞加強(qiáng)監(jiān)督，制定《廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》《廠務(wù)公開(kāi)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，細(xì)化考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序，在監(jiān)督方法上采取日常抽檢考核、季度檢查通報(bào)、年度考核評(píng)價(jià)的辦法，促進(jìn)基層建家工作規(guī)范化。圍繞公開(kāi)形式，嚴(yán)格落實(shí)四級(jí)公開(kāi)內(nèi)容，建全卡、網(wǎng)、會(huì)、欄、微等多種公開(kāi)形式，嚴(yán)格把握公開(kāi)事項(xiàng)的提出、審查、公開(kāi)、議事、整改、反饋，拓寬了職工行使民主權(quán)力的渠道。

加強(qiáng)民主管理。探索實(shí)踐推廣“三評(píng)價(jià)一建議四公開(kāi)”民主管理、“1+3+X”隊(duì)務(wù)公開(kāi)等方法，在一線隊(duì)、站、工會(huì)小組積極開(kāi)展“公開(kāi)解難題、民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，通過(guò)搭建“長(zhǎng)慶水電”“外線之家”“靖距離”“青春禮贊”等微平臺(tái)8個(gè)、微信群7個(gè)，宣傳政策、答疑釋惑，暢通職工合理化建議及利益訴求的表達(dá)渠道，推動(dòng)基層隊(duì)務(wù)公開(kāi)民主管理縱深開(kāi)展。

堅(jiān)持情感建家把好事實(shí)事辦在職工心坎上

做好規(guī)范化服務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司《惠民工程實(shí)施方案》，協(xié)調(diào)開(kāi)展項(xiàng)目調(diào)研和方案制定并抓好實(shí)施，為1 288名職工辦理“長(zhǎng)慶昆侖服務(wù)卡”，一批職工關(guān)注的一線站所生活設(shè)施改造、社區(qū)無(wú)限網(wǎng)絡(luò)覆蓋、活動(dòng)中心修建等惠民工程項(xiàng)目有效落實(shí)。構(gòu)建起“分層管理、分類實(shí)施、上下聯(lián)動(dòng)、共同負(fù)責(zé)”的困難幫扶運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范幫扶對(duì)象、幫扶標(biāo)準(zhǔn)、幫扶流程，建立困難職工一卡一檔動(dòng)態(tài)管理，做到了困難幫扶公平、公正、公開(kāi)。2年來(lái)救助困難員工、大病員工114人次，困難人員基數(shù)穩(wěn)步下降。

做好貼心化服務(wù)。高度重視職工的政治需求、心理需求、價(jià)值需求、文化需求，組織實(shí)施健康療養(yǎng)、看望住院、會(huì)員過(guò)生日、重點(diǎn)工程、重大生產(chǎn)活動(dòng)、重要節(jié)日慰問(wèn)、全員文體活動(dòng)等關(guān)愛(ài)項(xiàng)目。2年來(lái)，圍繞重大生產(chǎn)、重大項(xiàng)目和技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、文化活動(dòng)等，開(kāi)展職工需要的服務(wù)項(xiàng)目，累計(jì)慰問(wèn)會(huì)員8 707人次，慰問(wèn)一線站所114個(gè)次，為會(huì)員過(guò)生日3 142人次，探望住院?jiǎn)T工352人次，安排1 937名員工進(jìn)行健康療養(yǎng)。

做好多樣化服務(wù)。實(shí)踐思想動(dòng)態(tài)“三心”工作法、“兩卡一檔”情緒管理法、“分類施教法”等一批特色方法，使職工所思、所想、所需、所求在第一時(shí)間得到答復(fù)、解釋和解決。組織開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”“千萬(wàn)圖書(shū)送基層，百萬(wàn)員工品書(shū)香”活動(dòng)，建立全國(guó)“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)1個(gè)、基層職工小書(shū)屋22個(gè)，配發(fā)各類圖書(shū)1.3萬(wàn)余冊(cè)，豐富職工文化生活。

堅(jiān)持文化建家凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)的激情

扎實(shí)開(kāi)展思想教育活動(dòng)。以“貫徹十九大，優(yōu)質(zhì)供好電”為主題，組織職工融入崗位學(xué)報(bào)告，深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全，巡視電網(wǎng)解難題，緊盯目標(biāo)快沖刺，有效保障油田電網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。深入開(kāi)展“樹(shù)形象爭(zhēng)做表率，聚人心共度難關(guān)”“踏上新征程，奮戰(zhàn)新目標(biāo)”“勇?lián)聲r(shí)代使命，推動(dòng)二次加快發(fā)展”主題教育，引導(dǎo)職工了解油田發(fā)展要求、目標(biāo)任務(wù)、重大部署，改進(jìn)“一網(wǎng)一平臺(tái)一講堂”新媒體互動(dòng)教育模式，扎實(shí)推進(jìn)教育引導(dǎo)、素質(zhì)提升、重塑形象等活動(dòng)，筑牢了全員保油供電的思想基礎(chǔ)。

完善基層文化活動(dòng)陣地。堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)靠前積極做好一線文體場(chǎng)館和設(shè)施配置，籌資配置修繕基層室內(nèi)外活動(dòng)場(chǎng)所13個(gè)，新建塑膠球場(chǎng)7個(gè)，配發(fā)卡拉OK系統(tǒng)12套、戶外音響系統(tǒng)11套，一線基地小型文體場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)全覆蓋。積極構(gòu)建“基層為主、全員參與、小型多樣”的文化活動(dòng)格局，發(fā)揮基層業(yè)余協(xié)會(huì)和興趣小組的引領(lǐng)作用，成立了隴東、靖定、安順吳、西安四個(gè)片區(qū)活動(dòng)協(xié)作組，加強(qiáng)基層文化體育活動(dòng)管理，建立“工會(huì)支持、協(xié)會(huì)組織、活動(dòng)申報(bào)、費(fèi)用立項(xiàng)、全員參與”的協(xié)會(huì)運(yùn)行機(jī)制，分區(qū)域舉辦交流性、聯(lián)誼性職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化才藝比拼活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)基層文體活動(dòng)常態(tài)化。

打造職工文化活動(dòng)品牌。發(fā)揮工會(huì)文體活動(dòng)是企業(yè)文化“大載體”“大舞臺(tái)”作用，積極參加油田公司文化藝術(shù)展、演、賽和全民健身運(yùn)動(dòng)，展現(xiàn)水電職工昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。組織舉辦“迎新年”系列文化活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、水電歌手大賽、藝術(shù)作品展等大型特色文化活動(dòng)，組織參加公司書(shū)法、美術(shù)、攝影精品展、乒乓球賽、羽毛球賽、籃球賽等，展示了職工良好精神風(fēng)貌。

長(zhǎng)慶水電廠通過(guò)開(kāi)展“四個(gè)建家”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力向心力。企業(yè)先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)“和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”、全國(guó)“用戶滿意企業(yè)”、甘肅省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、甘肅省“文明單位標(biāo)兵”、陜西省廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)“五星級(jí)單位”、油田公司十佳“紅旗工會(huì)”“五星級(jí)模范職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)。