2018年7月2日，習近平總書記在同團中央新一屆領導班子成員集體談話時指出：“要加強對青年政治引領，黨旗所指就是團旗所向”“幫助廣大青年確立正確的理想、堅定的信念，應該成為團組織的首要任務。只有抓好這項工作，才真正抓到了根本上。這是黨對共青團工作第一位的要求?！?/p>

中國商用飛機有限責任公司（以下簡稱商飛公司）從初創(chuàng)期邁向成長期進入了新的發(fā)展階段，35歲以下的青年占員工總數(shù)的73%，并在未來兩三年中仍將快速增長，青年已從助手和后備軍，走上科研生產一線，成為型號研制和公司建設的主體和生力軍。加強青年政治引領既是堅決貫徹落實黨中央決策部署的要求，也是公司發(fā)展的現(xiàn)實需要。一方面 ，公司發(fā)展的關鍵在于，以長遠眼光和有效措施，及早發(fā)現(xiàn)、及時培養(yǎng)、源源不斷地選拔使用適應公司新的發(fā)展階段要求的優(yōu)秀青年人才，建設一支政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的高素質專業(yè)化青年人才隊伍，為大飛機事業(yè)持續(xù)發(fā)展注入勃勃生機和強大動力；另一方面 ，公司在培養(yǎng)青年人才的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：有的政治定力不夠，黨內政治生活歷練不足，缺乏政治錘煉，政治理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)需要提高；有的理想信念不堅定，對商用飛機研制的復雜性、長期性和艱巨性認識不夠、信心不足，對“四個長期”思想準備不到位，耐不住寂寞、扛不住壓力。這就需要在推進青年人才隊伍建設時，加強政治引領，提升青年人才的政治素質和能力。

青年人才政治引領的基本內容

一般來說，青年政治引領就是要通過思想政治教育，使公司廣大青年牢固樹立馬克思主義的政治信仰，堅決貫徹落實習近平中國特色社會主義思想，自覺踐行社會主義核心價值觀，具備可靠的政治鑒別力，始終保持堅強的政治定力，提高政治站位，堅持“大飛機事業(yè)”不動搖，激發(fā)青年干事創(chuàng)業(yè)的活力和激情。其基本內容可以包括以下4個方面：

強化政治導向。堅持正確政治導向是加強商飛公司青年政治引領的重要問題，直接關乎我們的青年“舉什么旗、走什么路”。強化正確政治導向，必須高舉中國特色社會主義偉大旗幟，牢固樹立“四個自信”，確保大飛機事業(yè)始終沿著正確方向前進。同時，強化政治導向，就是要保證商飛公司的青年堅持黨的領導，擁護黨的領導，增強“四個意識”，自覺在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，將個人的事業(yè)融入到大飛機研制的磅礴事業(yè)中去。

聚合政治認同。政治認同是指“社會成員在一定的政治生活和政治發(fā)展中所產生的情感和意識上的歸屬感，具體體現(xiàn)為政黨認同、國家認同、制度認同、體制認同、理想認同、政策認同、宗教認同等等”。聚合政治認同，一方面要用大飛機夢聚合大多數(shù)人才，凝聚青年人才干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展共識；另一方面，公司各級黨委堅持主體責任，實現(xiàn)公平正義，維護大多數(shù)人才尤其是青年人才的根本利益，注重保障和改善人才的制度環(huán)境和經濟待遇，使改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人才，讓各類人才有更多獲得感。

培育核心價值觀。世界觀、人生觀、價值觀決定著一個人的思想境界、道德情操和行為準則。青年政治引領是否取得實效取決于青年的“三觀”是否正確、是否科學。在全球一體化、價值多元化的時代，青年人才的價值觀具有多面性。加強青年人才的政治引領，就是要培育其社會主義核心價值觀。首先要堅持對青年進行崇高理想信念教育，把培育和踐行社會主義核心價值觀作為必修課。其次要在人才工作中深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和對大飛機事業(yè)的指示精神，使廣大青年人才真正領會貫穿其中的馬克思主義立場、觀點、方法，堅定對馬克思主義的信仰和世界觀、人生觀和價值觀，堅定理論自信，不丟“老祖宗的根”，練好“看家本領”。

提升政治鑒別力。政治鑒別力是對社會現(xiàn)象、事件、關系、形勢等從政治高度進行鑒別、分析、判斷，透過現(xiàn)象看本質的能力，是一個人思想觀念、理論知識、政治經驗、政治立場、政治觀點的綜合運用。提升政治鑒別力，就要用馬克思主義基本理論教育青年人才，用中國特色社會主義理論體系武裝其頭腦。同時要注重青年人才的歷史觀教育，使廣大青年人才具有高度的文化自覺和歷史擔當，永遠保持對黨和國家的忠誠之心，永遠保持對人民的赤子之心，增強青年人才的政治警覺性和政治鑒別力。

政治引領推進青年人才隊伍建設的做法

近年來，中國商飛公司以青年政治引領為抓手，大力推進青年人才隊伍建設，主要做法是：

健全知事識人體系，建好“蓄水池”

堅持德才兼?zhèn)洌怀稣螛藴?，拓展來源，?yōu)化結構，多渠道、多舉措發(fā)現(xiàn)儲備各類優(yōu)秀青年人才。

一是嚴格標準條件。建立“一體兩翼雙發(fā)”公司優(yōu)秀青年人才評價體系，切實把好政治關、品行關、作風關、能力關、廉潔關?！耙惑w”為核心價值標準，主要考量政治素養(yǎng)、職業(yè)操守、個人品行、廉潔從業(yè)等情況；“兩翼”為基本條件和知識技術標準，主要考量工作經歷、綜合素質、專業(yè)能力、知識儲備等情況；“雙發(fā)”為對組織的貢獻與績效標準、關鍵能力和行為標準，主要考量個人工作業(yè)績水平、對組織的貢獻度和面對急難險重任務時所展現(xiàn)出的能力與表現(xiàn)等情況。

二是拓寬視野渠道。完善發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀青年人才的常態(tài)化機制，確保優(yōu)秀青年人才“源頭”充足。堅持集中掌握，定期滾動開展青年人才隊伍調研，不預設規(guī)模、不限制名額，大范圍比選，通過個別談話、查閱資料、聽取有關方面意見等方式，聚焦優(yōu)秀年輕干部。青年人才隊伍調研不動員不宣傳，不進行會議推薦，個別談話不片面強調談話人數(shù)與級別，靈活使用約談形式，堅持找知情人、身邊人了解情況。注重日常補充，持續(xù)發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀年輕干部，探索關口前移，堅持在基層一線、重大攻關任務、市場化招聘中擇優(yōu)選拔，積極向上級擇優(yōu)推薦。對優(yōu)秀年輕干部人選不公示、不公開，防止標簽化，注重調動干部隊伍整體積極性。

三是建設青年骨干隊伍“蓄水池”。推進發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選拔使用精準定位、分類管理，打造涵蓋管理、項目、技術、技能類別的青年骨干隊伍，按照目標發(fā)展崗位職級，分層建立青年骨干梯隊。根據(jù)思想、工作、作風等現(xiàn)實表現(xiàn)情況對梯隊人選進行動態(tài)調整，對出現(xiàn)考核不稱職、群眾基礎差等情況的人選及時調整出梯隊，對表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、達到相應人選要求的及時納入培養(yǎng)計劃。

完善素質培養(yǎng)體系，打造“鐵匠鋪”

堅持外部培養(yǎng)與內生需求相匹配，堅持集中培訓與日常培養(yǎng)相結合，建立上下聯(lián)動、內外兼顧、長期關注的青年人才接續(xù)培養(yǎng)模式。

一是強化理想信念教育。選派青年人才到中央及地方黨校（行政學院）、干部學院、公司黨校參加各類專題培訓，堅持政治引領，突出政治訓練，培育忠誠干凈擔當?shù)暮诵乃仞B(yǎng)，增強青年骨干的擔當意識和奉獻精神。在“五個過硬”干部輪訓全覆蓋的基礎上，每年遴選部分優(yōu)秀青年人才開展深化培訓，鞏固培訓效果。

二是加強系統(tǒng)化培養(yǎng)。倡導“主動式”學習理念，充分發(fā)揮“破殼效應”，增強年輕干部自我提高意識。本著“缺什么補什么”的原則，分類組織實施專項培訓，幫助青年人才增強專業(yè)思維，提升專業(yè)素養(yǎng)，掌握目標崗位所需專業(yè)知識和能力。實施培訓積分制管理，對青年人才參加學習培訓的情況進行量化積分，積分與職稱申報、評先評優(yōu)、職位職級調整、重點培養(yǎng)項目人選選拔掛鉤。制定青年人才培養(yǎng)計劃，堅持精耕細作、精準滴灌，分層分類提出培養(yǎng)方向，落實培養(yǎng)措施，及時研判培養(yǎng)效果。對特別優(yōu)秀的青年骨干，要重點關注、長遠規(guī)劃，開展面向未來 5-10年的前瞻培養(yǎng)、定向培養(yǎng)。

三是注重訓戰(zhàn)結合。堅持把好苗子放到一線火線錘煉摔打、墩苗壯骨，敢于給那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的優(yōu)秀青年人才壓重擔，把公司深化改革和型號研制攻堅克難一線基層實踐作為培養(yǎng)鍛煉的“練兵場”，讓他們經受吃勁崗位和重要崗位磨煉，提高解決實際問題和處理復雜矛盾的能力。完善內部交流輪崗，挑選工作經歷相對單一的青年人才，依托公司型號研制和市場開拓，派到外場試驗現(xiàn)場、運營支援團隊、駐供應商代表處等進行交流鍛煉，擴大工作涉獵，增強全局觀念。推進外部交流掛職，有針對性選派青年人才到中央和地方黨政機關、企事業(yè)單位、航空公司、供應商伙伴、飛機維修企業(yè)、貧困地區(qū)等掛職鍛煉，豐富閱歷，提升綜合能力素質。

強化選拔任用體系，構建“賽馬場”

堅持黨管干部原則，堅持以事?lián)袢?、人事相宜，大膽選拔使用經過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。

一是不拘一格用。創(chuàng)新選拔機制，著力營造有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的濃厚氛圍，講臺階而不摳臺階、論資歷而不唯資歷，打破論資排輩、求全責備的框框。對特別優(yōu)秀的年輕干部，可以按照有關規(guī)定和程序破格提拔使用，放到技術難度和管理難度大的崗位任職，打通優(yōu)秀年輕干部選拔使用的“綠色通道”。加大競爭性選拔力度，在公司三級專業(yè)總師、所屬單位部門（部長）助理、室主任、班組長等崗位競聘中，對各方面比較成熟的優(yōu)秀年輕干部，可以適當放寬職級要求，及早放到吃勁崗位和重要崗位，壓擔子、交任務。

二是多方向引導。完善年輕干部多崗位鍛煉機制，打通管理、項目、技術、技能多職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵年輕干部跨序列橫向交流，特別是型號研制與管理、經營與黨務條線之間的交流，形成干部“之”字形成長路線，給年輕干部成長成才提供舞臺和機會。注重選拔優(yōu)秀年輕干部擔任黨工團職務，提升組織協(xié)調能力，把黨工團崗位作為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要鍛煉平臺。

三是統(tǒng)籌規(guī)劃實施。持續(xù)優(yōu)化各層級干部年齡結構和專業(yè)結構，注重補充一定數(shù)量具有專業(yè)背景、綜合素質好的復合型年輕干部，確保優(yōu)秀青年人才選拔使用有計劃、有步驟地推進，做到憑才德、憑實績、憑素質、憑作風用年輕干部，敢用、真用、善用年輕干部。同時，遵循青年人才成長規(guī)律，正確處理培養(yǎng)選拔年輕干部和用好其他年齡段干部的關系，防止任職年齡層層遞減。

嚴格從嚴管理體系，樹立“風向標”

把全面從嚴治黨、從嚴管理人才的要求貫穿發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔全過程，做到管思想、管工作、管作風、管紀律，形成有利于優(yōu)秀年輕人才健康成長的良好環(huán)境和體制。

一是堅持從嚴教育。加強對青年人才的日常管理和教育，通過專題學習活動、青年人才座談會、談心談話等形式教育引導青年人才強化自我修煉，自覺把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條，做到有原則、有底線、有規(guī)矩。對存在急功近利、投機取巧，熱衷于自我設計、自我包裝等行為的青年人才，要及時提醒批評教育。各單位黨委及人力資源部門通過組織請談、個人約談、現(xiàn)場訪談等方式，做到青年人才入職、轉正、晉級、異動、離職“五必談”。

二是落實從嚴措施。嚴格落實個人有關事項報告、人事檔案核查以及提醒、函詢、誡勉等制度，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計等監(jiān)督作用，構建常態(tài)監(jiān)督機制，讓青年人才習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。強化考核結果運用，對年度考核結果為“基本稱職”及以下的，進行提醒談話或誡勉談話，說明考核情況，指出問題和不足，明確整改要求和時限，并要求本人對存在的問題進行深刻剖析和檢查，提出改進計劃和措施。

搭建正向激勵體系，提供“動力源”

用好激勵政策，落實關心關愛舉措，營造勇于創(chuàng)新、敢于擔當、奮發(fā)創(chuàng)業(yè)、合理寬容的良好氛圍，充分激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)激情。

一是健全待遇激勵保障措施。持續(xù)打好“吸引人才、穩(wěn)定隊伍、激發(fā)活力”的“1311”組合拳，堅持物質激勵與精神激勵相結合、短期激勵與中長期激勵相結合，建立待遇正常增長機制，加大績效獎勵差異化分配力度，讓青年人才與公司共享利益、共享成就、共享榮耀。

二是建立日常關愛機制。開展青年人才思想動態(tài)調研，強化日常跟蹤了解，在青年人才職務調整、思想波動、情緒不穩(wěn)或者在工作生活中遇到挫折困難時，主動關心了解，幫助理順情緒、解決問題。注重在公司型號研制重大節(jié)點、改革發(fā)展關鍵時期做好青年人才思想政治工作，及時釋疑解惑、加油鼓勁，引導青年人才沉下心來干工作、心無旁騖鉆業(yè)務。

三是給青年人才成長以包容。建立健全容錯糾錯機制，鼓勵青年人才在工作中大膽探索、敢闖敢試，將探索型號研制創(chuàng)新中的失誤錯誤、推動公司建設發(fā)展的無意過失同違紀違法行為嚴格區(qū)分開來，注重全面評價、把握主流，既肯定成績又指出不足，幫助青年人才改進提高，保護好他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

讓中國的大飛機翱翔藍天，是中國航空人的夙愿，也是黨和國家交給商飛公司的神圣歷史使命。型號研制靠人才、公司發(fā)展靠人才，青年人才是商飛公司始終堅持和依靠的力量。當前，中國商飛公司正處在發(fā)展的新階段，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和難得的機遇，我們必須以政治引領為抓手，大力推進青年人才隊伍建設，充分調動青年投身大飛機事業(yè)的積極性，奮力譜寫中國民機事業(yè)新的篇章，為公司“三步走”“兩個建成”“四個世界級”的奮斗目標做出應有的貢獻。