鄒藝偉　董思貝

摘 要：電力工程在中國進(jìn)入了迅猛發(fā)展的時(shí)代，在工業(yè)方面占據(jù)了舉足輕重的地位，而和國際的接軌，使得電力工程造價(jià)的問題越來越受到了重視，而本文的主要內(nèi)容著重于電力工程實(shí)踐管理存在的問題以及它的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；改進(jìn)措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.15.168

電力企業(yè)的迅猛發(fā)展，帶動了我國的經(jīng)濟(jì)和科技的迅猛發(fā)展，但是由于每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)水平和規(guī)模以及其他種種因素，導(dǎo)致電力工程造價(jià)的迅速提高，逐漸影響了電力企業(yè)的安全健康問題，只有找到根本問題的所在，并提出合理的改進(jìn)措施，就能在保證質(zhì)量水平的同時(shí)，也能保證電力企業(yè)的安全健康的發(fā)展。

1 電力工程造價(jià)管理存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)方面管理不足，導(dǎo)致問題頻發(fā)

在調(diào)查的前期階段，需要調(diào)查很多的數(shù)據(jù)，以及對項(xiàng)目進(jìn)行合理化的分析，而如果在管理力度不夠的情況下，設(shè)計(jì)單位的懈怠，很有可能會造成后期設(shè)計(jì)變更的問題，從而加大了工程造價(jià)問題。各單位缺乏一定的協(xié)調(diào)性，這就導(dǎo)致了前期預(yù)設(shè)的方案存在種種的不足，最終導(dǎo)致造價(jià)的提高。還有限額設(shè)計(jì)的不合理應(yīng)用，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案一改再改，加大了前期的工程期。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)也限制了設(shè)計(jì)師的發(fā)揮，因?yàn)橄揞~設(shè)計(jì)大部分的方案也是在選材等問題上受到了極大的限制。

1.2 招標(biāo)問題在電力工程造價(jià)管理當(dāng)中也是一個(gè)很大的問題

招標(biāo)一般流于形式，在電力工程施工方和承包方作為內(nèi)部企業(yè)會受到一定照顧的同時(shí)，也會產(chǎn)生很多惡劣的問題。由于受到照顧，導(dǎo)致一些企業(yè)拿到了招標(biāo)，但是卻不一定是最佳的選擇，從而導(dǎo)致了造價(jià)的提高，以及工程質(zhì)量上面的問題等，這都是一些不容忽視的問題。

當(dāng)然也存在一些競標(biāo)方為了招到投標(biāo)，而謊報(bào)報(bào)價(jià)，在沒有進(jìn)行合理分析的情況下，進(jìn)行一個(gè)較低的報(bào)價(jià)，最后招到了投標(biāo)，但是其質(zhì)量問題就很難得到保證了。投標(biāo)方一味的追求較低的競標(biāo)方也是不可取的，最后忽略了一些實(shí)際問題，最后就導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。

1.3 施工方在電力工程造價(jià)管理當(dāng)中存在的問題

施工方式在一個(gè)工程當(dāng)中花錢最多的一方，耗時(shí)長，涉獵的范圍及其廣泛，這就很難以避免一些問題的發(fā)生。最簡單的就是施工方在材料的選擇問題上，如果并沒有在合同當(dāng)中明確材料的選擇和價(jià)格問題，就會導(dǎo)致施工方會為了最低成本的完成一個(gè)項(xiàng)目，在質(zhì)量等問題上會更加的減少注重力。在施工中因?yàn)椴牧显靸r(jià)問題產(chǎn)生沖突，將會延長工期，甚至?xí)斐筛涌膳碌暮蠊?。設(shè)計(jì)圖的不合理，會導(dǎo)致后期施工方工程上的延誤，工程變更，使得工期再次加長，而造價(jià)也會增長，但是一個(gè)工程涵蓋的范圍及其廣泛，影響到的因素眾多，這是一個(gè)不可避免的問題。

2 電力工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問題的改革措施

2.1 健全管理體系制度，避免一些不必要漏洞的出現(xiàn)

挑選優(yōu)秀負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)單位，對項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查研究分析，避免出現(xiàn)低級性的錯(cuò)誤。加強(qiáng)對其的管理，督促其對各項(xiàng)數(shù)據(jù)認(rèn)真分析，對于材料選材設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)等問題也是不能松懈的。對于限額設(shè)計(jì)加強(qiáng)管理，提高其質(zhì)量，避免其因?yàn)槎啻蔚母膭佣l(fā)生造價(jià)上面的問題。

沒有規(guī)矩，不成方圓。制定一個(gè)良好的管理體系是至關(guān)重要的，尤其是在電力工程造價(jià)的問題上，這是一個(gè)貫徹了多個(gè)行業(yè)和單位的問題，因而需要加強(qiáng)管理，才能避免一些不必要的問題的發(fā)生。

2.2 合理的制定招標(biāo)制度以及規(guī)則

招標(biāo)是需要一個(gè)公平公正的環(huán)境下來進(jìn)行的，需要有一個(gè)制度來權(quán)衡制約，避免一些托關(guān)系有關(guān)照等的發(fā)生，這樣才能避免質(zhì)量問題和造價(jià)問題的發(fā)生。同樣避免一個(gè)好的競標(biāo)者因?yàn)槠渌嘘P(guān)系的緣故而落選，這樣電力工程的造價(jià)問題也會在一定程度上上升，質(zhì)量也得不到保障。

招投標(biāo)文件的編制在招投標(biāo)中是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，所以必須重視這個(gè)環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的規(guī)范和要求，重視招投標(biāo)文件的編制，任何違法編制的一律當(dāng)做廢標(biāo)來進(jìn)行處理。從而使得招投標(biāo)的順利進(jìn)行以及質(zhì)量上面得到了保障。

2.3 施工方進(jìn)行嚴(yán)格約束

施工階段本就是一個(gè)浩大的工程，橫跨周期長，涉獵范圍廣，財(cái)力物力人力繁多，這就導(dǎo)致了這個(gè)階段也是最難管理最難控制的一個(gè)階段。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)對施工這個(gè)階段的監(jiān)督管理，從多個(gè)方面來控制和管理施工方，保證工程的質(zhì)量問題的同時(shí)，還要保證工程的造價(jià)問題。嚴(yán)格按照程序辦事，在施工前加強(qiáng)對各個(gè)方面的培訓(xùn)和管理，進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，認(rèn)真履行合同上面的內(nèi)容。擴(kuò)大自己的信息范圍，合理的劃分使用資金等的問題，將會使得工程在施工階段稍微順利的進(jìn)行。

3 結(jié)語

總而言之，電力工程造價(jià)管理的問題需要盡快的得到改善，這樣才能保障電力工程的健康問題，使用科學(xué)合理的方法來進(jìn)行完善，并建立完善的監(jiān)督管理制度，使得電力工程當(dāng)中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格的進(jìn)行，這就在一定程度上面保障了電力工程的造價(jià)問題，確保電力工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率問題能夠得到提升。這是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，做好管理電力工程造價(jià)管理的各個(gè)方面，將電力工程推向一個(gè)更加健康的發(fā)展。

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