吳萃杰 張穎鳳

摘 要：電力交易結(jié)構(gòu)的組織形式具有多樣化的特點，本文采用文獻研究法，分別分析了相對控股制電力交易機構(gòu)、會員制電力交易機構(gòu)、全資子公司制電力交易機構(gòu)的優(yōu)劣勢，通過本文研究，在一定程度上對電力交易機構(gòu)組織形式的優(yōu)化提供參考性意義。

關(guān)鍵詞：電力交易；交易機構(gòu)；組織形式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.165

電力交易是電力系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對電力企業(yè)的發(fā)展格外重要，社會上也出現(xiàn)了許多不同組織形式的電力交易機構(gòu)，如何在優(yōu)化組織形式的基礎(chǔ)上，促進新型電力交易市場的構(gòu)建，是當前電力交易機構(gòu)應(yīng)當關(guān)注的重點內(nèi)容。

1 相對控股制電力交易機構(gòu)組織形式的優(yōu)劣勢

1.1 優(yōu)勢分析

相對控股制電力交易結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點主要包括以下三個方面：①擁有獨立經(jīng)營的自主權(quán)。電力企業(yè)屬國有企業(yè)，受政府的管轄，幾乎沒有任何的經(jīng)營自主權(quán)，既不利于電力企業(yè)的發(fā)展，也不利于所有者權(quán)益的維護，而相對控股制的電力交易機構(gòu)不僅擁有獨立的法人，且擁有自主經(jīng)營權(quán)，政府部門及行政機關(guān)無法對其實施直接的不當干預；②組織治理較為民主。在擁有自主經(jīng)營權(quán)的條件下，電力交易結(jié)構(gòu)便不再容易出現(xiàn)“一股獨霸”，組織的任何決策都是在協(xié)調(diào)各方的情況下作出的，能夠反映廣大員工的利益，民主程度較高；③理想的監(jiān)管效果。在相對控股制的電力交易機構(gòu)中，每位股東都承受著較大的資金風險，這會激發(fā)股東對于代理人的監(jiān)督動力，促進監(jiān)管有效性的提升[1]。

1.2 劣勢分析

相對控股制電力交易機構(gòu)組織形式的缺點主要有：①未對股東大會制度進行良好的運作。在相對控股型的電力機構(gòu)中，股東大會制度格外重要，若股東大會制度運行良好，該電力機構(gòu)也能夠獲得良好發(fā)展，若股東大會制度運行不良，該電力機構(gòu)的治理結(jié)構(gòu)將會嚴重失效；②決策缺乏效率。通常，前幾大股東的持股數(shù)量較多，且比例相近，但不同的股東代表著不同的利益，使得該電力交易機構(gòu)很難在短時間內(nèi)做出重要決策，最佳的問題解決時機也會因此錯過。

2 會員制電力交易機構(gòu)組織形式的優(yōu)劣勢

2.1 優(yōu)勢分析

會員制電力交易機構(gòu)組織形式的優(yōu)勢在于：①服務(wù)能力強。會員制電力交易機構(gòu)的經(jīng)營理念為一切為了會員的利益，不具備營利性，其對于電力產(chǎn)品及服務(wù)的定價水平將會是比較低的，再加之該種組織形式具有較高的緊密性，產(chǎn)品的各種權(quán)限都是相關(guān)聯(lián)的，包括所有權(quán)、控制權(quán)及使用權(quán)，會員的自行經(jīng)營能夠充分了解該行業(yè)的需求，從而使得服務(wù)能力得到充分發(fā)揮；②決策機制平等。會員制電力交易機構(gòu)的決策通常是由會員大會決定的，每位員工都擁有平等的決策投票權(quán)；③交易成本小。在具體的交易過程中，會員制電力交易機構(gòu)并不需要耗費過多的費用成本，其服務(wù)價格具有可控性，市場外的不當交易也會因此而減少[2]。

2.2 劣勢分析

會員制電力交易機構(gòu)組織形式的劣勢有：①壟斷性較強。會員制電力交易機構(gòu)的交易空間較為有限，其人為制造了許多限制條件，想要進入比較困難，造成了事實上的壟斷，對電力交易市場的發(fā)展極為不利；②獨立性較差。會員制電力交易機構(gòu)的會員一般很難參與到重大決策，該種組織形式的行政色彩較為濃厚，缺乏一定的獨立性；③籌資成本較高。該種組織形式一般不會對交易利潤進行再分配，資金也無法實現(xiàn)再利用，這是導致會員制電力交易機構(gòu)籌資成本較高的主要原因。

3 全資子公司制電力交易機構(gòu)組織形式的優(yōu)劣勢

3.1 優(yōu)勢分析

全資子公司制電力交易機構(gòu)組織形式的優(yōu)勢主要包括以下兩個方面：一是機構(gòu)定位較為準確。全資子公司的全部投資均來自于一人，此人便為該公司的唯一股東，即電網(wǎng)企業(yè)，此種電力交易機構(gòu)的定位較為準確，主要為非營利機構(gòu)，其只履行電力市場交易的管理職能，只接受相關(guān)政府部門的監(jiān)管，其他日常業(yè)務(wù)基本不受其他主體的干涉，包括市場主體、股東等；二是治理結(jié)構(gòu)較為簡單。若電力交易機構(gòu)的股東較多，那么股東便會因各自的利益而影響一些重要決策，最終導致公司效率無法提升，但全資子公司的股東只有一人，其治理結(jié)構(gòu)比較簡單，并不會發(fā)生股東沖突事件[3]。

3.2 劣勢分析

全資子公司制電力交易機構(gòu)組織形式的劣勢主要包括以下兩個方面：一是未實現(xiàn)兩權(quán)分離。作為全資子公司的唯一出資人，電網(wǎng)企業(yè)對該電力交易機構(gòu)的許多事項都具有重大決定權(quán)，包括結(jié)算、董事會成員及職業(yè)經(jīng)理人的任命，行政干預現(xiàn)象最為嚴重，這主要是因為此種組織形式的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)并未實現(xiàn)真正意義的分離；二是與改革方向嚴重不符。近年來，中央政府正在大力推行國有企業(yè)改革，即鼓勵其他國有資本投資，實現(xiàn)非國有資本的多元化，但從現(xiàn)實情況來看，全資子公司制電力交易機構(gòu)明顯與改革方向嚴重不符。

4 結(jié)論

研究結(jié)果表明，三種電力交易結(jié)構(gòu)組織形式中，相對控股制電力交易機構(gòu)的組織形式最具優(yōu)勢。在未來，還需進一步加強對電力交易機構(gòu)組織形式優(yōu)劣分析的研究，進而確保其他電力交易機構(gòu)的組織形式都能夠向著更加優(yōu)化的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]周陳.電力交易機構(gòu)治理結(jié)構(gòu)的研究[J].法制與社會，2017（23）：7.

[2]張勃.電力市場交易方式分析[J].通訊世界，2018（02）：19.

[3]新一輪電改形勢下電力直接交易組織情況分析[J].中國電力，2017

（07）：43.