摘 要：我國綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，并逐漸提升了電力工程的建設(shè)程度，完善了電力工程項(xiàng)目的管理模式。近年來，我國電力工程項(xiàng)目管理模式存在許多的不足，電力企業(yè)需要找尋到有效的解決措施，充分利用多元化的管理模式，完善工程管理模式的建設(shè)，提升電力工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理效果。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；改進(jìn)措施；存在問題

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.11.154

隨著人們生活水平的提高，我國電力工程得到快速發(fā)展，成為當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，人們對(duì)電力的需求量越來越大，促使企業(yè)開展更多的電力工程項(xiàng)目。企業(yè)開展電力工程項(xiàng)目，形成有效的項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)施，凸顯出電力企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢(shì)，減少他們的投資成本，增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)效益，提高他們的管理效率。

1 我國電力工程項(xiàng)目管理的含義及幾種管理模式

電力工程項(xiàng)目管理指的是工作人員利用科學(xué)的工程管理理論，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營管理和約束，克服有限的資源條件，根據(jù)工作的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合理的組織形式，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目工程的管理內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)我國電力工程發(fā)展的目標(biāo)，達(dá)到工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理模式成為了當(dāng)今社會(huì)電力控制的主要手段，主要包括：業(yè)務(wù)管理模式、監(jiān)理管理模式、DBB、CM、PM管理模式，保障了我國電力工程建設(shè)的進(jìn)度，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量。

（1）業(yè)務(wù)管理模式。電力工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)自行管理自己的行業(yè)業(yè)務(wù)，組建一定的管理模式，嚴(yán)格把關(guān)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管質(zhì)量，實(shí)行隨時(shí)組織、隨時(shí)解散的監(jiān)管政策，與項(xiàng)目的實(shí)施共同創(chuàng)建，有利于保證項(xiàng)目管理的時(shí)效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

（2）監(jiān)理管理模式。業(yè)主委托第三方進(jìn)行監(jiān)管，將電力工程項(xiàng)目的監(jiān)管內(nèi)容交給具有專業(yè)知識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)專業(yè)的工程師進(jìn)行監(jiān)督管理，形成管理的規(guī)模性和科學(xué)性，讓工程師根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)處理工程建設(shè)中存在的問題，保證監(jiān)管實(shí)施的可行性，保障了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，確保電力工程項(xiàng)目按時(shí)完成工期。

（3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式將電力工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和建設(shè)組合在一起，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)管理，強(qiáng)化對(duì)工程招標(biāo)的監(jiān)管。CM管理模式利用快速、高效的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化工程建設(shè)的管理機(jī)制，構(gòu)造出完善的工程項(xiàng)目管理組織制度，組織創(chuàng)建出完整的管理過程。PM模式根據(jù)已經(jīng)擬定好的合同管理整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，保證項(xiàng)目決策階段的運(yùn)行，統(tǒng)籌規(guī)劃這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，管理工程實(shí)施的進(jìn)度，監(jiān)管工程項(xiàng)目的操作安全。

2 我國電力工程項(xiàng)目管理模式中面臨的問題

2.1 管理職權(quán)過于集中，約束施工單位的建設(shè)

目前，在我國電力工程項(xiàng)目管理模式中面臨著眾多的問題，充分利用二合一項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)管理職權(quán)的集中制，這導(dǎo)致部分主管控制資金的利用，嚴(yán)格掌控電力工程項(xiàng)目的實(shí)施，過分強(qiáng)調(diào)職權(quán)的集中管理形式。在此過程中，投資商承擔(dān)著工程項(xiàng)目管理者的重要角色，缺乏一定的約束機(jī)制，無法達(dá)到良好的管理效果。

2.2 電力工程項(xiàng)目管理比較松散，缺乏一定的規(guī)范性

電力工程項(xiàng)目管理模式在對(duì)施工現(xiàn)場、工作人員及監(jiān)督公司的管理比較松散，使他們無法認(rèn)識(shí)到管理中存在的缺陷和不足，不能正確明白管理的重要性。電力工程管理模式?jīng)]有形成完整的監(jiān)管體系，缺乏管理制度的規(guī)范性，按部就班地實(shí)施原來的監(jiān)管制度，導(dǎo)致一些不科學(xué)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少了工程項(xiàng)目操作的嚴(yán)謹(jǐn)性，降低了工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

3 我國電力工程項(xiàng)目管理模式提出的改進(jìn)策略

3.1 全面貫徹建設(shè)、管理、使用的分離的思想，實(shí)施滾動(dòng)開發(fā)模式

近年來，電力工程項(xiàng)目管理模式提出了一種新型的管理模式，這種管理模式全面貫徹建設(shè)、管理、使用三者分離的實(shí)施思想，采取專業(yè)分工、集中建設(shè)的監(jiān)管體制，完全克服了建管合一的處理劣勢(shì)，集中擴(kuò)張項(xiàng)目管理的建設(shè)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的集中性和專業(yè)性，增強(qiáng)工作人員的管理才能。電力工程項(xiàng)目管理采取滾動(dòng)式開發(fā)模式，公司可以獲得多個(gè)階級(jí)的開發(fā)權(quán)，建設(shè)流域內(nèi)的多個(gè)階梯的開發(fā)電力工程項(xiàng)目，使工作人員輪流完成供電站的建設(shè)，增強(qiáng)他們的管理才能，提高他們對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)控。

3.2 全面引進(jìn)PM模式，創(chuàng)建PM企業(yè)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)在國際上的電力工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)基本運(yùn)行PM模式，我國要追隨時(shí)代發(fā)展的潮流，全面將PM模式引入到電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中。PM模式將工程項(xiàng)目的管理分為前期階段和施工階段，在前期階段工作人員詳細(xì)計(jì)劃施工的主要內(nèi)容，考慮到建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，完善工程項(xiàng)目的管理體系。在施工階段，承包商要詳細(xì)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)各個(gè)施工過程中管理內(nèi)容的實(shí)施，創(chuàng)建出優(yōu)良的PM企業(yè)團(tuán)隊(duì)，充實(shí)項(xiàng)目管理人才，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，從而達(dá)到工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.3 利用多元化模式，完善DBB存在的不足

DBB管理模式中存在許多的不足，受到人們廣泛的關(guān)注，電力工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)充分利用多元化的管理模式，將CM、PM和DBB有機(jī)的結(jié)合在一起，利用三者之間存在的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)DBB中存在的不足，提高了工程項(xiàng)目管理的效果，減少了管理過程中形成的矛盾。電力工程項(xiàng)目管理模式利用多元化的監(jiān)管模式，大大縮短了建設(shè)的周期，提升了管理的效果，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的質(zhì)量，節(jié)約了企業(yè)的投資成本，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

4 結(jié)束語

電力工程項(xiàng)目在當(dāng)今社會(huì)得到了快速的發(fā)展，不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模，提升自身建設(shè)的復(fù)雜程度，成為了當(dāng)前企業(yè)主要的管理內(nèi)容。企業(yè)完善了電力工程項(xiàng)目的管理模式，不斷改善管理模式中存在的不足，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況提出有效地改進(jìn)意見，實(shí)施滾動(dòng)式開發(fā)模式，全面引進(jìn)PM管理模式，積極利用多元化監(jiān)管模式，提升工程項(xiàng)目管理的效果，促進(jìn)管理模式的實(shí)施和建設(shè)，提高工程項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行質(zhì)量。

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作者簡介：陳超（1983-），男，湖北武漢人，專科，初級(jí)，專責(zé)工程師，研究方向：電子工程。