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        淺析石油設(shè)備安全管理工作

        2019-05-30 11:26:28霍軒
        山東工業(yè)技術(shù) 2019年12期
        關(guān)鍵詞:石油企業(yè)安全管理

        霍軒

        摘 要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長,石油企業(yè)的發(fā)展空間也被進(jìn)一步擴(kuò)大,在其發(fā)展過程中,設(shè)備的安全管理是企業(yè)管理中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。本文首先針對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,在以完善機(jī)電設(shè)備管理制度、采用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備、樹立先進(jìn)的安全管理觀念三項(xiàng)措施為切入點(diǎn),淺析石油設(shè)備安全管理工作的優(yōu)化。

        關(guān)鍵詞:石油企業(yè);石油設(shè)備;安全管理

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.055

        0 引言

        石油設(shè)備是石油企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程中的重要工具,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,石油設(shè)備的種類也越來越多,性能越來越完善。在此背景下,以往的設(shè)備管理方式顯然不再適用于當(dāng)前石油企業(yè)設(shè)備的管理及維護(hù)。對(duì)此,石油企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理工作中的問題進(jìn)行深入分析,制定出針對(duì)性的優(yōu)化策略。

        1 石油設(shè)備安全管理工作的現(xiàn)狀分析

        當(dāng)前,仍有一部分石油企業(yè)在發(fā)展過程中,由于資金或發(fā)展意識(shí)、觀念的限制,石油設(shè)備在很長一段時(shí)間內(nèi)都沒有進(jìn)行更新,設(shè)備老化情況嚴(yán)重,使其在運(yùn)作的過程中,存在較大的安全隱患。雖然一些石油企業(yè)針對(duì)這一情況采取了相應(yīng)的安全舉措,但由于欠缺完善的制度、缺少安全意識(shí)、欠缺足夠的執(zhí)行力等原因,并沒有取得良好的效果。同時(shí),國內(nèi)大部分石油企業(yè)缺少先進(jìn)的設(shè)備安全檢測(cè)技術(shù),對(duì)于設(shè)備使用中存在的安全隱患難以有可靠的把握,在影響設(shè)備運(yùn)行的同時(shí),存在極大的安全問題。

        與此同時(shí),國內(nèi)大多數(shù)石油企業(yè)在發(fā)展中更加看重產(chǎn)能,對(duì)石油設(shè)備進(jìn)行安全管理的重要性缺少重視,僅僅將石油設(shè)備看作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能得到提升的工具,認(rèn)為石油設(shè)備的安全管理與維護(hù)沒有過多的必要性,管理人員缺少先進(jìn)的管理觀念,管理知識(shí)匱乏,并沒有建立完善的設(shè)備管理與維護(hù)制度,設(shè)備管理工作更趨于形式化。在使用方式上也缺少統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),不規(guī)范的操作方式也將設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患擴(kuò)大[1]。

        2 石油設(shè)備安全管理措施的優(yōu)化

        2.1 建立完善的石油設(shè)備管理制度

        大部分石油企業(yè)受資金限制,石油生產(chǎn)設(shè)備常年沒有過更新,甚至有些企業(yè)在日常的管理工作中只做了簡單的保養(yǎng),同時(shí),這些設(shè)備長期處于高負(fù)荷的運(yùn)作中,這使大部分石油設(shè)備老化問題嚴(yán)重,為設(shè)備安全管理工作的開展提升了難度。針對(duì)這一問題,石油企業(yè)需要在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定出科學(xué)合理的石油設(shè)備檢測(cè)與更新機(jī)制,對(duì)于檢測(cè)出存在問題、或可能存在隱患的機(jī)器設(shè)備技術(shù)進(jìn)行修理或淘汰,避免引發(fā)安全事故,對(duì)工作人員的人身安全產(chǎn)生威脅。這項(xiàng)工作需要具備足夠經(jīng)驗(yàn)與高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員來擔(dān)任,同時(shí)需要對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部的狀況有足夠的了解,能夠?yàn)槠髽I(yè)的設(shè)備管理工作提供真實(shí)有效的建議。

        例如,企業(yè)可以組建一支專門的石油安全管理團(tuán)隊(duì),針對(duì)企業(yè)當(dāng)前設(shè)備管理工作進(jìn)行全面的梳理,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合經(jīng)濟(jì)狀況及未來發(fā)展需要,將管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,將需要解決的問題排出主次。對(duì)一些隱患較大、極容易帶來巨大安全隱患的重要的問題進(jìn)行優(yōu)先處理,對(duì)于一些小問題和一些對(duì)于現(xiàn)狀沒有過大影響的問題,可以在日常的設(shè)備管理工作中進(jìn)行解決,在為企業(yè)節(jié)省資金的同時(shí),使企業(yè)內(nèi)部的安全管理問題逐漸得到改善。

        2.2 采用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備

        大多數(shù)石油企業(yè)設(shè)備管理工作中存在的主要問題是石油設(shè)備老化嚴(yán)重,技術(shù)與設(shè)備長久沒有更新,缺少先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,對(duì)石油企業(yè)的產(chǎn)能提升產(chǎn)生阻滯。在我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)等多方面都在進(jìn)行高速發(fā)展的背景下,采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備,是石油企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對(duì)此,石油企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),提升設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量與工藝水平,以便能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的效益。而要從根本上解決有設(shè)備落后造成的生產(chǎn)效率、質(zhì)量低下的問題,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與石油生產(chǎn)設(shè)備,使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中保有有效的競(jìng)爭力。管理部門需要在保證機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行各項(xiàng)工作的改革,加速落實(shí)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備在生產(chǎn)工作中的應(yīng)用,采用創(chuàng)新型技術(shù)手段與工藝,對(duì)生產(chǎn)流程加以規(guī)范,與此同時(shí)使用先進(jìn)的科學(xué)管理理念對(duì)設(shè)備及人員進(jìn)行有效的管理,確保降低安全事故的發(fā)生率,實(shí)現(xiàn)有效管理[2]。

        2.3 樹立先進(jìn)的安全管理觀念

        石油企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展的過程中,通過石油設(shè)備的運(yùn)作創(chuàng)造更高的價(jià)值,為保證石油生產(chǎn)的產(chǎn)能,石油設(shè)備長期處于運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),非常容易出現(xiàn)安全問題。對(duì)此,石油企業(yè)的管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備管理工作有足夠的重視,以先進(jìn)的管理理念對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合有效的管理,減少由管理漏洞而產(chǎn)生的安全問題。首先,需要提升設(shè)備管理人員的安全責(zé)任意識(shí),在日常的生產(chǎn)與檢查中做到按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與流程執(zhí)行,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)問題做到關(guān)注。將潛在的安全問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行合理的解決,并將問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄,為以后的安全管理工作提供相應(yīng)的參考。

        例如,石油企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部展開安全教育培訓(xùn)工作,增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)及專業(yè)技能。與此同時(shí)加大對(duì)設(shè)備安全管理重要性及安全防范知識(shí)的宣傳,邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員到企業(yè)內(nèi)部展開講座,從而提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的安全責(zé)任意識(shí)。

        3 結(jié)束語

        綜上所述,石油設(shè)備是支持石油企業(yè)高效發(fā)展的重要工具。對(duì)此,石油企業(yè)的管理人員需要對(duì)石油設(shè)備的安全管理工作有足夠的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全管理觀念,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的設(shè)備管理與維護(hù)制度,并積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,從而確保石油設(shè)備在運(yùn)行過程中的安全性,在保證工作人員安全的基礎(chǔ)上,促進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳思齊.淺析石油化工設(shè)備安全管理工作[J].石化技術(shù),2016,23

        (07):239.

        [2]陳龍.石油企業(yè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)與安全管理分析[J].南方農(nóng)機(jī),2018,49(01):119+122.

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