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        戴爾轉型的得與失,企業(yè)級IT巨頭與債務纏身

        2019-05-30 14:44:02龔進輝
        計算機應用文摘 2019年11期
        關鍵詞:企業(yè)級戴爾財年

        龔進輝

        債務纏身的戴爾

        眾所周知,在私有化5年多之后,戴爾于去年12月28日重新上市,其重回資本市場主要有兩個原因。

        一是融資償債。收購、配件價格上漲、存儲市場競爭和美國稅改等因素可能加劇債務負擔。以稅改為例,對于每年僅利息就要支付近20億美元的戴爾來說,新稅法生效后將給其每年帶來3.74億美元的額外稅務支出。同時,因2016年9月大手筆收購EMC,戴爾欠下460億美元債務未消化,其中43.5億美元債務將在2019年到期。

        二是向市場炫耀轉型成功的心態(tài)。不可否認,作為全球老牌PC玩家,戴爾算是近幾年變革轉型力度最大的企業(yè)之一,也是轉型較為成功的企業(yè),自2013年私有化以來,實現(xiàn)顯著的財務報表和運營提升,此番重新上市,可以向資本市場證明自己,并結合行業(yè)預期進一步抬高估值。

        不過,重新上市后的戴爾并未享受到資本市場的優(yōu)待和眷顧。截至發(fā)稿前,戴爾市場縮水至489億美元,與巔峰時期的超過“千億美元”市值相差甚遠。換言之,當下戴爾并未重現(xiàn)當年神勇狀態(tài),投資人對其未來心存疑慮,而阻礙其重獲信任的首要因素便是壓得其喘不過氣來的債務。

        2月底,戴爾發(fā)布2019財年Q4及全年財報。財報顯示,戴爾于2019財年全年GAAP(美國公認會計準則)營收為906億美元,營收增長15%,Q4收入為238億美元,增長9%,但凈虧損2.87億美元,同比擴大116%。其全年虧損21.81億美元,同比縮小25%,長期債務達454.59億美元,負債總額達1 115.66億美元。

        對于出現(xiàn)經營虧損,戴爾方面解釋道,GAAP下經營虧損主要是由于若干非經常性費用,包括收購EMC產生的收購會計處理。這話不假,由于當年戴爾以670億美元的對價收購EMC,高于后者賬面凈資產金額,導致高出部分作為不可辨認的無形資產,在未來數(shù)年間需要進行攤銷。

        而每年攤銷的無形資產費用,則被記到各年度財報中,使各年凈利潤大幅下降。以2019財年為例,戴爾無形資產攤銷費用約為61.4億美元,其中Q4約為15.4億美元,雙雙虧損也就在情理之中。因此,戴爾更希望投資者通過non-GAAP來洞悉當前業(yè)務的盈利情況,其剔除了非現(xiàn)金性費用。

        數(shù)據(jù)顯示,戴爾2019財年全年nonGAAP收入為913億美元,同比增長14%,運營利潤為89億美元,凈利潤為52億美元,同比增長超過20%,經營活動實現(xiàn)的現(xiàn)金流為70億美元。在筆者看來,戴爾財報更傾向于采用nonGAAP統(tǒng)計口徑并無不妥,但現(xiàn)實的債務壓力就擺在那里,必須積極面對將加以解決。

        理想很性感,現(xiàn)實很骨感

        去年上市前夕,戴爾方面透露,自收購EMC完成以來已償還約144億美元債務,預計不包括子公司在內的“核心凈債務”還剩340億美元左右,如果按每年20%的凈利潤增長率計算,其只需4年才能全部還清債務,但前提是保證主營業(yè)務繼續(xù)強勁增長。

        財報顯示,戴爾旗下ISG(網(wǎng)絡和存儲的基礎設施解決方案集團)全年收入為367億美元,增長19%,CSG(客戶端解決方案集團)全年收入為432億美元,增長10%,VMware(云計算公司)全年收入為91億美元,增長14%,其他業(yè)務全年收入為23億美元,增長6%。不難看出,與過往相比,戴爾收入更加多元和均衡。

        ISG、VMware增速跑贏大盤可喜可賀,但并不意味著沒有隱憂。Gartner研究分析主管Craig Lowery曾指出,戴爾需要重新思考市場,“服務器、存儲和網(wǎng)絡,在這個領域將會有很多整合,因為毫無疑問,公共云改變了規(guī)則,特別是亞馬遜AWS,微軟Azure和谷歌云。”

        事實上,邁克爾·戴爾還有許多東西有待證明,他至今未拿出令人信服的策略來解決云計算市場的問題,而科技行業(yè)的未來在很大程度上取決于“云”。

        同時,曾一度占據(jù)總收入超過60%的PC業(yè)務,如今下降到48.5%,這是戴爾轉型向好的標志,但其毛利率、收入增長不如ISG、VMware,體量最大卻增長最慢,無疑將成為戴爾利潤持續(xù)改善最大的不確定性因素。要知道,盡管戴爾牢牢占據(jù)全球PC市場第三位置,但未必能帶來各項財務指標的穩(wěn)步提升。

        無論當下還是未來,戴爾資本配置策略主要側重于償還債務,不可避免影響核心業(yè)務投入,而其重點發(fā)力企業(yè)級服務后,重心向更有潛力的ISG、VMware傾斜,PC業(yè)務固然重要,但投入的資源相對有限。在全球PC市場持續(xù)低迷、出貨量連續(xù)多年下滑的大背景下,各大玩家的競爭優(yōu)勢在于規(guī)模和成本,與PC是營收支柱的聯(lián)想相比,后者規(guī)模更大、投入資源更多,處于劣勢的戴爾注定在競爭中占下風。

        種種跡象表明,重新上市后的戴爾基本面可圈可點,畢竟三大核心業(yè)務仍保持向好勢頭,呈現(xiàn)可喜的增速和行業(yè)排名,但遠未達到高枕無憂的地步,債務纏身成為橫在其身前的達摩克利斯之劍,在未來數(shù)年內將直接或間接影響其轉型戰(zhàn)略落地執(zhí)行,以及能否持續(xù)贏得投資人的信任。

        只有當還清債務后,戴爾才能完全放開手腳大舉投資未來,向大而不倒的企業(yè)級IT巨頭邁進。在此之前,戴爾應先學會“勒緊褲腰帶”過苦日子,業(yè)績再搶眼,扣除無形資產攤銷費用后就好看不到哪里去,外界質疑也會隨之而來,非??简炦~克爾·戴爾的戰(zhàn)略耐力和執(zhí)行力,需確保動作不變形。

        阿里巴巴董事局主席馬云曾直言,轉型升級是要付出代價的,“就像拔牙,拔牙的時候是要疼的,是要流血的,你這些代價不愿意付出,還在說轉型升級,那肯定是一句空話。”對于戴爾而言,短期得小于失,長期得大于失,且行且珍惜。

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