陳選濱

手機敗走國內(nèi)市場，小米怕了嗎？

有部分網(wǎng)友對前不久雷軍的言論“攜手同行，相愛相殺”做出評價，或說雷軍是在與友商的競爭下“認(rèn)慫”了；或說小米只是想蹭一波華為的熱度；眾說紛紜，也確實成為一個不小的熱點話題。

種種議論的背后，都離不開華為在2019年第三季度的強勢表現(xiàn)，華為手機在國內(nèi)市場一騎絕塵，又火速入局智能家居領(lǐng)域，步步緊逼之下，皆是小米的城池。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度國內(nèi)智能手機市場出貨量約為9 890萬部，同比下降 3.6%。在整體環(huán)境仍處于下滑階段，華為與小米的差距仍在不斷拉大。

一方面，華為在2019年第三季度的市場份額高達(dá)42.0%，同比增幅64.6%，是蘋果（增幅5.6%）之外的上行品牌。

另一方面，小米2019年第三季度的市場份額僅有9.8%，位居國內(nèi)市場第四，同比下降30.5%，在國內(nèi)市場面臨的增長壓力依舊嚴(yán)峻。

當(dāng)然，放置在全球市場來看，兩者的差距會有所收窄。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，兩者的全球市場占有率大約存在10%的差距。

此外，在IoT領(lǐng)域，華為在8月攜“智慧屏”的新概念強勢入局，攪動智能家電市場，帶了一波節(jié)奏。盡管據(jù)小米官方數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度小米電視仍保持中國第一的出貨量，華為智慧屏的入局未能撼動小米電視的市場地位，但對于小米而言，這依舊是一個十分危險的信號。

眾所周知，小米的“手機+AIoT”雙引擎核心戰(zhàn)略是雷軍最具遠(yuǎn)見的一個發(fā)展思路，也是未來支撐小米發(fā)展的中心主線。

如今，華為手機的攻勢已經(jīng)讓小米手機在國內(nèi)市場敗走，AIoT背后的智能家居市場也被推至前線戰(zhàn)陣。若是扛不住華為的進擊，小米等同于核心盡失，這樣的威脅不得不防。

交戰(zhàn)智能家居，小米的軟肋或許恰是華為的利劍

梳理一下華為與小米在智能家居的產(chǎn)品線，相比于華為的有限產(chǎn)品，小米的智能單品覆蓋家居生活的各個場景，更加齊全與豐富。所以，小米常常被定義為智能家居市場的主流玩家，而華為直到推出智慧屏之前，旗下的家居單品更是鮮少有人提及。但是，盡管是“大而全”的小米與“小而少”的華為對比，兩者的未來勝負(fù)依舊不能在現(xiàn)在做出判斷。

究其原因，筆者認(rèn)為，就在于智能家居市場尚未迎來真正的成熟期，當(dāng)前的技術(shù)、普及程度和市場規(guī)模等都不足以成為未來發(fā)展的判斷依據(jù)。

在此，我們可以簡單的舉個例子來論證，而這或許也恰是小米最應(yīng)該提防的發(fā)展軟肋。

比如，當(dāng)智能家居進入全開放階段，“圍墻花園”被拆除，市場或?qū)⒂瓉碚嬲谋l(fā)期，屆時也極有可能是市場“失控”的階段，小米是否仍具有當(dāng)前的產(chǎn)品線優(yōu)勢？

如今，智能家居的體驗大概可以比喻為圈在圍墻內(nèi)的未來生活，入口少而窄，品牌之間斷層顯著，不具備普及性。主要表現(xiàn)為各大的品牌之間的入口不具備兼容性，鮮少能與其他品牌的智能設(shè)備鏈接，如小愛同學(xué)控制小米單品，卻進不了其他品牌的智能生態(tài)。

這樣的現(xiàn)狀，在某種程度而言，既成了小米向外擴展的限制，也成了小米家居的護城河與生態(tài)優(yōu)勢。不得不說，現(xiàn)階段小米完善且豐富的智能產(chǎn)品線仍是市場少有，足以成為影響消費者選擇的關(guān)鍵因素之一。

總而言之，當(dāng)前AIoT入口的限制促使各大廠商對各自智能家居生態(tài)守而不攻，閉門發(fā)展，也間接造就了如今相對有序的市場現(xiàn)狀。但是，一旦智能家居的開放標(biāo)準(zhǔn)被建立，入口限制被打破，這種“有序”也隨之落幕，小米的智能家居生態(tài)面臨的或?qū)⑹钦麄€市場的紛爭。

在這種情勢下，未來的市場將進入什么樣的局面？“少數(shù)”的大公司做入口，“無數(shù)”的小公司做單品，將市場的任意一個空白處填滿，大致如此。

經(jīng)濟學(xué)常用“羊群效應(yīng)”來描述經(jīng)濟個體的跟風(fēng)行為，如今IoT的羊群大抵被圈在技術(shù)的欄桿之內(nèi)，小米是為數(shù)不多有能力出圈吃草的一只。只要欄桿拆去，羊群便會紛至沓來，與小米爭食，這是現(xiàn)實。

屆時，在“羊群規(guī)?！钡氖袌鰶_擊下，小米花費多年所建立的產(chǎn)品線優(yōu)勢也或?qū)⑹幦粺o存。而在智能家居的入口處，此時華為、阿里巴巴和京東等互聯(lián)網(wǎng)科技公司都虎視眈眈，這恰是小米最值得警惕的一點。

特別是華為，作為小米口中的友商，華為的進取與克制尤為致命。一方面，在智能手機市場，華為增長迅速，牢牢把住物聯(lián)網(wǎng)的一大入口。另一方面，在智能家居領(lǐng)域，華為的主流產(chǎn)品并不多，主要集中于路由器、音箱、智慧屏（電視）三類，恰是近幾年呼聲最高的IoT入口?；蛟S，可以以此做出推測，華為之意并不是整個家居市場，僅是入口而已。

如此，小米面對華為，基本上可算是百味雜陳了！

攜手同行？小米與華為能有幾分合作的機會

一個是以通信科技為主的技術(shù)型公司，一個是以智能硬件為主的產(chǎn)品型公司，華為與小米作為當(dāng)前中國最具話題性的兩大科技企業(yè)，各自的走向都影響著中國市場的未來發(fā)展。

若華為無意進入智能家居的深層市場，那么小米與其兩者之間的未來競爭或許便少了許多摩擦點。那么，是否意味著兩者在未來是否有機會如雷軍所說攜手同行呢？

在智能家居領(lǐng)域，華為與小米的角力點在于AIoT的入口載體。若是兩者達(dá)成合作，必然有一方存在妥協(xié)的退讓。而在這一點上，華為推行“1+8+X”戰(zhàn)略，自家體系的產(chǎn)品主要集中在“1+8”，恰好全是入口級產(chǎn)品，即1個主入口，當(dāng)前形態(tài)表現(xiàn)為手機，8個輔入口，家居領(lǐng)域主要形態(tài)為電視與音箱。如今這條“1+8”產(chǎn)品仍在補充擴展階段，比較有限。“X”是一個泛概念，屬于華為未來的生態(tài)愿景，未來華為向其他企業(yè)輸出技術(shù)、芯片和系統(tǒng)等，聯(lián)名一起打造生態(tài)品牌。這種模式接近于當(dāng)前的小米生態(tài)鏈。

綜合目前的產(chǎn)品線、技術(shù)、市場份額與生態(tài)愿景來看，華為對AIoT的入口勢在必得，且當(dāng)前的產(chǎn)品線比較有限，尚不足以構(gòu)成生態(tài)圈。所以，兩者的博弈或許只能是小米進行妥協(xié)，讓出部分AIoT的入口，向華為開放小米生態(tài)，再專注于后端的家居單品覆蓋。

然而，就目前的情況來看，這樣的設(shè)想幾乎不太可能。即使現(xiàn)在的智能家居市場不算成熟，但小米電視連續(xù)保持中國第一的出貨量，米家智能音響的表現(xiàn)也不算太差，在AIoT入口處小米還是有著自己多年經(jīng)營的底氣在。向華為開放小米生態(tài)，既不見得有多少增長助力，反而還存在以自家生態(tài)穩(wěn)固華為入口的可能，仍舊是一次未知的利弊權(quán)衡。

而且，如今2019年第三季度已經(jīng)過去，華為的智慧屏當(dāng)季首發(fā)未能撼動小米電視，未來進入市場拉鋸，也不見得會有太突出的表現(xiàn)，小米有恃無恐。除非有革命性的新技術(shù)或AIoT的應(yīng)用爆發(fā)，才能托得起華為“智慧屏”這個超前的概念。

所以，就智能家居領(lǐng)域而言，小米的憂慮并不在眼前，而是未來。若到了上文提及的“全開放”階段，AIoT建立起統(tǒng)一的開放標(biāo)準(zhǔn)，將整個市場點燃，屆時就算小米妥協(xié)，或許也沒有什么意義。

作為一個“老牌”玩家，未來的小米將迎來多線作戰(zhàn)的局面，一方面在AIoT入口處需要與華為、阿里巴巴和京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“搶座”，另一方面得在家電領(lǐng)域與大廠商（海信、海爾等）和小廠商（智能家居的單品制造商）間拉鋸、防守等?？梢哉f，現(xiàn)在小米的場子鋪得有多大，未來需要應(yīng)對的市場防守或許就有多么嚴(yán)峻。