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        滴滴出行返場 戰(zhàn)略“搖擺”

        2019-05-30 10:48:04歪道道
        計算機應用文摘 2019年10期
        關鍵詞:程維柳青美團

        歪道道

        滴滴出行再次試探邊界?

        2月15日,滴滴出行(以下簡稱“滴滴”)全員會的當天下午,程維(滴滴CEO)更新了“朋友圈”,轉發(fā)一篇關于西游記的文章,加上評語:一路“八十一難”的經(jīng)歷才是求取的真“經(jīng)”,不忘初心,接受挑戰(zhàn),承擔責任。柳青(滴滴總裁)則說,“心之所向,即為西天”。但程維、柳青的鼓勵以及豐厚補償難得的溫情,掩蓋不住滴滴大裁員在當前經(jīng)濟環(huán)境下釋放的消極情緒。

        對非主業(yè)進行“關停并轉”,意味著滴滴終于下定決心收縮戰(zhàn)線,而此前邊界擴張所投入的資源和人力,大部分也將付諸東流。

        最直接的表現(xiàn)就是砍掉R-Lab。R-Lab在滴滴內部是一個特殊且關鍵的存在,負責探索滴滴邊界、孵化創(chuàng)新產(chǎn)品。在美團、今日頭條大打邊界戰(zhàn)爭的行業(yè)背景下,R-Lab建立時原本承擔了不小的重負,但現(xiàn)在其成了滴滴裁員的關鍵動刀處。在擴張和聚焦之間,程維選擇了后者。

        當時,據(jù)接近滴滴的人士透露,“國內的外賣業(yè)務停掉,酒旅和機票火車票等票務都不做了?!?/p>

        然而僅過兩月,滴滴成立全資子公司北京桔財動力科技的舉動,就有些耐人尋味。為什么喊著拋棄非主業(yè)的程維,反而轉臉又要做酒店旅游和票務?而且值得注意的是,在全員會大裁員的前一天,滴滴花了1億美元投資印度連鎖酒店集團OYO Hotels& Homes,OYO Hotels&Homes進入國內不到一年的時間,就躋身中國前十大酒店集團。現(xiàn)在連同新成立的子公司再看,滴滴這筆交易或許不僅是財務投資。

        2018年,R-Lab就曾被曝出探索酒店業(yè)務,意欲招聘酒旅方面的人才。隨后不久,滴滴宣布與美國在線旅游巨頭Booking Holdings達成戰(zhàn)略合作,并獲得5億美元投資。如果沒有后來的順風車安全事故,滴滴在酒店旅游事業(yè)的步伐必然會進一步提速。

        如此看來,滴滴雖裁撤了R-Lab,但當初R-Lab所承擔的邊界探索任務,或許并沒有止步,而是擱置了一段時間再次啟動,可這與滴滴當前聚焦安全、合規(guī)以及國際化的方向,看似又背道而馳。

        一面是滴滴信誓旦旦地收縮戰(zhàn)線、架構調整,另一面則是,公司上市壓力下,對邊界擴張的松口,短短時間內,這種態(tài)度的變化,透露出滴滴在戰(zhàn)略層面的搖擺。關鍵是,這已經(jīng)不是先例。而往前追溯,滴滴內部有一句話:一切問題都是管理者的問題。

        管理者的分歧,滴滴的“內斗”

        程維的目標,是讓滴滴成為“全球最大的一站式出行平臺、共享新能源汽車運營商和智慧交通建設的引領者”,所以,從壟斷地位確定之后,他急于鋪設各種攤子。但相比美團和今日頭條,結果卻總不盡如人意,美團的酒店旅游業(yè)務能夠和攜程叫板,今日頭條系則跑出一個抖音短視頻,而滴滴呢?這些年的投入要么出現(xiàn)巨虧,要么回報寥寥。

        這其中的主客觀因素有很多,但管理者的問題不容忽視。

        比如滴滴入局共享單車時,內部管理層在戰(zhàn)略方向上存有很大分歧:一部分高管想做自己的單車品牌,另一部分高管更想對外通過資本運作來實現(xiàn)。由此,到最后,滴滴選擇一個折中的辦法,既投資了ofo和小藍單車,又推出自己的單車品牌,可結果一個也沒抓住。管理層如此,做事的人難免上行下效。

        在知乎上,一位滴滴離職的員工講述,公司內部搶項目,通常彼此之間產(chǎn)生利益沖突,漫長的討論沒有結果,有時A團隊認為項目可行性太低,否掉了B團隊的想法,然后自己另起爐灶又重新做同一個項目。

        滴滴外賣也曾在管理層內部引起軒然大波,而現(xiàn)在酒店旅游業(yè)務上出現(xiàn)的前后不一,很有可能也是內部不統(tǒng)一導致。

        程維是個激進的“戰(zhàn)爭主義者”,在滴滴圖書館入口的第一排書架上,清一色地陳列著戰(zhàn)爭史書。開會或者談話時,程維經(jīng)常引述明末戰(zhàn)爭的典故。這點和馬云很像,作為從阿里巴巴出走的創(chuàng)業(yè)者,程維在企業(yè)管理和文化上多多少少帶了些阿里巴巴“鐵軍”的色彩。但具體到?jīng)Q策和執(zhí)行,滴滴的情況就與眾不同了。

        滴滴管理層一個明顯的特征就是,多名投行人士把控關鍵職位。比如朱景士,在2017年2月,朱景士被安排負責國際業(yè)務發(fā)展、市場和公關。他曾在高盛與柳青共事3年時間,并于2014年加入滴滴。隨后,他招攬了大批投行人才,比如陳熙、卓越、仇廣宇和劉曉宇等人,都身居要職。這種人才結構,和柳青以及被收購的Uber中國有莫大關聯(lián)。但他們和程維這種創(chuàng)業(yè)者多少有些理念的差別,這導致滴滴內部的戰(zhàn)略分歧較多。

        早前關于滴滴上市,程維曾表示并不著急,他認為,從全球范圍來看,互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)可能只有一兩年的發(fā)展機會,加快國際化發(fā)展速度非常重要。但不過一年,就不斷有滴滴上市的消息傳來,這背后有可能是柳青等人在推動,他們更關心公司如何盈利上市,估值能否有爆發(fā)式的增長。再到后來,共享單車和滴滴外賣等業(yè)務擴張,又出現(xiàn)了不同的聲音。

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