胡光強

【摘 要】論文針對林場工人的培訓，分析了培訓的意義與問題，闡明了林場工人培訓的要求。

【Abstract】Aiming at the training of forest farm workers， this paper analyzes the significance and problems of the training， and expounds the requirements of the training of forest farm workers.

【關鍵詞】林場工人；培訓；管理

【Keywords】forest farm workers； training； management

【中圖分類號】F326.2 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）04-0122-02

1 引言

林業(yè)系統(tǒng)中工人占大多數(shù)，特別是林場里。除了管理人員，幾乎都是工人。工人在森林管護、園林生產(chǎn)的第一線，一直發(fā)揮著重要作用。目前，在數(shù)字化、信息化發(fā)展的今天，隨著互聯(lián)網(wǎng)智能時代的到來，林場處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與多元化新型經(jīng)濟過渡的時期，其改革與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何在林場中訓練和充實一大批新型綜合型人才，使其在今后的林業(yè)系統(tǒng)中發(fā)揮作用，已逐漸成為熱門研究課題。培訓林業(yè)工人成為當前工作的關鍵性問題。

2 林業(yè)工人培訓概述

加強對林場工人的培訓，是林業(yè)工作的措施之一，也是林業(yè)系統(tǒng)公共管理中，提高人力資源建設的重要舉措。林業(yè)主管部門為維護人力資源的后備來源，是以辦學形式采取的一種培養(yǎng)人力資源的活動。

當然，林場工人來源于多條渠道。除每年軍轉(zhuǎn)地補充人員外，還有通過向社會招聘的部份。但時間一久，林場工作己不能適應新要求，必須通過特殊訓練和學習新的林業(yè)技能，才能達到新的用人標準。于是林業(yè)工人培訓工作勢在必行，搞好培訓工作極其重要。其功勞是為林業(yè)各部門、林場各工作崗位輸送大量有用人才。在基層及關鍵性工作中發(fā)揮工作效能，維持林業(yè)工作和適應社會發(fā)展的需要。

培訓的定義，自然就是對員工進行各種技能的培養(yǎng)。培訓的慨念是對員工、工人們進行各種需求性、適應性的知識和技能的培養(yǎng)訓練，從而達到某特定目標與目的一種管理措施。林業(yè)和林場工人的培訓就是為適應發(fā)展的需要，林業(yè)主管的相應部門對林場林業(yè)工作者進行的一種有目的、有計劃、有目標的工作知識和在崗技能的傳授，以便提高工作效能，改善工作態(tài)度，以更好地適應發(fā)展。其培訓是與尋求發(fā)展息息相關，互相輔助存在的。互相促進，是維持與維護的基礎，二者只是分工不同。

培訓的目的是為了尋求發(fā)展，發(fā)展則是通過培訓。所以，要使人才及其能力不斷提高和發(fā)揮作用，需要以培訓工作的展開為基礎。培訓是能力發(fā)展的關鍵，發(fā)展才是培訓的目的。兩者既是因，又是果的關系。

3 林業(yè)工人培訓的意義

對林業(yè)工人進行培訓，對將來的發(fā)展存在以下重要歷史意義：

①傳授工作知識與技能。培訓可以增長知識，提高工作極積性。長期以來，林業(yè)、林場工人在崗位上已面臨彈盡糧絕的困境，無法適應新時期要求，因此，欲深化林業(yè)改革，培訓工作勢在必行。

②改善、改進林業(yè)工作人員思想。通過系統(tǒng)化的培訓，可以改變工作上的態(tài)度和工作方法。達到推陳出新，解放思想的功效。在工作崗位上發(fā)揮效能，是“一帶一路”發(fā)展林業(yè)的首要部分。對林業(yè)、林場職工開展培訓工作更是當務之急，林場需要新型有技能的工人來補充。林業(yè)的將來是離不開培訓工作的，培訓工作將是林業(yè)發(fā)展的根本動力。經(jīng)過培訓，工人的價值觀得以改變，在工作態(tài)度上和工作效能上也將有新的提高。

③激發(fā)工人工作潛值與培養(yǎng)人才。對林場工人進行培訓是功在千秋，利在當代的一大舉措。一方面可以調(diào)動職工工作學習的極積性，另一方面又可以鍛煉和發(fā)現(xiàn)人才。在培訓與考核中不斷激勵人才發(fā)揮作用，在潛值挖掘與選評人才上也起主導作用。

4 崗前培訓與在崗培訓的注意事項

對職工實施培訓，既可以實現(xiàn)對知識技能的及時輸入，又可以讓其活學活用，臨陣去發(fā)揮。既對今后的反腐倡廉，廉潔的工作起到一定輻助作用，又時常敲響警鐘，增強職工的法制觀念及意識。不但起到改變思想，充實素質(zhì)，補充知識技能的作用，又起到潛力激發(fā)功效，還可以打消腐敗、墜落的念頭。對增強法制意識，提升林業(yè)知識技能都可以起到積極的作用。

林場中的崗前培訓，也就是工人在未上崗位中的培訓，即在任用之間，給予各種有計劃有系統(tǒng)的業(yè)務指導與訓練。職前培訓的目的主要是在于培養(yǎng)所需的實際業(yè)務知識與技能，使其符合林業(yè)系統(tǒng)各部門對管理的需要。職前培訓的功效和作用都以此為出發(fā)點，培訓的目的與目標基本上有以下三點：一是消除一些消極念頭，樹立熱愛林業(yè)工作的上進心，改變一些觀念，在今后工作中不斷提升，不因為在深山險林，墳山惡箐而瞧不起林業(yè)工作；二是更新，補充一些新的林業(yè)知識及技能，為將來入鄉(xiāng)隨俗，深入群眾，扎實工作與適應生存打基礎；三是養(yǎng)成團體意識，發(fā)揮團隊協(xié)調(diào)組織能力。通過職前培訓，提高對人、對事的處埋能力。在林場這種特殊的執(zhí)法單位，應充分發(fā)揮執(zhí)行森林法規(guī)、林政法規(guī)的執(zhí)法力度。

按要求對林場進行在崗培訓的目的，可以增強這三個方面的作用和好處：第一，利用培訓不斷補充和提高林業(yè)工人的知識與工作技能，尤其是奮戰(zhàn)在深山老林的工人，不但可以提高其工作技能，補充其知識儲備，又可以對營林與管護的工作起輔導與促進作用；第二，及時灌輸新的林業(yè)知識和管理知識，使森林管護工作及林業(yè)專業(yè)化更具潛力；第三，通過培訓可不斷促進林場工人和管理人員的成長與自我發(fā)展，提高林場工人在上崗后的工作效能與技能，提高工作效率和執(zhí)法力度的配合。通過有計劃和針對性的培訓，可以減少一些工作中存在的弊病。由于林場是一個事業(yè)單位，加之又具有執(zhí)法性質(zhì)的特殊性，如不認真研讀森林法和林政法規(guī)等案例，必將造成工作上的管理混亂。胡亂作為，甚至知法犯法，從而嚴重影響林場聲譽。

5 關于對林場工人的培訓要求

面臨多層次化的林場工人群體，如何進行訓練與培訓己成為一門必不可少的課題。為避免走過場，也防止培訓工作形式化。林場工人培訓應從以下幾點進行落實。

5.1 弄請培訓需求

認真分析當前形勢，對癥下藥。因地制宜開展工作，通過對培訓工作需求的分析與評鑒，合理確定培訓計劃。安排適應的教程和培訓內(nèi)容進行運作，組織人力物力作為后備，這樣可以為培訓目標的規(guī)劃，培訓方法的選擇，培訓內(nèi)容的確定等提供可靠依據(jù)。對培訓需求進行分析與評鑒，建全評測機構(gòu)?？刹捎谜{(diào)查觀察，統(tǒng)計資料分析、員工工作績效考評等方法進行。總體上對培訓工作負責，使其名實俱在。

5.2 擬定培訓計劃

培訓需要一旦決定后，首要任務是擬定培訓計劃的綱要，其次才是培訓計劃的內(nèi)容及教程?？梢詫⑴嘤栍媱澐譃殚L期、短期或臨時計劃。無論是如何計劃，都必須以精確的需求分析為依據(jù)。必須講究實事求是，杜絕脫離實際，應由林業(yè)主管部門與相應主持部門共同量資、量力與協(xié)商擬定，并制定詳細的培訓計劃，包含培訓措施的執(zhí)行和培訓效果的測評，并在今后的考核工作中，隨時與相應職稱考評掛勾。分設相應專業(yè)的工人職稱標淮，借以激勵和推動工人培訓工作的展開，嚴格地定期按質(zhì)進行。及時改正培訓工作的不足之處，落實長期有效機制。

5.3 培訓工作的組織

可以與林場協(xié)商，以開會、學習的形式分批按期組織培訓，也可由林業(yè)局相應科室組織安排進行試行。對工人學習培訓上給予一些勵志明心的教育，以保證培訓工作的順利進行。由于培訓是一項十分繁雜的工作，因而必須做好組織工作，如地點、培訓對象、培訓設施和設備的配套。然后制定相關紀律及規(guī)定，保證師資，并申報辦學資格，確保職工可以按期參加培訓。與相應林業(yè)部門協(xié)調(diào)，建議設置長期有效的考評工人成績的專門機構(gòu)，還應增設工人級別職稱和評定機構(gòu)，用于滿足工人對專業(yè)技術水平榮譽的特殊承認方式。

5.4 培訓效果的承認與考評

培訓的計劃、培訓的執(zhí)行、培訓的考評是相互關聯(lián)的。培訓成果的考評是對培訓成效的檢驗，應在培訓結(jié)束時馬上考評，再由林業(yè)主管部門承認。還可進行民主，民意問卷測評。

總而言之，林場工人占大多數(shù)。對之培訓有利無害，是改革創(chuàng)新謀發(fā)展的有力手段。