安瑜 黃云濤 王浛乾 郭曉雯

【摘 要】供給側(cè)改革帶來了新挑戰(zhàn)，也帶來了新機(jī)遇。論文針對軍工企業(yè)財務(wù)管理體系存在的問題，闡述了供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，提出企業(yè)需在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過更新觀念，推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，完善企業(yè)財務(wù)信息化智能化平臺等手段來加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理。

【Abstract】The supply-side reform have brought new challenges and new opportunities. In view of the problems existing in the financial management system of military enterprises， this paper expounds the important significance of enterprise financial management under the background of supply-side reform. It also puts forward that under the economic environment of supply-side structural reform， enterprises need to strengthen their financial strategic management by renewing their concepts， promoting the transformation and upgrading of financial management， and improving the intelligent platform of enterprise financial information.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；戰(zhàn)略；供給側(cè)改革

【Keywords】financial management； strategy； supply-side reform

【中圖分類號】E25；F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）04-0070-02

1 “十三五”時期企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境

2019年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。從外部來看，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩，中國面臨的外部環(huán)境趨于復(fù)雜。從內(nèi)部來看，拉動經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”都不同程度地面臨壓力。但從今年“兩會”出臺的一系列政策中可以看出政府穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的決心。隨著中國經(jīng)濟(jì)由高速度向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)增長動力也發(fā)生了巨大變化，表現(xiàn)為增長模式的轉(zhuǎn)變：由原來的粗放型轉(zhuǎn)向集約型；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型：由原來的勞動密集型、資本密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型等。隨著“兩會”后我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會發(fā)展新目標(biāo)的確定，將會進(jìn)一步激發(fā)社會資本創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活力，加快金融體制改革，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、效率和效益為目標(biāo)，逐步加快中國經(jīng)濟(jì)改革的步伐，5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、 “一帶一路”發(fā)展倡議、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶、 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等重大戰(zhàn)略，都為軍工企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，供給側(cè)改革也明確了區(qū)域產(chǎn)業(yè)投資方向、加速基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等，這為軍工企業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇。

2 財務(wù)管理的內(nèi)涵

在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，習(xí)近平總書記提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革策略，調(diào)整和優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性改革，為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新動力。企業(yè)為了健康可持續(xù)發(fā)展必須提高市場競爭力和核心競爭力，全方位實踐供給側(cè)改革，注重財務(wù)管理、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)。

財務(wù)管理的主要內(nèi)涵是籌資決策、股利決策、投資決策三個主要方面。第一，籌資財務(wù)戰(zhàn)略?；I資決策采取哪種策略和模式取得企業(yè)所需要的資金，包括資金籌集的主題、時間和金額，是指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，合理規(guī)劃未來一段時期內(nèi)的融資規(guī)模、融資渠道、融資方式、融資時機(jī)等內(nèi)容，合理預(yù)期企業(yè)戰(zhàn)略實施對資金的需求量和需求時間，進(jìn)而統(tǒng)籌考慮，合理安排。第二，股利分配財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)中，實現(xiàn)最終的財務(wù)目標(biāo)就是股東財富最大化，而實現(xiàn)股東財富的最大化的主要途徑則是要減少風(fēng)險和提高報酬率，因此，財務(wù)管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，主要公式是利率=純粹利率+通貨膨脹補(bǔ)償率+風(fēng)險收益率。第三，投資財務(wù)戰(zhàn)略。投資財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和核心要素，一方面投資財務(wù)戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，另一方面投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量。

3 供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)在進(jìn)行供給側(cè)改革時需要從以下幾點入手：第一，企業(yè)在實施財務(wù)管理時需要對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計、整理和分析，這樣能夠提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；第二，企業(yè)在發(fā)展中需要及時分析、預(yù)測和了解市場發(fā)展動態(tài)，擴(kuò)大企業(yè)供給范圍，切實提升自身服務(wù)水平和質(zhì)量，整合資源，優(yōu)化市場資源配置；第三，企業(yè)在實施供給側(cè)改革時需要完善和改進(jìn)財務(wù)管理制度，確保其在實際經(jīng)營管理當(dāng)中能夠遵循相關(guān)法律法規(guī)，確?？刂骑L(fēng)險。

4 強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

4.1 更新財務(wù)管理理念和觀念

在供給側(cè)改革下，財務(wù)管理理念和觀念的變化表現(xiàn)在兩方面：第一，全要素生產(chǎn)率的變化，國家要基于全要素生產(chǎn)率，將資源配置作為發(fā)展的主體，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，減輕經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來的負(fù)擔(dān)，從而保證經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長；第二，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)依然未變，使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。只有創(chuàng)新管理理念、對資源合理分配，才能夠為企業(yè)財務(wù)管理觀念的改變創(chuàng)造條件。財務(wù)人員要充分掌握市場信息，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會供給側(cè)改革的內(nèi)涵和意義，做好財務(wù)預(yù)測和決策工作。2018年3月5日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在2018年《政府工作報告》中將“發(fā)展壯大新動能”及“加快制造強(qiáng)國建設(shè)”作為供給側(cè)改革任務(wù)前兩位，使生產(chǎn)主要朝著制造業(yè)升級方向發(fā)展，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能[1]。

4.2 供給側(cè)改革背景下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級

供給側(cè)改革背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題為企業(yè)發(fā)展帶來更多經(jīng)營上的策略，財務(wù)人員必須結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)，對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作模式進(jìn)行“升級換代”，把財務(wù)工作納入企業(yè)的十三五發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建預(yù)算管理體系和績效評價體系，建立起自身的FTP體系，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)手段，實現(xiàn)與企業(yè)需求的有效對接。同時逐步實現(xiàn)資金成本的量化管理和資源的優(yōu)化、資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、合同管理及結(jié)算等專項職能，優(yōu)化金融資源，資本多元運作，提高資產(chǎn)的使用效率，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控，為企業(yè)發(fā)展和資金運作提供財務(wù)支撐。關(guān)于財務(wù)杠桿原理方面，盡量避免由于行業(yè)跌勢所產(chǎn)生的償債負(fù)擔(dān)激增的現(xiàn)象。只有將企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，才能把財務(wù)風(fēng)險控制細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)。

4.3 完善企業(yè)財務(wù)信息化與智能化平臺

狠抓物質(zhì)基礎(chǔ)，研發(fā)財務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)模式，優(yōu)化財務(wù)功能。擁有一個強(qiáng)大的智能化、信息化系統(tǒng)做支撐，傳統(tǒng)會計才能實現(xiàn)核算的轉(zhuǎn)型。充分利用財務(wù)軟件，實施財務(wù)核算“三統(tǒng)一”，促使信息系統(tǒng)能夠和核算系統(tǒng)互通互聯(lián)，使財務(wù)人員實現(xiàn)價值增值。同時集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)管理的相關(guān)信息，也是企業(yè)風(fēng)險控制的重要目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的自動化、電子化、智能化水平的不斷提升，企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)不斷完善，為企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理水平要提高，必須要補(bǔ)齊信息化與智能化的短板。隨著國家推進(jìn)中國制造 2025戰(zhàn)略與實施工業(yè)4.0，企業(yè)已經(jīng)開始運用“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) +”“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) +”、智能化來促進(jìn)價值鏈的結(jié)構(gòu)再造與資源整合。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聚合云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，能為經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域和生產(chǎn)各部門向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級提供必不可少的網(wǎng)絡(luò)連接和計算處理能力，支撐各行業(yè)深度優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)流程，開發(fā)部署滿足不同場景的智能應(yīng)用服務(wù)，支撐產(chǎn)業(yè)全面升級。企業(yè)財務(wù)管理通過產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的有效整合，逐步實現(xiàn)從生產(chǎn)商向生產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，充分融合用戶個性需求與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的矛盾，同時與上下游產(chǎn)業(yè)相互配合、支持與協(xié)調(diào)發(fā)展。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是刺激經(jīng)濟(jì)增長的新舉措，旨在發(fā)展與擴(kuò)大新興產(chǎn)業(yè)和新興領(lǐng)域，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體產(chǎn)品質(zhì)量，尋找全新的經(jīng)濟(jì)增長點。一方面，要重視效率和質(zhì)量，而提高效率和質(zhì)量的核心就是創(chuàng)新。在供給側(cè)改革的大背景下，軍工企業(yè)要在財務(wù)管理方面盡快學(xué)習(xí)與探索供給側(cè)改革的新模式，充分重視企業(yè)的財務(wù)管理、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，提高自身財務(wù)專業(yè)技能，學(xué)習(xí)相關(guān)文件、政策和業(yè)務(wù)，控制成本，規(guī)范流程，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理、風(fēng)險控制和流程管理等方面整合起來，打造一個新的商業(yè)模式，以全新的思維和觀念去應(yīng)對財務(wù)工作，利用財務(wù)管理的職能，不斷挖掘企業(yè)的潛在價值，節(jié)約成本，尋找合理的投融資模式，提高核心競爭力。另一方面，要找到企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會、企業(yè)與自身文化發(fā)展相匹配的平衡點，與時俱進(jìn)，最終完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王悠.供給側(cè)改革背景下的管理會計[J].財會信報，2016（04）：11-12.