肖凡

摘 ?要 ?面對新媒體的沖擊，《湖州日報》審時度勢，努力探尋其輿論引導(dǎo)力提升策略。文章從“耐讀性、媒體融合”兩方面著手研究，結(jié)合湖州日報集團的當(dāng)下實際提出了“借鑒新媒體‘分眾化閱讀創(chuàng)作思維”“重塑采編流程”等一系列切實可行的輿論引導(dǎo)力提升策略。

關(guān)鍵詞 ?《湖州日報》;輿論引導(dǎo)力;媒介融合

中圖分類號 ?G2 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼 ?A ? ? ?文章編號 ?2096-0360（2019）06-0102-02

近年來，以“兩微一端”為代表的新媒體迅猛發(fā)展，新媒體上信息發(fā)布的快捷性與傳播的廣泛性，使輿論引導(dǎo)出現(xiàn)高互動，發(fā)散性極強、多級難控的新態(tài)勢，這給《湖州日報》湖州地區(qū)傳統(tǒng)主流媒體輿論引導(dǎo)帶來了巨大的危機與挑戰(zhàn)。

1 ?《湖州日報》輿論引導(dǎo)力提升個性化路徑探析

1.1 ?著力打造綻放思想光芒的深度報道

表1顯示，面對新媒體的強勢沖擊，《湖州日報》始終堅守著“內(nèi)容為王”的主陣地，重視新聞報道的深度，新聞報道從現(xiàn)象問題入手，力求獨辟蹊徑，圍繞重大事件、會議、主題活動、節(jié)日等題材，在橫向上拓展，在縱向上開發(fā)，使新聞報道呈現(xiàn)一定的高度、深度、力度，進而形成強勢的沖擊力與影響力。

1.2 ?緊跟時代步伐，積極探尋新舊媒體融合之路

在媒介融合之路上，《湖州日報》一直走在融合時代前列，經(jīng)抽樣調(diào)查2017年1月1日—2017年5月31日期間日報與湖州發(fā)布“兩微一端”發(fā)布新聞內(nèi)容發(fā)現(xiàn)：圍繞地方重要黨政會議、主題活動、重要節(jié)日等題材，《湖州日報》大力借助湖州發(fā)布“兩微一端”的新媒體的力量，巧用可視化圖表、圖片、視頻、H5、音頻、動畫等新媒體傳播元素來打造生動的立體新聞報道，顯著提高了新聞報道的傳播力，對《湖州日報》輿論影響力提升起到了顯著的作用。

2 ?新媒體背景下，《湖州日報》輿論引導(dǎo)力提升路徑的現(xiàn)實困境及深層原因

2.1 ?時政新聞耐讀性有待提升

分析2017年1月1日—2017年5月31日時間段內(nèi)《湖州日報》時政專版深度報道語言風(fēng)格、行文結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)：有些評述性報道往往只是將各種材料進行裁剪、羅列，千篇一律實為工作總結(jié)，諸如《大道行》系列、《逐夢湖州》系列、《向兩會報告》系列等;有的深度報道則是在一個主題之下，將多個只有邏輯上相關(guān)的新聞素材進行拼湊，這種主題先行的所謂深度，雖然本質(zhì)真實卻難以充分體現(xiàn)真實，因而也達(dá)不到令人信服的“深度”。

機關(guān)報，機關(guān)化，報道雖準(zhǔn)確規(guī)范，但機械化、程式化的空話卻難免使報道大而空，故作高深，影響了時政專版深度報道該有的頂天立地的高度與深度，故而“耐讀”性不強。

2.2 ?深度融合遭遇體制、資金、技術(shù)的瓶頸

融合發(fā)展路上體制、資金、技術(shù)等壁壘與問題，使得“深度融合”的推動變得心有余而力不足。

在媒體融合之初，流行“做增量”。湖州日報社創(chuàng)建湖州發(fā)布“兩微一端”新媒體平臺也是從“做增量”開始，成立新部門、注入新人才、開發(fā)新應(yīng)用、推出新產(chǎn)品等，“做增量”增強了日報社推進媒體融合發(fā)展的信心，但只“做增量”，新舊媒體仍舊各自為政，日報依舊只將湖州發(fā)布“兩微一端”作為其信息發(fā)布平臺，只有在重大節(jié)點上，才會相互合作打造立體化新聞報道，這樣局限的融合產(chǎn)生了明顯的弊端——內(nèi)同質(zhì)化、資源內(nèi)耗、重復(fù)建設(shè)等，致使融合之路越走越迷茫。

面對這種情況，新舊媒體融合急需一場改革尋求新的方向，思索怎樣從簡單嫁接走向融為一體，把媒體融合發(fā)展推向一個新階段。

3 ?新媒體背景下《湖州日報》輿論引導(dǎo)路徑的完善與創(chuàng)新對策

1）時政新聞耐讀性與其報道的深度有直接關(guān)系，要提升時政新聞的耐讀性，必須做到“頂天”跟“立地”，打造令人信服的“深度”。

“頂天”，就筆者認(rèn)為一定要勤思考、勤學(xué)習(xí)，“立地”就《湖州日報》地市級黨報而言，受眾范圍局限且具有鮮明的地域特征，想要接地氣可以借鑒新媒體“分眾化閱讀”創(chuàng)作思路，按照深度報道內(nèi)容的不同，調(diào)查、測繪其核心的受眾人群畫像：弄清它們的喜好、需求，量身打造這部分核心人群所需要的深度報道內(nèi)容。如此時政版深度報道耐讀性才經(jīng)得住考驗。

2）創(chuàng)新體制積極探索推進新舊媒體深度融合。

（1）結(jié)合報社實際推行采編流程的再造。但現(xiàn)階段，《湖州日報》作為地方機關(guān)報，資金的壓力，建“中央廚房”有了距離感。而借鑒“中央廚房”的啟示“再造采編流程”成了《日報》媒體融合亟需重點改造工程。再造采編流程，具體操作如下：新聞采寫之前，日報、湖州發(fā)布編輯部主編（可以選取當(dāng)日主編）先根據(jù)各平臺特征確定采寫角度、要求、風(fēng)格（如同一新聞，雙方應(yīng)有策劃、商議的過程）——全媒體采寫部負(fù)責(zé)人拿到各自編輯部采寫要求后，按要求挑選、組合記者進行采寫，而采寫部記者主要任務(wù)是采集完整資料，簡單的進行新聞編寫，然后以同步或最快的速度傳給日報與湖州發(fā)布的當(dāng)日編輯——當(dāng)日編輯拿到資料立馬進行二次組稿并進行編輯排版——最后由各自編輯部主編審核發(fā)布。簡易的采編流程再造同樣也能在一定的程度上實現(xiàn)信息“一次采集、多種生成、多元發(fā)布”。

（2）互助合作，提高 “技術(shù)”的研發(fā)能力。在媒體融合的進程中，技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用始終是核心因素，在此種情況下，加強技術(shù)創(chuàng)新已成為媒體融合發(fā)展的必然選擇。而出于綜合考慮日報集團目前采用“人才引進”+“后備人才培養(yǎng)”相結(jié)合的模式最為實用。關(guān)于人才引進：鑒于二、三線城市技術(shù)人才引進難度大、費用高的問題，建議人才引進初期與有相關(guān)技術(shù)需求的企業(yè)、部門共同合作;等引進人員數(shù)適當(dāng)?shù)臅r候單獨成立技術(shù)研發(fā)部門甚至擴大到技術(shù)研發(fā)公司，在推進媒體深度融合搶奪受眾市場的同時拓展技術(shù)輸出相關(guān)業(yè)務(wù)。關(guān)于后備人才培養(yǎng)：主要是推行報校雙贏合作，共建新聞學(xué)、通信技術(shù)學(xué)，共同培養(yǎng)技術(shù)人才。此方式不僅充分利用了高校人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢（主要指高校融媒體實驗室、通信技術(shù)實驗室），還為高校相關(guān)學(xué)科教學(xué)提供新鮮案列、經(jīng)驗同時也為高校科研提供相關(guān)一手?jǐn)?shù)據(jù)與材料。

（3）打造微信矩陣，提高互動性。湖州發(fā)布新媒體平臺一直定位于湖州地區(qū)權(quán)威政務(wù)信息發(fā)布平臺，單一的政務(wù)、服務(wù)信息的發(fā)布以及實體服務(wù)功能的缺乏致使用戶對其雖有信任度但卻難以產(chǎn)生依賴度，嚴(yán)重影響了其影響力的擴散。為解決這一問題，嘗試微信矩陣的建立，湖州發(fā)布主號除外，打造一系列風(fēng)格鮮明、內(nèi)容各異、不同功能定位的子微信號，來吸引不同需求的受眾。同時如果子微信號上，用戶社區(qū)的運營如果建立了平臺與用戶、用戶與用戶的交流氣氛，那么互動性自然得到提升，有利于我們進一步對受眾的了解。

參考文獻(xiàn)

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