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        東部公交

        2019-05-29 07:49:30深圳東部公共交通有限公司供稿
        城市公共交通 2019年4期
        關鍵詞:技術部大講堂分公司

        深圳東部公共交通有限公司 供稿

        東部公交技術系統(tǒng)15個基層單位及13位優(yōu)秀員工獲表彰

        1月18日,東部公交技術系統(tǒng)總結表彰大會如期舉行。東部公交總經(jīng)理盧榮遠、副總經(jīng)理吳基雄、財務總監(jiān)張殿剛及公司各部室負責人、各分公司分管技術副總經(jīng)理出席頒獎典禮。本次表彰大會就“十大工匠”“技術質量大講堂”“技改技革”“專利發(fā)明”等四個項目對15個基層單位及13位優(yōu)秀員工進行表彰。

        十大工匠表彰

        為大力弘揚勞模精神和工匠精神,推動造就一批技藝精湛、技能高超、品格高尚、勇于創(chuàng)新的能工巧匠,引導廣大員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu),東部公交舉辦第一屆十大工匠評比工作,此次獲獎人員包括駕駛員、乘務員、修理工及基層管理人員。

        技術質量大講堂表彰

        截至2018年,技術質量大講堂已連續(xù)舉辦四年,不斷為同行業(yè)人才輸出做出貢獻。僅2018年就有3部作品獲國家著作版權,其中部分已經(jīng)轉化為雙創(chuàng)基地培訓課程。2018年技術質量大講堂最佳組織單位為一分公司技術部、七分公司技術部。

        技改技革及專利發(fā)明表彰

        此次技改技革活動中共15個項目獲表彰。2018年,東部公交繼續(xù)深化創(chuàng)新內涵,打造出“一個雙創(chuàng)基地,九個創(chuàng)客空間”的雙創(chuàng)示范基地建設新格局,并為員工提供成果轉化平臺。目前共獲得32項國家實用新型專利,6項專利成果實現(xiàn)轉化。

        盧榮遠對獲獎單位及個人表示祝賀。他指出,公司技術線近年來取得的成績斐然,讓人欣喜。無論是各項技改技革、產(chǎn)品專利的獲得,還是技術質量大講堂的舉辦、十大工匠評選、雙創(chuàng)基地建立,都讓人為之驕傲和自豪。同時,他還對技術線下一步工作提出要求:一是提升自身軟實力,打造專業(yè)能力過硬的技術保障隊伍。全面純電動化時代,技術線人員要勤于學習、善于思考,及時更新自身知識體系,立足崗位做好技術攻關,繼續(xù)發(fā)揚工匠精神,讓技術知識不斷沉淀與積累,通過改革創(chuàng)新為公司的品牌引領戰(zhàn)略提供強大技術支撐,把平凡崗位當成提升能力的沃土,實現(xiàn)自我人生價值,為公司營運生產(chǎn)提供最強技術保障。二是持續(xù)深入推進雙創(chuàng)基地建設,鞏固提升創(chuàng)新氛圍。對內拓寬員工發(fā)展通道,拓展公司服務價值,促進傳統(tǒng)公交向現(xiàn)代化公交企業(yè)轉型升級;對外推動創(chuàng)新成果、模式創(chuàng)新的開發(fā)和應用,解決新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推廣應用過程中的突出問題。讓技術人員都能實現(xiàn)創(chuàng)客夢,員工創(chuàng)新“開花結果”,助力新能源汽車產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

        東部公交召開2018年度創(chuàng)優(yōu)表彰暨2019年動員大會

        1月25日,東部公交召開2018年創(chuàng)優(yōu)表彰暨2019年創(chuàng)優(yōu)動員大會。東部公交領導班子成員、公司各部門正副職干部、分公司領導班子成員、全體車隊長、車間主任及駕乘修代表參會。表彰總結會由副總經(jīng)理孔國強主持。

        會上,優(yōu)秀車隊長、車間主任、駕乘修代表就創(chuàng)優(yōu)感想分別發(fā)言。隨后,副總經(jīng)理吳基雄宣讀《東部公交關于2018年體系創(chuàng)優(yōu)考評結果的通報》。2018年度體系創(chuàng)優(yōu)共評出45個獲獎單位,其中:一分公司二車隊、二分公司一車隊獲評“標桿車隊”;七分公司二車間獲評“標桿車間”;一分公司獲評“優(yōu)秀經(jīng)營單位”;總公司服務質量部、技術部獲評“優(yōu)秀部室”。

        總經(jīng)理盧榮遠在會上作題為《擺問題 找差距 重落實 向平凡挑戰(zhàn)》講話,肯定了2018年公司創(chuàng)優(yōu)工作取得的成績,指出目前存在的問題,并為未來工作指明方向。他指出:“擺問題找差距”是基礎。每個單位都要有一份問題清單,對照行業(yè)主管部門的考核要求,對照標桿找問題找差距。個人要對照崗位要求找不足?!爸芈鋵崱笔顷P鍵。盡管工作要求清晰,規(guī)章制度完善,但總是在執(zhí)行層面被打折扣,落實不到位,抓執(zhí)行力建設是管理提升的關鍵?!跋蚱椒蔡魬?zhàn)”是目標。2019年,各單位應根據(jù)黨委副書記陳煒在2018年年終總結會上提出的要求,面向基層,下沉工作重心,把平凡的工作做精細,把精細的標準堅持到底。

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