摘 要：基層領(lǐng)導(dǎo)班子是基層隊(duì)伍建設(shè)的核心，是基層單位發(fā)展的舵手和領(lǐng)頭雁。只有建成一流的班子，才能帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績。文章首先闡述加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的重要性，其次分析目前國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，最后提出加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策。通過加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)，不斷開創(chuàng)工作新局面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層領(lǐng)導(dǎo)班子；作風(fēng)建設(shè)

基層領(lǐng)導(dǎo)班子在基層隊(duì)伍建設(shè)中具有非常重要的作用，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，基層領(lǐng)導(dǎo)班子必須以“政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、公道正派、清正廉潔”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)自身作風(fēng)建設(shè)，以新姿態(tài)、新面貌、新形象，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工扎實(shí)工作，才能完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的重要性

能否把上級(jí)的要求部署貫徹落實(shí)到基層各項(xiàng)實(shí)際工作中來，不僅取決于基層領(lǐng)導(dǎo)干部能力和素質(zhì)的高低，更取決于其作風(fēng)的優(yōu)劣。作風(fēng)好，正確的要求部署才能落到實(shí)處；作風(fēng)不好，再好的思路規(guī)劃也只能是空中樓閣。因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，只有始終保持科學(xué)求實(shí)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的作風(fēng)，才能保證上級(jí)的各項(xiàng)要求和部署落到實(shí)處，推動(dòng)基層各項(xiàng)工作順利開展，使目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要

加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的有力保證?；鶎幼鳛槠髽I(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的主體，必須充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性。只有進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，克服客觀條件的限制，依靠主觀上的加倍努力，才能實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)的完成，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的需要

目前，在少數(shù)基層班子成員身上，作風(fēng)方面仍存在著一些散、慢、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力不夠等不容忽視的問題。加強(qiáng)和改進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，就是要繼承和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)解決當(dāng)前少數(shù)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問題，才能以良好的工作作風(fēng)帶領(lǐng)職工群眾為企業(yè)發(fā)展而奮斗。

（三）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要

要推進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展，必須以良好的班子作風(fēng)作保證。作風(fēng)正則事業(yè)興、干群和、基層穩(wěn)。因此，狠抓作風(fēng)建設(shè)，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)黨員干部進(jìn)一步端正工作態(tài)度，樹好良好形象，切實(shí)解決影響企業(yè)和諧發(fā)展的各種不利因素，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，在構(gòu)建和諧企業(yè)中實(shí)現(xiàn)新的跨越。

二、目前國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題

第一，理論學(xué)習(xí)方面。目前，個(gè)別基層干部忙于事務(wù)，對(duì)理論學(xué)習(xí)和個(gè)人修養(yǎng)重視不夠，集中組織學(xué)一學(xué)，個(gè)人自學(xué)缺少興趣，長此以往，就會(huì)形成惰性和現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)的不良習(xí)慣，導(dǎo)致對(duì)形勢(shì)分析判斷不準(zhǔn)確，工作思路不開闊，不愿去深入思考問題和做長遠(yuǎn)打算，不善于用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)想問題，辦事情，以至推進(jìn)落實(shí)不力。

第二，思想解放方面。具體表現(xiàn)為一些領(lǐng)導(dǎo)干部謀發(fā)展能力不夠強(qiáng)，對(duì)新形勢(shì)、新問題認(rèn)識(shí)還不到位。個(gè)別基層班子在制定本單位的工作計(jì)劃時(shí)，不利因素考慮比較多，謀發(fā)展舉措相對(duì)較少，從而給工作開展造成了困難，形成了阻礙。

第三，群眾觀念方面。主要表現(xiàn)是征求職工群眾的意見和建議還不夠，在處理方式上缺乏細(xì)致的考慮。有的基層干部對(duì)政策掌握不夠，不善于做正面解釋工作，有時(shí)政策傳達(dá)不到位。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不善于做群眾的思想政治工作，不能充分地調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

第四，作風(fēng)方面。主要表現(xiàn)在有些基層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)一些制度和規(guī)定的執(zhí)行力還不夠，不能很好的約束自己和改造自己，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。一些基層干部協(xié)調(diào)能力還不夠強(qiáng)，包括上下級(jí)協(xié)調(diào)和與用戶間協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)相互不理解，不配合的情況。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策

進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，應(yīng)緊緊抓住“一個(gè)關(guān)鍵”，牢牢把握“兩個(gè)根本”，適時(shí)糾正“三種心理”， 處處發(fā)揮“四項(xiàng)職能”。

（一）緊緊抓住“一個(gè)關(guān)鍵”

加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提升干部素質(zhì)的關(guān)鍵所在。因此，基層干部要堅(jiān)持以集中學(xué)習(xí)為主、自學(xué)為輔的持之以恒精神，做到勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣、一種愛好，常抓不懈。在組織干部學(xué)習(xí)中，教育大家把學(xué)習(xí)看成是一種責(zé)任、一種追求、一種向往，讓其充分理解這是對(duì)自身的愛、對(duì)工作的愛和對(duì)企業(yè)的愛。并通過座談、培訓(xùn)、交流等形式，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量，在解放思想，開拓工作思路方面邁出堅(jiān)實(shí)的一步；通過參觀、調(diào)研等形式，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，為認(rèn)清改革與發(fā)展形勢(shì)，掌握發(fā)展脈搏，明確發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

（二）牢牢把握“兩個(gè)根本”

一是必須堅(jiān)持“以人為本”的根本方針。從關(guān)心、愛護(hù)的角度出發(fā)，把職工的所思、所想、所盼變成基層領(lǐng)導(dǎo)干部努力的方向。通過實(shí)施“關(guān)心關(guān)愛”工程，使職工感受到家一樣的溫馨，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。同時(shí)，在政策允許的范圍內(nèi)，盡力為職工辦實(shí)事、辦好事。工作中，要教育引導(dǎo)基層干部堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，通過干部包班組，收集掌握職工群眾的意見和建議，對(duì)合理的，要予以采納，在政策之外的，做出必要解釋，增強(qiáng)職工的信任度，維護(hù)職工的民主權(quán)利。同時(shí)，采取抽查、考試、問詢等形式，使上級(jí)的方針政策得到貫徹和落實(shí)，真正讓職工了解和掌握，避免信息不暢、政令不通。二是灌輸發(fā)展是要?jiǎng)?wù)，責(zé)任是根本的理念。做任何工作，只要有責(zé)任心就能達(dá)到預(yù)期的效果。必須讓基層干部理解責(zé)任與發(fā)展的關(guān)系，通過采取量化考核、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、崗位調(diào)整等手段，使基層干部敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，樹立干就干一流，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一的實(shí)干精神。

（三）適時(shí)糾正“三種心理”

對(duì)于基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，不能滿足現(xiàn)狀，而要在常抓不懈的基礎(chǔ)上，認(rèn)真糾正三種錯(cuò)誤心理。一是要糾正缺乏自律的心理。自律意識(shí)不強(qiáng)的人，容易出問題，犯錯(cuò)誤。對(duì)自律意識(shí)不強(qiáng)的基層干部，要堅(jiān)持教育和引導(dǎo)，消除其不良思想，采取正面提醒、警示、監(jiān)督等措施，規(guī)范其一言一行，讓他們明白這是最好的保護(hù)和關(guān)愛，從而促其養(yǎng)成良好的自律習(xí)慣。二是要糾正抵觸心里。其實(shí)，多數(shù)人都不愿受別人約束，這或許是人的本性使然。但我們生活工作在集體當(dāng)中，就必然有約束和被約束，管理與被管理的關(guān)系。因此，要通過擺事實(shí)、講道理，提高基層干部的思想認(rèn)識(shí)，達(dá)到理性對(duì)待上級(jí)的管理和約束，增強(qiáng)認(rèn)同感和認(rèn)知度。三是要糾正錯(cuò)位心理。一個(gè)人的能力是有限的，作為基層干部，更應(yīng)該發(fā)揮集體的力量，不能搞單打一。要增強(qiáng)協(xié)調(diào)配合能力，堅(jiān)持與人常交流、勤溝通，尤其作為基層主要領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該做到這一點(diǎn)。在涉及處理解決本單位的一些利益問題上，不搞個(gè)人說了算。領(lǐng)導(dǎo)班子的每一位成員，應(yīng)該有容人之短的胸懷，有容人之異的肚量，做到求大同、存小異，堅(jiān)持多干事、少議論，多參與、少推諉，優(yōu)點(diǎn)相互學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)相互借鑒，不足相互提醒，意見相互溝通，切實(shí)做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍。

（四）處處發(fā)揮“四項(xiàng)職能”

首先是發(fā)揮管理職能，班子成員都要自覺抓好管理工作，這是一種責(zé)任，也是崗位的必然要求。在管理上，需要嚴(yán)肅性、周密性、藝術(shù)性和經(jīng)常性，做到先“理”后管，即把道理講清楚了再去管。在執(zhí)行制度、規(guī)定上做到一視同仁，堅(jiān)持經(jīng)常，不能有輕有重，時(shí)松時(shí)緊，這樣才能使管理真正見到成效。其次是發(fā)揮服務(wù)職能。要在關(guān)心職工、愛護(hù)職工上想辦法、定措施，尤其是要在解決問題上下功夫。對(duì)職工的意見、需要不能視而不見、置若罔聞。要耐心做好解釋和答復(fù)工作，達(dá)到理順情緒、化解矛盾。要牢固樹立宗旨意識(shí)，帶頭講愛心、講付出、講奉獻(xiàn)，在服務(wù)職工群眾中走在前列。第三是發(fā)揮引領(lǐng)職能?；鶎邮瞧髽I(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的關(guān)鍵，作為基層班子成員，必須發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，才能形成好的風(fēng)氣，帶出好的隊(duì)伍。要在堅(jiān)持學(xué)習(xí)、節(jié)約挖潛、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面積極發(fā)揮作用，本著“發(fā)展不畏困難，艱苦不怕吃苦”的精神，為職工群眾做出表率。第四是發(fā)揮維護(hù)職能。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于維護(hù)本企業(yè)、本單位的利益，堅(jiān)持榮譽(yù)高于一切。有敢爭(zhēng)、敢闖、敢干的拼搏精神，自覺為創(chuàng)品牌、樹形象而做出不懈努力。

加強(qiáng)和改進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的一件大事?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子只有進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)自身作風(fēng)建設(shè)，才能更好地團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本單位全體職工扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)和諧健康發(fā)展的新局面。

作者簡介：李健健（1987- ），女，黑龍江肇州人，助教，主要從事黨史黨建研究。