文娟

摘要：作為醫(yī)院綜合管理的財務管理，對醫(yī)院的健康發(fā)展來說有著極其重要的作用，它的成功與否直接影響醫(yī)院的生存與健康發(fā)展。在當前醫(yī)療改革不斷深入的新情勢下，醫(yī)院財務管理的完善與革新，對提高醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)營管理水平，推動醫(yī)院的又好又快發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。文章分析了新情勢下影響醫(yī)院財務管理主要因素，同時提出了新情勢下提高醫(yī)院財務管理水平的五點建議，目的在于新情勢下的醫(yī)院財務管理工作有一個實質(zhì)性提升，為醫(yī)院的健康發(fā)展增添動力。

關鍵詞：新情勢；醫(yī)院；財務管理；提升

隨著醫(yī)療體制改革的進一步深入，醫(yī)院等醫(yī)療行業(yè)進入了市場，醫(yī)院成了醫(yī)療服務產(chǎn)品的提供者，為了使自身的健康持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院必須提高自身的醫(yī)療水平與內(nèi)部管理水平，在為病患提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，提高自身的經(jīng)濟效益。為此，在當前情勢下，醫(yī)院要充分考慮自身發(fā)展的前景，兼顧行業(yè)特點與企業(yè)屬性，加強財務管理等內(nèi)部管理，通過科學的管理方法來優(yōu)化配置財務資源，來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。

一、強化財務管理在公立醫(yī)院的重要性

一直以來，公立醫(yī)院的運行經(jīng)費由財政撥款保障，而它的職責就是向廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的公共醫(yī)療服務。隨著醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院從財政全額撥款的事業(yè)單位演變成財政差額撥款的事業(yè)單位，并且隨著醫(yī)院完全進入市場，收入逐漸多樣化，財政補助也將逐年減少。同時新醫(yī)改的藥品零差價，使以藥養(yǎng)醫(yī)進入了診療養(yǎng)醫(yī)的時代，公立醫(yī)院需要靠自己的診療收入來運轉(zhuǎn)，但公立醫(yī)院的公共醫(yī)療服務永遠存在。在這樣的背景下，醫(yī)院的財務管理顯得越來越重要。因此公立醫(yī)院要不斷優(yōu)化完善財務管理，利用管理會計等獨特而先進的方法，結合當前醫(yī)療行業(yè)市場情況，對新情勢下的醫(yī)院經(jīng)營狀況展開分析預測醫(yī)院未來的經(jīng)營趨勢，從而作出切合醫(yī)院自身發(fā)展情況的經(jīng)營決策，從而達到醫(yī)院人、財、物上的最好整合。

二、新情勢下影響醫(yī)院財務管理主要因素

（一）對財務管理的認識有待提高

認識理念是做好每一件工作的基礎。當前醫(yī)院對財務管理工作認識尚欠準確。首先，醫(yī)院領導認為財務管理只是財會的核算工作，沒有督促其他職能的發(fā)揮。而財務人員也以財務核算為自已的主要任務，以完成財務核算為工作目標，致使其沒有在財務管理中發(fā)揮主要作用。其次，醫(yī)院業(yè)務部門認為財務管理工作是財會部門的事，因而對財務管理工作莫不關心，不積極參與甚至沒有參與醫(yī)院的預算管理、成本管理等財務管理工作，致使財務管理效率不高，沒有充分發(fā)揮財務管理的作用。

（二）重復投資，資金浪費

醫(yī)院財務管理中固定資產(chǎn)投資管理占據(jù)著重要位置。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)主要為高科技的各類檢查設備，更新較快。因而不少醫(yī)院盲目追新，不切合自身實際的醫(yī)療技術水平與資金力量，造成大材小用和浪費。另外在建筑項目投資上，不作可行性研究，主觀臆斷，盲目追求高大上，與實際的醫(yī)療技術水平，醫(yī)療業(yè)務開展情況格格不入。

（三）內(nèi)控管理不到位

有效的財務管理活動，缺少不了內(nèi)部控制的保障。當前醫(yī)院在財務內(nèi)控上還存在某些不足之處，給醫(yī)院的財務管理帶來風險影響。主要表現(xiàn)在，內(nèi)控制度不完善，設備借用手續(xù)不齊全；固定資產(chǎn)投資沒經(jīng)可行性研究，集體決策等等

（四）醫(yī)院財會隊伍整體素質(zhì)不高

由于傳統(tǒng)思想影響，公立醫(yī)院上下干部職工在財務管理方式缺乏先進理念和市場競爭意識，財務管理意識不高。特別是財務人員安于現(xiàn)狀，缺乏學習的主動性，其專業(yè)知識與技能不能緊跟時代發(fā)展需要。日常工作中沒有深入業(yè)務一線的能動性與主動性，工作效率不高，整日奔波于記賬核算中，而很少發(fā)揮其他會計職能，影響了財務管理的效益和開展。

三、新情勢下提高醫(yī)院財務管理水平的四點建議

（一）提高醫(yī)院財務管理的認識

首先，醫(yī)院各級領導要提高對財務管理的認識，要在腦海里時刻有“醫(yī)院財務管理是醫(yī)院各項業(yè)務工作開展的基礎與保障”的理念，在日常工作中為做好財務管理工作樹立榜樣，為財務管理工作的有效開展提供領導支持。其次醫(yī)院財務人員要認清形勢，要清楚自己的職責，要清楚自己在單位財務管理中的地位與作用，在實際工作中要深入各業(yè)務單位，了解業(yè)務開展情況，為領導做好財務管理的決策參謀。最后，醫(yī)院要開展針對財務管理的必要的宣傳活動，提高廣大醫(yī)院干部職工對財務管理重要性的認識，使他們樹立"醫(yī)院是我家，管理靠大家"主人翁思想，從而在實際工作中積極參與財務管理的各項活動。

（二）加強財會隊伍建設

首先醫(yī)院要認清財會人員在財務管理中的地位與作用，為他們創(chuàng)造培訓學習的機會，通過培訓提高財務人員的綜合素質(zhì)。其次醫(yī)院財務人員在新情勢下要樹立職業(yè)的危機感，要積極利用業(yè)余時間充電學習，提高自己知識本領。最后醫(yī)院可與高校合作培養(yǎng)專業(yè)的醫(yī)院會計人才，也可以用“走出去，引進來”的人才建設辦法加強隊伍建設。通過多種的方法，加強醫(yī)院的財會隊伍建設。

（三）加強業(yè)財融合的進程

醫(yī)院財務管理建設，需要財務部門和醫(yī)院各個業(yè)務部門的共同參與下進行。因此，筆者認為要想方設法用培訓等形式加強業(yè)務部門員工財務管理知識與方法，讓業(yè)務部門人員了解掌握資產(chǎn)管理，成本管理，預算管理等方式方法。另外，財務人員要經(jīng)常深入基層業(yè)務單位，為他們提供業(yè)務上各類財務專技幫助，促進他們對財務管理的參與度。此外財務通過業(yè)務單位，了解掌握各業(yè)務的開展經(jīng)營情況，加深財務人員與業(yè)務人員的關系，從而使業(yè)務人員成為業(yè)務開展中的財務人，財務人員成為財務管理中的業(yè)務人，彼此在工作中相互協(xié)作，相互監(jiān)督，不斷促進財務管理水平的提高。

（四）積極推進管理會計的應用

隨著管理會計的廣泛應用，它在企業(yè)財務管理中的作用被廣泛認可。隨著醫(yī)院新財務制度實施，醫(yī)院財務管理與企業(yè)財務管理出現(xiàn)不少相似或相近之處，使管理會計在醫(yī)院財務管理中應用有不少借鑒之處。因此，筆者認為醫(yī)院在新情勢下，要加強醫(yī)院的管理會計建設，促進管理會計在醫(yī)院管理中的廣泛應用。首先要優(yōu)化管理會計的應用環(huán)境，為管理會計提供醫(yī)院管理的用武之地。其次加快財務會計與管理會計的融合，醫(yī)院可通過信息化建設等措施不斷提高財務人員的工作效率，使財務人員擺脫復雜的財務核算，使他們有更多的精力、時間發(fā)揮財會其他的管理職能，促進財務會計的轉(zhuǎn)型升級。

（五）建立健全內(nèi)控制度

實施健全的醫(yī)院內(nèi)控制度有助于保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整，經(jīng)營安全守法。醫(yī)院財務管理由于其性質(zhì)與社會公共職能決定了其具有一定的復雜性，醫(yī)院日常財務管理活動存在一定的管理風險影響。隨著醫(yī)改的深入，醫(yī)院財務管理更具重要性， 為了有效控制風險的影響，確保醫(yī)院資金資產(chǎn)的安全性和完整性，有必要建立健全的內(nèi)部控制制度體系，并嚴格予以實施，防患風險的影響。首先建立有效的內(nèi)控制度，內(nèi)控制度要覆蓋醫(yī)院的全部經(jīng)營業(yè)務，要規(guī)定醫(yī)院在經(jīng)營管理中各種管理行為什么可以做和不可以做，以及怎么做，從而把醫(yī)院的管理行為關進制度的籠子里，一切以制度為遵循，從而達到醫(yī)院財務管理的規(guī)范化。其次要嚴格實施內(nèi)控制度。嚴格實施才能發(fā)揮內(nèi)控制度的相應作用，醫(yī)院各部門要嚴格實施內(nèi)控制度，在日常經(jīng)營管理中要不折不扣的加以執(zhí)行。最后，加強內(nèi)部控制的實施執(zhí)行監(jiān)督。醫(yī)院內(nèi)審部門要充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督作用，通過日常常規(guī)審計與專項審計的結合，強化對內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)督，從而使內(nèi)控制度有效發(fā)揮相應作用，從而使醫(yī)院的財務管理走上正常的發(fā)展軌道上。

四、結論

綜上所述，新情勢下的醫(yī)院財務管理再提升，是改革的需要，也是新時期醫(yī)院發(fā)展的需要。因此，醫(yī)院需要加強會計團隊的建設，促進財務會計的轉(zhuǎn)型升級，促進醫(yī)院管理會計的廣泛應用。醫(yī)院干部職工要糾正以往錯誤認識，要以主人翁心態(tài)積極參與單位的財務管理活動，促進醫(yī)院的業(yè)財融合，進而提高企業(yè)的財務管理水平，共同促進醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：四川省雅安市人民醫(yī)院）