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        望京的風(fēng)水與小罐茶風(fēng)波

        2019-05-26 14:26:22徐茂利
        國際公關(guān) 2019年2期

        徐茂利

        3月上旬,王思聰加持的熊貓直播宣布關(guān)閉,互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人柳胖胖知悉后,在心里盤算了一下,編了一個(gè)段子,發(fā)到了即刻社區(qū):“望京Soho的風(fēng)水又受到嚴(yán)重質(zhì)疑了,除了熊貓直播最近倒閉之外,咪蒙團(tuán)隊(duì)之前也在那里辦公,入駐后倒閉或發(fā)展不力的知名公司還包括黃太吉、A站、小藍(lán)單車和觸控科技,還有曾經(jīng)O2O最火時(shí)候的掃碼一條街就在樓下,熱度過去后死掉一片可謂血流成河,而且,錘子當(dāng)年的總部就在望京Soho的旁邊。當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)型公司本來失敗率就很高,但是,‘望京滑鐵盧和‘酒仙橋百慕大已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)水學(xué)中的重要課題。”為注明這是個(gè)段子,柳胖胖還特地加了個(gè)標(biāo)簽:#一個(gè)想法不一定對#。

        胖胖在即刻上偶爾扇動(dòng)的這幾下翅膀,卻在微博上引發(fā)了一場狂歡。柳胖胖自訴,對整個(gè)事件,他是扶額的,這純粹就是抖個(gè)機(jī)靈,哪里經(jīng)得起仔細(xì)推敲呢?但內(nèi)容傳播出去后,怎么被討論已經(jīng)非本人能把控的了。各路大佬紛紛轉(zhuǎn)發(fā),一波一波煞有介事分析風(fēng)水堪輿之說的文章甚囂塵上,這下,估計(jì)潘石屹也跟著扶額了。

        這跟小罐茶遭遇的黑天鵝風(fēng)波極其相似?!靶」薏?,大師作”2018年完成了20億銷售額的業(yè)績披露出來后,微博上也出來一個(gè)段子,調(diào)侃8位大師一年要炒制2.5億元的茶葉,“簡直就是超級(jí)賽亞人?!毙」薏柩杆賹浨檫M(jìn)行了回應(yīng),澄清了“大師作”是指大師技藝,并非大師手工炒茶。但輿論是不聽解釋的。在社交媒體上有一個(gè)特點(diǎn),對于改變?nèi)藗兊膽B(tài)度而言,講道理不如講故事,講故事不如給細(xì)節(jié),而細(xì)節(jié),不如熟人之間的口碑傳播。和Soho2B的情況不同,小罐茶是消費(fèi)品,這種無明確利益訴求,近乎于玩笑的口碑傳播,對品牌的傷害是直接的,特別是在春節(jié)禮品市場的黃金檔,這種傷害更能直接反映到銷售上。

        曾聽小罐茶創(chuàng)始人杜國楹聊過他做茶的理念,被外界貼著“營銷教父”標(biāo)簽的他,給自己的定位其實(shí)是小罐茶的產(chǎn)品經(jīng)理。小罐茶是要用科學(xué)的研發(fā),實(shí)現(xiàn)茶葉的工業(yè)化生產(chǎn),完成品牌化運(yùn)營,最終,將中國現(xiàn)代茶文化的生活方式與年輕人實(shí)現(xiàn)對接。與杜國楹聊天,能感覺他是個(gè)坦誠而陽光的人,看問題直達(dá)本質(zhì)。常年打雁,這次緣何被雀兒啄了眼,小罐茶也在反思。用產(chǎn)品思維,在茶領(lǐng)域重鑄一個(gè)中國品牌的戰(zhàn)略沒有錯(cuò);把注意力集中到產(chǎn)品的研發(fā)和工業(yè)化生產(chǎn),以確保茶業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)的方略也沒有錯(cuò);但在品牌構(gòu)建方面,雖然憑借對市場和受眾的充分洞察,靠優(yōu)質(zhì)的廣告和大平臺(tái)推送,小罐茶迅速積累了知名度和品質(zhì)感,但社群和粉絲用戶沒有整合起來,在移動(dòng)互聯(lián)粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代,廣告硬而公關(guān)軟,朋友圈里沒朋友,一旦風(fēng)吹草動(dòng),便成潑天大禍,這可能是一招緩手。

        這是一個(gè)急劇變化的時(shí)代,別說初創(chuàng)品牌,跨國巨頭也在犯類似的錯(cuò)誤。3月份,寶潔宣布從泛歐交易所退市,這個(gè)快消品巨頭當(dāng)初憑借高端廣告和渠道優(yōu)勢,在全球市場風(fēng)頭無兩。但30年后,即便4次更換CEO,砍掉上百個(gè)品牌,裁員近萬人,都沒能盤活自身。這其中除了有產(chǎn)品固化、大公司病等原因外,其廣告不再吸引年輕人,數(shù)字化營銷腳步遲緩,也被認(rèn)為是巨人倒下的重要因素。

        社交媒體波云詭譎,變幻無常,說不定哪朵云就有雨。品牌在建設(shè)過程中,總會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。潘石屹和杜國楹都是高手,他們會(huì)怎么出招還待觀察。從危機(jī)管理的角度,在建立品牌防火墻之外,品牌修復(fù)是一個(gè)大命題。戲謔的玩笑對品牌最大的傷害,是對價(jià)值的解構(gòu),要恢復(fù)品牌在目標(biāo)消費(fèi)人群中的信任和價(jià)值,需要有直達(dá)人心的溝通。這是公關(guān)傳播與廣告互補(bǔ)的最大價(jià)值,也是公關(guān)公司的專業(yè)所在。

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