倪蒙

中民筑友建設(shè)科技集團(tuán)有限公司江蘇分公司 江蘇南京 210000

1 建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用策略

1.1 完善信息技術(shù)管理系統(tǒng)

因?yàn)閷?duì)于建筑工程的項(xiàng)目而言，它可能會(huì)涉及到更多的內(nèi)容，其中所包含的數(shù)據(jù)量也會(huì)更大，還會(huì)涉及到更加廣泛的內(nèi)容，這就需要能夠合理地按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來歸納出相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，從而可以逐漸地形成一個(gè)相對(duì)比較完善的信息技術(shù)管理系統(tǒng)。對(duì)于一些相關(guān)的管理人員來講，在他們進(jìn)一步完善信息技術(shù)管理系統(tǒng)的過程中，他們還需要將工程項(xiàng)目當(dāng)中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)都應(yīng)該充分地考慮進(jìn)去，比如應(yīng)用一些新材料、新技術(shù)以及設(shè)計(jì)變更等多個(gè)方面的管理方式。此外，他們還需要注重在利用信息技術(shù)管理系統(tǒng)的過程中，其中的一些不可或缺的因素或是一些不同的環(huán)節(jié)可能對(duì)其產(chǎn)生的影響。對(duì)于一些相關(guān)的人員來講，他們?cè)趯?duì)相關(guān)的信息技術(shù)管理系統(tǒng)的科學(xué)建立的過程中，應(yīng)該將每一個(gè)不同的環(huán)節(jié)都可以適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在一起，從而可以更加有效地打破一些比較單一化的環(huán)節(jié)所具備的局限作用，這樣就可以促使各個(gè)單位之間更加密切的合作和相處，最終就能夠逐漸地形成一個(gè)全方位的管理系統(tǒng)[1]。

1.2 BIM技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用

在具體進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)操作的過程當(dāng)中，有一個(gè)非常關(guān)鍵的方式就是：可以適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合一些比較適合的軟件來對(duì)其進(jìn)行管理，當(dāng)前，應(yīng)用一些建筑業(yè)BIM技術(shù)的過程中，它已經(jīng)進(jìn)一步地提高了工程過程更加精細(xì)化的管理水平和能力，而且也能夠明顯地幫助該企業(yè)降低相應(yīng)的成本、增加效果；如果能夠適當(dāng)?shù)亟柚鶥IM技術(shù)，就可以更好地在管理方面實(shí)現(xiàn)更加理想化的目標(biāo)。如果應(yīng)用BIM技術(shù)，就可以充分地體現(xiàn)出它本身的協(xié)調(diào)程度，還可以有針對(duì)性地根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中的每個(gè)要素相關(guān)的內(nèi)容，并且能夠更加全面地把關(guān)和分析相關(guān)的管理目標(biāo)，從而可以更好地促使整個(gè)施工操作的過程中都可以盡可能地按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格來對(duì)該問題充分地處理，這樣就可以更加有效地提升施工管理本身所具有的實(shí)效性，從而可以更好地避免出現(xiàn)一些重復(fù)作業(yè)或是浪費(fèi)資源等多個(gè)方面的問題。

1.3 以公司為范圍進(jìn)行數(shù)據(jù)覆蓋

我們其實(shí)都明白，計(jì)算機(jī)本身對(duì)于一些相關(guān)的數(shù)據(jù)具備非常強(qiáng)大的整理、檢索以及排序的功能和性質(zhì)，這個(gè)方面同時(shí)也可以在工程管理的過程中發(fā)揮出更大的作用。以公司為范圍進(jìn)行數(shù)據(jù)覆蓋主要就是指能夠?qū)⒐こ坍?dāng)中的所有比較零散的數(shù)據(jù)都可以及時(shí)地整合成為一個(gè)表格的形式，如果在一些員工的電腦當(dāng)中提前裝載好相應(yīng)的系統(tǒng)，也可以幫助所有的員工能夠非常及時(shí)地對(duì)工程的進(jìn)度狀況以及工程當(dāng)中可能存在的一些問題都可以更加具體地了解和掌握。這樣就可以保證一些企業(yè)的管理人員可以統(tǒng)一地規(guī)劃工程，從而可以保證每個(gè)員工都可以非常精確地了解相應(yīng)的結(jié)果和答案[2]。

1.4 提高信息技術(shù)應(yīng)用的效用發(fā)揮

對(duì)于一些相關(guān)的工作人員來講，他們應(yīng)該有針對(duì)性地應(yīng)用建筑工程管理工作當(dāng)中的一些信息技術(shù)，并能夠更加深入地了解和掌握一些必要的應(yīng)用設(shè)置實(shí)際情況，之后再進(jìn)行針對(duì)性地研究和分析運(yùn)用信息技術(shù)當(dāng)中的一些具體的內(nèi)容，從而可以進(jìn)一步保證應(yīng)用信息技術(shù)可以發(fā)揮出更大的效果。同時(shí)還應(yīng)該不斷地加強(qiáng)建筑工程管理當(dāng)中的每個(gè)職能部門以及不同的管理方面都可以盡可能地相互配合、合作，這樣可以有效地避免出現(xiàn)應(yīng)用信息技術(shù)的實(shí)際作用可能造成的一些不良的影響。

1.5 向信息化管理方向推進(jìn)

如果想要真正地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理逐漸地向信息化推進(jìn)相關(guān)的方法和策略，從而可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程效果以及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)之間可以密切聯(lián)系這樣的目標(biāo)和效果，首先需要相應(yīng)的員工或是工作人員可以從根本上增強(qiáng)自身的專業(yè)智能，其次還應(yīng)該他們可以充分地發(fā)揮出自己的靈活思維，并且能夠?qū)⒆约洪L時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)與一些相關(guān)的專業(yè)技能和計(jì)算機(jī)技術(shù)相互聯(lián)系在一起。這兩者不能缺少任何一方面，這樣才可以真正地實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前的各大建筑企業(yè)來講，他們都應(yīng)該倡導(dǎo)自己的員工不斷地培養(yǎng)自己的專業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)操作技能和水平，這樣才可以更加有目的性、針對(duì)性地對(duì)相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行更加準(zhǔn)確的查缺補(bǔ)漏，并且這些員工都應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)一些問題之后能夠做到將其逐個(gè)擊破，特別是一些資歷比較高的員工，更應(yīng)該先培訓(xùn)這些人員的計(jì)算機(jī)操作能力[3]。

2 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前我們國家的信息技術(shù)正在進(jìn)行著非常迅速的發(fā)展的過程中，自然而然也會(huì)對(duì)建筑工程方面有更加高的需求和要求，就需要所有的建筑部門都應(yīng)該盡可能地跟著當(dāng)前新時(shí)代的發(fā)展潮流和趨勢(shì)，并且還應(yīng)該不斷地轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)觀念，他們需要轉(zhuǎn)變比較傳統(tǒng)的管理模式，并且能夠著眼于當(dāng)前這個(gè)信息化時(shí)代的建設(shè)過程當(dāng)中的宏觀上的戰(zhàn)略方針，將一些相關(guān)的管理人員自身的信息化技術(shù)的培養(yǎng)力度進(jìn)一步加大，這樣才可以真正地實(shí)現(xiàn)管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，并且能夠從根本上有效地提高當(dāng)前的一些建筑企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。