羅立云

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國家能源集團(tuán)大渡河流域水電開發(fā)有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實省委要求，踐行“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)美麗中國”的使命，實現(xiàn)在川投運(yùn)裝機(jī)占四川統(tǒng)調(diào)水電總裝機(jī)容量的27%，年發(fā)電量達(dá)到420億千瓦時，為保障全川經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展用電需求、推進(jìn)我省優(yōu)質(zhì)清潔能源示范基地建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。

把旗幟豎起來，提升政治領(lǐng)導(dǎo)力

旗幟鮮明講政治，確保方向不偏離。牢牢抓住黨的政治建設(shè)這個黨的根本性建設(shè)，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對四川工作系列重要指示精神和省委貫徹落實措施，制定《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的實施細(xì)則》。堅決落實四川省建設(shè)優(yōu)質(zhì)清潔能源基地部署要求，科學(xué)有序地推進(jìn)大渡河流域水電開發(fā)，形成了在運(yùn)、在建、籌建高質(zhì)量發(fā)展格局，已投產(chǎn)水電裝機(jī)1173.5萬千瓦，在建項目裝機(jī)86萬千瓦，前期項目約362萬千瓦。

融入治理組織化，確保領(lǐng)導(dǎo)不弱化。認(rèn)真貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，落實全省國有企業(yè)黨的建設(shè)、國資國企改革要求，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作并開展了落實情況“回頭看”工作。堅持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，公司及所屬單位18個黨委全部將黨建工作要求納入章程，明確黨組織的法定地位。制定了黨委工作規(guī)則，完善了公司“三重一大”決策制度，將黨委研究作為公司重大決策的前置條件。

經(jīng)營黨建同部署，確保管理不缺位。堅持黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃同部署，推行以黨代會年會制為主要形式的黨代表常任制，形成年初黨建會部署、季度政工例會安排、月度黨建工作提示、年度檢查考核的黨建工作閉環(huán)管理機(jī)制。加強(qiáng)重大管理和政研課題研究，積極探索實踐將學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的具體舉措，取得課題成果200余項。近兩年來，共有3項研究成果被國家能源集團(tuán)黨組采納應(yīng)用，9項課題成果獲得省部級表彰。

把責(zé)任扛起來，提升思想引領(lǐng)力

開展常態(tài)化教育。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動，開展“新時代、新使命、新?lián)?dāng)”主題黨日活動，編印《理論學(xué)習(xí)要點(diǎn)》發(fā)放給全體黨員學(xué)習(xí)。開展電力生產(chǎn)、工程建設(shè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)3個領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控，出臺廉潔文化建設(shè)指導(dǎo)意見，堅持組織“講案例、學(xué)法規(guī)、劃底線”主題活動，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理，針對存在的苗頭性問題，開展針對性組織談話提醒30人次。

推動具體化運(yùn)用。堅持在學(xué)懂弄通做實上下功夫，形成了第一時間召開黨委會和中心組理論學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹上級決策部署的常態(tài)機(jī)制，貫徹新發(fā)展理念，確定了打造幸福大渡河、智慧大渡河、建設(shè)國際一流水電企業(yè)的愿景目標(biāo)，推進(jìn)公司由傳統(tǒng)能源生產(chǎn)企業(yè)向創(chuàng)新型能源綜合服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。積極響應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展理念，深入踐行兩化融合發(fā)展要求，率先提出并大力推進(jìn)了智慧企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)全要素的數(shù)字化感知、網(wǎng)絡(luò)化傳輸、大數(shù)據(jù)處理、智能化應(yīng)用，形成了以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理變革的新模式。

加強(qiáng)剛性化考核。打好督查、述職、考核、問責(zé)的“組合拳”，開展全流域黨建工作督導(dǎo)，針對上級黨建專項督查反饋意見，制定了36條整改措施。認(rèn)真對照典型違規(guī)違紀(jì)案例，開展專項自查自糾，研究制定整改措施159條、防范措施428條。建立了以黨建工作考核為主導(dǎo)、黨委書記述職為補(bǔ)充的剛性考核體系，考核結(jié)果與干部選拔任用、評先選優(yōu)、工資總額掛鉤，把“軟指標(biāo)”變成“硬約束”，避免考核和運(yùn)用“兩張皮”。

把堡壘強(qiáng)起來，提升基層組織力

創(chuàng)新基層組織設(shè)置。公司設(shè)置了黨委辦公室、組織部、宣傳部等黨委辦事機(jī)構(gòu)，并明確了相關(guān)職責(zé)。結(jié)合流域水電開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，及時在新建、并購單位中成立黨組織和工作機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新實施了支部建在項目上、多元開發(fā)項目單位黨群工作“雙重”管理、科技平臺公司直屬支部管理，實現(xiàn)了黨的工作和黨的組織全覆蓋。

創(chuàng)新智慧黨建建設(shè)。積極探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的有效模式，構(gòu)建了黨員管理、黨務(wù)管理、分析決策的風(fēng)險管控一體化平臺，建成了智慧黨建數(shù)據(jù)管控中心。推行黨支部和黨員全方位、全過程業(yè)務(wù)管控平臺，設(shè)置了12類功能模塊、56項子單元，實現(xiàn)了組織生活網(wǎng)上網(wǎng)下同步開展，學(xué)習(xí)內(nèi)容及時推送、在線測試，支部管理實時監(jiān)控、自動考評，提高了黨建業(yè)務(wù)管理效率。

培育基層黨建品牌。在大渡河水電工程項目上建立了以“建設(shè)大團(tuán)隊、弘揚(yáng)大文化、實施大監(jiān)督、展開大競賽、強(qiáng)化大協(xié)作”為主要內(nèi)容的黨建協(xié)作工作機(jī)制，形成了“星級黨支部”、黨員積分管理、思想動態(tài)分級管控等特色做法。

把力量聚起來，提升發(fā)展推動力

注重發(fā)揮榜樣力量。大力培育踐行社會主義核心價值觀，選樹了以“全國三八紅旗手”代華瓊同志20年扎根一線為代表的省部級黨員先進(jìn)典型30余人，組織《梁家河》、“大國頂梁柱”系列學(xué)習(xí)宣傳，編印了《擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)——大渡河人》《自信與忠誠——大渡河故事》等系列文化叢書，形成了大渡河團(tuán)隊“敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀品格，引導(dǎo)廣大黨員做合格黨員、當(dāng)干事先鋒。

深化惠民利民工程。針對水電企業(yè)遠(yuǎn)離城市的特點(diǎn)，加強(qiáng)幸福大渡河建設(shè)，滾動實施惠民計劃，每年公司系統(tǒng)安排200余項惠民項目，建成流域現(xiàn)場辦公生活營地9個，近年來先后完成了職工周轉(zhuǎn)房改造、流域職工影院建設(shè)等基層職工期盼的系列惠民項目，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件。廣泛開展職工運(yùn)動會、才藝展示等群眾性文化體育活動。大力開展送溫暖活動，2018年走訪慰問一線職工、困難職工、離退休人員和勞動模范等3000余人次，幫扶困難職工30余名。

積極履行社會責(zé)任。建立了大渡河“同一條河、同一個家”愛心幫扶基金，致力于大渡河流域沿岸教育、衛(wèi)生等公益事業(yè)發(fā)展，累計開展幫扶項目188項，其中捐建希望學(xué)校19所、愛心醫(yī)院19所，捐助優(yōu)秀貧困學(xué)生2081余名，積極參與“5·12”汶川特大地震、“4·20”蘆山地震等搶險救災(zāi)，參與涼山州普格縣、甘孜州丹巴縣、樂山市峨邊縣對口扶貧工作，積極主動履行央企社會責(zé)任。公司榮獲國務(wù)院國資委抗震救災(zāi)先進(jìn)集體、中華慈善突出貢獻(xiàn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號?！半p同”愛心幫扶活動被國務(wù)院國資委評為中央企業(yè)優(yōu)秀志愿服務(wù)項目。（作者系國家能源集團(tuán)大渡河流域水電開發(fā)有限公司黨群工作部部長）（責(zé)編/謝鑫宇）