廖金花

現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)營(yíng)組織形式上有所欠缺的問題，開始為越來越多的人所熟知，要想推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，關(guān)鍵是對(duì)經(jīng)營(yíng)組織形式進(jìn)行創(chuàng)新，保證現(xiàn)有問題均能夠得到有效解決。文章首先列舉了幾種常見的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)組織形式，例如，公司+農(nóng)戶、公司+家庭農(nóng)場(chǎng)，接下來又結(jié)合實(shí)際情況，分析了對(duì)經(jīng)營(yíng)組織形式進(jìn)行創(chuàng)新的路徑，例如，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、細(xì)化內(nèi)部分工，供有關(guān)人員參考。

眾所周知，農(nóng)業(yè)在我國(guó)占據(jù)著重要的地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有明顯的促進(jìn)作用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，開始引起人們的關(guān)注，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的概念隨之被提出，明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織形式，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)理論和實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新，可以幫助農(nóng)業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在我國(guó)較為常見的經(jīng)營(yíng)組織形式，包括公司+農(nóng)戶等，時(shí)代的發(fā)展在無形中拓展了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的空間，本文所討論內(nèi)容具有的現(xiàn)實(shí)意義不言而喻。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)組織形式

（一）常規(guī)組織形式

1.公司+農(nóng)戶

作為出現(xiàn)時(shí)間最為久遠(yuǎn)的一種經(jīng)營(yíng)組織形式，這種組織形式通常以農(nóng)副產(chǎn)品的加工為主。其中，公司的作用是為農(nóng)戶提供所需的技術(shù)支持和服務(wù)，使農(nóng)戶對(duì)采購(gòu)農(nóng)作物的常見形式具有準(zhǔn)確認(rèn)知，農(nóng)戶的作用則是對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快生產(chǎn)效率，獲取更加可觀的經(jīng)濟(jì)利益。

2.公司+農(nóng)戶+大戶

區(qū)分這種經(jīng)營(yíng)組織形式與其他組織形式的依據(jù)，是公司和農(nóng)戶間是否需要中間人，對(duì)二者的行為進(jìn)行監(jiān)督與制約。而公司在為農(nóng)戶提供所需服務(wù)的基礎(chǔ)上，還要為中間人提供相應(yīng)的服務(wù)，例如，產(chǎn)品收購(gòu)、粗加工等。

（二）新型組織形式

1.合作社

這種經(jīng)營(yíng)組織形式的缺點(diǎn)在于其具有較為明顯的局限性，屬于單一生產(chǎn)型組織，為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)提供的服務(wù)并不全面，這并不利于公司間的合作與交流。正常來說，以合作社為主體的經(jīng)營(yíng)組織形式，由橫縱兩種組成，一方面可以為農(nóng)戶提供所需的服務(wù)，另一方面能夠達(dá)到共享和優(yōu)化資源的效果，為公司合作提供便利。

2.公司+家庭農(nóng)場(chǎng)

從本質(zhì)上來說，家庭農(nóng)場(chǎng)屬于大規(guī)模的傳統(tǒng)農(nóng)戶，這是因?yàn)榧彝マr(nóng)場(chǎng)的形成，建立在傳統(tǒng)農(nóng)戶擴(kuò)大自身規(guī)模，對(duì)先進(jìn)設(shè)備加以運(yùn)用的基礎(chǔ)上，因此，要想將其與企業(yè)利益進(jìn)行聯(lián)結(jié)，仍舊需要以契約的形式作為依托。

3.公司+農(nóng)戶+社會(huì)組織

這種經(jīng)營(yíng)組織形式通常以龍頭公司為核心，構(gòu)建以農(nóng)戶、養(yǎng)殖大戶和種植大戶為主的社會(huì)組織，在此過程中，分散農(nóng)戶被結(jié)合成相應(yīng)的組織，再由該組織和公司展開合作。實(shí)踐表明，這樣做不僅對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模具有擴(kuò)大的效果，還能夠拉近公司和農(nóng)戶的距離，實(shí)現(xiàn)二者間的有效交流。

二、對(duì)經(jīng)營(yíng)組織形式進(jìn)行創(chuàng)新的路徑

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)組織形式進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)從三個(gè)方面出發(fā)，首先是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，其次是細(xì)化內(nèi)部分工，最后是創(chuàng)新自身思維，在促進(jìn)要素融合的基礎(chǔ)上，形成一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

（一）擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

擴(kuò)大規(guī)模是保證農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成產(chǎn)業(yè)效益的前提，還是獲得規(guī)模效應(yīng)的關(guān)鍵。要想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，獲得管理和技術(shù)層面上的支持很有必要，這是因?yàn)?，技術(shù)支持為產(chǎn)業(yè)整合奠定了基礎(chǔ)，不斷提升的管理水平，則是對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模所具有穩(wěn)定性進(jìn)行維持的必要條件。綜上，在對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行發(fā)展時(shí)，有關(guān)人員需要對(duì)技術(shù)和管理創(chuàng)新的重要性引起重視，在此基礎(chǔ)上，對(duì)整合能力進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐表明，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使內(nèi)部流動(dòng)成本進(jìn)一步減少，相關(guān)要素具有的優(yōu)勢(shì)自然能夠被充分地調(diào)動(dòng)起來，運(yùn)營(yíng)成本隨之降低，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化自然變得更加穩(wěn)定且平衡，即使面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也能夠占據(jù)一席之地。

（二）細(xì)化內(nèi)部分工

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)鏈條中，對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的分工具有較為細(xì)致的要求，無論作為公司、農(nóng)戶還是中間組織，都需要對(duì)內(nèi)部分工進(jìn)行細(xì)化，將細(xì)化后的分工用更加具體的方式加以表現(xiàn)，才能增強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)方面具有的優(yōu)勢(shì)。另外，精細(xì)化分工的目的，主要是為產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)組織提供服務(wù)，因此，這就要求有關(guān)人員，將市場(chǎng)交易作為對(duì)象，將細(xì)化后的經(jīng)營(yíng)步驟進(jìn)行整合，賦予其較為突出的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）創(chuàng)新自身思維

有關(guān)人員應(yīng)從多個(gè)角度圍繞著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化展開研究，在保證其生產(chǎn)效率得到有效提高的基礎(chǔ)上，將各產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行連接，這樣做的目的是減少資金投入。基于此，在對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)組織形式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)發(fā)散自身思維，完善針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)主體所獲利益而構(gòu)建的聯(lián)結(jié)機(jī)制，將更多的時(shí)間和精力放在對(duì)新技術(shù)進(jìn)行研究的方面，保證組織經(jīng)營(yíng)形式具有的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

綜上所述，農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織形式，在某種程度上決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，不斷提高的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)，正是因?yàn)檫@樣，有關(guān)人員才更應(yīng)當(dāng)對(duì)該項(xiàng)工作引起重視，結(jié)合實(shí)際情況，預(yù)測(cè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)組織形式進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。希望上文中討論的內(nèi)容可以在某些方面給人以啟發(fā)，為農(nóng)業(yè)乃至社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（作者單位：343800江西省萬安縣農(nóng)業(yè)局經(jīng)管站）