咔嚓　王育琨　島鄰

任正非以華為公司創(chuàng)始人的身份登上了美國《時(shí)代》周刊業(yè)界泰斗榜，如此眩目時(shí)刻，他卻用美式幽默表達(dá)了他一慣的態(tài)度：華為沒什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機(jī)感。

4月18日，美國《時(shí)代》雜志發(fā)布了“2019年度全球百位最具影響力人物榜單”。榜單共分為先鋒、藝術(shù)家、領(lǐng)袖、偶像及業(yè)界泰斗五個(gè)類別。華為公司創(chuàng)始人任正非、Facebook CEO馬克·扎克伯格、字節(jié)跳動(dòng)CEO張一鳴、領(lǐng)導(dǎo)探測黑洞并拍攝照片研究的天文學(xué)家謝普·多爾曼上榜。任正非入選的是業(yè)界泰斗類別。

活下去才是硬道理

《時(shí)代》東亞記者查理·坎貝爾在提名詞中寫道：“當(dāng)任正非在1987年投資5600美元?jiǎng)?chuàng)建華為時(shí)，他并不是一位計(jì)算機(jī)奇才。然而，他的管理幫助華為成為了全球最大電信設(shè)備公司，去年?duì)I收達(dá)到1070億美元，客戶遍及170個(gè)國家和地區(qū)。除了尖端智能機(jī)，華為還是5G領(lǐng)域的先鋒，這項(xiàng)革命性技術(shù)將推動(dòng)第四次工業(yè)革命中無人車和智慧工廠的發(fā)展?！?/p>

坎貝爾稱，任正非現(xiàn)在發(fā)揮的影響力意味著不再有任何大國能夠承受得起忽視華為所付出的代價(jià)。

然而，華為和任正非似乎并不想領(lǐng)情，而是比較含蓄地放了一張飛機(jī)圖片出來，并標(biāo)注了一句話：“我們還在痛苦中，不知道能不能活下來”。

這看起來象是美式幽默，但實(shí)則是任正非的一慣表現(xiàn)。

2001年，任正非在《華為的冬天》里說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！?/p>

他不僅自己不要榮譽(yù)，還不斷提醒華為的干部不要有狹隘的榮譽(yù)感?！安灰傁氲阶鲱I(lǐng)袖的光榮，不要去背上這個(gè)沉重的口號(hào)和包袱。我們說未來要領(lǐng)導(dǎo)世界，是為了鼓舞大家信心。其實(shí)我們都很笨，但是我們依托了一個(gè)大平臺(tái)獲得了成功。我們這個(gè)成功，是為了自己給老婆多賺點(diǎn)錢，不是為了世界榮譽(yù)，不是為了當(dāng)世界領(lǐng)袖?！?/p>

在目前特定的環(huán)境下，華為內(nèi)部用了一架四處漏風(fēng)的飛機(jī)來比較自己的處境。這是二戰(zhàn)中被打得像篩子一樣、渾身彈痕累累的伊爾2轟炸機(jī)，仍然在天上，螺旋槳還在飛轉(zhuǎn)，最終安全返航?！皼]有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難”，華為用這么一張圖、這么一句話來鼓舞內(nèi)部的士氣與斗志。

《時(shí)代》雜志所賦予的這個(gè)榮譽(yù)，猶如在這架破飛機(jī)上戴了一頂沉重的高帽子，不僅滑稽，還充滿了無法返航的風(fēng)險(xiǎn)。

任正非在CNBG誓師大會(huì)上不無憂慮地說：“我擔(dān)心西方一些國家現(xiàn)在在一些小事上，開始選邊站，會(huì)不會(huì)退回到冷戰(zhàn)時(shí)期的陣營對立，還充滿了不確定性。網(wǎng)絡(luò)安全只是技術(shù)演進(jìn)潮流中的一個(gè)局部問題，千萬不要成了冷戰(zhàn)的工具?！?/p>

《時(shí)代》雜志送的這頂紳士禮帽就忽略吧。我們還在痛苦中，活下去才是硬道理！

在極端的困境中走向第一

嚴(yán)峻的外部環(huán)境逼迫華為陸續(xù)出臺(tái)變革措施。2019年年初，華為即宣布把網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)作為公司的最高綱領(lǐng)。為此，在未來五年內(nèi)，華為將投入20億美元全面提升軟件工程能力，全面強(qiáng)化以Committer角色為核心的代碼審核和提交機(jī)制，以提高產(chǎn)品的安全性。

4月4日，華為隨即公布消費(fèi)者業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營、“軍團(tuán)作戰(zhàn)模式”的變革方案，具體方案包括組織治理、戰(zhàn)略補(bǔ)貼方案、組織績效、獎(jiǎng)金包等方面。華為對消費(fèi)者業(yè)務(wù)進(jìn)一步授權(quán)，自主改革，充分實(shí)驗(yàn)。以期實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者業(yè)務(wù)三年1000億美元，五年1500億美元銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4月12日，華為宣布了CNBG的改革思路，要求運(yùn)營商業(yè)務(wù)群要逐步建立“精英+精兵+職員”團(tuán)隊(duì)組合方式，形成“彈頭+戰(zhàn)區(qū)支援+戰(zhàn)略資源”的隊(duì)形，并大膽地將成熟業(yè)務(wù)的決策權(quán)下沉到代表處作戰(zhàn)組織。

目前華為的對外策略已經(jīng)非常清楚，即采取“鐵拳（技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先）”、“法律”和“輿論”三股力量同時(shí)推進(jìn)，爭取特定歷史階段的勝利。

任正非曾說：極端困難的外部條件，會(huì)把我們逼向世界第一！

一個(gè)深刻的靈魂，即使痛苦也是美的

孟晚舟在加拿大機(jī)場轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)被捕。此后，她戴著鐐銬參加聽證會(huì)，沒有任何情緒，淡定從容，對丈夫微笑，鎮(zhèn)靜地否定不實(shí)指控。在朋友圈發(fā)過兩個(gè)信息，告訴世人她很坦然，沒有不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn);她還要利用保釋的時(shí)間，去攻讀博士。這兩個(gè)消息都是以一雙芭蕾腳的照片作為背景，上面還有羅曼·羅蘭的名言：“偉大的背后都是苦難?！?/p>

或許這也是在至暗時(shí)刻不便于千言萬語，孟晚舟干脆選擇這幅照片，代表著華為一貫的堅(jiān)韌和無懼，代表著華為兩代人的傳承。

《芭蕾腳》是一位美國攝影家的照片作品，當(dāng)任正非一看到它時(shí)，就怦然心動(dòng)，熱淚涌上了眼眶：這不正是華為的真實(shí)寫照嗎，這不正是自己一路走來的真實(shí)寫照嗎？這雙“芭蕾腳”是華為30年的全息圖，也是華為未來的全息圖。

30多年前，2.1萬元的本金，七八個(gè)非專業(yè)人士，沒有技術(shù)，沒有產(chǎn)品，沒有市場，沒有客戶，他們憑著滿腔的激情，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)地堅(jiān)韌搏擊，在激烈而復(fù)雜的市場競爭中，歷經(jīng)跌宕起伏的人生苦難，脫穎而出，使華為成為世界級(jí)通信制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

這張照片傳遞出任正非想要詮釋的華為精神，華為買斷了這幅照片的廣告播放權(quán)。任正非選擇了一幅“爛腳”照片向世人表明他的心跡。他說：“華為就是那么一只爛腳，它解釋了我們?nèi)绾巫呦蚴澜纭?/p>

“芭蕾腳”傷痕累累，卻在漂亮的芭蕾舞鞋下支撐起生命的優(yōu)雅。對實(shí)現(xiàn)了自我超越和生命成長的人來說，一般人無法承受的苦難帶給他們的是實(shí)現(xiàn)了夢想、由內(nèi)而外的巨大喜悅。那些常人看到的磨礪與苦難，正是他們得到幸福的來源。

孟晚舟事件的啟示

任正非熟通人性。他說一個(gè)人和組織的最大敵人是“怠惰”。人傾向于享受安逸，沒有人會(huì)找苦吃、找罪受。為人父母，不會(huì)主動(dòng)給兒女添加苦難;為人領(lǐng)導(dǎo)，也不會(huì)主動(dòng)給部下設(shè)置障礙。

唯有外力和對手會(huì)不停地給你設(shè)置陷阱，唯有不可測的災(zāi)難才是一個(gè)人真性情的磨煉場。當(dāng)災(zāi)難來臨，一般人在抱怨和恐懼，而強(qiáng)者卻已經(jīng)找到了涅槃重生之道。

任正非說：“不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。”

苦難是留給自己吞咽的，沒有人在意你的苦難，沒有人在意你的煎熬，除非你有獨(dú)一無二的絕活拿出來示人，實(shí)現(xiàn)生命的成長?？嚯y才有意義。

任正非要完成偉大的事業(yè)，他需要英雄！

孟晚舟事件，就是一個(gè)鍛造英雄的歷史性機(jī)遇。這個(gè)危機(jī)是送給孟晚舟的禮物。

自古英雄多艱難。華為每個(gè)人，都可能遇到各種各樣的困難和危機(jī)。一個(gè)又一個(gè)壓頂?shù)睦щy和危機(jī)，就是華為成為英雄的鍛造路徑。

心無旁騖、至誠于事業(yè)追求的人，他們一定會(huì)遭遇自己不喜歡的事，會(huì)遭遇算計(jì)、陷害和不測災(zāi)難。在至暗時(shí)刻，他們不會(huì)抱怨，危機(jī)來了，還可以從危機(jī)中拿出絕活來，他們就會(huì)找到勇猛精進(jìn)的快樂。

任何條件下都要有所作為的人，這是最智慧的人。這就是任正非要尋找的華為英雄。