□ 本刊記者 蘭恒敏／通訊員 王偉霞

山東黃金萊西公司最近在黃金行業(yè)內很“火”。怎么回事？

這要從山東黃金集團黨委書記、董事長陳玉民在一次內部會議上的講話說起。

2月21日，山東黃金集團召開2019年科技創(chuàng)新工作會議。會上，陳玉民說：“在建設智能智慧礦山方面，萊西公司作出了榜樣。萊西公司具備日處理礦石1000噸的生產能力，全部施工人員不超過400人。我和有關科研院所的研究人員及大專院校的老師作了交流，從勞動生產率角度來看，萊西公司已經達到國際一流水平。有人認為智能智慧礦山本身只有投入沒有產出，智能智慧對礦山來講只是個面子，沒有里子。萊西公司給了我們一個很漂亮的回答?！?/p>

同樣是日處理1000噸礦石生產能力的金礦，原來需要4000人，現在僅僅需要400人，是原來的1/10。

萊西公司是怎么做的？近日，記者對萊西公司進行了采訪。

萊西公司是怎么做的

萊西公司位于萊西市南墅鎮(zhèn)的一個低矮山丘上。遠遠望去，整個礦區(qū)嶄新、干凈、敞亮，礦區(qū)預留的后期生產和生活空間也比較大。

采訪時，正逢山東黃金集團所屬的國內各礦山企業(yè)到萊西公司考察學習，有兩輛大客車，十分熱鬧。

據萊西公司副總經理（主持工作）文志民介紹，萊西公司的智慧化礦山建設主要包含信息化和自動化兩大部分。

信息化建設主要在三個方向用力：全面推進基礎信息系統(tǒng)硬件建設；大力推廣應用“釘釘”辦公軟件系統(tǒng)；不斷完善大數據庫建設和運行。自動化建設方面，目前萊西公司在生產輔助系統(tǒng)的自動化和遠程控制總進度已達到90%以上。

2017年和2018年，萊西公司自主研發(fā)自動化建設共計投資260余萬元，通過自主研發(fā)自動化和遠程控制建設可節(jié)省投資600余萬元。目前為止，通過自動化建設共減少操作人員約100人，每年可降低人工成本700余萬元。

為什么萊西公司能跑到前面

萊西公司的生產規(guī)模在山東黃金集團所屬礦山企業(yè)中并不占優(yōu)勢，為什么“小字輩”的萊西公司能在智慧化礦山建設方面走出一條新路？其中有些什么客觀條件和主觀努力因素？

萊西公司2012年項目建設全面鋪開，2013年實現采、選、充、排聯動試車成功，2018年轉入正常生產經營，并全面進入穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)。也就是說，萊西公司是個新礦，新礦必然起點高。這是不可否認的客觀優(yōu)勢。

主要有兩大優(yōu)勢——

第一，新礦在工藝、技術、裝備等方面更容易采用最先進技術，實現更合理高效的配置，更好地做到工業(yè)化和信息化結合、人機結合、軟件硬件結合。

第二，人員結構新。萊西公司現有在冊職工215人，30周歲左右的中青年占總人數的50%以上。這是一支令其他礦山無比艷羨的年輕隊伍。隊伍年輕，退休職工的“有形包袱”和老經驗老框框的“無形包袱”就少，接受新思想新觀念就快。

一件事情能否辦成，領頭人是否重視至關重要。萊西公司的智慧化礦山建設取得顯著成就，離不開萊西公司“一把手”的強力推動。

文志民，43歲，祖籍四川，畢業(yè)于山東理工大學，采礦工程專業(yè)。他個頭不高，身材不胖，頭發(fā)不多，渾身透著一股精神抖擻的勁兒，是個精明干練的南方人形象，但又帶有礦山人粗獷豪放的明顯性格。

孔子說：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！痹诘V山智慧化方面，文志民不僅“知”（懂），而且“好”和“樂”。

文志民開玩笑說，他在自動化方面只是“吹吹牛兒”，大部分工作是他的“四大金剛”帶領團隊做的。但在陪同記者參觀選礦自動化控制室時，他趁著操作員中午吃飯的工夫，自己面對大屏幕和十幾臺電腦，左手插褲兜，右手噼里啪啦在鍵盤上一番熟練操作，講起各控制環(huán)節(jié)更是滔滔不絕。

看得出，文志民是真懂、真喜歡、真重視這東西（自動化）。

“萊西公司是我實現‘建設現代化礦山’夢想的地方。”文志民眼睛放光。

“當然，我們的選礦自動化經歷了一個長期探索的過程，當初也是‘被逼無奈’。”文志民說，“前幾年萊西公司主要搞基建，后來轉入正式生產，需要增加人手，但人員配備始終得不到解決，逼得我們不得不在提高效率、一人多崗上想辦法?！?/p>

“我原來在別的金礦做過負責人，特別做過觀察和統(tǒng)計：一個浮選工上班8小時，真正有效的工作時間是187分鐘，剩余的大量時間都被毫無意義地消耗掉了。有的崗位工作其實不復雜，別的崗位的人順手就干了，為什么非要專門安排一個人去完成一個簡單的動作？所以，我們把選礦車間作為自動化的核心環(huán)節(jié)，通過簡化和合并流程，重點實現一人多崗、一崗多能，提升效率?！?/p>

“一開始阻力比較大。有的同志說‘自動不如手動，手動不如腳動’，還有的同志說‘自動化不僅不能減人，反而要增加人手伺候這些設備’?！?/p>

文志民說的這種情況是存在的。據記者了解，有些礦山本身對信息化、自動化其實并沒有多少“感覺”。自動化軟硬件從外部引進，技術服務外包給社會公司，礦山自己不掌握核心技術，生產中出現實際問題，自己卻解決不了，于是自動化反而成了“包袱”。

而萊西公司的智慧化礦山建設，是為解決實際問題而搞的，信息化、自動化的核心技術，大部分由萊西公司自己的技術人員研發(fā)成功，這使礦山能夠根據實際需要及時做出改進和提升，發(fā)揮出最大實際作用。“有用”，是萊西公司智慧礦山建設“走在前列”的關鍵原因。

“我們搞智慧礦山建設，絕對不能單單出于上級要求，而應該一切為了礦山的實際應用。信息化、自動化設備也絕不是‘一次配齊，萬事大吉’，應用軟件的持續(xù)開發(fā)和工藝流程持續(xù)改進極其重要。沒有自動化措施的維護，人是減不下來的?！边@是文志民的切身體會。

萊西公司秘訣：得人才者得天下

智慧礦山需要有智慧的人去建設。但是萊西公司自身人才不足，外邊的人才因條件有限又不太愿意來，怎么辦呢？

萊西公司的辦法只有四個字：自己動手。

他們主要做了兩件事。首先，要求普通員工一遍遍地學“說明書”，弄懂儀器儀表的具體操作。其次，進行崗位技能培訓，互相“串崗”“輪崗”“一人多崗”，技術人員要地、測、采、充、機、電、網全部“走一遍”。每一位技術人員和普通員工都要求一項技能“精”，多項技能“通”，重點培養(yǎng)復合型人才。

據萊西公司黨群工作部副經理孫明媚介紹，2018年初礦上成立了培訓學校，制定了“十年培訓計劃”，基本上每周有一次或兩次培訓，培訓強度很大。培訓的核心意圖是以問題為導向，“帶著使命去培訓”。譬如外出培訓必須帶回課件，并對課件進行針對性的總結提煉，讓培訓內容對萊西公司真正發(fā)揮作用。

對一般技術人員和一般員工的要求主要是“一人多能”，對核心技術領軍人物則要求“專”和“精”。譬如鼓勵“四大金剛”在各自領域鉆深鉆透，每人“只管一段”。這樣既能使領軍人物有足夠的時間、精力和資源掌握獨有核心技術，又不至于出現管理上的“尾大不掉”，使核心技術機密牢牢掌握在企業(yè)手里。

“人力資源管理是我最驕傲的。”文志民自豪地說。他著重談到了兩個人。

一個是黨群工作部副經理孫明媚。在外企工作過，工作能力很強，領導布置“一”，她能做到“三”，而且做得那么完美?！拔覀兲枰@樣的人了！”

一個是已經離職的剛畢業(yè)不久的“網絡高手男”。“這個人我給培育失敗了！失敗了！是我的問題?！蔽闹久裢聪У弥迸拇笸?。

“這個人確實有才，但民主測評得分不高。他執(zhí)意要走，我單獨跟他談話不少于3次。他的信條是，‘我干了活，就要立即有回報’。我說你給我一點點時間，我一定給你滿意的結果。但最后他還是走了。”文志民喃喃地說。

“國有企業(yè)如何包容與主流價值觀不同的人才？如果我能把這個問題解決了，夠我驕傲一輩子的。”文志民咂了咂嘴。

“求賢若渴，愛才，重視大學生，管理人性化”，這是記者接觸到的萊西公司人對文志民的評價。

其他礦山能從萊西公司學到什么

“從你的角度，你認為其他礦山能從萊西公司學到什么？”記者問文志民。

“如果一定讓我說，我認為可以首先學選廠自動化。采礦部分各個礦山千差萬別，可比性差。選廠部分各礦山大同小異，工藝技術都差不多，針對性和可比性比較強?！蔽闹久袼尖馄蹋軋远ǖ卣f。

“一張白紙畫圖畫，是萊西公司的優(yōu)勢，也是劣勢。我們有太多的東西需要補課?！蔽闹久裾f，“我們深深感到，管理模式的轉變也要同步跟進。近年來多項自動化、信息化創(chuàng)新項目的實施應用，已徹底顛覆了萊西公司原有的傳統(tǒng)管理模式，目前我們已逐步向適應信息化、自動化生產的管理模式進行轉變，力求盡快掙脫傳統(tǒng)礦山管理模式的束縛。”

文志民最后說：“打造智慧型礦山是礦山企業(yè)發(fā)展的必由之路，信息化、自動化在控制生產成本和提高生產能力方面具有無可比擬的優(yōu)越性，且生產的安全性、穩(wěn)定性更高。如果能通過我們的探索，在山東黃金行業(yè)掀起智慧化礦山建設高潮，并且收到實實在在的成果，我們會非常自豪?！?/p>

思想通了，一通百通

礦石沒有智慧，有智慧的是人。

采寫完萊西金礦智慧化礦山建設的稿子，有個問題依然在我們腦海中揮之不去：萊西金礦的經驗究竟會發(fā)揮多大作用？山東黃金行業(yè)各礦山是否真能以萊西金礦經驗為“模板”，推動智慧化礦山建設整體上一個大臺階？

說實話，我們有點擔心。

我們擔心的主要是，目前各大主力礦山的中高級管理人員，大多是從采礦、選礦等基層一線一步一個腳印干上來的，他們憑借多年的吃苦耐勞、忘我拼搏、無私奉獻精神，逐步走上各級領導崗位。他們有很強的工作能力和很豐富的工作經驗，但這些能力和經驗是財富，也是“包袱”。如果習慣于老經驗、老習慣，不愿意嘗試，不愿意突破，過分強調自己單位或崗位的“特殊性”，認為信息化和自動化“這個不適用、那個行不通”，那么智慧化礦山建設就會遭遇行動上的“軟抵抗”，推行起來舉步維艱。

智慧化礦山建設是在人工成本日漸提高、勞動生產率需要大幅提升的經濟大背景下，礦山行業(yè)產業(yè)升級的必由之路。智慧化礦山建設要取得質的飛躍，首要問題是人的思想、觀念、精神狀態(tài)來一次革命性的飛躍。思想通了，一通百通；思想不通，智慧化礦山建設就是表面功夫，一陣風。

但愿我們的擔心是多余的。（蘭恒敏）