□ 通訊員 王學(xué)兵 張銀萍

習(xí)近平總書記曾在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

誕生于上世紀(jì)60年代、沐浴著沂蒙精神的山東能源臨礦集團(tuán)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)定扛起國企黨建責(zé)任，恪守“臨礦姓黨”理念，在實(shí)踐中提出并鞏固形成了“發(fā)展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動(dòng)力”的工作格局，全面開展“黨建工作全面提升年”“黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化年”等活動(dòng)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中不斷吸取黨建工作的原動(dòng)力，為加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐、建成“四個(gè)領(lǐng)先”的“四富臨礦”提供了思想保證、組織保障和動(dòng)力支持。

恪守“臨礦姓黨”，聚焦責(zé)任落實(shí)

臨礦集團(tuán)黨委深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之”的重要指示精神，始終把政治建設(shè)放在首位，健全完善了黨委會(huì)“三重一大”決策制度和議事規(guī)則，規(guī)范了黨委會(huì)工作制度，進(jìn)一步明確了黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、黨委書記作為“第一責(zé)任人”的工作職責(zé)，形成了“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員齊抓共管”的工作機(jī)制。

結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢(shì)，修訂完善《臨礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)20條綱要》，更加準(zhǔn)確地闡述了政治敏銳能力、管理提升能力、資本運(yùn)營能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力“四種能力”建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，各級(jí)黨委班子以身作則，帶頭作報(bào)告、搞研討、抓宣傳、促落實(shí)。把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)寫入公司章程，建立了保證黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的制度體系和保障機(jī)制，把黨代會(huì)、全委會(huì)、黨員大會(huì)和“三會(huì)一課”規(guī)范化、固定化，開啟了國有企業(yè)黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告工作、基層黨委會(huì)向黨員代表報(bào)告工作、黨支部向黨員報(bào)告工作的新模式，推動(dòng)了黨內(nèi)政治生活全面從嚴(yán)從實(shí)。

著力強(qiáng)基固本，筑牢基層堡壘

“管黨治黨，重在基層。”臨礦集團(tuán)黨委始終把黨建工作重心放在基層，注重抓基層、打基礎(chǔ)，重點(diǎn)突出組織建設(shè)、黨員管理、群團(tuán)建設(shè)等“十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，并編制完成《臨礦集團(tuán)黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作體系》書冊(cè)。

按照單位在冊(cè)人數(shù)1%～2%的比例合理確定黨務(wù)部門崗位人數(shù)，在基層單位率先實(shí)行聘任副總政工師制，其待遇執(zhí)行基層單位副總(工程)師的同等績效薪酬待遇，激發(fā)了廣大黨群人才的光榮感和使命感。發(fā)揮臨礦企業(yè)黨校作用，全年舉辦黨支部書記、預(yù)備黨員、多層級(jí)業(yè)務(wù)骨干等各類培訓(xùn)班30余期，參訓(xùn)2000余人。突出抓黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，建立基層黨支部書記公推直選、任職資格認(rèn)證、黨建工作例會(huì)等制度，對(duì)250余名黨支部書記培訓(xùn)考試考核認(rèn)證并頒發(fā)了資格證書，促進(jìn)了工作新提升。

實(shí)施“黨建+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”黨委書記抓黨建突破項(xiàng)目，將黨建平臺(tái)納入“云上臨礦”大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，開啟了黨建思想政治工作“云上”模式。在全國第一家設(shè)立了黨建工作創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)基金200萬～500萬元/年，對(duì)各礦區(qū)、單位涌現(xiàn)出的黨建創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)310萬元，極大調(diào)動(dòng)了基層黨組織打造工作亮點(diǎn)、創(chuàng)建黨建品牌、破解工作難題的創(chuàng)新熱情，涌現(xiàn)出“活力·幸?！奔覉@以及“青年創(chuàng)客中心”“輪值書記”“七彩黨建”等形式新穎、內(nèi)涵豐富、成效明顯的黨建亮點(diǎn)、品牌。駐村幫扶“第一書記”隊(duì)伍持續(xù)發(fā)力，扶貧濟(jì)困工作穩(wěn)步推進(jìn)。自2018年以來，共選派12名“第一書記”幫扶22個(gè)村莊，累計(jì)幫扶資金1800萬元，爭取政策支持上億元，創(chuàng)出臨礦集團(tuán)“村企互惠共贏”的幫扶模式和“企業(yè)反哺社會(huì)”的政治品牌、政治名片。

堅(jiān)持黨管干部，用好用活人才

臨礦集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于精準(zhǔn)科學(xué)選人用人的重要講話精神，踐行“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立發(fā)展用人、實(shí)績用人的導(dǎo)向，不斷補(bǔ)齊干部隊(duì)伍短板。

啟動(dòng)實(shí)施“員工職業(yè)生涯攀登計(jì)劃”、人才成長“三通道”、“金藍(lán)領(lǐng)”卓越人才提升培訓(xùn)計(jì)劃、“三考一聘十二級(jí)臺(tái)階”人才選拔制度等人才隊(duì)伍建設(shè)工程，讓各類基礎(chǔ)、技術(shù)人才的成長通道由“獨(dú)木橋”變成了“全立交”。將技術(shù)、技能人員提高到與管理人員同等的位置，在臨礦集團(tuán)首批技術(shù)管理技能專家聘任大會(huì)上，被聘任的首席資深專家、首席專家，分別享受臨礦集團(tuán)副總經(jīng)理、副總師的待遇，突破了處級(jí)界限。注重發(fā)揮人才智力優(yōu)勢(shì)，組建安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境一體化研究院和工程技術(shù)研究院，聘請(qǐng)眾多內(nèi)外博士研究員進(jìn)院開展重大項(xiàng)目攻關(guān)，培育臨礦集團(tuán)新思想觀念、新技術(shù)、新管理“三大革命”核心競(jìng)爭力。

確立“學(xué)習(xí)力是臨礦集團(tuán)的核心競(jìng)爭力和生產(chǎn)力”理念，先后組織1400余名領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)人員，帶著“臨礦三問”，赴浙江大學(xué)、浙商企業(yè)、華為公司參加“思維轉(zhuǎn)型、能力升級(jí)”和黨建、管理、大數(shù)據(jù)、工業(yè)智能化生產(chǎn)等專題研修班，增見識(shí)、找差距，掀起知識(shí)大學(xué)習(xí)、思想大解放的熱潮，提升管理人員綜合素質(zhì)，開啟了臨礦集團(tuán)“人才紅利”新時(shí)代。

抓好黨建融入，催生發(fā)展動(dòng)能

結(jié)合山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長李位民提出的“黨建工作抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓強(qiáng)了就是競(jìng)爭力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓好了就是大動(dòng)力”的要求和臨礦集團(tuán)改革發(fā)展的工作實(shí)際，臨礦集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展不動(dòng)搖，推動(dòng)企業(yè)黨建和中心工作深度融合，圍繞“黨建工作全面提升年”“黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”目標(biāo)，組織開展了“新時(shí)代、新征程、新作為”形勢(shì)任務(wù)教育、“黨建是大動(dòng)力”宣講、“融入一線、帶頭做合格黨員”等一系列黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，把黨的建設(shè)全面嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的全過程。

臨礦集團(tuán)新驛煤礦組織“不忘初心、牢記使命”黨性教育延安行活動(dòng)

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，臨礦集團(tuán)新一屆黨政班子創(chuàng)新思維、放眼長遠(yuǎn)，以“砸鍋賣鐵”“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”的敢為人先精神和氣魄，在煤炭行業(yè)率先開展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、大數(shù)據(jù)工程，重點(diǎn)實(shí)施普及化高效采煤、整體化快速掘進(jìn)、一站化精準(zhǔn)運(yùn)輸、智能化自動(dòng)控制、系統(tǒng)化效能提升、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、深層化產(chǎn)品創(chuàng)效、數(shù)字化玻纖制造、內(nèi)涵化鐵礦提能、體系化科技保障10大類26項(xiàng)工程，推動(dòng)傳統(tǒng)動(dòng)能脫胎換骨、迸發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥”，促進(jìn)“老樹發(fā)新枝”。

2018年，臨礦集團(tuán)營業(yè)收入、利潤總額、均量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增加值等10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均完成山東能源集團(tuán)考核指標(biāo)。