□ 兗礦集團(tuán)總經(jīng)理助理，貴州能化黨委書記、董事長 姚秀通

春回大地萬象新。元宵節(jié)剛過，兗礦集團(tuán)就召開“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對抓落實(shí)的高度重視。黨委書記、董事長李希勇的動員講話擲地有聲，吹響了“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的沖鋒號，發(fā)出了“重整行裝再出發(fā)”的動員令。

會后，兗礦貴州能化有限公司（以下簡稱“貴州能化”）迅速行動，立即召開黨委擴(kuò)大會和貫徹落實(shí)會，印發(fā)講話、制定意見，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，部署“工作落實(shí)年”，加快建設(shè)西南一流的煤電基地，在多彩貴州資源開發(fā)中提升兗礦品牌形象，努力營造擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的新氣象。

在工作部署上“扣扣子”

人們常說，如果第一?？圩涌坼e了，剩余的扣子都會扣錯。只有逐級把“扣子”對齊，一粒一粒往下扣，集團(tuán)公司決策部署才能落實(shí)落地、見底到位。

發(fā)展中的發(fā)耳煤礦

作為兗礦集團(tuán)對外開發(fā)的第一個基地，貴州能化已經(jīng)走過16個年頭。16年來，在眾多入黔開發(fā)的外省煤企紛紛折戟沉沙的情況下，兗礦在黔貴高原不僅立足了，而且站穩(wěn)了、走好了。特別是近年來，面對貴州煤炭資源開發(fā)的艱巨任務(wù)和現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，貴州能化始終牢記李希勇同志在貴州視察時的“1255”總要求，確立“三個一體化”經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，攻堅(jiān)克難、砥礪前行，在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢中實(shí)現(xiàn)了爬坡過坎、逆勢突圍。經(jīng)濟(jì)當(dāng)量位列全省行業(yè)前列，資產(chǎn)規(guī)模由集團(tuán)注入資本金9.85億元滾動發(fā)展到58.9億元，國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，安全生產(chǎn)管理成為云貴川煤礦樣板，智能化、自動化開采和千米定向鉆機(jī)為西南地區(qū)貢獻(xiàn)了兗礦科技、兗礦智慧，兗礦在貴州區(qū)域的企業(yè)影響力、社會美譽(yù)度、行業(yè)話語權(quán)全面躍升，展現(xiàn)了外部資源開發(fā)的良好形象。

2019年一上班，集團(tuán)公司總經(jīng)理李偉到貴州現(xiàn)場辦公，提出堅(jiān)持“安全第一、穩(wěn)健統(tǒng)籌、自我循環(huán)、高質(zhì)高效”目標(biāo)定位，努力打造區(qū)域領(lǐng)先的能化基地。當(dāng)前，貴州能化已站在新的發(fā)展平臺上，正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，班子和隊(duì)伍處于穩(wěn)定成熟期，轉(zhuǎn)型發(fā)展處于快速釋放期，機(jī)遇稍縱即逝，發(fā)展時不我待，是經(jīng)不起犯錯的時期?？酆卯?dāng)前和今后一個時期發(fā)展的“扣子”，就要把集團(tuán)公司指示要求和決策部署一以貫之抓下去，就要把近年來形成高度共識的經(jīng)營戰(zhàn)略思路一以貫之抓下去，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計(jì)程表”，一張藍(lán)圖繪到底，咬定青山不放松，為把集團(tuán)公司建成全球一流礦業(yè)集團(tuán)和綠色能源服務(wù)商作出兗貴貢獻(xiàn)。

在任務(wù)落實(shí)上“釘釘子”

“釘釘子”講求找準(zhǔn)點(diǎn)位，眼中有準(zhǔn)星、手中有勁道，就能一氣呵成。集團(tuán)公司指示要求和決策部署的落實(shí)，“三個一體化”經(jīng)營戰(zhàn)略的推進(jìn)，非一朝一夕之功，必須以鍥而不舍的“釘釘子”精神，找準(zhǔn)目標(biāo)、持之以恒，一錘一錘接著敲，將釘子釘實(shí)釘牢。

“牽牛要牽牛鼻子”“打蛇要打七寸”，抓住關(guān)鍵，對重點(diǎn)工作實(shí)施跟蹤問效，響鑼重敲，就是“釘釘子”精神的生動形象體現(xiàn)。2019年，貴州能化圍繞集團(tuán)公司現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，聚焦集團(tuán)18項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化分解并自主確定12項(xiàng)重點(diǎn)工作和24個分項(xiàng)59個具體目標(biāo)，定任務(wù)、定人員、定時間、定獎懲，做到“一切工作具體化、具體工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目管理責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)高效化”。黔西、發(fā)耳、小屯分別建成一個高標(biāo)準(zhǔn)智能機(jī)械化工作面，4對礦井鞏固保持全國一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平。

其中，黔西公司作為能化公司權(quán)屬盈利單位，抓住近10年連續(xù)大工作面集約開采有利時機(jī)，開展千米定向鉆機(jī)應(yīng)用攻關(guān)研究，保安全、多出煤、創(chuàng)高效，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。發(fā)耳煤業(yè)作為權(quán)屬盈利單位，加快一采區(qū)擴(kuò)大區(qū)和五下采區(qū)開拓，推進(jìn)“三化融合”礦井建設(shè)，建成安全高效綠色智能礦山。大方煤業(yè)作為權(quán)屬扭虧為盈單位，加快手續(xù)辦理，著力突破生產(chǎn)接續(xù)、瓦斯治理、水害防治、“三軟”支護(hù)等瓶頸，持續(xù)鞏固扭虧增盈成果。五輪山煤業(yè)作為權(quán)屬技改單位，統(tǒng)籌抓好技改實(shí)施和五年技改“回頭看”，為未來發(fā)展提供科學(xué)決策依據(jù)。龍鳳煤業(yè)作為集團(tuán)重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目之一，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，堅(jiān)定56個月建設(shè)工期不動搖，建成一流標(biāo)桿效益示范礦井。

在責(zé)任履行上“擔(dān)擔(dān)子”

一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。立足兗礦集團(tuán)世界500強(qiáng)新起點(diǎn)，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，作為對外開發(fā)兗貴人，擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為，我們當(dāng)有此雄心壯志；狠抓落實(shí)、不辱使命，我們當(dāng)邁出鏗鏘步伐。要按照李希勇同志“五個反思”要求，深反思、提目標(biāo)，查不足、抓整改。

由于地理地形阻隔，貴州能化一些干部職工還存在封閉僵化的落后思維；由于地域文化影響，一些干部職工還存在安逸享樂的散漫思想，推一推動一動，不推不動；由于隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，一些干部職工還存在本領(lǐng)恐慌、能力不足的短板；由于與本部相隔千山萬水，有的干部職工存在“山高皇帝遠(yuǎn)”的思想，工作只求過得去，不求過得硬；由于考核評價機(jī)制不完善，干部隊(duì)伍中存在著老好人、爛好人，不想得罪人、不敢得罪人。特別是貴州能化權(quán)屬礦井地處烏蒙山區(qū)，是古夜郎之地，加之近幾年來能化公司發(fā)展較好，很多干部職工小成則滿、小富即安，坐井觀天、滿足于現(xiàn)狀，自我感覺良好、進(jìn)取意識不強(qiáng)，還缺乏敢闖敢試擔(dān)當(dāng)作為、不折不扣狠抓落實(shí)的過硬素質(zhì)。凡此種種，充分說明一股隱形阻力嚴(yán)重羈絆著貴州能化爭先進(jìn)位、做強(qiáng)做大的步伐。

必須跳出兗貴看兗礦，走出大山看世界，立足區(qū)域看全國，在工作目標(biāo)上拉高標(biāo)桿，在工作內(nèi)容上自我加壓，在工作標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格要求，干就干成精品，干就干到極致，真正實(shí)現(xiàn)從“夜郎自大”到“夜郎志大”。干任何一項(xiàng)工作，都要與最強(qiáng)者比拼，與最快者賽跑。要制定對標(biāo)學(xué)習(xí)交流方案，以本部、陜蒙和澳洲基地為對標(biāo)單位，建立對標(biāo)清單，拿出具體方案，比有目標(biāo)、學(xué)有行動、趕有措施、干有成果。倡樹雷厲風(fēng)行、立說立行，“說了算定了干，再大困難也不變”，以追求卓越的境界、一抓到底的激情、迎難而上的擔(dān)當(dāng)、常抓不懈的執(zhí)著實(shí)現(xiàn)兗貴人的責(zé)任使命和人生價值。

在鮮明導(dǎo)向上“扇扇子”

導(dǎo)向就是方向，就是取向。導(dǎo)向鮮明，才能成風(fēng)化人、凝魂聚氣、強(qiáng)基固本。近年來，貴州能化堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，積極為干事創(chuàng)業(yè)者鼓勁撐腰，選賢任能、不拘一格，將一大批有膽有識、敢抓敢管、有棱有角的同志大膽提拔到重要崗位上，形成了60后、70后、80后梯隊(duì)配備的良性格局，營造了忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化生態(tài)。

兗礦集團(tuán)黨委書記、董事長李希勇（前排左二）到貴州能化調(diào)研指導(dǎo)工作

李希勇同志從一抓到底、敢抓敢管、常抓常新、善抓會抓、抓細(xì)抓長、嚴(yán)抓嚴(yán)治等六個方面提出明確要求，釋放出“大抓落實(shí)”的鮮明導(dǎo)向，激勵“李云龍式”干部創(chuàng)新路、開新局。結(jié)合貴州能化實(shí)際，要旗幟鮮明為“六種導(dǎo)向”推波助瀾，讓擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)在黔貴高原的百里煤海蔚然成風(fēng)。

一是必須強(qiáng)化精文減會的鮮明導(dǎo)向，把干部從文山會海、簡報(bào)報(bào)表中解放出來，敢于破除“一百字也嫌長、一分鐘也嫌久”的文風(fēng)會風(fēng)。二是必須強(qiáng)化一切工作到基層的鮮明導(dǎo)向，實(shí)行“一線工作法”，腳下丈量多少巷道，心中積淀多少真情，落實(shí)才有多少務(wù)實(shí)。三是必須強(qiáng)化實(shí)踐、實(shí)干、實(shí)績的鮮明導(dǎo)向，大膽使用“獅子型”“李云龍式”干部和90后年輕干部，狹路相逢勇者勝，造就一批攻堅(jiān)克難的闖將干將，讓那些老好人、太平官無可藏身、無處遁形。四是必須強(qiáng)化嚴(yán)懲誣陷的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)決切除惡意詆毀、造謠誣陷的“毒瘤”，不能讓干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹苛餮骱惯€流淚。五是必須強(qiáng)化容錯糾錯的鮮明導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)“干事多出錯多、不干事不出事”的逆向懲戒，消除不敢越雷池一步的畏懼心理，讓實(shí)干者放下包袱、甩開膀子。六是必須強(qiáng)化嚴(yán)明紀(jì)律的鮮明導(dǎo)向，越是嚴(yán)管就是厚愛，越要嚴(yán)明政治、組織、廉潔紀(jì)律，越要辦規(guī)矩事、按規(guī)矩辦事，經(jīng)受“四大考驗(yàn)”，抵御“四大危險(xiǎn)”，保持“亂云飛渡仍從容”的強(qiáng)大定力。

在工作方法上“對對子”

省委書記劉家義指出，抓落實(shí)不是簡單的上級壓著下級干、干部逼著群眾干，而是干部和群眾雙向互動的過程，是上級和下級合力推進(jìn)的過程，也是政策在實(shí)踐中不斷完善的過程。

這個過程，用形象的比喻來說，就是一個“對對子”的過程：上級出上聯(lián)，定目標(biāo)提要求；下級對下聯(lián)，定措施抓落實(shí)。上級根據(jù)考核完成情況，修訂政策目標(biāo)，下級進(jìn)一步細(xì)化措施。如此循環(huán)往復(fù)以至無窮，不但對聯(lián)日趨工整，平仄協(xié)調(diào)、上下呼應(yīng)，而且從實(shí)踐、認(rèn)識，再實(shí)踐、再認(rèn)識的每一循環(huán)，都把工作不斷推向更高層次。

要創(chuàng)新責(zé)任管理“出對子”。每一項(xiàng)工作都要建立橫到邊、縱到底的責(zé)任制，按照“權(quán)責(zé)一致”原則，完善主體責(zé)任清單和配合責(zé)任清單，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，真正把任務(wù)目標(biāo)扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在行動上。

要創(chuàng)新寫實(shí)考核“答對子”。對聯(lián)答得好不好、精彩不精彩，關(guān)鍵看業(yè)績，以實(shí)績論英雄。要分類完善績效體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績、收入、晉升一體化考核，分板塊設(shè)計(jì)業(yè)績考核指標(biāo)體系，做到考核差異化、精準(zhǔn)化。

要創(chuàng)新督查督辦“貼對子”。上有號召，下有行動。上有目標(biāo)，下有措施。能不能實(shí)現(xiàn)上下無縫對接、步調(diào)一致，督查督辦既是個方法，更是種手段。要嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)命制，確保事事有回音、件件有著落。通過督查督辦這把“利器”，層層傳導(dǎo)壓力，做到工作推進(jìn)到哪里，督查就跟進(jìn)到哪里，切實(shí)打通決策部署“最先一公里”和工作落實(shí)“最后一公里”，在擔(dān)當(dāng)作為中應(yīng)對上一副完美落實(shí)的對聯(lián)。