□ 通訊員 徐寧

對山東能源肥礦集團(tuán)各礦來講，新春第一硬仗莫過于春節(jié)假期礦井檢修。集團(tuán)機(jī)電專業(yè)通過實(shí)施項(xiàng)目化管理，最終取得了豐碩戰(zhàn)果，四礦合計(jì)40個(gè)項(xiàng)目全部按期完成檢修，計(jì)劃開工率、施工人員到位率、項(xiàng)目完成率實(shí)現(xiàn)“三個(gè)100%”，為新一年安全生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造了前提條件。項(xiàng)目化管理，是肥礦集團(tuán)圍繞強(qiáng)化執(zhí)行力抓落實(shí)、確保重點(diǎn)工作圓滿完成而采取的新舉措。通過項(xiàng)目化管理，可對整個(gè)工作過程推行精細(xì)化管理，使管理更加精細(xì)化、流程化，做到計(jì)劃早、準(zhǔn)備實(shí)、抓得緊、責(zé)任清。

春節(jié)過后，肥礦集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會精神，按照山東能源集團(tuán)黨委部署，引領(lǐng)各級各單位聚焦全集團(tuán)重點(diǎn)工作，在如何提升落實(shí)力上下功夫，強(qiáng)力構(gòu)建抓落實(shí)機(jī)制，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。集團(tuán)班子成員分頭到基層單位駐點(diǎn)調(diào)研，掌握第一手資料，針對重點(diǎn)難點(diǎn)工作第一時(shí)間研究決策。集團(tuán)班子以上率下、示范帶動，在全公司形成解放思想、創(chuàng)新提升、擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的工作局面。

在調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志主持召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會，專題聽取資源開發(fā)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、社會職能移交及歷史遺留問題收尾工作匯報(bào)，進(jìn)一步梳理工作重點(diǎn)、理清工作思路、明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)、壓實(shí)層級責(zé)任，相關(guān)負(fù)責(zé)人立下軍令狀，實(shí)行包保制、否決制，確保各項(xiàng)措施完美執(zhí)行、不留遺憾。肥礦集團(tuán)把2019年確定為“解放思想創(chuàng)新提升年”，要求集團(tuán)上下圍繞開啟高素質(zhì)高顏值的發(fā)展新篇，做到快速反應(yīng)抓落實(shí)、立即行動抓落實(shí)、追求完美抓落實(shí)、不留遺憾抓落實(shí)。

敏銳洞察，快速反應(yīng)抓落實(shí)。改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，繼續(xù)大力壓減各類會議文件，開短會、開精會、開務(wù)實(shí)管用的會，堅(jiān)決糾正層層開會、層層下文、層層表態(tài)等形式做法，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的會議一律不開。嚴(yán)格控制發(fā)文，文件務(wù)實(shí)管用，對部室文件執(zhí)行閉合情況進(jìn)行定期掃描。集團(tuán)黨委常委會自覺踐行“省委提出的七個(gè)帶頭”。對黨中央的決策部署做到第一時(shí)間學(xué)習(xí)、第一時(shí)間領(lǐng)會、第一時(shí)間落實(shí)。堅(jiān)持好聯(lián)系點(diǎn)制度，落實(shí)“專班推進(jìn)法”“點(diǎn)對點(diǎn)工作法”“一線工作法”，到集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場去，摸實(shí)情、解問題。公司機(jī)關(guān)部室每月利用一周時(shí)間到基層解決實(shí)際問題，做到“只幫忙、不添亂”，強(qiáng)化過程指導(dǎo)和服務(wù)。各級主要負(fù)責(zé)人親力親為，抓好重要工作部署、重大事項(xiàng)推動、重點(diǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，督查落實(shí)情況。暢通基層信息反饋解決渠道。集團(tuán)公司黨委進(jìn)一步改進(jìn)調(diào)查研究，采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”方式，掌握第一手情況。借鑒省委做法，開通“領(lǐng)導(dǎo)班子直通車”和“部室領(lǐng)導(dǎo)直通車”，及時(shí)解決工作中的瓶頸制約。

肥礦集團(tuán)陳蠻莊煤礦機(jī)電維修人員對采煤機(jī)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)（攝影／羅敬玉）

肥礦集團(tuán)黨委書記、董事長姚峰（前排中）在梁寶寺煤礦洗煤廠調(diào)研（攝影／李凌云）

解放思想，立即行動抓落實(shí)。要求各級管理人員深入查擺在履職盡責(zé)方面存在的差距，進(jìn)一步解放思想對標(biāo)提升，主動拉高標(biāo)桿。破除慢慢騰騰、四平八穩(wěn)的弊病，樹立志存高遠(yuǎn)、敢于爭先的思想。堅(jiān)決擯棄發(fā)展差距比人家大、發(fā)展差距不好趕、自我認(rèn)輸?shù)男膽B(tài)，將眼界放寬一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)定高一點(diǎn)，循序漸進(jìn)，豐富對標(biāo)清單，拿出具體方案，比有目標(biāo)、學(xué)有行動、趕有措施、創(chuàng)有成果。在發(fā)展實(shí)績中考察識別干部。把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，大膽使用在基層扎實(shí)歷練、經(jīng)受磨練、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)、生產(chǎn)一線豁得出來、沖得上去的干部。讓擔(dān)當(dāng)作為的干部有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。

善作善成，追求完美抓落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任管理機(jī)制。每項(xiàng)重點(diǎn)工作都建立責(zé)任清單，定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲，做到“一切工作具體化、具體工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目管理責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)高效化”。嚴(yán)格落實(shí)效率管理機(jī)制。堅(jiān)持智慧管理，以智取勝。無論是項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，還是市場銷售、民生建設(shè)，都要有智慧管理的意識。對每一個(gè)錯(cuò)時(shí)環(huán)節(jié)“亮燈”管理，以目標(biāo)倒逼責(zé)任，以時(shí)限倒逼進(jìn)度。建立各級部門之間“信息直通車”，對每個(gè)項(xiàng)目知道怎么辦、找誰辦、在哪辦，努力實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目”和“落地”之間“零距離”。嚴(yán)格落實(shí)工作寫實(shí)機(jī)制。強(qiáng)化自主管理，實(shí)施業(yè)績綜合點(diǎn)評機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評班子副職，班子副職點(diǎn)評分管范圍，從上而下逐級點(diǎn)評，每人都被點(diǎn)評，考核重在看發(fā)展、看變化，以實(shí)績論英雄。優(yōu)化考核程序，科學(xué)設(shè)定每個(gè)崗位否決指標(biāo)。考出壓力、考出動力，結(jié)果向職工群眾公開，答卷是否合格，接受群眾評價(jià)。

成人成事，不留遺憾抓落實(shí)。要求每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，既要有干成事的本領(lǐng)，又要有不出事的自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事。嚴(yán)明紀(jì)律，自覺做到“八個(gè)防止”，讓人生不留遺憾；干事創(chuàng)業(yè)，久久為功持續(xù)共為，讓事業(yè)不留遺憾；穩(wěn)中求進(jìn)，永不懈怠穩(wěn)步追趕，讓發(fā)展不留遺憾。圍繞推進(jìn)高素質(zhì)高顏值發(fā)展，集團(tuán)上下保持持續(xù)攻堅(jiān)的韌勁和干勁，繼續(xù)啃硬骨頭，確保干一件成一件，在實(shí)干苦干巧干中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。要求各級各單位全力抓好各項(xiàng)部署落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作縱深突破，把“規(guī)劃圖”變成“作戰(zhàn)圖”，聚焦“2+N”重點(diǎn)，拿出作戰(zhàn)方案，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)；把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，加強(qiáng)工作的過程控制，使重點(diǎn)突破項(xiàng)目張弛有度、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)；把“好想法”變成“好效果”，深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”，開展“雙效”區(qū)隊(duì)建設(shè)，在高質(zhì)量發(fā)展上“蹚出路子”，用“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”書寫改革發(fā)展新篇章。