張 婷

藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)是一種充滿著魅力的管理模式，也是一件充滿著創(chuàng)意的空間和時(shí)間作品。然而，在同時(shí)要求“去除商業(yè)化”和“去往商業(yè)化”的發(fā)展進(jìn)程中，時(shí)刻保持藝術(shù)創(chuàng)作的獨(dú)立性和追求成功商業(yè)品質(zhì)之間的平衡，不得不說(shuō)，它還是一把迷人的雙刃劍。

非營(yíng)利藝術(shù)機(jī)構(gòu)中的藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)

說(shuō)到非營(yíng)利藝術(shù)機(jī)構(gòu)，有時(shí)我們會(huì)進(jìn)入一個(gè)思維誤區(qū)。游離在主流藝術(shù)產(chǎn)業(yè)之外、獨(dú)立團(tuán)體和地下先鋒、充滿實(shí)驗(yàn)性和批判性、資金籌措艱苦和生存困難等等，這些有著英雄主義氣息的詞匯在討論中，往往靶向于近年來(lái)在國(guó)內(nèi)持續(xù)生長(zhǎng)的各類藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)，而并不專指宏觀意義上的非營(yíng)利藝術(shù)機(jī)構(gòu)。從國(guó)際規(guī)范來(lái)看，非營(yíng)利藝術(shù)機(jī)構(gòu)是一種歷史悠久的當(dāng)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，它不以牟利為宗旨，各類收益（包括但不限于政府補(bǔ)貼、社會(huì)捐贈(zèng)、參觀門(mén)票、衍生品和配套商業(yè)等）不進(jìn)行直接的利潤(rùn)分配，而是回流繼續(xù)支撐機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)構(gòu)資產(chǎn)由政府主管部門(mén)、董事會(huì)、基金會(huì)或者信托進(jìn)行統(tǒng)一管理。以中國(guó)國(guó)情來(lái)看，除了由政府財(cái)政支持的公立博物館、美術(shù)館和藝術(shù)機(jī)構(gòu)之外，自從1998 年頒發(fā)的第251 號(hào)國(guó)務(wù)院令所批準(zhǔn)的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》也見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)民營(yíng)藝術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展起點(diǎn)。根據(jù)上述判斷，不難理解，現(xiàn)存大多數(shù)的博物館、美術(shù)館和非商業(yè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)，無(wú)論何種規(guī)模和定位，都屬于非營(yíng)利藝術(shù)機(jī)構(gòu)的法規(guī)范疇。而開(kāi)篇我們所討論的那些特質(zhì)，則多為由藝術(shù)家群體自發(fā)成立，并通過(guò)各種方式來(lái)運(yùn)作的自營(yíng)機(jī)構(gòu)（Artist Run Initiatives，簡(jiǎn)稱ARIs）而具備。

最容易產(chǎn)生自營(yíng)機(jī)構(gòu)念頭的藝術(shù)家和藝術(shù)管理者，多是剛從藝術(shù)院校畢業(yè)或者即將畢業(yè)的大學(xué)生們。充滿激情的年紀(jì)加上飽含創(chuàng)造力的思維，使得經(jīng)常聚在一起從事創(chuàng)作實(shí)踐的小團(tuán)體迸發(fā)出建立品牌、整合資源、自行策劃、集體展示和共同推廣的決策，從而誕生組織非營(yíng)利藝術(shù)機(jī)構(gòu)的意愿。和如今國(guó)內(nèi)藝術(shù)教育界巨大的“年產(chǎn)量”和產(chǎn)業(yè)界快速的“造星”機(jī)制不一樣，歐美國(guó)家的藝術(shù)類學(xué)生們并沒(méi)有大把機(jī)會(huì)在學(xué)校期間就被知名導(dǎo)師推薦進(jìn)入商業(yè)畫(huà)廊，或是在畢業(yè)展上被策展人和商業(yè)畫(huà)廊直接挑走，或是通過(guò)參加社會(huì)公開(kāi)征集的方式去引起業(yè)界關(guān)注。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，畢業(yè)之后進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活的方式，通常是由其他行業(yè)起步，以薪水支持創(chuàng)作成本，同時(shí)努力打通各種資源去參加展覽，來(lái)維持專業(yè)的生存機(jī)會(huì)。這種過(guò)程常常耗時(shí)數(shù)年甚至數(shù)十年，所以，在同等境遇之下通過(guò)“抱團(tuán)取暖”的方式而成立自營(yíng)組織，有著存在的合理性。

這些自營(yíng)機(jī)構(gòu)給予了藝術(shù)家們幸福寬松的創(chuàng)作環(huán)境。在不以銷售指數(shù)和收藏趨勢(shì)而驅(qū)動(dòng)的氛圍下，藝術(shù)家能夠在熟悉市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律之前，擁有固定展覽場(chǎng)地，進(jìn)行“去除商業(yè)化”的實(shí)戰(zhàn)演練，從而能夠充分釋放藝術(shù)天性，發(fā)揮自由獨(dú)立的創(chuàng)造精神。而且，他們還能成功避免自畢業(yè)伊始，自己從象牙塔里帶出來(lái)的銳利的創(chuàng)作觀念和穩(wěn)固的商業(yè)操作規(guī)律之間立刻發(fā)生任何正面沖突的可能性。但是，作為一種非營(yíng)利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型，藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本無(wú)法從任何商業(yè)渠道獲取，一般只能通過(guò)自籌或者眾籌、申請(qǐng)政府資助、鼓勵(lì)社會(huì)捐贈(zèng)等方式來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，在不具備成熟的文化管理、行政和財(cái)務(wù)管理規(guī)范的初始階段，藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)得以可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)也極其巨大。

歐美當(dāng)代藝術(shù)運(yùn)動(dòng)中的藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)

在歐美當(dāng)代藝術(shù)運(yùn)動(dòng)中此起彼伏的藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要集中于上世紀(jì)美國(guó)70 年代和英國(guó)的90年代。在美國(guó)紐約SOHO 區(qū)，觀念藝術(shù)家們迅速占據(jù)了閑置的倉(cāng)庫(kù)和閣樓空間而“自立家門(mén)”，初心是為了和商業(yè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)典型的“白盒子”模式對(duì)立。這一趨勢(shì)逐漸成規(guī)模后，到80 年代，由于里根總統(tǒng)的聯(lián)邦藝術(shù)計(jì)劃導(dǎo)致國(guó)家藝術(shù)基金（National Endowment for the Arts）大幅縮水，藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)資金運(yùn)作的重要來(lái)源即公共基金驟然削減，直接后果便是重創(chuàng)了獨(dú)立藝術(shù)活動(dòng)的發(fā)展。于是這些自營(yíng)機(jī)構(gòu)紛紛關(guān)張歇業(yè)或轉(zhuǎn)型商業(yè)化另尋出路。1971年，美國(guó)第一代觀念藝術(shù)家之一的艾倫· 魯帕斯伯格（Allen Ruppersberg）成立于洛杉磯日落大道7175 號(hào)的“艾爾大飯店（Al’s Grant Hotel）”，用在七個(gè)飯店房間里實(shí)施一個(gè)月藝術(shù)項(xiàng)目的形式造就了藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)的最短時(shí)效記錄。

當(dāng)然也有一批堅(jiān)持非營(yíng)利性質(zhì)并且持續(xù)運(yùn)作至今的美國(guó)藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)，比如1971 年成立于紐約格林威治村的“廚房（The Kitchen）”藝術(shù)空間, 由影像藝術(shù)家伍迪和斯坦納· 瓦蘇爾卡（Woody and Steina Vasulka）共同創(chuàng)立。該機(jī)構(gòu)獨(dú)特的黑盒子式空間，成為70 年代培養(yǎng)出大批當(dāng)代杰出作曲家的聚集地。1972 年，由藝術(shù)經(jīng)理人特迪·格蕾絲（Turdie Grace）和藝術(shù)史學(xué)者、評(píng)論家歐文·桑德拉（Irving Sandler）在紐約聯(lián)合創(chuàng)辦的“藝術(shù)家空間（Artists Space）”至今仍然堅(jiān)持著藝術(shù)家自主策劃展覽項(xiàng)目的“藝術(shù)家策展人”運(yùn)作模式。并且，誰(shuí)也沒(méi)有料到，曾經(jīng)在該空間工作的一位名叫辛迪·舍爾曼（Cindy Sherman）的女助理，后來(lái)成為了美國(guó)最偉大的觀念攝影藝術(shù)家之一。

同樣，在英國(guó)的當(dāng)代藝術(shù)家群體當(dāng)中，“策展人藝術(shù)家”行動(dòng)生發(fā)于上世紀(jì)70 年代末，并盛行于八九十年代。1988 年7 月，英國(guó)“YBA（英國(guó)青年藝術(shù)家團(tuán)體）”的領(lǐng)軍成員達(dá)敏· 赫斯特（Damien Hirst）作為發(fā)起人之一，在倫敦一幢閑置的港務(wù)局大樓組織了著名的快閃式展覽“冰凍秀（Freeze Show）”，成為藝術(shù)家自營(yíng)藝術(shù)項(xiàng)目的標(biāo)志之一。歷經(jīng)數(shù)載，如今相當(dāng)數(shù)量的英國(guó)藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)依然生機(jī)勃勃。在筆者采樣調(diào)研的49 家藝術(shù)空間當(dāng)中，其中的34 家依然在有序經(jīng)營(yíng)，占比達(dá)到69%。其中值得一提的是活躍于1988 到1998 年的倫敦“競(jìng)賽城（City Racing）”藝術(shù)空間。這個(gè)前身曾是一家彩票投注點(diǎn)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)由五位藝術(shù)家馬特·哈爾（Matt Hale）, 保羅·諾貝爾（Paul Noble）、約翰·伯爵斯（John Burgess）、基斯·考文垂（Keith Coventry）和彼得·歐文（Peter Owen）合作成立。在十年的生存期里，“競(jìng)賽城”支持了大批“YBA”藝術(shù)家，他們后來(lái)成了英國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的主力軍。引用文化網(wǎng)站“undo.net”的評(píng)價(jià)，“曾經(jīng)的‘競(jìng)賽城’藝術(shù)空間既是社會(huì)的也是文化的晴雨表，它記錄了整個(gè)90 年代英國(guó)藝術(shù)的各種變遷。它所留下來(lái)的文化遺產(chǎn)，有力地見(jiàn)證了廣為流傳的‘YBA’群體神話。‘競(jìng)賽城’藝術(shù)空間既優(yōu)先照顧了藝術(shù)家的意愿，同時(shí)也在很多藝術(shù)家的早期創(chuàng)作生涯中提供了包括公眾宣傳在內(nèi)的重要支持，而他們后來(lái)都在國(guó)內(nèi)外藝術(shù)界獲得了盛譽(yù)。”

除卻美國(guó)和英國(guó)之外，數(shù)十年來(lái)席卷全球的當(dāng)代藝術(shù)運(yùn)動(dòng)也在各地域版圖下催生了大量的藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)，輻射北美和全歐各地、東亞和大洋洲地區(qū)，藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)密如繁星，數(shù)不勝數(shù)。

中國(guó)的藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)

在中國(guó)的藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)方面，中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣啟動(dòng)較早。早在1986 年，由錄像藝術(shù)家鮑藹倫與黃志輝、馮美華及毛文羽合力創(chuàng)辦的“錄映太奇（Videotage）”就開(kāi)啟了香港新媒體藝術(shù)的先河。1988 年，臺(tái)灣藝術(shù)家劉慶堂、莊普、黃文浩、陳慧嶠等人在臺(tái)北創(chuàng)立的“伊通公園（IT Park Gallery & Photo Studio）”見(jiàn)證了臺(tái)灣當(dāng)代藝術(shù)史的發(fā)展。1996 年，一群香港藝術(shù)家成立了“食客（Para Site）”藝術(shù)空間，隨著時(shí)代變遷，該藝術(shù)空間已晉身為一個(gè)整合各類藝術(shù)項(xiàng)目和活動(dòng)的優(yōu)秀當(dāng)代藝術(shù)中心，連結(jié)香港與其他國(guó)際藝術(shù)機(jī)構(gòu)、美術(shù)館、雙年展及學(xué)術(shù)單位間的文化交流。2001 年，六位獨(dú)立策展藝術(shù)家在臺(tái)灣板橋成立了包括藝術(shù)策展、跨領(lǐng)域交流、研究與出版等功能的“打開(kāi)-當(dāng)代藝術(shù)工作 站（Open-Contemporary Art Center）”。2006 年，一支由八位藝術(shù)家組成的臺(tái)灣“非常廟”藝術(shù)團(tuán)體在長(zhǎng)達(dá)20 年的自營(yíng)藝術(shù)項(xiàng)目活動(dòng)之后，正式成立了“非常廟藝文空間（VT Artsalon）”，持續(xù)舉辦跨界展覽、藝術(shù)駐村交流和獨(dú)立出版活動(dòng)。次年，“C&G藝術(shù)單位（C&G Apartment）”由藝術(shù)家張嘉莉和鄭怡敏在香港創(chuàng)立的藝術(shù)空間，以視覺(jué)藝術(shù)教育和展覽空間雙線發(fā)展，十多年來(lái)成為香港重要的藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)之一。

在中國(guó)大陸地區(qū)，除了由政府公立資金、民營(yíng)機(jī)構(gòu)和基金會(huì)支撐以及私人收藏家創(chuàng)設(shè)的非營(yíng)利藝術(shù)空間之外，純粹由藝術(shù)家創(chuàng)建的國(guó)內(nèi)自營(yíng)機(jī)構(gòu)自新千年之后逐漸加快了發(fā)展的步伐。2006 年，法國(guó)藝術(shù)家和策展人托馬斯· 查維瑞特(Thomas Charveriat)在上海莫干山路的一家面粉廠倉(cāng)庫(kù)舊址上創(chuàng)建了“六島藝術(shù)集體（Island6 Art Collective）”，集中創(chuàng)作LED 互動(dòng)裝置、攝影、影像藝術(shù)等探索科藝融合的跨界創(chuàng)作，目前已擁有除了上海之外的香港和曼谷分支機(jī)構(gòu)。中國(guó)攝影師榮榮和日本攝影師映里夫婦在2007 年成立的“三影堂攝影藝術(shù)中心”經(jīng)過(guò)12 年的發(fā)展，也已拓寬出展覽、教育、出版、藝術(shù)駐留和各類獨(dú)立藝術(shù)項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)擁有兩個(gè)空間和主題書(shū)店以及配套商業(yè)，還主辦攝影專題獎(jiǎng)項(xiàng)和攝影藝術(shù)節(jié)，成為中國(guó)藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)成功運(yùn)作的綜合典范。2008 年，藝術(shù)家于吉和伙伴拉姆在上海石門(mén)二路開(kāi)辦了“上午藝術(shù)空間（Am Art Space）”，將展覽、藝術(shù)駐留等藝術(shù)活動(dòng)堅(jiān)持至今。同年，四位藝術(shù)家王衛(wèi)、何穎宜、姚嘉善和翁維在北京的箭廠胡同開(kāi)辟了15 平米的“箭廠空間（Arrow Factory）”，以強(qiáng)調(diào)“臨時(shí)性”特點(diǎn)，將沿街空間改造為一個(gè)全日制開(kāi)放的“藝術(shù)櫥窗”。三年之后，由法國(guó)人保羅·德沃圖（Paul Devautour）和中國(guó)妻子夏意蘭于2011 年在上海安順路小市場(chǎng)里一個(gè)不到八平米的商鋪里開(kāi)放的“兼容盒子（Bazaar Compatible Program）”項(xiàng)目，以每?jī)芍芤粨Q的節(jié)奏進(jìn)行藝術(shù)家委約展覽的方式，八年來(lái)成功運(yùn)作了152 場(chǎng)國(guó)內(nèi)外當(dāng)代藝術(shù)家的實(shí)驗(yàn)性創(chuàng)作。2012 年，由藝術(shù)家朱加、陳侗和方璐成立的“錄像局”，用為影像藝術(shù)家建檔的方式成立專業(yè)影像數(shù)據(jù)庫(kù)和檔案館。同年，由藝術(shù)家趙趙成立的“305 空間（305 Space）”，在不到20 平米的空間里為年輕藝術(shù)家持續(xù)提供展出平臺(tái)。2013 年和2014 年，分別由蘇格蘭和波多黎各建筑設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家伴侶娜塔莉· 弗蘭戈夫斯基（Nathalie Frankowski）與克魯茨·格拉西亞（Cruz Garcia），以及由德國(guó)策展人安娜（Anna-Viktoria Eschbach）和妮妮（Antonie Angerer）創(chuàng)建的胡同空間“智先畫(huà)廊（Intelligentsia）”和“I:Project”，作為外國(guó)藝術(shù)從業(yè)者在中國(guó)探索藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)的榜樣，堅(jiān)持尋找中外當(dāng)代藝術(shù)的交集。2013 年，由一群藝術(shù)家、策展人、影像導(dǎo)演、設(shè)計(jì)師等等藝術(shù)人聯(lián)合在上海華山路和平武路輾轉(zhuǎn)開(kāi)放的“6 號(hào)地下室藝術(shù)空間（Basement6）”，打造了集合實(shí)驗(yàn)影像、身體劇場(chǎng)、迷幻裝置和都市亞文化的混響平臺(tái)，而成立于2015 年由攝影師劉香成創(chuàng)立的“上海攝影中心”，也迅速成為國(guó)內(nèi)觀念攝影業(yè)界的龍頭機(jī)構(gòu)之一。次年，在北京郎家胡同開(kāi)放的17 平米空間“鹽計(jì)劃（Salt Project）”成為藝術(shù)家和策展人交流的又一個(gè)胡同場(chǎng)地。機(jī)構(gòu)之多，無(wú)法一一盡述，在北京和上海之外，廣東的“博爾赫斯書(shū)店”“石米空間”“觀察社”，重慶的“器空間（Organhaus）”，杭州的“想象力學(xué)實(shí)驗(yàn)室”“馬丁戈雅生意”“半野藝舍”等，天津的“再生空間計(jì)劃”，武漢的“揚(yáng)子江論壇”等等藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)也在不斷發(fā)生和發(fā)展，如繁花開(kāi)放。

政府的公共資金扶植，是藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)的“去商業(yè)化”核心嗎？

箭廠空間。圖片來(lái)源：約娜·惠特克（Iona Whittaker）

無(wú)論是在國(guó)際版圖還是中國(guó)境內(nèi)，藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)都處于持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，其范圍之廣和形式之豐富，本文都無(wú)法一一窮盡。顯而易見(jiàn)的是，阻礙全球藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)發(fā)展的最大困難，都是如何順利籌措資金，推動(dòng)機(jī)構(gòu)每年的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)良性發(fā)展，用以支撐品牌的持續(xù)建設(shè)。這也是這些機(jī)構(gòu)主動(dòng)“去除商業(yè)化”，而不被動(dòng)攀附市場(chǎng)杠桿的基本要素。在國(guó)外的運(yùn)作體系當(dāng)中，政府的公共財(cái)政支持是極其重要的資金來(lái)源。而歐洲的公共事業(yè)文化投入現(xiàn)狀，可以德國(guó)北威州科隆市的公共藝術(shù)扶持政策為例。德國(guó)政府預(yù)算主要來(lái)源于稅收，每年中央政府分配總預(yù)算給聯(lián)邦州，各州再自行分配文化預(yù)算所占比例?？坡‘?dāng)?shù)氐乃囆g(shù)生態(tài)得以積極發(fā)展，市政府文化辦公室功不可沒(méi)。該辦公室培養(yǎng)和推動(dòng)了大量在地文化藝術(shù)項(xiàng)目的生長(zhǎng)和壯大，其中就包括維護(hù)當(dāng)?shù)鬲?dú)立藝術(shù)空間的運(yùn)作。辦公室每年定期向常駐科隆的策展人或藝術(shù)家開(kāi)放下一年的獨(dú)立項(xiàng)目基金申請(qǐng)窗口。這些基金額度并不高，以單個(gè)項(xiàng)目不超過(guò)一萬(wàn)歐元的投放標(biāo)準(zhǔn)，為下一年在全城此起彼伏舉辦的，各類由年輕藝術(shù)人參與和組織的藝術(shù)機(jī)構(gòu)和活動(dòng)項(xiàng)目提供穩(wěn)定而有力的支持。對(duì)于并不能在初創(chuàng)時(shí)期就追求大規(guī)模、大名聲、大預(yù)算的年輕藝術(shù)家和策劃人來(lái)說(shuō)，化整為零的資金扶植政策則是真正站在培養(yǎng)整個(gè)城市長(zhǎng)遠(yuǎn)的綜合文化品質(zhì)的角度而出發(fā)的。這里提到的“獨(dú)立運(yùn)作”，也通過(guò)文化辦公室絕不參與評(píng)審過(guò)程，而是以每三年輪換邀請(qǐng)參與項(xiàng)目基金評(píng)選的專業(yè)義務(wù)評(píng)委團(tuán)隊(duì)來(lái)體現(xiàn)。每年交錯(cuò)進(jìn)行的各種文化藝術(shù)項(xiàng)目，使得經(jīng)過(guò)授權(quán)的科隆市政府文化辦公室標(biāo)志在城里的不同街區(qū)持續(xù)亮相，長(zhǎng)期以往，塑造了出色的城市文化形象。在政府有力的政策扶植之下，大量民間基金會(huì)也參與積極支持獨(dú)立藝術(shù)空間的發(fā)生和發(fā)展。

再以澳大利亞為例。澳大利亞國(guó)家藝術(shù)協(xié)會(huì)專門(mén)成立了有關(guān)藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)的主頁(yè)，詳細(xì)介紹澳洲藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，并在協(xié)助和指導(dǎo)藝術(shù)家們組建自營(yíng)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式、成立要素、管理建議，甚至公共資金申請(qǐng)渠道等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。該協(xié)會(huì)還不定期舉辦有關(guān)藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)的主題論壇和活動(dòng)，聯(lián)合運(yùn)作中的機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流。那么，在不同的社會(huì)語(yǔ)境下，中國(guó)內(nèi)地顯然在運(yùn)行機(jī)制上有著極大的區(qū)別。基于先行的文化管理制度，國(guó)內(nèi)尚較缺乏既受到政府常態(tài)扶植卻又獨(dú)立于內(nèi)容制作的藝術(shù)空間，同時(shí)也由于缺少了官方的主力支撐，這些空間在維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本和追求可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)上很容易處于尷尬的境地。在藝術(shù)生產(chǎn)的過(guò)程中，有時(shí)因?yàn)閯?chuàng)作內(nèi)容和主題觀念的相對(duì)寬泛，反而更易獲得兼具各國(guó)使領(lǐng)館文化部門(mén)身份的國(guó)外公共資金的扶植，如英國(guó)文化教育協(xié)會(huì)、歌德學(xué)院、瑞士文化基金會(huì)等。在國(guó)內(nèi)的政府文化基金事業(yè)當(dāng)中，對(duì)于當(dāng)代藝術(shù)活動(dòng)和交流項(xiàng)目的支持比較突出的有北京市文化局主管的北京當(dāng)代藝術(shù)基金會(huì)，但其主要針對(duì)大型的重點(diǎn)中外當(dāng)代藝術(shù)交流項(xiàng)目，而并不常面向小型的本體藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)，所以難以在培養(yǎng)本土藝術(shù)家、策展人以及專業(yè)學(xué)者的角度，形成常態(tài)穩(wěn)定的推動(dòng)力，從而壯大這些機(jī)構(gòu)規(guī)模，使其增強(qiáng)社會(huì)公共服務(wù)力。而各省市的文化發(fā)展基金會(huì)以及對(duì)外文化交流協(xié)會(huì)，以及2013 年成立的國(guó)家藝術(shù)基金（China National Arts Fund），也尚缺少針對(duì)各地小型藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)扶植的政策和面向小微文化藝術(shù)項(xiàng)目的公開(kāi)申報(bào)渠道。近年來(lái)，反而一些由私人收藏家成立的當(dāng)代藝術(shù)基金會(huì)開(kāi)始密切關(guān)注藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)，比如由王兵和薛冰聯(lián)合成立的新世紀(jì)當(dāng)代藝術(shù)基金會(huì)以及楊鋒藝術(shù)與教育基金會(huì)。從2014 年起，新世紀(jì)當(dāng)代藝術(shù)基金會(huì)就特別開(kāi)展了每年資助十家以內(nèi)的非營(yíng)利藝術(shù)空間計(jì)劃—“新藝向：非營(yíng)利藝術(shù)空間”項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)四年的持續(xù)運(yùn)作，有力地扶植了約25家全國(guó)各地的非營(yíng)利藝術(shù)機(jī)構(gòu)，其中大多為藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)。楊鋒藝術(shù)與教育基金會(huì)也正在通過(guò)展覽策劃征集和扶植獨(dú)立出版的方式，來(lái)支撐年輕藝術(shù)家獨(dú)立策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的創(chuàng)作訴求。

藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)是否還存在著“去商業(yè)化”的結(jié)局？

從“非營(yíng)利”的角度上思考，我們一般會(huì)認(rèn)為藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)勢(shì)必和商業(yè)絕緣。抵制住銷售利潤(rùn)的誘惑，似乎就能保證藝術(shù)創(chuàng)作上的絕對(duì)獨(dú)立。但事實(shí)上，這仿佛又是一個(gè)思維的誤區(qū)。我們確實(shí)一直在談?wù)撍囆g(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)，但作為非營(yíng)利運(yùn)行機(jī)制的一環(huán)，它也反射了產(chǎn)業(yè)的另一邊，即“營(yíng)利機(jī)構(gòu)”的被動(dòng)面貌，也就是人們普遍對(duì)于商業(yè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)是否因?yàn)樽非罄娑鲃?dòng)降低學(xué)術(shù)性的消極態(tài)度。

針對(duì)這個(gè)誤區(qū)，印第安納大學(xué)藝術(shù)管理學(xué)教授邁克爾·拉什頓（Michael Rushton）曾經(jīng)在2015 年4 月由該校的公共與環(huán)境事務(wù)學(xué)院組織的一次有關(guān)非營(yíng)利管理發(fā)展的主題演講當(dāng)中明確表示，“認(rèn)為非營(yíng)利機(jī)構(gòu)是杰出藝術(shù)的唯一方式，并且比營(yíng)利機(jī)構(gòu)而更高雅的這種社會(huì)觀念顯然是錯(cuò)誤的”。前美國(guó)國(guó)家藝術(shù)基金會(huì)主席比爾·艾維（Bill Ivey）在其發(fā)表于2008 年的著作《藝術(shù)公司（Art， Inc.）》中針對(duì)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)部分的描述也寫(xiě)道，“認(rèn)為非營(yíng)利性商業(yè)模式總是能產(chǎn)生更高質(zhì)量的藝術(shù)，其實(shí)是一種非親民主義的信條。這種意識(shí)形態(tài)助長(zhǎng)了藝術(shù)界當(dāng)中一種自以為是的權(quán)利意識(shí)。此外，非親民主義也使藝術(shù)行業(yè)處于孤立狀態(tài)，使得藝術(shù)組織和藝術(shù)倡導(dǎo)者無(wú)法參與公平使用、媒體監(jiān)管、文化產(chǎn)品貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍等真正的文化問(wèn)題?！?/p>

從本文花了大量篇幅介紹卻依然無(wú)法盡述的藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生原因、發(fā)展歷史和現(xiàn)狀來(lái)看，在這些機(jī)構(gòu)中成長(zhǎng)和成熟起來(lái)的藝術(shù)家們并未失去過(guò)進(jìn)入商業(yè)市場(chǎng)的念頭，也從未想過(guò)要拒絕優(yōu)質(zhì)的商業(yè)機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目前來(lái)敲門(mén)的那個(gè)瞬間。自營(yíng)機(jī)構(gòu)的管理者們大都是藝術(shù)從業(yè)者，感同身受，他們也從未放棄過(guò)在藝術(shù)空間里為未來(lái)即將成為杰出藝術(shù)家的創(chuàng)作者鋪路的意愿。無(wú)論是達(dá)敏· 赫斯特、薩拉·盧卡斯，還是陳天灼、張如怡，優(yōu)秀的藝術(shù)家仍將不斷從自營(yíng)機(jī)構(gòu)中起步，并逐漸進(jìn)入主流藝術(shù)世界。不能不說(shuō)，這也是一種“去往商業(yè)化”的過(guò)程。

曾經(jīng)于1997 年參與創(chuàng)建了新西蘭壽命最長(zhǎng)的藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)“房間（RM）”的第一代前身“rm3”，后歷任新西蘭國(guó)家博物館高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)常駐上海的獨(dú)立策展人和評(píng)論家魏皓（Hutch Wilco）在采訪中曾經(jīng)說(shuō)到，“作為親歷者，我認(rèn)為藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)是一種非常復(fù)雜的生態(tài)。在過(guò)去的幾十年里，可以說(shuō)每一個(gè)藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)都是在其不同的公共基金政策環(huán)境下，有著不同歷史境遇和個(gè)體管理性狀的個(gè)案。通常來(lái)說(shuō)，在缺乏穩(wěn)定有力的資金支持條件下，自營(yíng)機(jī)構(gòu)的壽命期僅為三到五年。剛從大學(xué)畢業(yè)的藝術(shù)生們組建的獨(dú)立藝術(shù)空間，第一年是讓人興奮并充滿期待的實(shí)驗(yàn)期，第二年開(kāi)始積累真正的文化管理經(jīng)驗(yàn)，第三年達(dá)到品牌影響力的峰值，大量?jī)?yōu)秀的展覽和藝術(shù)項(xiàng)目會(huì)在這一年爆發(fā)。第四年是最具挑戰(zhàn)的一年，也是瓶頸期，藝術(shù)家們要思考如何在平臺(tái)上保持內(nèi)容生產(chǎn)、行政和財(cái)務(wù)管理的雙向可持續(xù)發(fā)展，維持社會(huì)關(guān)注度，藝術(shù)創(chuàng)作在這時(shí)候反而變成次要部分。很多跨不過(guò)去的藝術(shù)空間，就會(huì)在第五年關(guān)閉。但我并不認(rèn)為這是一件壞事，年輕的藝術(shù)家們積累了經(jīng)驗(yàn)和資源，可以由此正式進(jìn)入藝術(shù)產(chǎn)業(yè)?！?他還說(shuō)道，“藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)更多緣起于一種公社烏托邦式的浪漫主義理想，它在現(xiàn)實(shí)世界中并不容易長(zhǎng)期存活。但只要這種藝術(shù)家積極組建非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象能夠一直存留，其中某一個(gè)空間在某一個(gè)時(shí)間的消失并不是壞事；恰恰相反，有時(shí)候這些機(jī)構(gòu)就應(yīng)該曇花一現(xiàn)，而它們所扶持的藝術(shù)家們，有一天也總要走向真正的藝術(shù)市場(chǎng)?！?/p>

可以說(shuō)，藝術(shù)家自營(yíng)機(jī)構(gòu)是一種充滿著魅力的管理模式，也是一件充滿著創(chuàng)意的空間和時(shí)間作品。然而，在同時(shí)要求“去除商業(yè)化”和“去往商業(yè)化”的發(fā)展進(jìn)程中，時(shí)刻保持藝術(shù)創(chuàng)作的獨(dú)立性和追求成功商業(yè)品質(zhì)之間的平衡，不得不說(shuō)，它還是一把迷人的雙刃劍。