摘 要：近些年來，企業(yè)在擴張的過程中研發(fā)投入巨大，很依賴于融資等各類無形資產(chǎn)，在獲得高收益的同時也承擔著高風險，因此企業(yè)對財務管理組織形式以及財務需求計劃相比于傳統(tǒng)而言有著更高的要求。因此，在財務管理的模式中需要著重于企業(yè)的風險緩沖能力、環(huán)境適應能力以及科技創(chuàng)新力，來實現(xiàn)企業(yè)資源整合與投融資計劃、R&D比重的合理性。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)；柔性管理

21世紀以來，以產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)以及推廣銷售的企業(yè)已經(jīng)成為促進社會經(jīng)濟增長的主導力量。這類經(jīng)濟體在成長過程中有很多不確定因素，快速發(fā)展擴張的同時也面臨著激烈競爭、巨大市場風險的壓力。傳統(tǒng)企業(yè)采用的硬性財務管理制度，對人才的關注度不高，上下級溝通效率低下，導致人才沒有工作積極性。在財務工作的突發(fā)事件上，傳統(tǒng)硬性財務管理制度反應緩慢，應變能力弱，且在傳統(tǒng)的組織形式中，各部門職責界限分明。管理模式的落后導致企業(yè)內(nèi)部人員缺乏團隊凝聚力，造成管理人才的流失。

一、柔性財務管理模式的含義

柔性財務管理制度是基于權變理論而提出的通過人的價值觀與行為方式相互影響來實現(xiàn)企業(yè)管理的財務管理模式。該模式能在動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境中，結合行業(yè)現(xiàn)狀來促進各專業(yè)技能的合作，通過提高員工的凝聚力來進行復合專業(yè)化生產(chǎn)，使財務管理制度得以創(chuàng)新，來提高企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效益。

二、柔性財務管理制度較傳統(tǒng)硬性財務管理制度的優(yōu)勢

1.在企業(yè)運營的過程中，柔性財務管理制度更為靈活；主導戰(zhàn)略更注重于市場多元化以及占領市場。因此，柔性財務管理制度比傳統(tǒng)硬性管理有著更高的一體性，且集成化程度更高。

2.傳統(tǒng)的管理方式思維僵硬，管理方式強調專業(yè)化、規(guī)范化，以基本經(jīng)濟定律為理論依托，在管理部門中分出很多層次，規(guī)范各部門職能以及管理順序，使組織部門之間職能不可打破。而柔性財務制度通過變革使各職能組織交叉作業(yè)，財務管理多樣化，更強調財務管理要適應環(huán)境，通過網(wǎng)絡結構來快速適應變化的客觀因素，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新以及應變能力的提高。

3.柔性財務管理在資本運營中更注重員工的心理資本管理。企業(yè)努力培養(yǎng)其員工的心理素質，激勵其進行創(chuàng)新來調動員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。柔性財務管理中以人為本為基本價值觀，充分提高員工的自我管理意識，使員工的心理境界與心理資本得以提升，來使財務環(huán)境以及財務關系更加和諧。

4.柔性財務管理更注重利用企業(yè)無形資本以及網(wǎng)絡資源來創(chuàng)造價值。通過整合無形財務資源，運用自己的隱形優(yōu)勢，揚長避短，將自己的專利優(yōu)勢與市場形勢結合來發(fā)揮整體效益。

三、產(chǎn)業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)的骨干人員目前多為技術研發(fā)人員出身，對柔性財務制度缺乏了解，難以把企業(yè)與市場形勢相聯(lián)系，往往效仿傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理制度，對新型企業(yè)財務管理認識不深，缺少科學系統(tǒng)的研究，運營資本與傳統(tǒng)企業(yè)一樣依靠于銀行貸款和個人風投，這類傳統(tǒng)的投資方式往往效率低下，限制諸多且額度較低，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的進程，使得研發(fā)效率降低、投放速度變緩，最終使企業(yè)技術發(fā)展緩慢，被市場所淘汰。

2.企業(yè)運營指標評價較為剛性，許多企業(yè)在分析財務報表時往往看重于某項指標的指數(shù)高低，停留于傳統(tǒng)的剛性財務管理來做出決策，使得在評估自身發(fā)展情況時不夠客觀，對運營情況的判斷具有片面性。例如在企業(yè)的投資運營中，某項目在半年內(nèi)已經(jīng)耗費了企業(yè)內(nèi)短期投入的大部分人力資源，成為企業(yè)最大的成本支出。從剛性財務管理成本考慮，該項目應立即終止，但這項決定不符合客觀現(xiàn)實。數(shù)據(jù)并不能表現(xiàn)出全部。京東在企業(yè)發(fā)展之初，每年都是巨額虧損，但投資者還是對其企業(yè)發(fā)展前景充滿樂觀，因為其投入大部分為物流鏈建設，這項投入的未來收益是數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)的。后續(xù)的市場表現(xiàn)也證明了投資者眼光的毒辣：京東已成為中國B2C的市場巨頭。因此，更需要科學合理的市場評估，而不是盯著數(shù)據(jù)的某項指標來決策。因市場敏感度低而造成的決策失誤，這對企業(yè)的發(fā)展簡直是滅頂之災，會令企業(yè)陷入財務危機更會失去企業(yè)核心競爭力。

3.企業(yè)財務管理機構準確地反映出企業(yè)各項經(jīng)營活動的財務信息，達到信息化平臺的要求。但是當前某些企業(yè)管理層級較多，存在行政命令控制繁多以及不同層級人員信息不對稱等問題。例如某技術研發(fā)人員提出了一個產(chǎn)品研發(fā)的新思路，但研發(fā)經(jīng)費的發(fā)放需要層層審批，使得不能在第一時間得到資源支持，失去了占領市場的先機。大部分企業(yè)對市場不確定的適應能力也比較弱，對風險的把控也難以適應市場的需求。綜上，復雜機構的設置大大降低了企業(yè)財務管理制度的靈活性和可操作性。

4.在企業(yè)的決策中，財務管理制度的職能本來為協(xié)調職能，如果過于依賴柔性財務管理制度，面對錯綜復雜的市場環(huán)境，一味地采取柔性計劃，最終柔性財務管理制度的職能會變?yōu)橥讌f(xié)職能。盲目地采用柔性決策會使財務的評價系統(tǒng)失去原有的作用，因此運行柔性管理的同時也要加強對柔性管理的控制和把控，才能把握住發(fā)展的機會，避免柔性管理系統(tǒng)的失效。

四、企業(yè)采用柔性管理的必要性

1.市場競爭激烈，各類企業(yè)的發(fā)展受外部經(jīng)濟市場影響較大，并且容易被技術革新帶來的市場及產(chǎn)品所沖擊，而柔性財務管理制度則可以起到降低風險的作用。柔性財務管理可以對外界風險合理評估，使企業(yè)規(guī)避風險，達到適應變化環(huán)境，緩沖風險的作用，而足夠的抵御風險能力才是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。

2.企業(yè)的市場是不斷變化的，生產(chǎn)力、市場、科學技術以及政策都會對產(chǎn)業(yè)造成很大影響。當環(huán)境發(fā)生變化時，需要企業(yè)調整運營資本把資金投入到需要研發(fā)的項目中，并對市場風險做出評估來對營銷計劃做出財務調整；當政策環(huán)境變化時，要抓住利好政策的機遇尋找企業(yè)發(fā)展的方向，為決策提供有效的建議。

3.在產(chǎn)品研發(fā)以及投入市場的過程中，需要各個財務部門的統(tǒng)籌與協(xié)調，以及多方認可帶來成本注入，獲得資源支持。內(nèi)部各環(huán)節(jié)有效的配合才可以將技術想法變?yōu)榧夹g產(chǎn)品，在整個運營期間離不開營銷部門、產(chǎn)品服務部門以及銷售部門的協(xié)作決定了產(chǎn)品能否成功。而柔性財務管理制度則能增加企業(yè)的溝通協(xié)調能力，滿足企業(yè)發(fā)展的成長需求。

五、柔性管理的新思路

1.產(chǎn)業(yè)采用柔性管理融資，就需要考慮到運營資金使用需求的突發(fā)性，因此要保證融資彈性。首先企業(yè)要根據(jù)自身的項目進程，來及時調整融資額度，維持自身的融資能力；其次，要優(yōu)化融資結構，做到融資方式合理搭配，當企業(yè)的負債率遠高于行業(yè)的平均值時，可以選用權益融資而放棄信貸形式的融資。

2.企業(yè)要努力多元化融資，多種融資方式并存。近年來，融資市場出現(xiàn)了風險管理以及聯(lián)合擔保融資等多種新型融資，要吸引這些新型融資，企業(yè)就必須通過提升自己的無形資產(chǎn)來提高自身的核心競爭力。

3.要根據(jù)不同的環(huán)境來制定柔性預算來適應內(nèi)外環(huán)境快速變化的現(xiàn)狀，根據(jù)不同階段的項目進度來制定項目評估以及項目預算，進而做出柔性調整決策；要制定個性化的財務計劃，考慮項目進度、不同項目的投入和產(chǎn)值、投融資額度來編制報表，注重運用柔性預算來進行項目評估，做到項目立體決策及評估。

六、結語

由于各類企業(yè)高風險、高回報的特征決定了其使用柔性財務管理制度的必要性。內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，對企業(yè)的適應性及成長性提出了新要求。善用柔性管理，才可以獲得占領市場的先機，因此創(chuàng)新應用柔性財務管理于企業(yè)中意義深遠。

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作者簡介：魏佳鈺（1998.04- ），女，山西省長治人，太原學院，財務管理專業(yè)，本科生