摘 要：當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)都處于比較萎靡的狀態(tài)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也十分緩慢，人工成本居高不下，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)盈利能力每況愈下。企業(yè)若想繼續(xù)發(fā)展下去，就需要適時(shí)而動(dòng)，有所謀劃，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展策略和結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新常態(tài)要求，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，才能開拓出一個(gè)新的局面，有利于企業(yè)在新常態(tài)下獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)文化；融合

一、前言

企業(yè)文化是指企業(yè)所具備地獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值觀念，這與其他機(jī)構(gòu)的行為習(xí)慣及價(jià)值觀念存在明顯差異，是一種僅屬于單獨(dú)企業(yè)的思想理念，它對(duì)企業(yè)的管理和工作安排以及企業(yè)的工作氛圍帶來(lái)極大的影響，與其后期的發(fā)展好壞具有密不可分的聯(lián)系。任何一個(gè)企業(yè)都有其自身的企業(yè)文化，無(wú)論是否明確介紹，不容置疑的是它都對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理產(chǎn)生了極大的影響。從我國(guó)企業(yè)文化的形成和發(fā)展?fàn)顩r上來(lái)講，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于自身文化的構(gòu)建正位于最基本時(shí)期，也就是說(shuō)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)過(guò)分地要求形式主義，尚未追尋它最真正的本質(zhì)精髓，沒有讓企業(yè)文化為企業(yè)的管理起到指引方向的作用，沒有形成使員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的真正意義上的作用。根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解過(guò)于淺顯，管理層也沒有重視這方面的建設(shè)，自然也不能在實(shí)際的管理活動(dòng)中發(fā)揮什么作用。管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮其在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)。因此，應(yīng)該將企業(yè)文化同企業(yè)管理有機(jī)地融合在一起，兩者能夠相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充，將企業(yè)文化的效用充分發(fā)揮出來(lái)，讓管理變得更加高效優(yōu)質(zhì)，在新常態(tài)下促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感

企業(yè)文化簡(jiǎn)單說(shuō)就是企業(yè)在平日經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所表現(xiàn)出的方方面面，甚至員工的每項(xiàng)工作、每個(gè)流程，都會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻地受到企業(yè)文化的影響，這種影響卻是潛移默化的，能夠在不知不覺中教導(dǎo)他們?nèi)粘Ｐ袨橹凶雠c不做，以及判定每件事務(wù)的正確與否。此外，還能調(diào)動(dòng)他們工作積極性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，而且可以讓員工充分享受到自由，擁有民主，也能讓員工的素養(yǎng)提高，能堅(jiān)決與違反道德的行為做抗?fàn)帯Ｔ谄髽I(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要借助于管理心理學(xué)理論對(duì)組織成員，從員工入手，了解他們的優(yōu)點(diǎn)、思維、日常工作和對(duì)企業(yè)的感受，使得員工感受不到太大的工作壓力，自覺地接受企業(yè)的管理，還能夠?qū)⒆陨淼挠锰幇l(fā)揮到最大，不斷激發(fā)自己的潛能，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的壯大和發(fā)展付出努力。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)管理者與員工是處于對(duì)立關(guān)系的，若管理方法不當(dāng)，很容易讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，進(jìn)而對(duì)工作不積極、不上心，這會(huì)在無(wú)形中給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。而企業(yè)文化同企業(yè)管理的融合可以解決這一情況，可以從西方管理心理學(xué)入手，通過(guò)學(xué)習(xí)管理心理學(xué)可以從自我角度出發(fā)，約束自己的行為，從而使得管理行為能夠更加完善。同時(shí)管理者也要換位思考，可以用心理學(xué)方面知識(shí)同他們展開溝通與交流，了解員工的感受，在日常工作時(shí)，將自己代入員工的角色進(jìn)行思考，為員工帶來(lái)更好的福利，這樣才能最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值，從而有效地提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、新常態(tài)下積極構(gòu)建企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的舉措

1.通過(guò)科學(xué)的管理制度，積極孕育企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)涉及面比較廣，關(guān)系到企業(yè)管理的各個(gè)方面，與生產(chǎn)、管理等方面的提升均有著不可替代的作用。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合，必須要構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，否則企業(yè)文化也無(wú)從談起，只有這樣所孕育出的企業(yè)文化，才具有真正的靈魂，才能真正根深蒂固地滲透到每個(gè)員工心中，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本保障。企業(yè)文化實(shí)際上就是其在市場(chǎng)生存中所奉行價(jià)值觀的體現(xiàn)，每一種文化都能夠反映出不同的價(jià)值觀念。企業(yè)的價(jià)值觀是相對(duì)形而上的一種理念表達(dá)，而具體細(xì)化到員工日常的工作當(dāng)中去，有時(shí)就存在著一些偏差。所有那些對(duì)企業(yè)文化理解不深或者不恰當(dāng)?shù)膯T工就不能很好地踐行其所輸出的價(jià)值觀。因此，落實(shí)到管理方面，管理者要注重員工思想建設(shè)，提高個(gè)人的思想覺悟，與企業(yè)的發(fā)展理念保持一致，通過(guò)科學(xué)的管理制度，不但能夠豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，還可以幫助員工更好地理解踐行企業(yè)文化。

2.加強(qiáng)人力資源管理，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境決定了其未來(lái)發(fā)展，若員工沒有形成凝聚力，沒有團(tuán)隊(duì)觀念，只考慮個(gè)人利益，那么企業(yè)自然也不會(huì)得到長(zhǎng)久的發(fā)展，因此構(gòu)建一個(gè)和諧穩(wěn)定、積極正面的內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要具備了一支專業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的人才隊(duì)伍，高素質(zhì)人才能夠幫助企業(yè)發(fā)展得更好更遠(yuǎn)，所以要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)文化的融合發(fā)展，應(yīng)該注重構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理制度，并且還要實(shí)行不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，這樣的改革創(chuàng)新可以通過(guò)多方面來(lái)推進(jìn)，主要包括招聘體系、企業(yè)員工的薪酬體系、評(píng)價(jià)考核體系等等。除此之外，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)、對(duì)其進(jìn)行崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)與發(fā)展等等都是人力資源管理制度改革的重點(diǎn)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，在崗位工作的高度熱情和高度的積極性是促進(jìn)其工作高效的關(guān)鍵。企業(yè)必須為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，關(guān)心員工的個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展，使得員工在企業(yè)工作能夠有所收獲，能夠?qū)崿F(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。企業(yè)需要有“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選用；德能勤績(jī)，全面考核；知人善任，人盡其才；業(yè)績(jī)導(dǎo)向，激勵(lì)約束”的人力資源理念，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)多方努力提升員工的素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

3.強(qiáng)化企業(yè)文化熏陶，促進(jìn)二者融合

企業(yè)文化的作用是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的，這個(gè)過(guò)程需要宣傳載體才能夠真正將企業(yè)文化的內(nèi)涵潛移默化地影響到員工的工作當(dāng)中。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)文化載體建設(shè)的重視，出臺(tái)相應(yīng)的促進(jìn)實(shí)施方案。首先，應(yīng)建立一個(gè)專門的宣傳陣地，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以及某些平臺(tái)來(lái)宣傳企業(yè)的文化理念。其次，還需要制定文化手冊(cè)，在上面來(lái)展示一些典型的勵(lì)志故事、展示企業(yè)文化內(nèi)涵等等。企業(yè)還可以通過(guò)舉辦各種各樣的企業(yè)活動(dòng)來(lái)促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，給予一定的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)多樣化的方式來(lái)舉辦相關(guān)的競(jìng)賽與活動(dòng)。再次，經(jīng)常舉辦一些相關(guān)培訓(xùn)，來(lái)增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感。最后，企業(yè)還必須推出一系列具有符號(hào)代表意義的企業(yè)文化衍生產(chǎn)品，包括標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)或者辦公用品等等，讓員工在日常工作當(dāng)中體會(huì)企業(yè)的文化。通過(guò)一系列的措施，讓企業(yè)文化被員工所認(rèn)同，從而更好地去傳承與發(fā)揚(yáng)，并將自己的個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一在一起，從而促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)融合。

四、結(jié)論

總之，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次不斷升級(jí)，企業(yè)要想在行業(yè)中占據(jù)一定位置，在新常態(tài)下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，這是取得成功所必不可少的利器。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有密不可分的聯(lián)系，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)了其所具有的獨(dú)特的思維方式和行為方式，企業(yè)的管理必須要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)于員工的影響。同時(shí)，要圍繞員工發(fā)展的需求，為其提供更加契合的文化建設(shè)環(huán)境，最終為更好的企業(yè)文化建設(shè)效果做鋪墊，方能提高員工的忠誠(chéng)度與滿意度，確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：馬玉水（1982.10- ），男，漢族，籍貫：福建寧化，碩士，講師，研究方向：人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷