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        需求層次模型在高校教務(wù)管理工作中的應(yīng)用研究

        2019-05-22 09:27:16祝燕芳
        無線互聯(lián)科技 2019年5期

        祝燕芳

        摘 要:時代的發(fā)展對高校教務(wù)管理工作提出新的要求。文章通過對馬斯洛需求層次模型與教務(wù)管理系統(tǒng)之間聯(lián)系的研究、分析,探討需求層次模型對高校教務(wù)管理工作的價值,分析需求層次模型在教務(wù)管理工作中的運用,提出實施建議。

        關(guān)鍵詞:教務(wù)管理;教務(wù)系統(tǒng);需求層次;需求理論

        教務(wù)管理是高等學(xué)校眾多運行管理工作的重要一環(huán),工作內(nèi)容包括課務(wù)管理、教室管理、教師安排、教材管理、考試管理、學(xué)籍管理、檔案管理、質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)改革與引導(dǎo)等諸多方面,是聯(lián)系整個學(xué)校運行體系的中心樞紐,關(guān)系到學(xué)校的運行效率,也很大程度上影響著學(xué)校的競爭力和人才培養(yǎng)質(zhì)量。而社會的發(fā)展為高等教育帶來機遇的同時,也對高校教務(wù)管理工作提出了新的要求。運用需求理論模型,從師生教學(xué)活動的實際需求出發(fā),提高高校教務(wù)管理工作的科學(xué)性、針對性,實現(xiàn)教務(wù)管理工作與教育教學(xué)活動的緊密結(jié)合,對高校具有重要意義。

        1 在教務(wù)管理工作中運用需求層次模型的意義

        1.1 需求層次模型

        20世紀40年代,美國心理學(xué)家馬斯洛提出,人的需求從低到高可以分為5個層次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。生理需求是一個人對生存所需要的衣、食、住等基本的生活條件的追求,是最基本卻也最優(yōu)先的。安全需求是指對人身安全、生活環(huán)境、經(jīng)濟保障方面的追求。社交需求包括獲得友誼和愛情、得到關(guān)心與愛護。尊重需要是指自己有穩(wěn)固的地位、得到高度的評價或被尊重。自我實現(xiàn)需求是促使其潛在的能力得以實現(xiàn)的愿望,即希望成為自己所期望的人等[1]。

        1.2 需求層次模型于管理的意義

        市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,很多人喜歡把高校比作工廠,把學(xué)生當(dāng)作產(chǎn)品,但這終究只是戲言。高校是大學(xué)生的集合體,沒有大學(xué)生也就沒有高校。這就意味著高校的管理工作都要以人為中心。需求層次模型作為管理心理學(xué)中激勵理論的重要組成部分,就是從分析人的需求出發(fā),在管理中根據(jù)人的需求采用相應(yīng)的管理辦法,進而達到滿足人的需求,實現(xiàn)管理的目的[2]。

        2 需求層次模型在教務(wù)管理中的價值和運用

        馬洛斯提出的需求層次模型,其目的在于揭示人性的驅(qū)動力,也就是每個人在社會上生存、奮斗、發(fā)展的根本動力。而高校教務(wù)管理,從表面看,工作對象是課程、學(xué)籍等業(yè)務(wù),但這些業(yè)務(wù)的實質(zhì)仍然是人—高校中的學(xué)生、老師、家長和其他員工。因此,需求層次模型與教務(wù)管理機制的形成息息相關(guān)。

        2.1 基本需求:設(shè)施到位,基本保障,具備教學(xué)活動開展條件

        衣食住行這些生理所需的基本條件,顯然不在高校教務(wù)管理工作的考慮范疇,但保證教學(xué)工作順利開展的基本要求依然存在,如需要保證有足量的教室、實驗室、實踐場所、研究場所,并提供足夠的、適宜的儀器設(shè)備,以滿足開展教學(xué)活動的要求。教學(xué)場地的規(guī)劃、建設(shè)、管理、使用正是高校教務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作。此外,從尊重人體生理需求的原則出發(fā),合理安排教學(xué)作息時間也很重要,應(yīng)當(dāng)給予師生適當(dāng)?shù)奈缧輹r間和課外運動的時間。在課序的編排中也需要考慮到人的基本需求,對知識記憶要求高的課程,如“英語”“語文”等語言類課程,一般應(yīng)安排在上午,這時人的精神狀態(tài)一般較為飽滿,記憶效果往往較好。一般來說,高校的教室都是流動的,學(xué)生上課沒有固定的教室,這就涉及課間換教室的問題。從師生的基本需求出發(fā),在編排課表的時候,應(yīng)盡量減少師生在各樓棟間流動所需的時間,例如上午4節(jié)課編排在同一棟樓或盡量在同一個教室。

        2.2 安全需求:安排到位,組織合理,保證教學(xué)工作不受干擾

        教務(wù)管理工作,有保證教學(xué)活動安全開展的責(zé)任。一方面,通過教務(wù)管理工作,保證教學(xué)工作有序開展,既不會因為教學(xué)工作安排沖突而互相干擾,也不會被其他工作干擾教學(xué)活動的正常開展;另一方面,要保證教學(xué)場地、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)材料、教學(xué)活動是安全的,不會對教學(xué)活動的參與者產(chǎn)生傷害。若教學(xué)活動的內(nèi)容不可避免地具有一定的危險性,則既要做好包括危險性宣傳、安全操作流程說明等事前管理,也要做好應(yīng)急處置的準備。且教務(wù)管理中所需要滿足的安全需求,不僅包括教學(xué)參與者的人身安全,還包括他們的心理安全,也包括隱性的成長安全。

        2.3 社交需求:團隊到位,渠道順暢,建立有效的反饋交流機制

        古有吟詩作對,以文會友;今有學(xué)習(xí)社區(qū),互助互動。教與學(xué),不是閉門造車,社交是教學(xué)活動的內(nèi)在屬性。對教務(wù)管理而言,社交的需求是多方面的:首先,教與學(xué)天然的需要溝通,教學(xué)管理必須為兩者的交流提供便利渠道,才能實現(xiàn)教學(xué)相長,達成教學(xué)的目標(biāo)。其次,教務(wù)管理要想準確評估管理成效,必然要求管理對象及時給予反饋,無論是贊美、認同,還是批評、建議,這就需要提供順暢的信息反饋渠道。然后,教務(wù)管理業(yè)務(wù)繁多,相互關(guān)聯(lián),互相制約,要求不同業(yè)務(wù)之間能隨時溝通,適時調(diào)整。最后,教務(wù)管理也需要與高校的其他管理業(yè)務(wù)互通有無,相互聯(lián)系。

        2.4 尊重需求:考核到位,有獎有罰,教學(xué)活動成果清晰展示

        尊重,是指得到別人的認可,獲得贊揚、表揚、褒獎,進而被別人所尊重。在教務(wù)管理中,需要充分考慮到人被尊重的需求,無論是教師的為人師表、樂業(yè)奉獻,還是學(xué)生的孜孜以求、進步提升,都應(yīng)該被及時發(fā)現(xiàn),并通過管理體系進行獎勵。當(dāng)然,管理相比于人情要更加公平,更加客觀,獎勵也需要具有說服力;且獎懲相依,適當(dāng)?shù)膽土P,更能突出獎勵的價值,更能讓被獎勵者獲得尊重感。

        隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的蓬勃發(fā)展,越來越多的信息化手段被應(yīng)用于教學(xué)活動中,例如慕課、翻轉(zhuǎn)課堂、手機課堂、在線開放課程及其他各種學(xué)習(xí)軟件在高校教學(xué)中應(yīng)用越來越廣泛。這些信息化手段往往有助于及時記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)表現(xiàn)、體現(xiàn)學(xué)生個性化的學(xué)習(xí)方式,從而幫助師生獲得更多的尊重需求。因此,高校的教務(wù)管理應(yīng)該關(guān)注到這些信息化手段的應(yīng)用,并制定相關(guān)的管理制度和激勵機制,鼓勵和保護師生的積極性。

        2.5 自我實現(xiàn)的需求:吸納意見,參與決策,充分肯定教學(xué)活動的價值

        從教務(wù)管理來看,自我實現(xiàn)需求更多表現(xiàn)為提供渠道和平臺,為教師和學(xué)生的持續(xù)發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)提供支撐,如通過獎勵和鼓勵倡導(dǎo)好的學(xué)習(xí)方法、研究方法;通過資源供給為更高級別的學(xué)習(xí)活動提供支持等;另外,讓教學(xué)活動的主體有機會參與教務(wù)管理中的決策工作,如相關(guān)規(guī)則的制定、考核評價工作,也是肯定其自身價值的重要體現(xiàn)。

        3 實現(xiàn)需求層次模型價值的方法

        3.1 建章立制是管理服務(wù)提升的前提

        管理提升,制度先行。在制度的制定過程中,要深刻意識到教務(wù)管理工作的需求和管理對象的需求之間的關(guān)系。只有一套健全、合理、可量化、可執(zhí)行的管理制度體系,才能為管理工作的高效開展提供有力支持。需求層次模型要想在教務(wù)管理工作中實現(xiàn)自身價值,也必須有相關(guān)的制度作為保證。制度中,既要保證教務(wù)工作有章可循,也要保證當(dāng)新的需求出現(xiàn)或被發(fā)現(xiàn)時,相關(guān)工作能夠有機動的空間。

        3.2 要注重激勵機制的建立

        教務(wù)管理工作,管理對象設(shè)計學(xué)校大多數(shù)師生員工,是高校里覆蓋范圍最廣、作用影響最大的管理工作之一,且與其他管理工作相比,具有開放性高、時效性長、穩(wěn)定性強的特點。在教務(wù)管理工作中,建立合理的激勵機制,對于重發(fā)激發(fā)師生員工的潛力,調(diào)動其主動性、積極性、創(chuàng)造性具有良好的效果,有利于學(xué)校整體業(yè)務(wù)水平的提高和創(chuàng)新性工作的開展,進而影響學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè),提高教學(xué)質(zhì)量,提升學(xué)校整體競爭力。

        3.3 要堅持管理與服務(wù)并舉

        管理,能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效運行;服務(wù),能讓對象獲得更高的認同感。教務(wù)管理工作中要處理好管理與服務(wù)的關(guān)系,不能因管理而高高在上,那會嚴重影響管理對象自身需求的滿足感;不能因服務(wù)而處處遷就,那會助長歪風(fēng)邪氣損害高校的整體利益。管理為效率,服務(wù)為效果,并舉并抓并重,實現(xiàn)管理效率與對象滿足感的雙贏。

        3.4 要堅持教務(wù)管理工作理念的持續(xù)改進

        人的需求會隨著所處環(huán)境和自身的變化而變化,教務(wù)管理工作的需求同樣會隨著辦學(xué)環(huán)境、社會需求、時代發(fā)展而不斷變化。只有堅持教務(wù)管理工作理念的持續(xù)改進,才能滿足不斷變化的需求,實現(xiàn)教務(wù)工作水平的提升。

        4 結(jié)語

        高等學(xué)校是“塑造人”的工廠,教學(xué)是中心工作,人才培養(yǎng)是核心任務(wù),而教務(wù)管理與兩者有著密不可分的聯(lián)系。馬斯洛所提出的需求層次模型,從一定程度上揭示了人性的本質(zhì),只有從教學(xué)工作的需要出發(fā),認識和尊重教學(xué)工作的主體—學(xué)生和老師的需要,才能找準教務(wù)管理工作的立足點和著力點,才能讓教務(wù)管理回歸教學(xué)的初心,這對正處于信息化激變環(huán)境下的國內(nèi)教育尤為重要。

        [參考文獻]

        [1]郗蘊超,羅樹明,周穎.從馬斯洛的需求層次理論看高校德育工作的有效實現(xiàn)途徑[J].黑龍江高教研究,2003(5):47-49.

        [2]張嬋.需求層次理論在高校學(xué)生管理工作中的運用[J].科教文匯,2008(2):6.

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