羅萍

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，在會(huì)計(jì)行業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三者之間出現(xiàn)內(nèi)容交叉的現(xiàn)象愈加明顯。此三者之間內(nèi)容的交叉給企業(yè)的日常管理帶來麻煩，降低了企業(yè)資源的利用率，導(dǎo)致企業(yè)管理效率下降。因此將三者之間的內(nèi)容進(jìn)行重新規(guī)劃對(duì)提高企業(yè)的日常管理效率十分重要。本文從管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之間出現(xiàn)交叉的原因進(jìn)行分析，探究管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)容交叉

一般情況下管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三者之間同為會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容，但是在實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中，三者之間的管理范圍以及管理權(quán)利會(huì)出現(xiàn)交叉重疊的情況，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。三者內(nèi)容的重復(fù)不僅影響會(huì)計(jì)管理體系構(gòu)建的科學(xué)性，還會(huì)造成實(shí)際的管理活動(dòng)中出現(xiàn)管理混亂、責(zé)任不明的情況，給企業(yè)內(nèi)部責(zé)任的劃分帶來一定的影響。因此為了避免企業(yè)管理資源的浪費(fèi)，保證會(huì)計(jì)管理體系構(gòu)建的科學(xué)性，對(duì)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三者之間的內(nèi)容進(jìn)行合理地規(guī)劃十分重要。

一、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的概述

1.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中分離出來的，主要是為了加強(qiáng)自身的輔助職能，在企業(yè)的日常管理當(dāng)中，幫助企業(yè)對(duì)資源的使用情況進(jìn)行記錄、分析，為企業(yè)的決策提供建議，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中可以直接參與企業(yè)的決策過程，因此管理會(huì)計(jì)的工作者除了具有會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，還必須具有一定的管理常識(shí)，以保障管理會(huì)計(jì)的工作效率。

2.成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)在運(yùn)用過程中所耗費(fèi)的資源進(jìn)行核算，如：材料成本、人工成本等費(fèi)用。成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不同，其一般情況下無法直接參與企業(yè)的決策，只能將自身成本使用情況反映給會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理。成本會(huì)計(jì)的設(shè)立，主要是為企業(yè)運(yùn)營過程中提供輔助職能，監(jiān)督企業(yè)資源的使用情況，保障企業(yè)資源使用的合理化、科學(xué)化。

3.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行規(guī)劃、管理，其對(duì)應(yīng)的資源主要自企業(yè)的資金資源。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行投資、回收、分配的過程，在“財(cái)經(jīng)法規(guī)制度”的范圍內(nèi)，合法的對(duì)企業(yè)的資金資源進(jìn)行操作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，屬于經(jīng)濟(jì)管理工作的一種。財(cái)務(wù)管理的原則是在資金的運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)“利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)效益最大化”。

二、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容出現(xiàn)交叉的原因

1.受歷史發(fā)展的影響

管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容交叉主要是受到二者發(fā)展歷史的影響，成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)之前。第二次工業(yè)變革之后工廠時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行記賬的方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作者根據(jù)工廠大規(guī)模生產(chǎn)的特點(diǎn)，使用“概率論”的方式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行管理，也即是成本會(huì)計(jì)的由來。隨著時(shí)代的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的管理方式出現(xiàn)不足，為滿足市場競爭的要求，具有科學(xué)性的“泰羅制”應(yīng)運(yùn)而生，并且在實(shí)踐的過程中，在會(huì)計(jì)管理中的作用越來越大。

在泰羅制的使用中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本的管理模式開始逐漸地形成標(biāo)準(zhǔn)的成本制度以及預(yù)算編制等規(guī)范的操作，使得成本會(huì)計(jì)的本質(zhì)由核算向管理控制的方向進(jìn)行發(fā)展。在成本會(huì)計(jì)管理方式的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)的體系逐漸形成。因此管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部管理為目標(biāo)，兩者之間本就密不可分。

2.受實(shí)際使用過程的影響

在管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三者之中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的界定最為模糊，此兩者之間出現(xiàn)內(nèi)容交叉的原因在于其活動(dòng)的目標(biāo)大致相同。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行管理，在管理活動(dòng)中其管理目標(biāo)就是進(jìn)行資本運(yùn)動(dòng)，對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行管理與控制，其管理活動(dòng)主要包括企業(yè)資本的籌集、投資、回收以及分配四大內(nèi)容，全面地對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行控制。

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的使用過程中，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的資金的運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行記錄反映，通過資金運(yùn)動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，為管理者的決策提供依據(jù)。與財(cái)務(wù)管理相比，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)的收集分析，并不參與實(shí)際的投資與回收過程中。但是由于兩者之間都是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行管理控制，在管理的方法上以及對(duì)兩者管理方式的研究方法上出現(xiàn)一定程度的吻合，也實(shí)屬正常。

3.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)的影響

目前，我國的成本會(huì)計(jì)中不僅僅只對(duì)企業(yè)的成本投入進(jìn)行運(yùn)算，還要負(fù)責(zé)對(duì)與成本投入相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行信息的搜集，將搜集的信息提供給管理者，幫助其進(jìn)行下一步的企業(yè)發(fā)展決策。與此同時(shí)管理會(huì)計(jì)也不斷地對(duì)企業(yè)的運(yùn)作做出分析管理，在這一過程中將會(huì)導(dǎo)致信息收集管理的重復(fù)，造成企業(yè)管理資源的浪費(fèi)。此外在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行的過程中，主要是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的過程進(jìn)行管理分析，幫助企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理的使用，但是這一過程卻與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相重合。因此從三者的研究領(lǐng)域以及運(yùn)用情況來分析，管理會(huì)計(jì)是三者內(nèi)容出現(xiàn)交叉的關(guān)鍵。

三、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的解決措施

為了提高企業(yè)的管理效率，在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，必須要對(duì)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間的管理范圍與管理職責(zé)進(jìn)行規(guī)劃，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，提高員工的責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系的過程中，必須對(duì)以上三者之間的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，解決三者內(nèi)容交叉的問題，以提高企業(yè)的資源利用率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.將管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容相合并

根據(jù)上文中的分析可得，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容出現(xiàn)交叉是受到歷史發(fā)展的影響，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展是管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的基礎(chǔ)，兩者之間“骨肉相連”不可分割。從管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的發(fā)展來看，成本會(huì)計(jì)依舊是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，沒有成本會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)資金數(shù)據(jù)的整理、分析，管理會(huì)計(jì)無法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分析管理，在進(jìn)行企業(yè)的決策過程中，管理會(huì)計(jì)將缺乏決策的重要依據(jù)，無法達(dá)到管理目標(biāo)。從國內(nèi)外的研究狀況進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的界限十分模糊，在很大一部分的學(xué)者研究中認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)本質(zhì)相同。例如，美國會(huì)計(jì)界的權(quán)威研究者查爾斯教授曾經(jīng)在文章中表示：“現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也常被稱為管理會(huì)計(jì)”。