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        市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題探討

        2019-05-22 10:29:16張蕾
        商場現(xiàn)代化 2019年3期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理模式市場經(jīng)濟(jì)問題

        張蕾

        摘 要:現(xiàn)如今,我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出全新的趨勢,市場環(huán)境也發(fā)生了顯著的變化,市場經(jīng)濟(jì)成為全新的時代特征。在此背景下,企業(yè)若想獲得長久式發(fā)展,就必須要在經(jīng)濟(jì)管理方面加強(qiáng)思想重視,以市場經(jīng)濟(jì)為基準(zhǔn),就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題進(jìn)行分析,并以此為依據(jù),提出有效的解決對策,從而建立完善性的經(jīng)濟(jì)管理體系,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)深入的、長久的發(fā)展,奠定良好發(fā)展基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;問題;對策

        隨著國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,市場環(huán)境呈現(xiàn)出顯著變化,市場經(jīng)濟(jì)成為新時代重要標(biāo)志,在此條件下,企業(yè)在發(fā)展過程中,面臨的競爭趨勢逐漸嚴(yán)峻。為保證自身在行業(yè)中地位更加穩(wěn)固,企業(yè)必須做經(jīng)濟(jì)管理,根據(jù)自身發(fā)展需求,就管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,從而保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相符合,為企業(yè)做好房產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此,在未來的發(fā)展過程中,企業(yè)需要以市場經(jīng)濟(jì)為基準(zhǔn),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新與調(diào)整。

        一、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)涵分析

        所謂的經(jīng)濟(jì)管理,具體指企業(yè)在經(jīng)營過程中,就內(nèi)部資源、價值因素進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種工作形式,屬于管理范疇的一部分,能夠合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),保證企業(yè)內(nèi)部資金鏈的穩(wěn)定性,從而為企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展定位以及內(nèi)部情況,就經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行明確,從而提高自身管理工作的針對性與實(shí)效性。經(jīng)濟(jì)管理這一工作理念發(fā)展較早,但是以往的管理理念比較滯后。到了市場經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顯著變化,對于經(jīng)濟(jì)管理也提出了全新要求。新時期的經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng),在思想和模式上更具有創(chuàng)新性。所以,國內(nèi)需要重點(diǎn)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理模式的開發(fā)與創(chuàng)新,從而保證企業(yè)自身管理體系更加成熟,管理效果更加顯著。

        二、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題分析

        1.管理體制不健全

        據(jù)了解,在市場經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)方面,仍然存在一定問題,導(dǎo)致管理工作效果受到明顯的局限。首先,在經(jīng)濟(jì)管理職能安排方面,缺少相關(guān)的體制建設(shè)。在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境中,通常由其他部門人員暫代經(jīng)濟(jì)管理工作。也就是說,企業(yè)缺少獨(dú)立性管理部門設(shè)定,導(dǎo)致負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員具有較強(qiáng)的臨時性以及不穩(wěn)定性,在一定程度上增加了經(jīng)管工作的風(fēng)險,同時也限制了房產(chǎn)管理工作效率的有效提高。其次,在經(jīng)管工作流程以及職能范圍方面,缺少完善性體制導(dǎo)向,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)管工作比較無序和盲目。再加上,因為受到傳統(tǒng)管理理念影響,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重業(yè)務(wù)、輕管理思想偏差比較嚴(yán)重。因為對經(jīng)管工作的不重視,導(dǎo)致具體管理工作執(zhí)行力度較低。也因為思想不夠端正,導(dǎo)致與經(jīng)管工作有關(guān)的團(tuán)隊建設(shè)、計劃安排以及活動執(zhí)行統(tǒng)籌等工作環(huán)節(jié),都存在著不同程度的問題和風(fēng)險,嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)管工作效果與質(zhì)量。

        2.經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

        據(jù)了解,目前在國內(nèi)的企業(yè)市場中,關(guān)于經(jīng)管工作,大部分企業(yè)所呈現(xiàn)的管理理念比較滯后,因為缺少正確的理念導(dǎo)向,致使經(jīng)管工作在實(shí)際執(zhí)行的過程中,面臨一定阻礙。通常情況下,受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制影響,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行公司管理決策的過程中,重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)開發(fā)和拓展,而對于公司軟實(shí)力建設(shè)方面比較忽略。這種思想理念與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制,存在著明顯背離現(xiàn)象。要知道,市場經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)必須從全局考慮,制定宏觀調(diào)控性的經(jīng)營體制,做好各方面的運(yùn)營管理。所以說,如果在全新的市場環(huán)境下,企業(yè)仍舊延續(xù)傳統(tǒng)管理理念。那么將導(dǎo)致企業(yè)綜合實(shí)力降低,對企業(yè)的房產(chǎn)管理與長遠(yuǎn)發(fā)展,也將造成十分不利的影響因素。所以,企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)管工作時,必須對工作理念問題加以重視。

        3.人資管理不夠科學(xué)

        人資管理在很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。然而,據(jù)了解當(dāng)前企業(yè)在人資管理方面,仍然存在著一定的問題,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部崗位工作執(zhí)行效率以及質(zhì)量明顯下降,在很大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平。以往,受到計劃經(jīng)濟(jì)體制影響,企業(yè)十分看重生產(chǎn)型、技術(shù)型人才招募,但是在管理人才引進(jìn)方面,卻缺乏思想重視。導(dǎo)致內(nèi)部人才儲備結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不合理,這對于企業(yè)今后深入發(fā)展十分不利。同時,當(dāng)前的人資管理領(lǐng)域,企業(yè)未能單獨(dú)設(shè)立人資管理部門,管理人員主要以行政兼職為主,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人資管理工作,在執(zhí)行方面不夠科學(xué)、有序,管理效果也更加局限。再加上,在經(jīng)濟(jì)管理具體活動中,對人員職能范圍、標(biāo)準(zhǔn)等人資內(nèi)容管理不合理,導(dǎo)致經(jīng)管工作質(zhì)量下降,不利于房產(chǎn)管理。

        4.企業(yè)組織僵硬

        據(jù)了解,目前在市場經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)組織方面存在明顯的不適應(yīng)性。因為國內(nèi)該經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展時間較短,而有很多企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置方面,靈活性特征不夠明顯。在全新的市場環(huán)境下,該類型企業(yè)組織很難適應(yīng)環(huán)境變化,經(jīng)營過程中也面臨較大的挑戰(zhàn)。甚至,有些企業(yè)在經(jīng)營過程中,過于看重經(jīng)濟(jì)效益,而對于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,并未形成正確的思想認(rèn)知,致使企業(yè)在發(fā)展過程中,逐漸脫離經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境,到最后被淘汰。

        三、市場經(jīng)濟(jì)背景下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的對策探究

        1.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念

        在市場經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)為做好經(jīng)濟(jì)管理工作,需要樹立全新的管理理念。只有形成正確的經(jīng)濟(jì)理念,才能夠更好地展開經(jīng)管工作。首先,企業(yè)需要圍繞經(jīng)濟(jì)管理,就具體法律法規(guī),以及公司規(guī)章體制進(jìn)行明確。之后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要以市場經(jīng)濟(jì)體制為導(dǎo)向,深入學(xué)習(xí)國家在經(jīng)濟(jì)管理方面提出的相關(guān)政策、法規(guī),并以此為依據(jù),制定綜合性的企業(yè)管理體制,從而為企業(yè)的經(jīng)管工作提供正確的政策導(dǎo)向。在正確的經(jīng)濟(jì)理念支撐下,構(gòu)建完善性的管理方案,在市場環(huán)境不斷變化的環(huán)境下,根據(jù)企業(yè)發(fā)展具體需求,就經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整,從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更加有效。此外,企業(yè)在制定經(jīng)管模式時,需要將房產(chǎn)管理有關(guān)的發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn),以及存在的風(fēng)險隱患納入到管理體制當(dāng)中,從而保證經(jīng)濟(jì)管理效果更加理想化。

        2.健全經(jīng)濟(jì)管理體制

        企業(yè)在組織經(jīng)濟(jì)管理工作時,需要進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)管理體制。首先,企業(yè)需要建立獨(dú)立性的管理體制,即根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作要求,單獨(dú)成立經(jīng)管部門,就具體工作范疇以及工作職能進(jìn)行明確,從而保證經(jīng)管工作效率更加顯著,也能夠保證經(jīng)濟(jì)管理工作更加穩(wěn)定。單獨(dú)成立管理部門,對經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行針對性管理,進(jìn)一步規(guī)范工作環(huán)境,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作監(jiān)督力度。同時,企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計工作體制的建立。定期對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制以及財務(wù)工作進(jìn)行控制和審計,最大限度降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,全面提高企業(yè)房產(chǎn)管理的安全性。在控制和審計活動結(jié)束之后,需要對結(jié)果進(jìn)行記錄和保存,從而為接下來更好地實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作,提供重要的管理依據(jù)。

        3.完善組織結(jié)構(gòu)

        在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)需要對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確,從而保證內(nèi)部業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。首先,企業(yè)需要對內(nèi)部組織成分進(jìn)行重新調(diào)整,保證結(jié)構(gòu)成分、調(diào)度更加合理。之后,企業(yè)需要對各個部門,以及各個員工職能范圍,以及職能要求進(jìn)行明確,從而保證企業(yè)內(nèi)部工作崗位分布以及職能安排更加合理、規(guī)范。同時,企業(yè)管理層在經(jīng)營和管理思想上應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。以民主、人性化的管理原則,與廣大基層員工之間進(jìn)行溝通,從而實(shí)現(xiàn)上下級信息傳遞的一致性。只有這樣,才能夠提高內(nèi)部員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的認(rèn)同感,激發(fā)內(nèi)部員工潛在的工作動力,全面提高企業(yè)房產(chǎn)管理整體工作效率。

        4.優(yōu)化人資管理

        人作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要執(zhí)行者,人的素質(zhì)在很大程度上決定著管理效果。因此,企業(yè)若想保證經(jīng)濟(jì)管理工作更加高效,需要重視人資管理,在優(yōu)化內(nèi)部人員隊伍專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善企業(yè)工作環(huán)境,提高工作質(zhì)量。首先,企業(yè)需要重視管理型人才招聘與引進(jìn),重視管理層建設(shè),做好上層建筑。同時,企業(yè)需要重視基層員工素質(zhì)培訓(xùn)工作。即定期組織基層員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),以及素質(zhì)拓展活動。針對內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展需求,制定完善性的考核與評價體系。從而激發(fā)內(nèi)部員工工作動力,促進(jìn)房產(chǎn)管理工作的深入落實(shí)。

        四、結(jié)論

        綜上,通過分析當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的問題,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理體制、經(jīng)濟(jì)理念、人資管理以及企業(yè)組織等方面,仍然具有一定問題。因此,企業(yè)在今后的經(jīng)營與管理過程中,需要對上述問題進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)管理體制,更新經(jīng)濟(jì)理念,完善組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化人資管理,從而保證企業(yè)擁有良好的經(jīng)濟(jì)條件,更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展,讓企業(yè)在高競爭的市場環(huán)境下,優(yōu)化房產(chǎn)管理,占據(jù)穩(wěn)固的行業(yè)地位,全面提高企業(yè)的行業(yè)影響力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王桂艷.市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題探討[J].中國市場,2018(34):74+76.

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        [3]郭艷,趙起超.市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(12):84.

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