張進(jìn)國(guó)

摘 要：在住宅建筑工程施工過(guò)程中，施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源配置，保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。但是由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在施工過(guò)程中經(jīng)常遇到很多安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題以及材料問(wèn)題。因此，施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)的管控，做好一線施工技術(shù)人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升住宅建筑工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：住宅；建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；常見(jiàn)問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

為了保證住宅建筑施工質(zhì)量，施工單位需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，提升施工文明意識(shí)，制定完善的施工質(zhì)量管理目標(biāo)，消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提升施工效率，加強(qiáng)施工工期的管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。隨著新的施工技術(shù)工藝的應(yīng)用，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工單位要重視傳統(tǒng)技術(shù)的更新與改造，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的管控，不斷排除周?chē)焕蛩氐母蓴_，從根本上保證住宅建筑施工質(zhì)量管理工作。

1 住宅建筑施工管理存在的問(wèn)題

在當(dāng)前住宅建筑施工管理過(guò)程中，施工質(zhì)量管理機(jī)制不合理，經(jīng)常出現(xiàn)各種形式的問(wèn)題，在很大程度上影響了項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行。下面主要針對(duì)住宅建筑施工管理存在的問(wèn)題展開(kāi)論述。

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，由于施工單位沒(méi)有建立完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致工程施工管理存在不到位的問(wèn)題。再加上施工人員綜合素質(zhì)比較低，無(wú)法真正落實(shí)管理措施。在住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位缺乏相應(yīng)的資金投入，在制定管理機(jī)制過(guò)程中，可行性不強(qiáng)，進(jìn)一步增加了施工的管理難度。與此同時(shí)，施工人員缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力，沒(méi)有認(rèn)真和總結(jié)上級(jí)的施工質(zhì)量管理內(nèi)容，往往憑借施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，很難保證施工管理措施真正落實(shí)到位。

1.2 施工安全管理不到位

住宅建筑工程涉及多方面的因素，要求施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，排除潛在的危險(xiǎn)源，為整個(gè)項(xiàng)目工程施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。但是有的施工單位為了降低實(shí)際投入成本，盲目地趕工期，忽視了施工安全管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。首先，安全管理人員沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，導(dǎo)致安全管理不到位。其次，施工單位為了降低施工成本，沒(méi)有設(shè)置完善的安全防護(hù)設(shè)備，象施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)網(wǎng)設(shè)置不到位，進(jìn)一步增加了工程的危險(xiǎn)性。其次，施工人員綜合素質(zhì)比較低，在進(jìn)行高空作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中，沒(méi)有系安全帶，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，增加了安全事故發(fā)生的概率。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不到位

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工材料管理不到位，直接影響了工程建設(shè)施工進(jìn)度。施工材料與建筑工程質(zhì)量、施工成本有著密切的關(guān)系。在住宅建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于工程施工活動(dòng)范圍比較廣，對(duì)施工材料質(zhì)量比較高，再加上施工材料數(shù)量比較大，增加了施工材料管理的難度。象施工單位在施工材料采購(gòu)過(guò)程中，不重視材料的檢查工作，缺乏對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，導(dǎo)致施工材料達(dá)不到施工質(zhì)量的要求。在住宅建筑工程施工開(kāi)始以后，沒(méi)有制定完善的施工材料組織計(jì)劃，缺乏針對(duì)性和有效性，材料管理人員對(duì)材料管理存在不規(guī)范的問(wèn)題，不僅造成很大的浪費(fèi)，而且影響了工程建設(shè)的進(jìn)度。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理不到位

施工人員對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生十分明顯的影響。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，存在施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理不到位的問(wèn)題。有的施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平比較低，缺乏相應(yīng)的安全管理知識(shí)，在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，增加了工程施工的安全隱患。與此同時(shí)，從施工管理團(tuán)隊(duì)組建上，有的施工單位沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常不遵守施工安全管理機(jī)制，從而出現(xiàn)各種安全問(wèn)題，增加了工程安全隱患。

2 做好住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

為了做好住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工單位要建立完善的施工管理機(jī)制，從整體上加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管控，進(jìn)一步明確管理目標(biāo)，從而消除潛在的危險(xiǎn)因素，提升工程施工管理水平。

2.1 建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

施工單位要充分發(fā)揮管理制度的重要作用，重點(diǎn)加強(qiáng)施工薄弱環(huán)節(jié)的控制，從而滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，按照建筑施工安全法律要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定完善的施工管理機(jī)制，通過(guò)總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的思考，制定切實(shí)可行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。同時(shí)，施工單位需要加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督，提升施工人員的執(zhí)行力，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章內(nèi)容，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，保證管理措施真正落實(shí)到位。

2.2 加強(qiáng)建筑施工工期的管理

施工單位要結(jié)合合同規(guī)定的工期，編制施工組織計(jì)劃，做好不同施工的銜接工作，保證施工能夠以安全施工順序進(jìn)行，提升施工的效率。但是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，受多方面因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)工期拖延的問(wèn)題。因此，施工單位要重點(diǎn)做好施工工期管理工作。第一，在工程建設(shè)施開(kāi)始前，施工單位要制定完善的施工總計(jì)劃，然后細(xì)分計(jì)劃，然后制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，防止出現(xiàn)窩工或者停滯問(wèn)題。第二，要做好施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程量的多少，充分做好技術(shù)方面和人員方面的準(zhǔn)備工作，為以后工程施工打下良好的基礎(chǔ)。第三，要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，施工單位要整合內(nèi)部各種資源，做好施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，有效消除不利因素的影響，保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

2.3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

為了做好住宅建筑工程施工安全管理，施工單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好施工人員安全教育培訓(xùn)工作，從思想上提升他們的安全管理意識(shí)，避免出現(xiàn)各種安全問(wèn)題。

第一，做好施工前的安全培訓(xùn)工作。通過(guò)豐富多樣的培訓(xùn)方式，讓一線技術(shù)人員充分認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，從意識(shí)上重視安全生產(chǎn)施工工作，避免出現(xiàn)各種不規(guī)范操作行為，有效杜絕各種不利的影響因素，為住宅建筑工程施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。第二，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，做好新技術(shù)工藝的推廣工作，改變傳統(tǒng)的安全管理模式，提升工程安全防范意識(shí)，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，保證工程施工安全，提高施工效率，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。第三，加強(qiáng)施工過(guò)程的安全監(jiān)管。由于住宅建筑工程施工周期比較長(zhǎng)，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位需要整合內(nèi)部安全管理資源，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程安全監(jiān)控，加強(qiáng)周?chē)ｋU(xiǎn)源的排查工作，重點(diǎn)消除各種不良影響因素，防止出現(xiàn)各種安全意外事故，影響到住宅建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作

第一，施工單位可以通過(guò)自檢、互檢、巡檢的方式，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，優(yōu)化協(xié)調(diào)好施工不同環(huán)節(jié)，從而保證工程施工質(zhì)量。第二，做好分部工程和隱蔽工程的驗(yàn)收。在進(jìn)行分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收過(guò)程中，施工單位要嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的評(píng)價(jià)體系，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，最大限度地保證工程施工質(zhì)量。第三，施工單位要建立完善質(zhì)量審查問(wèn)題管理機(jī)制，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故。在出現(xiàn)事故以后，施工單位要會(huì)同其他單位進(jìn)行深入的調(diào)查與分析，然后做出相應(yīng)的懲罰。

在住宅房屋工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立完善的管理機(jī)制，做好新技術(shù)的普及工作，改變傳統(tǒng)的管理方式，提升單位管理的水平。

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