文/李翠哲

2012年11月7日，由中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)主辦、中國(guó)氯堿網(wǎng)承辦的第十五屆氯堿論壇在北京友誼賓館召開，業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)高層等270余人參加。論壇圍繞氯堿行業(yè)在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期將如何發(fā)展等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行了全面分析和探討。與會(huì)人士認(rèn)為，在國(guó)家一系列產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)下，中國(guó)氯堿行業(yè)通過加快淘汰落后產(chǎn)能、創(chuàng)新發(fā)展、兼并重組，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而促進(jìn)中國(guó)從氯堿大國(guó)向氯堿強(qiáng)國(guó)發(fā)展。

中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、上海氯堿化工股份有限公司董事長(zhǎng)李軍在論壇上作了重要報(bào)告，李軍表示，“十二五”是中國(guó)氯堿行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，氯堿行業(yè)進(jìn)入以深化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升行業(yè)增長(zhǎng)質(zhì)量為核心的新的歷史發(fā)展階段，將實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。當(dāng)前氯堿行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)已取得了重大進(jìn)展，但這仍是行業(yè)未來發(fā)展面臨的最重要課題。他主要從三個(gè)方面對(duì)氯堿行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了闡述。

一是淘汰落后產(chǎn)能，提升發(fā)展空間。他指出，進(jìn)入“十二五”后，氯堿產(chǎn)業(yè)的部分產(chǎn)能退出速度加快，主要表現(xiàn)為相對(duì)落后和小型的隔膜法燒堿和乙炔法聚氯乙烯，2012年上半年燒堿退出34萬噸，聚氯乙烯退出50萬噸。但這只是小部分落后產(chǎn)能的退出，到“十二五”末，燒堿行業(yè)產(chǎn)能還面臨著嚴(yán)峻的退出，在未來一兩年內(nèi)將有350萬～380萬噸落后產(chǎn)能逐步退出；目前有18家企業(yè)，共計(jì)163.2萬噸的聚氯乙烯裝置處于閑置。因此，只有加快淘汰落后產(chǎn)能，才能為中國(guó)氯堿工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)騰出發(fā)展的空間，向高附加值產(chǎn)品延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力得以實(shí)現(xiàn)。

二是園區(qū)化發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。李軍表示，以企業(yè)或項(xiàng)目集中布局、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、資源集約利用、功能集合構(gòu)建為特點(diǎn)的化工園區(qū)化發(fā)展模式，使資源、土地、環(huán)境、技術(shù)以及勞動(dòng)力等實(shí)現(xiàn)了最大程度的優(yōu)化配置。園區(qū)化建設(shè)是氯堿行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要載體，在土地資源日益緊張，環(huán)保要求日趨嚴(yán)格的形勢(shì)下，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)集聚集約，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)和一體化發(fā)展之路是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

目前，一批氯堿企業(yè)形成了各具特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，通過打造綠色綜合工業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)和一體化發(fā)展，不僅大幅提高了資源的轉(zhuǎn)換效率，而且最大程度地減少了“三廢”排放，降低了成本消耗。

三是兼并和重組，提升行業(yè)集中度。李軍舉例介紹了氯堿企業(yè)之間、上游企業(yè)與氯堿企業(yè)之間、中央企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間以及煤電集團(tuán)之間實(shí)施的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并和重組。他說，不同類型的兼并重組通過參股控股、資產(chǎn)整合、資源整合、資產(chǎn)收購、聯(lián)合開發(fā)和戰(zhàn)略合作等不同形式，優(yōu)化了兼并企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高了發(fā)展質(zhì)量和效益，提高了氯堿行業(yè)的集中度和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。